Конкурентоспособность предприятия

 

Табл. 14. Реализация и цены товара У на рынке РБ в 2012 году

Производитель	Натуральный объём реализации (тыс./шт.)	Средняя цена реализации (тыс. руб./шт.)	Стоимостной объём реализации (тыс. руб.)
Фирма Бел	240,3	355	85,31
Конкурент 1	180	370	66,60
Конкурент 2	267	300	80,10
Конкурент 3	170	400	68,00
Конкурент 4	66,75	310	20,69
Конкурент 5	260	310	80,60
Всего	1184,05		401,30

 

Табл. 15. Расчёт рыночных долей и темпов их изменения для  товара У в 2010 и 2011 годах

Производитель	Рыночная доля Dк		Темп изменения доли Т, %	Рыночная доля Dв		Dк/ Dв в 2010 году	Dк/ Dв в 2011 году
	2010	2011		2010	2011
Фирма Бел	0,259	0,233	-5	0,358	0,237	0,723	0,983
Конкурент 1	0,121	0,149	11,7	0,078	0,156	1,542	0,956
Конкурент 2	0,241	0,223	-3,8	0,23	0,201	1,051	1,11
Конкурент 3	0,129	0,158	11,1	0,14	0,179	0,925	0,882
Конкурент 4	0,043	0,042	-1,4	0,034	0,04	1,285	1,043
Конкурент 5	0,207	0,195	-2,8	0,161	0,187	1,285	1,043
Всего	1	1		1	1

 

Из данной таблицы можно  сделать вывод о том, что в 2010 году при сбыте товара У Конкурент 1, Конкурент 2, Конкурент 4 и Конкурент 5 оперировали в дешёвом ценовом  сегменте, а Фирма Бел и Конкурент3 работали в дорогом ценовом сегменте. В 2011 году все фирмы работают в  том же сегменте, за исключением  Конкурент 1(начал работать в дорогом  ценовом сегменте).

Табл. 16.Определение  границ рыночных групп для товара У в 2011 году

Производитель с долей  рынка меньше среднего значения (0,167) по 2011 году		Производитель с долей  рынка больше среднего значения (0,167) по 2011 году
		Фирма Бел	0,233
Конкурент 1	0,149
		Конкурент 2	0,223
Конкурент 3	0,158
Конкурент 4	0,042
		Конкурент 5	0,195
Min значение	0,042	Min значение	0,195
Max значение	0,158	Max значение	0,233

 

Среднее значение определяется следующим образом:

1:6=0,167

Верхняя и нижняя граница  значений по темпам прироста рассчитывается как средневзвешенное валовых объёмов  величины положительных и отрицательных  темпов:

Табл. 17. Конкурентная карта производителей товара У в 2011 году

Рыночная доля                   D, % Темп прироста рыночной доли Т, %		Классификационные группы
		Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентосп-тью	Фирмы со слабой конкурентосп-тью	Аутсайдеры рынка
		0,233	0,195-0,232	0,158-0,194	0,042-0,157
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентосп-тью	11,5 и выше				Конкурент 1
Фирмы с  улучшающейся конкурентосп-тью	0-11,4			Конкурент 3
Фирмы с  ухудшающейся конкурентосп-тью	-0,1 – -3,7		Конкурент 2, Конкурент 5		Конкурент 4
Фирмы с  быстро ухудшающейся конкурентосп-тью	-3,8 и ниже	Фирма Бел

 

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что по темпу прироста рыночной доли  на первом месте стоит Конкурент 1, однако он в то же время является аутсайдером рынка по рыночной доле товара У. Конкурент 3 занимает чуть большую  «площадь» рынка, и его товар  улучшается по такому показателю как  конкурентоспособность. Конкурент 2, Конкурент 5 и Конкурент 4 занимают одинаковое место по темпу прироста рыночной доли, но первые два занимают достаточно большую долю рынка со своими товарами. Фирма Бел занимает последнее  место по темпу прироста рыночной доли, но зато она занимает самую  большую «площадь» рынка.

Табл. 18. Расчёт рыночных долей и темпов их изменения для  товара У в 2011 и 2012 годах

Производитель	Рыночная доля Dк		Темп изменения доли Т, %	Рыночная доля Dв		Dк/ Dв в 2011 году	Dк/ Dв в 2012 году
	2011	2012		2011	2012
Фирма Бел	0,226	0,203	-5,1	0,230	0,213	0,982	0,955
Конкурент 1	0,145	0,152	2,5	0,152	0,166	0,955	0,916
Конкурент 2	0,217	0,225	1,9	0,196	0,200	1,109	1,130
Конкурент 3	0,154	0,144	-3,3	0,175	0,169	0,881	0,847
Конкурент 4	0,041	0,056	19,2	0,039	0,052	1,042	1,093
Конкурент 5	0,217	0,220	0,6	0,209	0,201	1,042	1,093
Всего	1	1		1	1

 

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что в 2012 году при сбыте товара У Конкурент 2, Конкурент 4 и Конкурент 5 оперировали в дешёвом ценовом  сегменте, а Фирма Бел, Конкурент 1 и Конкурент3 работали в дорогом  ценовом сегменте.

Табл. 19. Определение  границ рыночных групп для товара У в 2012 году

Производитель с долей  рынка меньше среднего значения (0,167) по 2011 году		Производитель с долей  рынка больше среднего значения (0,167) по 2011 году
		Фирма Бел	0,203
К1	0,152
		К2	0,225
К3	0,144
К4	0,056
		К5	0,220
Min значение	0,056	Min значение	0,203
Max значение	0,152	Max значение	0,225

 

Среднее значение определяется следующим образом:

1:6=0,167

Верхняя и нижняя граница  значений по темпам прироста рассчитывается как средневзвешенное валовых объёмов  величины положительных и отрицательных  темпов:

Табл. 20. Конкурентная карта производителей товара У в 2012 году

Рыночная доля                   D, % Темп прироста рыночной доли Т, %		Классификационные группы
		Лидер рынка	Фирмы с сильной конкурентосп-тью	Фирмы со слабой конкурентосп-тью	Аутсайдеры рынка
		0,225	0,203-0,224	0,152-0,202	0,056-0,151
Фирмы с быстро улучшающейся конкурентосп-тью	3,2 и выше				К4
Фирмы с  улучшающейся конкурентосп-тью	0-3,1	К2	К5	К1
Фирмы с  ухудшающейся конкурентосп-тью	-0,1 – -4,3				К3
Фирмы с  быстро ухудшающейся конкурентосп-тью	-4,4 и ниже		Фирма Бел

 

Исходя из данной таблицы, можно сделать вывод о том, что первое место по темпу прироста рыночной доли занимают Конкурент 5 и  Конкурент 4, однако последний является аутсайдером рынка по рыночной доле своего товара У. Конкурент 2 и Конкурент 1 также занимают одинаковые позиции  по темпу прироста рыночной доли, но у второго рыночная доля по товару значительно меньше. Конкурент 3 занимает слабые позиции. Фирма Бел пока что  занимает достаточно большую долю рынка, но конкурентоспособность ухудшается.

Одной из наиболее полных характеристик  результативности экономических процессов  и основой оценки системы стратегического  управления является уровень конкурентоспособности  предприятия. Следовательно, принимаемые  предприятием стратегические решения  направлены, помимо прочего, на достижение высокого уровня конкурентоспособности. Достижение этих целей должно базироваться на всестороннем анализе места предприятия  на рынке среди конкурентов. Таким  образом, одним из важнейших аспектов стратегического анализа является оценка конкурентоспособности предприятия.

 

Конкурентоспособность (англ. competitive strength) – способность предприятий  отвечать требованиям конкурентного  рынка, запросам покупателей (потребителей) в сравнении с аналогичными товарами, реализуемыми конкурентами. Конкурентоспособность  определяется, с одной стороны, качеством  реализуемого товара (услуги), его техническим  уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами, устанавливаемыми продавцами товаров (услуг).

Если говорить о самой  методике оценки конкурентного статуса  фирмы, то следует отметить, что он определяется в зависимости от доли, занимаемой этой фирмой на рынке. Главными признаками успешной конкуренции являются рыночная доля и прибыльность. В  мировой практике рыночная доля характеризуется  следующими показателями:

• доля выручки фирмы в рыночном объёме реализации;
• доля работников фирмы, проводящей данный продукт в общей численности аналогичных работников отрасли;
• доля стоимости активов фирмы в активах всех фирм, действующих на данном рынке;
• доля добавленной стоимости, созданной на фирме, в сумме добавленной стоимости, созданной на данном рынке.

Именно эти показатели следует сводить рассматриваемым  фирмам и конкретно Фирме Бел  к максимуму. В таком случае будет  достигнут наилучший эффект.