Методы профессионального отбора персонала

     Достаточно  противоречивые результаты, по которым в целом нельзя судить о пригодности Пронина Н.Н в качестве менеджера, так как лидерские качества выражены на среднем уровне.

       Заключение: по результатам социологического исследования рекомендуется включить в группу менеджеров, способных выполнять работу при определенных обстоятельствах.

8. Симановская Л.В.

     Социометрическая  оценка деловых и личностных качеств  со степенью вероятности 50 – 60 % подтверждает наличие у Симановской Л.В. следующих профессионально значимых качеств:

• профессиональная компетентность – 4,79 балла;
• способность к организации – 4,4 балла;
• преданность – 4,7 балла;
• умение работать в команде – 5 баллов;
• обязательность – 4,7 балла.

     Низкие  показатели по следующим параметрам:

• умение руководить -3,2 балла;
• требовательность – 2,9 баллов.

     Высокая профессиональная компетентность. Хорошо развито аналитическое мышление. Хорошие коммерческие способности. С уважением относится к корпоративным  ценностям, ориентирована на работу в команде. Социабельна.

     Высокий интеллектуальный уровень. Цепкая профессиональная память, быстрота схватывания сути, хорошая интеллектуальная приспособляемость.

     Эмоционально  устойчива. Общительна. Готова к содружеству.

     В зависимости от обстоятельств проявляются: добродушие и беспечность, внимательность, мягкосердечность, в то же время связанная с небрежностью, доверчивость, легкость приспособления, веселость.

       Устойчивость, постоянство интересов,  реальность оценки обстановки, способность  контролировать ситуацию и избегать  трудностей.

     Высокий уровень властности. Может быть настойчивой независимой, непреклонной.

     Хороший баланс собранности и небрежности, совестливости и независимости. К общепринятым нормам морали отношение  уважительное.

     Самооценка  адекватная. Решительна. Уверена в  себе. Поступки практичны и логичны. Руководствуется реальностью. Имеет практическое суждение по поводу происходящих событий. Надежность. Твердость характера. Игнорирование физических недомоганий.

     В отдельных случая возможна концентрация внимания на неудачах, раздражительность.

     В целом оптимистична. Положительно встречает эксперименты, терпима к временным неудобствам, но склонна избегать необычных новшеств. Энергична.

     Лидерские качества на среднем уровне.

     Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу специалистов, управленческая подготовка которых не целесообразна.

9. Кознова Е.А.

     Социометрическая  оценка деловых и личностных качеств  с высокой степенью вероятности  подтверждает наличие у Козновой Е.А. следующих профессионально значимых качеств:

• гибкость – 5 баллов.

     С той же степенью вероятности более низкие результаты были получены по оценке практически всех исследуемых качеств.

     Но  все остальные методы оценки показали результаты значительно выше:

     Уровень интеллекта в норме. Хорошо обучается.

     Высокая восстановительная способность. Низкий уровень

     утомляемости.

     Характерны: точность, обусловленная объективностью отстаивание своих идей, критичность. Способность к сопоставлению  и анализу. Высокая скорость восприятия. Хорошая концентрация внимания. Умеет  выделять главное.

     Уровень эмоциональной устойчивости занижен. Хорошая социальная адаптация, низкий уровень конфликтности.

     Заинтересована  в карьерном росте. Сильная, разумная властность. Редко, но проявляются: грубость, настойчивость.

       Периодически склонна к самокопанию, проявляет заботливость, задумчивость, медлительность и осторожность.

     Отношение к общепринятым нормам адекватное. В принятии решений и действиях - практичность и логичность, суровость, игнорирование физических недомоганий.

     Уверена в себе. Самостоятельна. Социабельна.

     Лидерские качества выражены выше среднего.

     Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу менеджеров, способных выполнять работу при определенных обстоятельствах.

10. Сорокина Р.В.

     Социометрическая  оценка деловых и личных качеств  показывает наличие у Сорокиной Р.В. следующих профессиональных качеств:

• профессиональная компетентность – 5 баллов,
• коммерческие способности -2 балла.
• способности к организации – 3,5 балла,
• умение предвидеть – 2, 75 балла,
• умение руководить людьми – 2 балла,
• готовность брать ответственность – 3,5 балла,
• обязательность – 4,7 балла,
• требовательность – 2,5 балла,
• инициативность – 2 балла,
• способность работать в команде – 4 балла,
• работоспособность - 5 баллов.

     В то же время степень достоверности  оценки от 10 до 50% является очень низкой.

     Высокая оценка (достоверность 30%) профессиональной компетенции, работоспособности, способности  работы в команде, говорят о Сорокиной  Р.В, как о специалисте – исполнителе. Качества же, необходимые для эффективного руководства коллективом (лидерство, активность, инициативность, готовность к ответственности при принятии управленческих решений) у Сорокиной Р.В. выражены очень слабо. Деловые отношения могут устанавливаться путем приспособления за счет склонности идти на поводу.

     Оценка  показывает проблемы в установлении партнерских отношений, поскольку возможны проявления подозрительности, догматичности, самолюбия, раздражительности, эмоциональной несдержанности. Желание независимости и желание подчинять себе других могут привести к конфликтным ситуациям.

     В связи с повышенным уровнем консерватизма  возможно непринятие нового.

     Лидерские качества выражены средне.

     Заключение: по результатам оценки рекомендуется включить в группу специалистов, управленческая подготовка которых нецелесообразна».

 

      Заключение

 

     По  результатам психологической оценки кандидатов на должность руководителя отдела наиболее высокие результаты показали: Шаманин М.В и Малова Н.Г., которые и были рекомендованы на эту должность.

     Руководство компании предложило должность руководителя отдела Маловой Надежде Геннадьевне, кем она работает и по сей день. Руководитель компании дает высокие характеристики новому начальнику отдела и деятельности отдела в целом.

     Я же считаю, что с поставленной задачей  справилась хорошо и гипотеза, выдвинутая мной подтвердилась.

 

      РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО

 

     ООО ״Автокомплект – НН» выражает свою благодарность ООО Агентство «Профи» за помощь в профессиональном отборе начальника экономического отдела нашего предприятия. Проведенная сотрудником агентства Драговой Натальей Владимировной работа была выполнена с высоким качеством. Ею были применены современные методы психологического отбора: тестирование, метод перекрестной социометрической оценки, собеседование. Лучший кандидат приступил к выполнению обязанностей руководителя отдела.

     Генеральный директор

     ООО «Автокомплект –НН» Павлов В.М.

 

      Литература

     профессиональный  отбор руководитель

1. Вырковский А. Тест для тестов// Секрет фирмы, 2004.- № 28 – с.52-55.
2. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 1999. – 303 с.
3. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. – 78 с.
4. Мейтленд Й. Как устроиться на работу: Правильные ответы на 101 вопрос на собеседовании. Пер. с англ. – М.: Галактика – ИГМ, 1997. – 182 с.
5. Немов Р.С. Психология. Книга 3: Психодиагностика. Введение в научное психологическое исследование с элемен6тами математической статистики.-М.:ВЛАДОС. ИМПЭ им.А.С.Грибоедова. 2002.-640с.
6. Поляков В.А., Яновская Ю.М. Как получить хорошую работу в новой России. – М.: Инфра-М, 1995. – 169 с.
7. Поляков В.А. Технология карьеры. – М.: Дело, 1995. – 128 с.
8. Психологические тесты. Том 2 /Под ред. А.А.Карелина- М.:ВЛАДОС. 2003.- 248 с.
9. Тарасов В.К. Персонал-технология: Отбор и подготовка менеджеров. – Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1989 – 368 с.
10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации (учебно-практическое пособие). М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. – 300 с.

 

      Приложения

 

     Приложение  № 1

 

     ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ  ОПРОСНИК

     БУХГАЛТЕР

     Ф.И.О. ______________________________ Дата ___________________

     Ниже  перечислены некоторые сферы  практической деятельности. Оцените  по пятибалльной шкале уровень своей  квалификации и отметьте в соответствующей  графе (Х), имея в виду:

     1 - практический опыт до 1 года;

     2 - практика от 1 до 3 лет;

     3 - практика от 3 до 5 лет

     4 - практика свыше 5 лет;

     5 - знание и практика на уровне  эксперта (работа консультантом)

 

№	Области практической деятельности	1	2	3	4	5
1.	Составление баланса  и бухгалтерской отчетности
2.	Форма ведения  бух. учета : журнально-ордерная
	автоматизированная
	западная система  бух. учета/отчетности (GAAP, др.)
3.	Знание бухгалтерского учета: в производстве
	в строительстве
	в оптовой торговле
	в розничной торговле
	услуги (транспорт, связь и т.п.)
	общественное  питание
	внешнеэкономическая деятельность : импорт
	экспорт
4.	Ведение валютных операций
5.	Ведение кассы, зарплаты, гл. и кассовой книги, банк
6.	Учет материальных ценностей
7.	Складской учет
8.	Оформление  рублевых счетов , валютных счетов
9.	Получение лицензий на деятельность
10.	Опыт работы с ценными бумагами
11.	Анализ ФХД
12.	Минимизация налогов, оптимизация налоговой деятельности
13.	Обоснование инвестиционных, кредитных проектов
14.	Расчет ценообразования  на товары и услуги
15.	Управление  финансами (поясните)________________________ ______________________________________________________
16	Управленческий учет (поясните) __________________________ ____________________________________________________________________________________________________________
17	Производственный  учет (поясните)