Лекции по "Менеджменту"

1.2.3. Функции  стратегического управления

Стратегическое управление на предприятии  выражается в следующих пяти функциях:

1. Планирование стратегии.
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

Планирование стратегии предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.

Прогнозирование предшествует собственно составлению стратегических планов. Оно основывается на проведении анализа широкого круга внутренних и внешних факторов (условий) функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития и оценки риска. Систематический прогноз позволяет выработать обоснованный подход к стратегии предприятия.

В прогнозировании  традиционно используются три измерения:

• время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?);
• направление (каковы тенденции будущего?);
• величина (насколько существенны будут перемены?);

С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия  формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы  развития организации и разрабатывает  стратегию. Увязка стратегических целей предприятия с результатами деятельности отдельных подразделений осуществляется посредством разработки необходимой программы действий и составления бюджета. Бюджетирование включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов.

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.

Координация действий менеджеров по формированию и реализации генеральной стратегии заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации целей и стратегий структурных подразделений на более высоких ступенях управления.

Мотивация как функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов, побуждающих к достижению поставленных стратегических результатов.

Контроль состоит в непрерывном наблюдении за процессом реализации стратегических планов. Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия.

1.2.4. Особенности  стратегических решений

Реализация функций стратегического  управления осуществляется посредством  разработки и принятия стратегических решений. К числу таковых следует отнести все решения, затрагивающие основные стороны деятельности предприятия, ориентированные на перспективу и принимаемые в условиях неопределенности.

Стратегические решения имеют  ряд отличительных особенностей. Главные из них:

• инновационный характер;
• направленность на перспективные цели и возможности;
• сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;
• субъективность оценки;
• необратимость и высокая степень риска.

Стратегические решения - это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры и т.д.).

Пример :

Выход на новые рынки сбыта является стратегическим решением, которое направлено на перспективные цели, связанные  с будущими возможностями; предполагает несколько альтернативных вариантов  реализации (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); успех его реализации зависит от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов. При этом объективно оценить целесообразность данного решения до получения конкретных результатов не представляется возможным.

Стратегическое управление основано на принятии управленческих решений, ориентированных  на учет специфики внешней среды, на достижение конкурентоспособности  предприятия на рынке, на успех в  конкурентной борьбе.

1.2.5. Принципы стратегического управления

Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Основные из них:

Научность в сочетании с элементами искусства

Менеджер в своей деятельности использует данные и выводы множества наук, но в то же время должен постоянно импровизировать, искать индивидуальные подходы к ситуации. Реализация этой задачи предполагает помимо знаний владение искусством ведения конкурентной борьбы, умение найти выход из самой затруднительной ситуации, сосредоточиться на ключевых проблемах, выделить главные достоинства своей организации.

Целенаправленность стратегического управления

Стратегический анализ и формирование стратегии должны подчиняться принципу целенаправленности, т.е. быть всегда ориентированы на выполнение глобальной цели организации. В противоположность свободной импровизации и интуиции стратегическое управление призвано обеспечить осознанное направленное развитие организации и нацеленность управленческого процесса на решение конкретных проблем.

Гибкость стратегического управления

Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения  или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися  обстоятельствами. Реализация данного  принципа предполагает оценку соответствия текущей стратегии требованиям внешней среды и возможностям предприятия, уточнение принятой политики и планов в случае непредвиденного развития событий и усиления конкурентной борьбы.

Единство стратегических планов и программ

Для достижения успеха стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой. Единство стратегических планов коммерческих организаций достигается посредством консолидации стратегий структурных подразделений, взаимного согласования стратегических планов функциональных отделов.

Создание необходимых условий для реализации стратегии

Стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного  выполнения. Процесс стратегического  управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.е. формирование сильной организационной структуры, разработку системы мотивации, совершенствование структуры управления.

 

1.2.6. Основные  требования к стратегическому  менеджеру.

Задача стратегического менеджера – обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению, он отличается от функционального менеджера и занимает уникальную позицию в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Э. Враппа (университет Чикаго) наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

• быть хорошо информированы. Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность остаться в пределах оперативных реальностей;
• уметь управлять своим временем и энергией. Они должны уметь распределять свое время и энергию  среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение;
• быть хорошими политиками (создателями консенсуса). Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить авторитетом для их продвижения;
• они не должны быть, как эксперты, "зациклены";
• способностью продвигать программу в частных направлениях.

1.2.6. Выводы  по теме

1. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
2. Эффективное стратегическое управление предприятием с высоким экономическим потенциалом позволяет не только предвидеть внешние изменения и подготовиться к ним, но и воздействовать на микро- и макросреды организации.

1.2.7. Вопросы  для самоконтроля

1. Раскройте понятие "стратегический менеджмент".
2. В чем заключается отличие стратегического управления от оперативного?
3. Какие функции стратегического управления Вы знаете?
4. На какие вопросы необходимо найти ответ при составлении прогноза?
5. В чем заключается сущность стратегического управления?
6. Какими отличительными особенностями обладают стратегические решения?
7. Назовите основные качества, которыми должен обладать стратегический менеджер.

Резюме по разделу 1

1. Предпосылками возникновения стратегического управления является развитие систем управления, вызванное растущим уровнем нестабильности среды и все меньшей предсказуемости будущего.
2. Стратегическое управление позволяет своевременно реагировать на возникающие изменения в окружающей среде.
3. Сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.
4. Стратегический менеджмент - это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конкретном счете позволяет организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Раздел II. Система стратегического  управления

Содержание:

	Введение к разделу 2
	Тема 2.1. Этапы стратегического планирования
	2.1.1. Введение
	2.1.2. Формирование видения, миссии, целей
	2.1.3. Стратегический анализ
	2.1.4. Стратегический выбор
	2.1.5. Реализация стратегии
	2.1.6. Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих воздействий
	2.1.7. Выводы по теме
	2.1.8. Вопросы для самоконтроля
	Практическая работа 1. Разработка этапов стратегического планирования
	Тема 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
	2.2.1. Введение
	2.2.2. Уровень корпорации
	2.2.3. Уровень СЗХ
	2.2.4. Функциональный уровень
	2.2.5. Оперативный уровень
	2.2.6. Выводы по теме
	2.2.7. Вопросы для самоконтроля
	Практическая работа 2. Определения стратегии на каждом уровне управления предприятия
	Тема 2.3. Виды стратегического управления
	2.3.1. Введение
	2.3.2. Управление на основе решения стратегических задач
	2.3.3. Управление по слабым сигналам
	2.3.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей
	2.3.5. Выводы по теме
	2.3.6. Вопросы для самоконтроля
	Тест 2.
	Резюме по разделу 2

Введение к разделу 2

Целью изучения данного раздела является показать основные этапы стратегического планирования. Сформировать модель стратегического планирования в сознании студента. Определить основные организационные уровни разработки стратегии. Показать взаимосвязь между структурными уровнями управления стратегической пирамиды в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии. Ознакомиться с основными видами стратегического управления.

В результате изучения раздела студент должен

• знать основные этапы стратегического планирования, порядок и значения каждого этапа в процессе стратегического управления, а также основные уровни разработки стратегии, ответственных за разработку и содержание разработки стратегии компании на каждом структурном уровне управления, основные виды стратегического управления.
• уметь сформировать модель процесса стратегического планирования для любой сферы бизнеса, показать алгоритм выявления стратегических задач, оценить важность и срочность решения вновь возникающих задач, определять действия предприятия при слабых сигналах о возникновении проблем, а также в условиях стратегических неожиданностей.