Курс лекций по "Менеджменту"

    Существует  два типа проектных организаций: чисто проектная и матричная. Рассмотрим их подробнее.

    Чисто проектная структура. В ней временная группа специалистов представляет уменьшенную копию постоянной структуры управления предприятия. Руководителю проекта подчинены все люди и все ресурсы в рамках проекта. Эти организационные структуры управления используются для выполнения крупномасштабных задач (например, строительство корабля или выполнение важного задания).

    Матричная организационная  структура управления. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям технических и функциональных отделов, в которых работают постоянно.

    Основным  преимуществом матричной организации  является то, что она позволяет  соединить преимущества функциональных и дивизиональных структур. Ей присущи гибкость, которая не присуща функциональной структуре, и большая возможность координации работ в рамках проекта. К преимуществам матричной структуры относят также следующие:

• она позволяет достичь оперативности и гибкости по адаптации к потребностям внешней среды. Это означает возможность быстро перераспределять ресурсы под проект, осуществлять инновации;
• она способствует усилению координации в рамках проекта.

    Однако  матричная структура сложная, поскольку  из-за наложения вертикальных и горизонтальных связей подрывается принцип единоначалия, что в свою очередь провоцирует  ряд конфликтов в организации, борьбу за власть, конформизм в принятии решений. Кроме того, для матричной структуры  характерно нарастание накладных расходов, что снижает ее управленческий эффект. Поэтому организации и далее  экспериментируют в области развития своих структур. Особое paзвитие в современных условиях получили сетевые структуры. Организация в виде сети – это своеобразное объединение трех типов структур (функциональной, дивизиональной и матричной) для более эффективной деятельности. Формирование сетевой структуры означает замену многоуровневой иерархии сетью равноправных и относительно независимых звеньев управления. Сеть может быть как внутрифирменной, так и межфирменной. Внутрифирменная сеть возникает в результате стремления организации усилить свои ключевые компетенции (конкурентные преимущества) и отказаться от тех звеньев и видов деятельности, вклад которых в формирование и укреплении конкурентных преимуществ не очевиден. Отличием сетевой структуры являются рыночные отношения между ее звеньями, а не административные взаимодействия. В литературе выделяют внутреннюю, стабильную и динамичную сети. Внутренняя сеть формируется системой равноправных рыночных отношений между звеньями управления (подразделениями) одной организации. Стабильная сеть означает формирование образования в соответствии с заданной продуктовой цепочкой ценностей организации, Она близка по типу к функциональной структуре, различие состоят в том, что в сеть вступают различные организации (звенья цепочки) – производители комплектующих, фурнитуры, дистрибьютеры и пр. Такую сеть сформировали многие мировые автопроизводители – Chrysler, Toyota, BMW. Динамичная сеть близка по смыслу к дивизиональной структуре управления, то есть консолидирует усилия нескольких организаций на общих рынках, потребителях, регионах и состоит в максимальном увеличении заказов отдельных видов деятельности у сторонних организаций, В качестве примеров действующих сетевых организаций специалисты называют следующие:

1. Сетевая организация при осуществлении крупных проектов. В этих формах работа организуется вокруг специфических проектов и предполагает создание временных коллективов квалифицированных работников разнообразного профиля (например, строительные и промышленные проекты, издательское дело или создание фильмов).
2. Сетевая организация в районах («долинах») с малыми производственными фирмами. Эти формы связей охватывают, например, северные итальянские промышленные районы (включая текстильные компании, такие, как «Бенеттон») или фирмы по производству полупроводников в Силиконовой долине (США).
3. Ведущие крупные производственные фирмы, рассредоточенные географически и объединенные в единую систему. Эти формы включают хорошо известные азиатские «keiretsu» (коммерческие объединения), кооперационные связи между главными сборочными компаниями и. разнообразными мелкими поставщиками (например, «Вольво» в Швеции).
4. Стратегические союзы. Союзы этого вида распространены среди всех типов компаний, но особенно среди крупных фирм, стремящихся обеспечить себе конкурентоспособные преимущества в глобальном масштабе.

    В последнее время широко обсуждается  вопрос о появлении нового вида организации  – виртуальной. Предпосылкой возникновения этой структуры является появление особого вида продукта – виртуального продукта. Эта продукция (или услуги} может создаваться благодаря последним достижения в области обработки информации, организационной динамики и развития производственных систем. Выпуск такой продукции становится доступным в любое время, в любом месте и в бесчисленном количестве вариантов моделей и форматов. Идеальный виртуальный продукт – эта то, что производится моментально и адресно, по требованию заказчика. Общей чертой этой продукции является то, что она оплачивается потребителем мгновенно. Виртуальная продукция стала результатом комбинации достижений в технологиях. Для того чтобы создавать виртуальную продукцию, компания должна полностью перестроить свою деятельность, уметь контролировать все более сложные виды информации и осваивать новые организационные и производственные навыки.

    Виртуальная организация – это сообщество функциональных партнеров, управляющих  проектированием, производством и  реализацией продуктов и услуге использованием современных информационных технологий и системы контрактов, с независимыми рабочими группами и  структурами. Отличительными чертами  виртуальной организации являются:

• непостоянный характер функционирования;
• географическая рассредоточенность участников;
• осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;
• взаимоотношения со всеми партнерскими и другими заинтересованными организациями через серию соглашений, договоров и взаимное владения собственностью;
• образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности;
• частичная интеграция с материнской компанией и сохранение отношения совместной собственности до тех пор, пока эта считается выгодным; договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

    Базовая цель виртуальной корпорации – объединение  ключевых технологий и компетенции  для того, чтобы наиболее полно  удовлетворить спрос на потребительском  рынке. Группы работников, объединенные с помощью компьютерных сетей, способны участвовать в едином производственном процессе, не только находясь в одном  месте, но и одновременно в разных местах, разбросанных по всему миру. Нередко случается, что виртуальная  организация благодаря информационным технологиям и телекоммуникациям  распространяется по всему миру. Это  создает условия для работы в  реальном масштабе времени, позволяет  проводить совещания с использованием компьютерных сетей. Системы пейджеров, радио- и телевизионных переговорных средств, современная оргтехника позволяют  мгновенно преодолевать огромные расстояния, устанавливая связь с нужными  работниками в заданное время, в  любом месте нахождения. Виртуальные организации обеспечивают серьезные конкурентные преимущества за счет существенного снижения затрат на: основные и оборотные средства, Виртуальная корпорация позволяет компаниям отказываться от неэффективных или неприбыльных участков работы (путем их передачи другим компаниям} и концентрироваться на том, что отвечает их основной компетенции, например, на проектировании продукта или его продаже. Такие конкурентные преимущества возможно использовать при комбинации способности рабочих групп, интеллектуального потенциала тех, или иных команд. Виртуальная корпорация подталкивает фирмы концентрировать свои усилия на таких сферах деятельности, к которым они лучшим образом приспособлены. Внешние контракты позволяют привлекать те организации, которые преуспевают в других областях и выполняют конкретные работы лучше, чем все остальные. Такой принцип структурного построения успешно реализует компания Nike.

    5.4 Формы объединения  предприятий 

    Общей чертой всех рассмотренных структур является то, что они описывают  структуру предприятия – одного юридического лица, Однако с усилением  диверсификации производства и усложнением  хозяйственной, деятельности у ряда предприятий возникает необходимость  в объединении и интеграции под  одной крышей разноплановых производств, каждое из которых требует определенной доли самостоятельности и своей  структуры управления.

    Таким образом возникают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты финансово-промышленные группы, а в международном плане – транснациональные корпорации и международные совместные предприятия.

    В переходной экономике с осуществлением дерегулирования государственного сектора и отказом от директивных методов управления, упразднением существовавших ранее иерархических структур возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управленя предприятиями на основе рыночных принципов ведения хозяйства.

    Поэтому появляются новые формы интеграции хозяйству субъектов:

1. путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованных из отраслевых структур или создаваемых заново;
2. на основе формирования горизонтальных ассоциативных образований.

    Рассмотрим  их основные формы.

    Концерн – (англ. concern), одна из наиболее развитых форм объединений, характеризующаяся единством собственности и контроля, Впервые возникли после 1-й мировой войны 1914-18 вв. Германии. Дальнейшее их развитие было обусловлено ростом новых форм концентрации производства: комбинироваиия, прежде всего в черной и цветной металлургии, в переработке угля и нефть химической промышленности. В 20-х гг. в США широкое распространение получили концентрация и централизация капитала. Причем последний процесс шел по вертикали, т.е. состоял в объединении последовательных стадий обработки продукта, начиная от исходных видов сырья вплоть до выпуска готовых изделий разнообразного ассортимента. Со второй половины ХХ века в формировании концернов появились новые черты – усиление межотраслевого характера, связанное со специфическими условиями накопления капитала (диверсификация); рост научных и прикладных исследований, увеличение количества крупных научных лабораторий и экспериментальных цехов и отделений. Значительно увеличилось в послевоенные годы число международных концернов. Преимущества концернов связаны не только с выгодой крупных масштабов комбинированного производства, но и постоянным внедрением в производство новой техники и выпуском новых видов продукции, сосредоточением патентов, производственных ноу-xау, различных видов накопленных технических знаний, развитием самофинансирования и np. В Беларуси действуют отраслевые концерны. Например, концерн «Беллегпром» – это многоотраслевой промышленных комплекс республики, включающий текстильную, трикотажную, швейную, кожевенную, обувную, меховую и текстильно-галантерейную подотрасли, На его предприятиях также организовано производство искусственного трикотажного меха, фарфоро-фаянсовой посуды, резиновой и валяной обуви и других видов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления. На долю концерна «Беллегпром» приходится около 80% продукции легкой промышленности, производимой в республике, в том числе по различным видам тканей, трикотажным и ковровым изделиям, обуви кожаной, посуде фарфоро-фаянсовой – от 85 до 99%, чулочно-носочным изделиям – около 65%, кожевенным товарам и искусственному трикотажному меху – 100%. В настоящее время в состав концерна входят 119 организаций с численностью работников около 80 тыс. человек, из них 101 – промышленные организации с численностью работников около 78,5 тыс. человек. Концерн проводит целенаправленную работу по расширению товаропроводящей сети как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Организации, входящие в состав концерна «Беллегпром», на внутреннем рынке открывают фирменные и ведомственные магазины, оптовые склады, магазины - склады и т.д.

    Корпорация (акционерное общество) – это организация (союз организаций), созданная для защиты интересов и привилегий ее участников и образующая самостоятельное юридическое лицо. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д., причем отдельные акционеры не несут ответственности за ее действия. О главных ориентирах корпоративного управления говорит перечень проблем, выдвигавшихся на первое место в разные периоды развития:

• 1950-е годы – организация и оснащение производства;
• 1960-е годы – продукты;
• 1970-е годы – рынки;
• 1980-е годы – конкурентные преимущества;
• 1990-е годы – внешняя среда (экология, общественные перемены, технология). Управление корпорацией сходно организации управления отдельным акционерным обществом. Корпорации способствуют решению двух проблем; привлечение капитала для осуществления крупных проектов и распределение риска.

    Холдинг – представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка. По характеру деятельности холдинги подразделяются на:

• чистые – они ограничивают свою деятельность исключительно контрольными функциями по отношению к дочерним предприятиям;
• смешанные (оперативные) – помимо контрольных, могут выполнять функции, связанные с предпринимательством в промышленности, торговле, транспортом и пр.

    В настоящее время специалисты  выделяют три основные формы холдингов: интегрированные промышленные компании; конгломераты; банковские холдинги. Их особенностью является то, что в  них участвует государственный  капитал. В отраслях, являющихся естественными  монополистами (электрообеспечение, железнодорожные перевозки, почтовая связь, водо-, электро-, тепло-, газоснабжение) такой контроль себя вполне оправдывает. Однако это не оправдано в тех отраслях, которые должны действовать по рыночным законам.

    Холдинг может быть создан либо в результате выделения определенной организационной  структуры с последующей передачей  акции уже существующих фирм, либо путем образования самим холдингом  новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ. В современных условиях крупные компании (в основном конгломератного типа) могут создавать и так называемые промежуточные холдинги (субхолдинги) – отдельные общества или подразделения в структуре компании, выполняющие строго определенные задачи (например, патентный холдинг, лицензионный, инвестиционный и пр.). Цель создания промежуточных холдингов – сосредоточить ресурсы на определеном направлении.