Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 18:55, курсовая работа
Цель курсовой работы – является поведенческая адаптация личности в организации. Предмет исследования проблемы поведенческой адаптации в ООО «Система Чибис».
В качестве нормативно-правовой базы были использованы: Трудовой Кодекс РФ, устав ООО «Система Чибис».
В ходе исследования были сформулированы и решены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты поведенческой адаптации личности в организации;
2. Изучить пути совершенствования поведенческой адаптации личности в организации;
Введение
1. Теоретические аспекты поведенческой адаптации личности в организации
1.1. Поведенческая адаптация новых сотрудников к новой организации 5
1.2. Цели и задачи системы управления поведенческой адаптацией личности в организации 8
1.3.Отечественный и зарубежный опыт управления поведенческой адаптацией персонала ООО «Система Чибис» 15
2. Краткий организационно-экономический анализ деятельности ООО «Система Чибис»
2.1. Краткая характеристика ООО «Система Чибис» 23
2.2.Анализ экономических и финансовых показателе деятельности 28
2.3. Анализ системы управления ООО "Система Чибис"........ .........................30
3. Исследование поведенческой адаптации личности в ООО «Система Чибис» 42
4.Мероприятия по совершенствованию системы поведенческой адаптации личности ООО «Система Чибис» 52
Заключение 56
Список использованной литературы 58
2. В какие периоды Вам наиболее необходима помощь руководителя?
1 месяц | 3 месяца | 6 месяцев | 9 месяцев |
|
|
|
|
3. Как часто вам нужна в работе помощь коллег?
1 месяц | 3 месяца | 6 месяцев | 9 месяцев |
|
|
|
|
4. В какой период своей деятельности Вы почувствовали, что овладели профессиональными навыками?
1 месяц | 3 месяца | 6 месяцев | 9 месяцев |
|
|
|
|
5. В какой период Вы почувствовали, что вошли в коллектив?
1 месяц | 3 месяца | 6 месяцев | 9 месяцев |
|
|
|
|
Приложение 2
Анкета о степени поведенческой адаптации новых сотрудников
1. Представьте себе, что по каким-либо обстоятельствам Вы уволились с организации. Вернулись ли бы Вы через некоторое время на свое прежнее место работы?
Варианты ответов:
- не вернулся бы ни при каких обстоятельствах;
- вернулся бы в самом крайнем случае;
- вернулся бы не очень охотно;
- вернулся бы с удовольствием;
- затрудняюсь ответить;
2. Бывают ли у Вас конфликты:
| время от времени | редко | не бывает |
с руководителем подразделения |
|
|
|
с заместителем руководителя |
|
|
|
с коллективом по работе |
|
|
|
3. Кто оказал Вам наиболее ощутимую помощь в процессе адаптации: сотрудник отдела кадров, линейный руководитель, наставник, коллега по работе или кто-то еще?
4. Что помогло Вам в процессе адаптации: лекции, семинары, специальная литература, фильмы, слайды?
Приложение 3
«Ключ» для обработки анкеты
Тип восприятия индивидом группы | ||
Индивидуалистический | Коллективистический | Прагматический |
1в | 1б | 1а |
2б | 2в | 2а |
3б | 3а | 3в |
4б | 4в | 4а |
5б | 5а | 5в |
6а | 6в | 6б |
7б | 7в | 7а |
8а | 8б | 8в |
9в | 9б | 9а |
10б | 10а | 10в |
Приложение 4
Проект
ПОЛОЖЕНИЯ
об адаптации персонала ООО «Система Чибис»
1. Общие положения
2. Виды адаптации
3. Порядок проведения адаптации
4.Завершение адаптации
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение регламентирует адаптацию руководителей и рабочих, вновь трудоустроившихся на предприятие ООО «Система Чибис» (далее Предприятие), а также работников, переведенных внутри Предприятия на другую должность (место работы).
1.2. Адаптация к рабочему месту - это комплексный процесс профессиональной и социальной ориентации работника по отношению к должности (рабочему месту), профессии, коллективу, организации.
1.3. Адаптация работников Предприятия имеет целью взаимное приспособление работника и Предприятия, основанное на планомерном изучении работником профессиональных знаний и навыков, понимании социальных и организационно-экономических условий труда, приобщении к корпоративным ценностям Предприятия.
1.4. Продолжительность адаптационного периода по времени совпадает со сроком испытания, если таковой при заключении трудового договора соглашением сторон устанавливается работнику (ст.70 ТК РФ).
1.5. Функция управления адаптацией работников Предприятия возлагается на отдел профессионального развития персонала.
2. Виды адаптации
2.1. Различают два вида адаптации: первичную и вторичную.
2.2. Первичная адаптация - для лиц, вновь принятых на работу в Предприятие.
Адаптационный период для данной категории работников предусматривается в течение всего испытательного срока.
2.3. Вторичная адаптация - для работников Предприятия, перемещенных внутри организационной структуры из одного структурного подразделения в другое.
В этом случае адаптация проводится в течение одного месяца.
3. Порядок проведения адаптации
3.1. Для надлежащей организации процесса адаптации вновь принятому работнику из числа персонала структурного подразделения по представлению руководителя этого подразделения, согласованному с отделом профессионального развития персонала, приказом по Предприятию назначается наставник. В задачи наставника входит профессиональное обучение, содействующее социальной адаптации вновь принятого работника.
3.2. Наставникам, осуществляющим руководство адаптацией вновь принятых работников, устанавливается доплата за наставничество в размере 5% от должностного оклада.
3.3. Наставником, отделом профессионального развития персонала и адаптируемым составляется индивидуальная программа адаптационного периода, которая утверждается начальником отдела кадров.