Международный менежмент

Самым ярким примером явился нажим со стороны различных групп на МНК, функционирующие в Южной Африке, с целью осуществления перемен в условиях труда внутри страны. Церковными общинами акционерам были направлены резолюции, предлагающие, чтобы МНК прекратили или сократили свою деятельность в условиях расовой дискриминации либо представили более полную информацию о своих предприятиях в Южной Африке. Под давлением этих обстоятельств в конце 80-х годов произошел большой исход иностранных прямых инвесторов из Южной Африки, приостановленный в 1991 г. принятием закона против апартеида.

Другой способ воздействия на применяемую в МНК практику организации труда — следование "Кодексу отношений в промышленности", разработанному ОЭСР и МОТ. Хотя Кодекс ОЭСР и МОТ не обязателен к исполнению, он может служить прообразом некоторого транснационального регулирования будущей деятельности МНК. Профсоюзы хотели бы получить разъяснение основных принципов вышеуказанных документов и придать им законодательную силу, поскольку сегодняшний механизм рассмотрения жалоб работает очень медленно, но все-таки помогает правительствам влиять на МНК.

9.5. МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И КОЛЛЕКТИВНЫЕ ТРУДОВЫЕ ДОГОВОРЫ

Преимущества МНК

Гарантия занятости. Часто можно слышать, что, если число рабочих мест не увеличивается, рабочие начинают больше беспокоиться о сохранении своей работы, чем о других условиях труда. Если МНК экспортируют рабочие места из промышленно развитых стран, это означает, что требование трудящихся в этих странах все более обоснованны Но результат влияние прямых инвестиций МНК за границу на занятость в своей стране определить все же нелегко. Структура рабочей силы в промышленно развитых странах изменилась в сторону увеличения доли служащих — "белых воротничков" по отношению к доле рабочих — "синих воротничков". Хотя какая-то часть этого сдвига в структуре рабочей силы не зависит от деятельности МНК, тем не менее из-за него чаще всего сокращаются традиционные профессиональные группы рабочих физического труда В США служащие менее склонны объединяться в профсоюзы, чем их собратья в других промышленных странах. Но даже когда они организованы в профсоюзы, служащие, скорее всего, не будут так враждебно настроены к администрации, как рабочие, так как, возможно, сами мечтают занять руководящие должности. Однако МНК, реорганизуя свою международную деятельность, часто стремятся создавать производственные мощности в странах с дешевым физическим трудом и высоким уровнем безработицы, одновременно концентрируя в промышленно развитых странах такие функции, как бухгалтерский учет, НИОКР и обслуживание силами штабных специалистов.

Движение продукции и ресурсов. Если во время забастовки в одной стране МНК может отгрузить потребителям этой страны продукцию, которую производят ее предприятия в других странах, МНК будет испытывать менее сильное давление клиентов по выполнению условий поставки. Более того, поскольку на производство в данной стране обычно приходится малая доля общих мировых продаж, прибыли и движения денежной наличности МНК, забастовка, проводимая в ней, может иметь минимальный эффект для глобальной деятельности МНК. Поэтому считают, что географическая диверсификация МНК является ее преимуществом в переговорах с представителями трудящихся. Некоторые исследователи пришли к выводу, что по сравнению с национальными фирмами МНК может продержаться дольше и меньше пострадать при проведении забастовки.

Несколько факторов ограничивают способность МНК снабжать потребителей в стране, где проводится забастовка. МНК может направить продукцию на другие рынки только в том случае, если она имеет дополнительные мощности и если продукция, производимая в более чем одной стране, является почти однородной. Однако и при

наличии этих двух условий МНК все же будет иметь ограничения в виде себестоимости и торговых барьеров, что изначально и привело к рассредоточению производственной базы. Если завод, на котором проходит забастовка, принадлежит МНК только частично, ее партнеры или часть акционеров будут требовать возобновления производства. Если простаивающие производственные мощности по плану должны выпускать комплектующие изделия для интегрированного производства в другом месте, то забастовка может иметь намного более серьезные последствия. Последнее утверждение особенно важно, когда фирмы стремятся сократить производственные издержки, внедряя систему "поставка точно в срок". Во время проведения забастовки на заводах Форда в Великобритании почти немедленно остановились его предприятия в Бельгии, потому что там нужны были британские комплектующие. Это, возможно, и способствовало удовлетворению требований бастующих. В этой связи может показаться, что имеет место положительное воздействие международной диверсификации на заключение коллективного договора, но это происходит лишь при определенных обстоятельствах.

Перемещение производства. Существуют документально подтвержденные примеры, когда МНК грозили переместить свои производственные подразделения в другие страны, если условия труда и требования рабочих в какой-либо одной стране кардинально повляют на оценку пунктов размещения производства продукции по критерию минимума затрат. Директор-распорядитель компании "Хистер" заявил сотрудникам предприятия в Шотландии, что компания готова переместить две производственные линии из Нидерландов в Шотландию, если рабочие в течение 48 ч дадут свое согласие на 14%-е снижение зарплаты. На следующее утро рабочие получили письменные извещения об этом в ультимативной форме. Перемещение производства может происходить в связи с перемещением пункта с минимальными производственными затратами независимо от того, имеет ли МНК производство в таком пункте. Это особенно характерно для стран, чья экономика стала более открытой для импорта Во время забастовки на шинных заводах "Файрстоун" компания объявила, что удовлетворение требований американских рабочих может привести к увеличению импорта шин, производимых другими компаниями. Отсюда видно, что угроза перемещения производства в другие регионы мира не всегда является следствием расширения деятельности МНК. Однако бывают и такие обстоятельства, когда перемещение производства (если речь идет о МНК) действительно представляется целесообразным. МНК вряд ли станет перемещать производство из других стран, если не г конкурентного давления на нее со стороны местных фирм этих стран. Но при этом МНК, например канадская, имеющая предприятие в Корее, должна оценить эффект перемещения своего производства из Кореи в другую страну, сопоставляя экономию от снижения производственных затрат с потерями для рабочих, вызываемыми сворачиванием действующего производства, отрицательным моральным воздействием и повышением уязвимости в конкуренции. Национальная же компания, например корейская фирма, экспортирующая излишки своей продукции на канадский рынок, вряд ли будет детально оценивать, как ее действия повлияют на занятость на канадской фирме в Канаде, которая с ней конкурирует

Структурные проблемы. Аналитики часто утверждают, что профсоюзам трудно иметь дело с МНК ввиду сложностей, возникающих из-за отдаленности места принятия решений, а также проблем, связанных с интерпретацией , финансовой информации. Если те, кто принимает решения, находятся далеко от тех, кто обсуждает коллективный договор (например, когда родительская компания расположена в США), предполагается, что с их стороны последуют довольно жесткие административные решения. Но на самом деле может случиться как раз обратное, особенно если требования рабочих зарубежного предприятия кажутся более умеренными, чем требования их коллег в стране происхождения основной фирмы. В действительности наблюдается тенденция делегирования полномочий по налаживанию трудовых отношений руководству филиалов на местах. Вопрос интерпретации финансовых данных МНК достаточно сложен из-за того, что в стране происхождения и в стране заграничного филиала часто не совпадают административные, налоговые и публичные требования в отношении раскрытия этих данных. Трудящиеся опасаются возможности установления искусственных трансфертных цен (используемых во взаиморасчетах отделений внутри корпорации. — Прим. ред.) в целях создания видимости того, что данный филиал по экономическим соображениям не может удовлетворить требования рабочих. Вообще, как представляется, в этих ситуациях чересчур большие надежды возлагаются на позицию компании — заплатит больше или нет, хотя на самом деле большее значение могут иметь тарифные ставки, существующие в данной отрасли или географическом регионе. МНК может обладать сложной внутрифирменной системой информации, но, по крайней мере, какие-то массивы финансовых данных должны соответствовать запросам местных органов власти. Эти данные не должны быть более трудными для интерпретации, чем те, которые предоставляют местные фирмы. Что касается трансфертных (внутрифирменных) цен, то очень сомнительно, чтобы МНК устанавливали их искусственные уровни только для того, чтобы добиться своих целей при заключении коллективного договора. Если они сообщают заниженную цифру прибыли в одном месте, это значит, что в другом эта цифра будет завышена, а такая ситуация сведет на нет преимущества МНК, если не станет манипулировать сроками заключения трудовых контрактов в разных местах. Маловероятно, что налоговые инспекции одобрительно отнесутся к внезапным изменениям цен перед началом переговоров по трудовым соглашениям. Более того, в любых искусственных ценах необходимо также учитывать подоходные налоги, тарифы по оплате труда, мнения акционеров, что уменьшает свободу маневра.

Реакция и инициативы профсоюзов

Разделение информации. Самая распространенная форма сотрудничества между профсоюзами разных стран — это обмен информацией. Он помогает им сопротивляться требованиям компаний, а также ссылаться на примеры других стран по совпадающим статьям коллективных договоров. Обмен информацией осуществляется международными конфедерациями профсоюзов, представляющими различные категории рабочих и идеологические течения, секретариатами объединений профсоюзов одной отрасли или группы смежных отраслей, а также советами компаний, где заседают представители заводов какой-нибудь МНК со всего мира.

Помощь иностранным коллегам в заключении коллективных договоров. Профсоюзные организации в одной стране могут разными способами поддерживать своих коллег в других странах. К ним относятся отказ работать сверхурочно в тех ситуациях, когда продукция предназначается для рынка, обычно обслуживаемого ныне бастующим заводом, оказание финансовой помощи рабочим других стран и вручение требований администрации через профсоюзы других стран. Хотя известны примеры такой поддержки, сегодня это скорее потенциальная возможность, чем действительность. Намного чаще профсоюзы разных стран отказываются помогать в разрешении конфликтов, нежели демонстрируют примеры успешного сотрудничества.

Согласованные действия. Имеется ряд примеров одновременных переговоров и забастовок. Самыми заметными из них были: встречи профсоюзов из девяти стран, повсеместно ведущих переговоры с "Дженерал Электрик", общая стратегия профсоюзов девяти стран, где имеются предприятия "Сент Гобейн" (8Т. СоЪат), и одновременное прекращение работы в Англии и Италии на предприятиях "Данлоп-Пирелли" (Вип1ор-Р1геШ). Концепция заключения коллективного договора, общего для всей МНК. сейчас не так привлекает профсоюзных лидеров, как в 70-х годах. Это объясняется сравнительно редким достижением успеха и серьезными различиями между национальными профсоюзами по структуре и требованиям. Более того, у рабочих, несомненно, наблюдается рост националистических настроений по мере усиления страха перед иностранной конкуренцией.

Национальные подходы. Конфликт профсоюзов с МНК возник, несомненно, на национальной основе. Рабочие в одной стране не согласны на дополнительные издержки ради поддержания рабочих другой страны, так как они склонны рассматривать друг друга в качестве конкурентов. Даже в случае США и Канады, где с давних пор существовали общие профсоюзы, среди канадских рабочих возникало движение за создание отдельных профсоюзов. Один из канадских организаторов такого движения выразил распространенную точку зрения: "Американский профсоюз не будет бороться за сохранение рабочих мест канадских рабочих в ущерб рабочим американским". Логика здесь заключается в том, что международные профсоюзы проводят политику, выгодную основной массе их членов, а ими всегда оказываются американцы в любых совместных американо-канадских организациях.

С помощью национального законодательства рабочим кое-где удалось внедрить своих представителей в правления компаний, чтобы регулировать прием иностранных рабочих, ограничивать импорт и отток капиталовложений за границу. Поэтому вполне возможно, что большая часть регламентирующих правил будет создаваться не на международном, а на национальном уровне.

Опорные слова: рынок труда, компетентность, подготовка управляющих, рабочая сила, оплата труда.

Контрольные вопросы:

1.  Продвижение по службе в условиях международного менеджмента.

2.  Как осуществляется поиск и отбор менеджеров в системе глобального менеджмента.

3.  Политика и практика системы труда сотрудников заграничных компаний.

4.  Кадровые перемещения при заграничных операциях?

Литература:

       Ховард К., Коротков Э. “Международный менеджмент”, Москва, 2000г.

       Пивоваров С.Э. “Международный менеджмент” Москва, 2008 г.

       Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

       Кане М.М., и др. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: Учебник. – СПб.: Питер, 2009. – 560 с. 2 экз.

       Румянцев А.А. Менеджмент инновации. Как научную разработку довести до инновации: учеб. пособ. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2007. – 200 с.

       Инновационный менеджмент: учеб. пособ. /Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 238 с.

       Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособ.  – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с.

       Конина Н.Ю. Менеджмент в международных компаний: как побеждать в конкурентной борьбе.- М.: ТК Велби, 2008.- 560 с.

16.   http:// www.mfer.uz/modules

17.   http://www.worldeconomy.com

18.   http://www.imf.org

19.   http://www.review.uz

20.   http://www.hamkor.uz

Тема 10. Этика международного бизнеса и требования менеджеру

по международным связям.

План:

10.1 Значения владения этикой для глобального менеджера.

10.2 Основные черты этичного ведения международного бизнеса

10.3 Необходимость учета менеджером требований лиц трех категорий

10.4 Этика финансовой деятельности и распространение корпоративной культуры через контакты между руководителями филиалов разных стран.

10.1  Значения владения этикой для глобального менеджера

Понимание общечеловеческого характера морали, нравственны” требований и норм позволяет глобальному менеджеру, деятельность которого связана с работой в условиях разных стран и континентов; избежать внутринациональных и международных конфликтов. Вероятность таких конфликтов для международного менеджера гораздо реальнее и выше, чем для управляющего национальной компанией.

В своей повседневной деятельности международный менеджер убеждается, что экономические и политические различия между странами часто являются результатом разницы в социально-культурном развитии между этническими группами, населяющими нашу планету. Эти различия оказывают прямое влияние на стиль менеджмента, организацию производства и сбыта, производственные отношения с местными специалистами и в конечном счете — на производительность труда в принимающей стране и на общественное мнение о зарубежном филиале международной компании.