Конкурентоспособность предприятия

     СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………3

1 Конкурентоспособность  предприятия как фактор его  коммерческого успеха…………………………………………………………………………….4

1. 1 Понятие  конкурентоспособности предприятия  как фактор его коммерческого  успеха…………………………………………………………..4

1. 2 Методика сравнительного анализа конкурентов…………………………6

1. 3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия………….11

2 Анализ  конкурентоспособности колхоза  «Казанский»……………………..15

2.1 Организационно-экономическая характеристика колхоза «Казанский»……………………………………………………………………...15

2. 2 Оценка внутренних ресурсов колхоза «Казанский»……………………...17

2. 3 Сравнительный  анализ колхоза «Казанский», СПК  «Нива» и колхоза «Парижская  коммуна» Серышевского района………………………………...23

3 Предложения  по повышению конкурентоспособности  колхоза «Казанский»……………………………………………………………………...27

Заключение………………………………………………………………………30

Список использованных источников…………………………………………..31 
 
 
 

 

     

     ВВЕДЕНИЕ

     Цель  моей курсовой работы – определение  конкурентоспособности колхоза  «Казанский» Серышевского района.

     В данной работе мною были рассмотрены  следующие вопросы:

     - понятие конкурентоспособности предприятия как фактор его коммерческого успеха;

     -  методика сравнительного анализа конкурентов;

     - факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;

     - организационно-экономическая характеристика колхоза «Казанский»;

     - оценка внутренних ресурсов колхоза «Казанский»;

     - сравнительный анализ колхоза  «Казанский», СПК «Нива» и колхоза  «Парижская коммуна» Серышевского  района;

     - предложения по повышению конкурентоспособности колхоза «Казанский»

     Предмет исследования – деятельность колхоза  «Казанский».

     Методы  исследования – формально-логические (анализ, синтез, аналогия), табличный, математический.

     Источниками информации являются бухгалтерская  отчетность предприятия, учебная и  методическая литература, интернет-ресурсы, информация, полученная из уст специалистов.  
 

 

     

     1 Конкурентоспособность предприятия  как фактор его коммерческого  успеха 

     1. 1 Понятие конкурентоспособности  предприятия как фактор его  коммерческого успеха 

     Конкуренция – это способ развития товарного  производства и вид соревнования экономических элементов за предпочтения потребительской аудитории в  целях получения максимальной прибыли. В переводе «конкуренция» обозначает «сталкиваться», и, являясь в современном обществе регулятором объемов и темпов производства, побуждает производителя к внедрению научно-технических достижений и повышению производительности труда.

     Оптимальная интенсивность конкуренции и  оценка конкурентоспособности товара на рынке предполагает в качестве цели политики в этой области следующие  моменты:

     - быстрое внедрение технического  прогресса в производство товаров  и услуг, так называемая инновационная  политика под давлением конкуренции;

     - гибкая адаптация и перепрофилирование  предприятий под влиянием склонностей  потребителей.

     Оценка  конкурентоспособности товара или  услуги, и масштаба интенсивности  конкуренции определяется скоростью  потери преимущества в прибыли, то есть тем, насколько быстро инновационные  методы производства применяют конкуренты. И в первую очередь этот показатель зависит от оперативности и скорости  конкурирующих компаний и их реакции  на скачок качества и технологий предприятия, идущего в авангарде, а также  на динамичность спроса.

     Развитие  конкуренции и оценка конкурентоспособности  предприятия стало возможным  только в условиях капиталистического способа ведения хозяйства. Капиталистические  отношения, при которых были сняты  все ограничения на направления и пути движения рабочей силы, товаров, капитала, отношения на национальном рынке и зарождение мирового рынка стало возможным только благодаря появлению конкуренции.

     Основной  принцип конкуренции гласит, что  самые благоприятные условия  для развития здорового соперничества  появляются, если конкуренция представлена «широкой» олигополией. «Узкая»  олигополия вкупе с сильной индивидуализацией  товара или услуг, значительно уменьшает  интенсивность конкуренции.

     В любой системе рыночной экономики  существует опасность уклонения  участников конкурентной борьбы от обязательных рисков и норм, тесно связанных  с условием свободной конкуренции, и тогда не может быть проведена  точная оценка конкурентоспособности  компании. Для того, чтобы избежать нечестных методов конкуренции (сговор о ценах, имитация товарных знаков и  т.д.), государство издает регламентирующие правила конкурентной борьбы нормативные  документы. Эти нормы и правила  гарантируют:

     - качество продукции;

     - сам факт существования конкуренции;

     - положение цены и качества  товаров или услуг в центре  внимания конкуренции;

     - соразмерность цены услуги другим  условиям договора;

     - наличие товарных знаков, которые  защищены правовыми нормами и  подтверждают качество продукции;

     - ограничение по времени защиты  патентом(20 лет).

     Для того, чтобы была проведена оценка конкурентоспособности предприятия  или компании, надо чтобы в процессе соревнования использовались добросовестные методы конкуренции, кроме которых, как известно, существуют менее законные, называемые недобросовестными.

     К методам недобросовестной конкуренции  относится промышленный шпионаж (он же экономический); подкуп и шантаж; подделка продукции конкурентов; махинации с отчетностью; обман потребителя; сокрытие дефектов товаров; и т.д. Помимо этого, к недобросовестным методам конкуренции, при которых истинная оценка конкурентоспособности не может быть проведена, относится научно-технический шпионаж. Ведь, как известно, источником прибыли может стать только та разработка, которая найдет свое воплощение на практике, то есть, в том случае, если научно-техническое изобретение или идея будет воплощена на производстве в конкретный товар или новую технологию.

     Чтобы товар представлял интерес для  покупателя, он должен обладать определенными  технико-эксплуатационными и экономическими параметрами. Условием приобретения товара, совершения покупки является соответствие этих параметров основным характеристикам  неудовлетворенной потребности  потребителя. В процессе покупки  покупатель осуществляет выбор товара, устанавливает отличительные признаки, характеризующие конкурентное превосходство  данного товара над аналогичными по значению товарами конкурентов, находящимися на рынке. Приобретая товар, покупатель тем самым оценивает его привлекательность, возможную степень удовлетворения своей конкретной потребности и  свою готовность нести затраты, связанные  с приобретением и использованием данного товара.

     1. 2 Методика сравнительного анализа конкурентов 

     Для проведения анализа первоначально  необходимо собрать сведения о конкурентах, показать достоинства и недостатки конкурирующих предприятий, определить сферу влияния каждого из них  на рынок, показать, кто из них имеет  максимальную и минимальную цену, чья продукция наиболее качественна.

     В качестве источников информации о конкурирующих  фирмах используются официальные данные о фирмах, данные публикаций в периодике, статистические отчеты, а также информация непосредственно с рынков сбыта: от сбытовых подразделений фирм, инженерного персонала, поставщиков и других агентов на рынке; кроме того, используются материалы совещаний, конференций, информация выставок, ярмарок и презентаций.

     Сравнительный анализ конкурентов проводится с  целью:

     - выявления сильных и слабых  сторон в деятельности конкурентов;

     - определения по совокупной оценке  наиболее сильных и наиболее  слабых конкурентов;

     - выбора атаковых или оборонительных  стратегий по отношению к конкретным  конкурентам.

     Наиболее  часто встречающейся в литературе методикой является оценка основных конкурентов по некоторому числу  факторов с помощью бальной системы. Сделать это можно экспертным путем, например, проранжировать все параметры для каждого предприятия по шкале от 1 до 5 баллов, в которой пять баллов означает «отлично», а один балл – «неудовлетворительно».

     Если  по какому-либо параметру проставлена  оценка 1, то это означает, что именно этот параметр является слабой стороной предприятия, и, наоборот, в случае проставления оценки 5 – предприятие является лидером по данному параметру. Оценка проводится с помощью таблицы, которая наглядно отображает рейтинг предприятий (см. таблицу 1).

     С точки зрения результативности деятельности фирм-конкурентов на рынке и завоевания ими там сильных позиций можно  выделить следующие основные факторы, требующие изучения (указаны только важнейшие направления исследования деятельности фирм-конкурентов):

     1 Имидж фирмы

     2. Концепция продукта, на которой  базируется деятельность фирмы.

     3. Качество продуктов, уровень их  соответствия мировому уровню (обычно  определяется путем опросов или  сравнительных тестов).

     4. Уровень диверсификации производственно-хозяйственной  деятельности (видов бизнеса), разнообразие  номенклатуры продуктов.

     5. Суммарная рыночная доля главных  видов бизнеса.

     6. Мощность научно-исследовательской  и конструкторской базы, характеризующей  возможности по разработке новых  продуктов (размер бюджета НИОКР,  число сотрудников, оснащенность  предметами и средствами труда,  эффективность НИОКР).

     7. Мощность производственной базы, характеризующей возможности перестраиваться  на выпуск новых продуктов  и наращивать объемы выпуска  освоенных продуктов (число занятых,  оснащенность основными фондами,  их уровень и эффективность  использования, структура издержек, в том числе использование  фактора экономии в зависимости  от объема и освоенности выпуска).

     8. Финансы, как собственные, так  и привлекаемые со стороны.

     9. Рыночная цена с учетом возможных  скидок или наценок.

     10. Частота и глубина проводимых  маркетинговых исследований, их  бюджет.

     11. Предпродажная подготовка, которая  свидетельствует о способности  фирмы привлекать и удерживать  потребителей за счет более  глубокого удовлетворения их  потребностей.

     12. Эффективность сбыта с точки  зрения используемых каналов  товародвижения.

     13. Уровень стимулирования сбыта  (работников сбытовых служб предприятия,  торговых организаций и потребителей).

     14. Уровень рекламной деятельности.

     15. Уровень послепродажного обслуживания.

     16. Политика фирмы во внешней  предпринимательской среде, характеризующая  способность фирмы управлять  в позитивном плане своими  отношениями с государственными  и местными властями, общественными  организациями, прессой, населением и т. п. Собранную информацию целесообразно представить в виде табл. 1.