Лекции по "Менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 19:32, контрольная работа

Краткое описание

Введение к разделу 1.
Целью изучения данного раздела является:
ознакомить студентов с историческими этапами развития стратегического управления;
раскрыть сущность стратегического менеджмента, показать актуальность изучения данной дисциплины, дать основные понятия и определения стратегического менеджмента.

Содержание работы

Введение

Раздел I. Сущность стратегического менеджмента


Введение к разделу 1

Тема 1.1. История развития стратегического менеджмента

1.1.1. Введение

1.1.2.

1.1.3. Выводы по теме

1.1.4. Вопросы для самоконтроля

Тема 1.2. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента

1.2.1. Введение

1.2.2. Стратегическое управление

1.2.3. Функции стратегического управления

1.2.4. Особенности стратегических решений

1.2.5. Принципы стратегического управления

1.2.6. Выводы по теме

1.2.7. Вопросы для самоконтроля

Тест 1.

Резюме по разделу 1

Раздел II. Система стратегического управления


Введение к разделу 2
Тема 2.1. Этапы стратегического планирования

2.1.1. Введение

2.1.2. Формирование видения, миссии, целей

2.1.3. Стратегический анализ

2.1.4. Стратегический выбор

2.1.5. Реализация стратегии

2.1.6. Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих воздействий

2.1.7. Выводы по теме

2.1.8. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 1. Разработка этапов стратегического планирования
Тема 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии

2.2.1. Введение

2.2.2. Уровень корпорации

2.2.3. Уровень СЗХ

2.2.4. Функциональный уровень

2.2.5. Оперативный уровень

2.2.6. Выводы по теме

2.2.7. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 2. Определения стратегии на каждом уровне управления предприятия
Тема 2.3. Виды стратегического управления

2.3.1. Введение

2.3.2. Управление на основе решения стратегических задач

2.3.3. Управление по слабым сигналам

2.3.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей

2.3.5. Выводы по теме

2.3.6. Вопросы для самоконтроля
Тест 2.

Резюме по разделу 2

Раздел III. Миссия и цели организации


Введение к разделу 3
Тема 3.1. Формирование видения, определение сферы и миссии бизнеса

3.1.1. Введение

3.1.2. Видение организации

3.1.3. Понятие миссии

3.1.4. Подходы к формированию миссии

3.1.5. Выводы по теме

3.1.6. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 3. Определение и формирование миссии организации
Тема 3.2. Установление целей бизнеса. Построение иерархии целей

3.2.1. Введение

3.2.2. Установление общих долгосрочных целей

3.2.3. Критерии качества целей

3.2.4. Определение конкретных целей (задач)

3.2.5. Иерархия целей

3.2.6. Выводы по теме

3.2.7. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 4. Определение целей каждого уровня управления. Построение иерархии целей
Тест 3.

Резюме по разделу 3

Раздел IV. Анализ внешней среды предприятия


Введение к разделу 4
Тема 4.1. Анализ внешней среды предприятия косвенного воздействия

4.1.1. Введение

4.1.2. Цели внешнего анализа

4.1.3. Факторы внешней среды

4.1.4. Общие положения

4.1.5. Порядок проведения PEST-анализа

4.1.6. Выводы по теме

4.1.7. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 5. Проведение SWOT-анализа предприятия на уровне внешней среды (возможности и угрозы)
Тема 4.2. Анализ внешней среды предприятия прямого воздействия

4.2.1. Введение

4.2.2. Цель и содержание отраслевого анализа

4.2.3. Определение экономических характеристик отраслевого окружения

4.2.4. Оценка степени конкуренции

4.2.5. Движущие силы конкуренции

4.2.6. Ключевые факторы успеха (КФУ)

4.2.7. Выводы по теме

4.2.8. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 6. Проведение анализа внешней среды прямого воздействия (отраслевой и конкурентный анализ)
Тест 4.

Резюме по разделу 4

Раздел V. Анализ внутренней среды предприятия


Введение к разделу 5
Тема 5.1. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон

5.1.1. Введение

5.1.2. Значение и цели внутреннего анализа

5.1.3. Принципы внутреннего анализа

5.1.4. Оценка сильных и слабых сторон

5.1.5. Определение главных достоинств

5.1.6. Выводы по теме

5.1.7. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 7. Проведение контроля над реализацией стратегии
Тема 5.2. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей"

5.2.1. Введение

5.2.2.

5.2.3. Выводы по теме

5.2.4. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 8. Разработка задач снижения издержек предприятия. Стоимостной анализ
Тест 5.

Резюме по разделу 5

Раздел VI. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии


Введение к разделу 6
Тема 6.1. Общий подход к выработке стратегии

6.1.1. Введение

6.1.2. Сущность стратегии

6.1.3. Основные элементы стратегии

6.1.4. Предполагаемая и реализованная стратегии

6.1.5. Классификация стратегий предприятия

6.1.6. Основные стратегии развития бизнеса

6.1.7. Выводы по теме

6.1.8. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 9. Изучение стратегических альтернатив и выбор оптимальной стратегии
Тема 6.2. Разработка стратегии одиночного бизнеса (СЗХ)

6.2.1. Введение

6.2.2. Конкурентное преимущество

6.2.3. Стратегия лидерства в издержках

6.2.4. Стратегия дифференциации

6.2.5. Стратегия фокусирования

6.2.6. Выводы по теме

6.2.7. Вопросы для самоконтроля
Практическая работа 10. Определение стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования
Тема 6.3. Разработка стратегии на корпоративном уровне

6.3.1. Введение

6.3.2. Понятие и преимущества диверсификаци

6.3.3. Целесообразность диверсификации

6.3.4. Вертикальная интеграция

6.3.5. Горизонтальная интеграция

6.3.6. Несвязанная диверсификация

6.3.7. Выводы по теме

6.3.8. Вопросы для самоконтроля
Тема 6.4. Стратегический анализ диверсифицированной компании

6.4.1. Введение

6.4.2. Цели и основные этапы портфел

Скачать целиком (296.71 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Стратегический менеджмент электрон.учебник (1).doc

— 1.37 Мб (Скачать файл)

Содержание:

Сведения о курсе

 

Введение

 
Раздел I. Сущность стратегического менеджмента 
 

 

Введение к разделу 1

 

Тема 1.1. История развития стратегического менеджмента

 

1.1.1. Введение

 

1.1.2.

 

1.1.3. Выводы по теме

 

1.1.4. Вопросы для самоконтроля

 

Тема 1.2. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента

 

1.2.1. Введение

 

1.2.2. Стратегическое управление

 

1.2.3. Функции стратегического управления

 

1.2.4. Особенности стратегических решений

 

1.2.5. Принципы стратегического управления

 

1.2.6. Выводы по теме

 

1.2.7. Вопросы для самоконтроля

 

Тест 1.

 

Резюме по разделу 1

 
Раздел II. Система стратегического управления 
 

 

Введение к разделу 2

Тема 2.1. Этапы стратегического планирования

 

2.1.1. Введение

 

2.1.2. Формирование видения, миссии, целей

 

2.1.3. Стратегический анализ

 

2.1.4. Стратегический выбор

 

2.1.5. Реализация стратегии

 

2.1.6. Контроль, оценка результатов деятельности и введение корректирующих воздействий

 

2.1.7. Выводы по теме

 

2.1.8. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 1. Разработка этапов стратегического планирования

Тема 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии

 

2.2.1. Введение

 

2.2.2. Уровень корпорации

 

2.2.3. Уровень СЗХ

 

2.2.4. Функциональный уровень

 

2.2.5. Оперативный уровень

 

2.2.6. Выводы по теме

 

2.2.7. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 2. Определения стратегии на каждом уровне управления предприятия

Тема 2.3. Виды стратегического управления

 

2.3.1. Введение

 

2.3.2. Управление на основе решения стратегических задач

 

2.3.3. Управление по слабым сигналам

 

2.3.4. Управление в условиях стратегических неожиданностей

 

2.3.5. Выводы по теме

 

2.3.6. Вопросы для самоконтроля

Тест 2.

 

Резюме по разделу 2

 
Раздел III. Миссия и цели организации 
 

 

Введение к разделу 3

Тема 3.1. Формирование видения, определение сферы и миссии бизнеса

 

3.1.1. Введение

 

3.1.2. Видение организации

 

3.1.3. Понятие миссии

 

3.1.4. Подходы к формированию миссии

 

3.1.5. Выводы по теме

 

3.1.6. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 3. Определение и формирование миссии организации

Тема 3.2. Установление целей бизнеса. Построение иерархии целей

 

3.2.1. Введение

 

3.2.2. Установление общих долгосрочных целей

 

3.2.3. Критерии качества целей

 

3.2.4. Определение конкретных целей (задач)

 

3.2.5. Иерархия целей

 

3.2.6. Выводы по теме

 

3.2.7. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 4. Определение целей каждого уровня управления. Построение иерархии целей

Тест 3.

 

Резюме по разделу 3

 
Раздел IV. Анализ внешней среды предприятия 
 

 

Введение к разделу 4

Тема 4.1. Анализ внешней среды предприятия косвенного воздействия

 

4.1.1. Введение

 

4.1.2. Цели внешнего анализа

 

4.1.3. Факторы внешней среды

 

4.1.4. Общие положения

 

4.1.5. Порядок проведения PEST-анализа

 

4.1.6. Выводы по теме

 

4.1.7. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 5. Проведение SWOT-анализа предприятия на уровне внешней среды (возможности и угрозы)

Тема 4.2. Анализ внешней среды предприятия прямого воздействия

 

4.2.1. Введение

 

4.2.2. Цель и содержание отраслевого анализа

 

4.2.3. Определение экономических характеристик отраслевого окружения

 

4.2.4. Оценка степени конкуренции

 

4.2.5. Движущие силы конкуренции

 

4.2.6. Ключевые факторы успеха (КФУ)

 

4.2.7. Выводы по теме

 

4.2.8. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 6. Проведение анализа внешней среды прямого воздействия (отраслевой и конкурентный анализ)

Тест 4.

 

Резюме по разделу 4

 
Раздел V. Анализ внутренней среды предприятия 
 

 

Введение к разделу 5

Тема 5.1. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон

 

5.1.1. Введение

 

5.1.2. Значение и цели внутреннего анализа

 

5.1.3. Принципы внутреннего анализа

 

5.1.4. Оценка сильных и слабых сторон

 

5.1.5. Определение главных достоинств

 

5.1.6. Выводы по теме

 

5.1.7. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 7. Проведение контроля над реализацией стратегии

Тема 5.2. Стратегический анализ издержек и "цепочка ценностей"

 

5.2.1. Введение

 

5.2.2.

 

5.2.3. Выводы по теме

 

5.2.4. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 8. Разработка задач снижения издержек предприятия. Стоимостной анализ

Тест 5.

 

Резюме по разделу 5

 
Раздел VI. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 
 

 

Введение к разделу 6

Тема 6.1. Общий подход к выработке стратегии

 

6.1.1. Введение

 

6.1.2. Сущность стратегии

 

6.1.3. Основные элементы стратегии

 

6.1.4. Предполагаемая и реализованная стратегии

 

6.1.5. Классификация стратегий предприятия

 

6.1.6. Основные стратегии развития бизнеса

 

6.1.7. Выводы по теме

 

6.1.8. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 9. Изучение стратегических альтернатив и выбор оптимальной стратегии

Тема 6.2. Разработка стратегии одиночного бизнеса (СЗХ)

 

6.2.1. Введение

 

6.2.2. Конкурентное преимущество

 

6.2.3. Стратегия лидерства в издержках

 

6.2.4. Стратегия дифференциации

 

6.2.5. Стратегия фокусирования

 

6.2.6. Выводы по теме

 

6.2.7. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 10. Определение стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования

Тема 6.3. Разработка стратегии на корпоративном уровне

 

6.3.1. Введение

 

6.3.2. Понятие и преимущества диверсификаци

 

6.3.3. Целесообразность диверсификации

 

6.3.4. Вертикальная интеграция

 

6.3.5. Горизонтальная интеграция

 

6.3.6. Несвязанная диверсификация

 

6.3.7. Выводы по теме

 

6.3.8. Вопросы для самоконтроля

Тема 6.4. Стратегический анализ диверсифицированной компании

 

6.4.1. Введение

 

6.4.2. Цели и основные этапы портфельного анализа

 

6.4.3. Матрица BCG

 

6.4.4. Матрица Mc Kincey

 

6.4.5. Выводы по теме

 

6.4.6. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 11. Разработка корпоративной стратегии. Проведение портфельного анализа диверсифицированной компании

Тест 6.

 

Резюме по разделу 6

 
Раздел VII. Реализация стратегического плана, его контроль и оценка 
 

 

Введение к разделу 7

Тема 7.1. Инструментарий реализации стратегического плана

 

7.1.1. Введение

 

7.1.2. Основные стадии выполнения стратегии

 

7.1.3. Содержание и типы стратегических изменений

 

7.1.4. Организационная структура как объект стратегических изменений

 

7.1.5. Организационная культура как объект стратегических изменений

 

7.1.6. Управление реализацией стратегических изменений

 

7.1.7. Выводы по теме

 

7.1.8. Вопросы для самоконтроля

Тема 7.2. Система контроля и оценки стратегии

 

7.2.1. Введение

 

7.2.2. Процесс стратегического контроля

 

7.2.3. Типы контроля

 

7.2.4. Виды контрольных систем

 

7.2.5. Выводы по теме

 

7.2.6. Вопросы для самоконтроля

Практическая работа 12. Проведение контроля над реализацией стратегии

Тест 7.

 

Резюме по разделу 7

Контрольная работа 1.


 

Полное название курса

Стратегический менеджмент

Предназначен для специальностей

  

Аннотация

  

Количество разделов

  

Количество тем

  
   

Количество практических работ

  

Кол-во лабораторных практикумов

  

Кол-во семинаров

  

Кол-во тестовых работ

  

Кол-во контрольных работ

  

Общее кол-во часов

  

Семестры

  

Форма итогового контроля (зачёт/ экзамен)

  

Введение

Целью изучения дисциплины является усвоение теоретических знаний и приобретение навыков стратегического управления организацией. Предполагается предварительное изучение дисциплин "Менеджмент", "Маркетинг", "Управление персоналом", "Экономика предприятия" и др.

Основные задачи курса:

  • формирование системного подхода к принятию стратегических решений;
  • практическое овладение стратегическим анализом внешней и внутренней среды предприятия (PEST-анализ, SWOT-анализ, отраслевой и конкурентный анализ, анализ издержек);
  • овладение методикой идентификации, оценки и разработки стратегии компании одиночного бизнеса и диверсифицированной корпорации;
  • методическое обеспечение принятия стратегических решений в бизнесе и их реализация.

Раздел I. Сущность стратегического менеджмента

Содержание:

 

Введение к разделу 1

Тема 1.1. История развития стратегического менеджмента

1.1.1. Введение

1.1.2. Этапы развития систем управления и внутрифирменного планирования.

1.1.3. Выводы по теме

1.1.4. Вопросы для самоконтроля

Тема 1.2. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента

1.2.1. Введение

1.2.2. Стратегическое управление

1.2.3. Функции стратегического управления

1.2.4. Особенности стратегических решений

1.2.5. Принципы стратегического управления

1.2.6. Основные требования  к стратегическому менеджеру.

1.2.7. Выводы по теме

1.2.8. Вопросы для самоконтроля

Тест 1.

Резюме по разделу 1

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Введение  к разделу 1.

Целью изучения данного раздела является:

  • ознакомить студентов с историческими этапами развития стратегического управления;
  • раскрыть сущность стратегического менеджмента, показать актуальность изучения данной дисциплины, дать основные понятия и определения стратегического менеджмента.

В результате изучения раздела студент должен:

  • знать основные факторы, определяющие актуальность стратегического управления, функции стратегического управления, принципы стратегического управления;
  • уметь выделить этапы развития стратегического управления, дать характеристики основным системам управления, показать основные отличия стратегического управления от оперативного.

 

Структурная схема терминов раздела 1

Тема 1.1. История развития стратегического  менеджмента

1.1.1. Введение

Цели изучения темы: ознакомить студентов с историческими этапами развития стратегического управления.

Студент должен знать: основные факторы, определяющие актуальность стратегического управления.

Студент должен уметь: выделить этапы развития стратегического управления; дать характеристики основным системам управления.

Ключевой термин: история развития стратегического управления (СУ)

Второстепенные термины

  • актуальность стратегического управления, предпосылки развития СУ;
  • управление на основе контроля за исполнением.
  • управление на основе экстраполяции;
  • предвидение изменений;
  • управление на основе гибких экстренных решений.

Структурная схема терминов


 

1.1.2. Этапы развития систем управления и внутрифирменного планирования.

Появление приемов стратегического  менеджмента и их внедрение в  практику работы различных организаций (фирм) стало результатом эволюции различных управленческих систем, ориентирующихся  на разные системы планирования. По мере эволюции управленческих задач разрабатывались системы управления – механизмы, дающие возможность принимать скоординированные и эффективные решения и ориентированные на растущий уровень неопределенности и все меньшую предсказуемость будущего.

Выделяют четыре фактора (условия), определяющие актуальность стратегического управления:

  1. Интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово-промышленных групп;
  2. Глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, и происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм - "Сименс", "Sony", "Procter&Gamble", "Panasonic" и множества других - продается во всех странах мира. Противостоять натиску глобальных фирм можно только аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию в конкурентной среде.
  3. Возросла роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.
  4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность внезапных изменений, их непредсказуемость.

Исключительно важным стало использование  гибкого управления, которое обеспечило бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления предприятия.

Выделяют четыре этапы развития таких систем:

  • управление на основе контроля за исполнением.
  • управление на основе экстраполяции;
  • предвидение изменений;
  • управление на основе гибких экстренных решений.

 

1.  Управление на  основе контроля за исполнением.

Первый этап, 1900-1950 гг., - управление на основе бюджетно-финансового контроля, для которого характерны:

  • внутренняя направленность отчетности и плановой информации;
  • отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия;

В период до  2-ой Мировой войны  крупные фирмы стали создавать  штабы, регулярно обсуждавшие перспективы  развития, однако формально планирование ограничивалось составлением ежегодных финансовых смет – бюджетов по статьям расходов на различные цели. Бюджеты служат инструментом распределения внутрикорпоративных ресурсов и инструментом контроля за текущей деятельностью.

В настоящее время элементы бюджетирования используются на современных предприятиях, составляются бюджеты по отдельным  структурным подразделениям.

Бюджетный контроль осуществляется путем  внесения поправок в объем и структуру  доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения основных направлений деятельности предприятия.

Такая реакция на изменения наиболее естественна  для предприятия, но требует много  времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. В условиях нарастания темпов изменений такой тип управления неприемлем.

 

2.  Управление на  основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого.

В 50 – 60-е годы планирование приняло  форму долгосрочного планирования (на период до 10 лет). Идея этого метода заключается в том, что составляются прогнозы объема продаж фирмы на несколько  лет вперед. Долгосрочное планирование основывается на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций развития фирмы. Экстраполяция – один из методов прогнозирования. Этот подход называют методом планирования от достигнутого, однако долгосрочное планирование справедливо только в условиях постоянной, неменяющейся, стабильной внешней среды, а в современной экономике внешняя среда динамично меняется. Развитие долгосрочного планирования связано прежде всего с бурным развитием экономико-математических методов и их применение в управлении.

 

3.  Управление на  основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления, и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и выработать реакцию на них.

В конце 60-х годов обстановка в  промышленно развитых странах изменилась. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющихся условиях внешней среды и жесткой конкуренции, то есть основы экстраполяции стали расходиться с реальными показателями, поэтому произошел переход к стратегическому планированию. Цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов. При стратегическом планировании основное внимание уделяется анализу внутренних возможностей организации и внешних конкурентных сил и осуществлении поиска путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. К новым методам, используемым в рамках стратегического планирования относятся: метод построения сценариев развития, разработка многовариантных планов на ситуационной основе, использование экспертных оценок и т.д.

Информация о работе Лекции по "Менеджменту"