Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2012 в 23:41, дипломная работа
Задачи:
1) Разработать диагностическую методику, включающую в себя следующие методы: собеседование, перекрестная социометрическая оценка, тестирование.
2) Провести личностный тест Р.Кеттела, восьмицветовой тест Люшера, перекрестную социометрическую оценку (ПСО), тест «Лидер», «Эффективность лидерства».
3) Выявить лиц, наиболее соответствующих должности начальника отдела.
ВВЕДЕНИЕ
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Глава I. Основные и дополнительные методы профотбора
1.1 Описание методов профессионального отбора.
1.2 Профотбор по профессиональным качествам. Применение специальных анкет, профессиональных опросников, работа с резюме.
1.3 Профотбор по личным деловым качествам. Определение психологической профессиональной пригодности.
Глава II. Особенности профессионального отбора руководителей.
2.1 Лидерские и управленческие качества.
2.2 Особенности профотбора руководителей.
2.3 Тестирование, как метод профотбора руководителей.
2.4 Собеседование, как метод профотбора руководителей.
2.5 Перекрестная социометрическая оценка (ПСО) руководителей.
Глава III. Практическое применение методов профотбора руководителей.
Заключение
Литература
Приложения
Приложение № 4
Анкета для профотбора
Профессия
______________________________
Семейное
положение ______________________________
Дата
рождения ______________________________
Адрес____________________
Местожительство
______________________________
Многоуважаемый кандидат! Вашему вниманию предлагается анкета. Чтобы мы могли с полной ответственностью отнестись к Вашему заявлению о приеме на работу, просим Вас в Ваших собственных интересах тщательно и без пропусков заполнить данную анкету. Заранее благодарим.
1.
Назовите наиболее важные
2.
Назовите, пожалуйста, наиболее важные
события из Вашей школьной
жизни и(или) дальнейшей учебы,
4.
Какие события, происшедшие во
время Вашего
_________________________
5.
Как вы проводите свое
_________________________
6. Опишите вкратце свой обычный день
_________________________
7. Что Вы считаете своим высшим достижением?
_________________________
8.
Что Вы считаете своей
9.
Какие с Вами происходили
_________________________
10. Что Вашим близким нравится в Вас?
_________________________
11. Что Вашим близким не нравится в Вас?
_________________________
12.
Опишите свою нынешнюю
_________________________
Дата ____________ Подпись ___________
Приложение № 5
Заключение на:
Мирошниченко Николай Петрович,1964 г. р.,
выдвинут на должность главного бухгалтера
Аналитические способности, в т. ч. способность к глубокому анализу, развиты на хорошем среднем уровне, что может обеспечить успешную работу со знаковой информацией (числа, формулы, графический материал), детальное планирование и поэтапный контроль деятельности. Однако очень низкие скоростные возможности мышления мешают проявить их в полной мере, особенно - в ситуациях эмоциональной напряженности и высокой личной заинтересованности в результатах работы. В основе лежат сниженные возможности концентрации и сосредоточения внимания. В связи с этим многократно возвращается к выполненному, чтобы проверить качество работы и исправить ошибки. В условиях, когда нет возможности самостоятельно нормировать быстрый поток информации, часть ее теряется, так как не успевает попадать в поле внимания.
Склад мышления — нешаблонный и творческий, нацеленный на конкретную практическую деятельность. Трудолюбив, упорство в достижении цели может переходить в упрямство. Более других склонен к соблюдению правил и норм, гласных и негласных предписаний; уважает авторитеты и установленные правила; старается быть "как все".
Основная проблема — невротизация и деформация личности. Внутренне противоречив, напряжен, тревожен и беспокоен, легко расстраивается. Усиленный самоконтроль помогает скрыть ранимость. Повышенное чувство собственного достоинства противоречиво сочетается с болезненным самолюбием; раздражительность (возможны порывы гнева) и готовность к отпору и защите своих прав — с высокой уступчивостью и подчиняемостью. Присуща высокая чувствительность к угрозе: недоверчивость в сфере отношений; повышенное ожидание порицания и осуждения, недоброжелательного и несправедливого к себе отношения, недооценки достижений и успехов и излишнего внимания к недостаткам. В связи с этим в качестве компенсации очень критичен в отношении мнений и поступков других людей, склонен сравнивать себя с другими, искать в них настоящие и мнимые недостатки.
Общительность снижена. Замкнут, скрытен и сдержан, тщательно оберегает от посторонних свой внутренний мир. Плохо разбирается в людях и человеческих отношениях.
Лидерские качества проявлены слабо. Развито чувство соперничества.
При
этом некритичен по отношению к себе,
склонен преувеличивать свои интеллектуальные
способности и наличие
На момент тестирования: состояние стресса; ущемлена потребность в независимости; признаки переутомления; нуждается в атмосфере доброжелательности и сотрудничества, понимания и одобрения.
Вывод. Противопоказания к планируемой деятельности. Показана исполнительская деятельность с достаточно высокой самостоятельностью на основе четких инструкций, с ограничением контактов, низкой вероятностью возникновения конфликтных ситуаций и ситуаций "аврального" характера.
Приложение № 6.
Перекрестная социометрическая оценка (ПСО)
Шкала оценок:
1 – качество выражено в сильной степени, проявляется часто
2
- качество выражено в средней
степени, проявляется от
3
- качество выражено слабо,
4 – затрудняюсь ответить
Наименование качеств |
Оценка по сотрудникам | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
1. Профессиональная
компетентность по профилю |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
2. Коммерческие
способности |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
3. Способности к организации | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
4. Умение предвидеть | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
5. Инициативность | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
6. Умение руководить людьми | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
7. Готовность брать ответственность | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
8. Обязательность | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
9.Требователь-ность | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
10.Работоспособность | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
11. Способности к работе в команде | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
12. Преданность | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
13. Гибкость | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 | |
14. Доброта | 1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
1
2 3 4 |
Вам предлагается ответить на ряд вопросов, цель которых выяснить особенности Вашего характера, склонностей и интересов. Не существует вопросов, на которые можно дать “правильный” или “неправильный” ответы, т.к. они отражают лишь особенности, присущие различным людям. Если же Вы хотите получить информацию, правильно отражающую особенности проявлений Вашего характера в различных ситуациях, старайтесь отвечать как можно более точно и правдиво.
Отвечая на вопрос, Вы можете выбрать один из трех предложенных вариантов ответов. Номер ответа на бланке должен соответствовать номеру вопроса. Выбрав ответ “а” – перечеркните крестиком левый квадратик, если ответ “в”, то средний квадратик, ответу “с” соответствует правый квадратик.
Отвечая, помните:
Приложение № 8.
ОПРОСНИК ДЛЯ ТЕСТА КЕТТЕЛЛА
«а»-да, «в»-не уверен, «с»-нет
«а»-да, «в»-не уверен, «с»-нет
«а»-в обжитом пригороде, «в»-нечто среднее, «с»-одиноко в глухих лесах
«а»-всегда,»в»-обычно, «с»-редко
«а»-верно, «в»-не уверен, «с»-не верно
«а»-да, «в»-иногда, «с»-нет
«а»-обычно, «в»-иногда, «с»-никогда
«а»-верно, «в»-не уверен, «с»-неверно
«а»-дал бы им возможность договориться самим, «в»-не уверен, «с»-рассудил бы их
«а»-с
готовностью вступаю в
«а»-инженером-строителем, «в»-не уверен, «с»-драматургом
«а»-верно, «в»-не уверен, «с»-неверно
«а»-да, «в»-нечто среднее, «с»-нет
«а»-да, «в»-не уверен, «с»-нет
«а»-согласен, «в»-не уверен, «с»-не согласен
«а»-да, «в»-не уверен, «с»-нет
17 Я говорю о своих чувствах:
Информация о работе Методы профессионального отбора персонала