Конкурентоспособность предприятий

 

Введение

1. Теоретические  основы и факторы, влияющие  на конкурентоспособность предприятия

1.1 Сущность  конкурентоспособности предприятия

1.2 Стратегии  конкуренции

1.3 Методы конкурентной  борьбы

2. Анализ конкурентоспособности  организации

2.1 Краткая  характеристика предприятия

2.2 Сравнительный  анализ конкурентоспособности

2.3 Оценка сильных  и слабых сторон организации  в конкурентной борьбе

3. Пути повышения  конкурентоспособности организации

3.1 Повышение  материальной заинтересованности  работников

3.2 Постоянное обучение и переподготовка кадров

3.3 Разработка  стратегии конкурентоспособности

Заключение

Список используемой литературы

Введение 

     Конкуренция в переводе с латинского языка  значит "сталкиваться" и может  быть определена, как соперничество  между отдельными лицами и хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели. Если эту цель конкретизировать с точки зрения концепции маркетинга, то рыночной конкуренцией называется борьба фирм за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей, ведущаяся фирмами на доступных им сегментах рынка.

     Рыночный  характер экономических отношений  означает свободу выбора для покупателя и продавца. Механизм рынка действует  через соотношение спроса и предложения, что предполагает необходимую подвижность цен, конкуренцию товаров. Конкуренция – это неотъемлемая частью рыночной среды, необходимое условие развития предпринимательской деятельности.

     Конкуренция предполагает свободу вступления экономических  единиц в любую конкретную отрасль  и свободу выхода и нее. Эта свобода необходима для того, чтобы экономика могла надлежащим образом адаптироваться к изменениям вкусов потребителей, технологии или предложения ресурсов. Основное экономическое преимущество рыночной системы заключается в ее постоянном стимулировании эффективности производства.

     Сегодня мы понимаем, что чем ожесточеннее конкуренция на внутреннем рынке, тем  лучше национальные фирмы оказываются  подготовленными к борьбе за рынки  за рубежом, и тем в более выгодном положении оказываются потребители на внутреннем рынке и по уровню цен, и по качеству продукции. Ведь конкурентоспособная продукция должна иметь такие потребительские свойства, которыми бы она выгодно отличалась от сходной продукции других конкурентов.

     С переходом России на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. При этом поддержание конкурентной среды в РФ, как и во всех развитых странах в настоящее время, стало важной задачей государственного регулирования экономики. А значит, изучение конкуренции, ее роль в развитии рыночных отношений является в настоящий момент важнейшей задачей экономических исследований в нашей стране.

     Цель  данной работы рассказать о сущности конкурентоспособности предприятия, рассмотреть виды, стратегии конкуренции, методы конкурентной борьбы. Исследовать конкурентов своей организации, проанализировать свои плюсы и минусы и предложить пути повышения конкурентоспособности данного предприятия.  

      1. Теоретические  основы и факторы,  влияющие на конкурентоспособность предприятия

     1.1. Сущность конкурентоспособности  предприятия

 

     В рыночной экономике фирмы действуют  в условиях конкуренции. Как отмечают маркетологи, изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Необходимо тщательно изучать и  анализировать конкурентную среду в которой действует фирма.

     Конкуренция (от лат. concurrentia – столкновение, состязание) – это цивилизованная и легализованная форма борьбы субъектов рынка, за наилучшие условия производства и сбыта своей продукции, с целью получения прибыли.

     Объект  конкуренции – это потребитель  и покупатель, за расположение которого борются на рынке противоположные  стороны.

     Конкурентоспособность предприятия – это способность  осуществлять прибыльную хозяйственную  деятельность в условиях жесткой  конкуренции.

     Так же конкурентоспособность предприятия  предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт  с потребителями, поставщиками и  конкурентами.

     Конкурентоспособность предприятия можно охарактеризовать как его потенциальное качество, которое включает:

     1. Способность предприятия получать  реальную оценку ожиданий целевой  группы потребителей, а также  прослеживать тенденции потребительского  поведения. Другими словами, предприятие  должно быть способно своевременно, объективно и точно оценивать потребительский спрос как в настоящее время, так и прогнозировать его динамику на будущее. Такая оценка возможна только на базе научной модели целевой потребительской группы, учитывающей её экономические, социально–культурные и психологические факторы, разработанной методами современной социологии и маркетинга.

     2. Способность организовывать производство, результаты которого будут соответствовать  ожиданиям целевой группы потребителей  как наиболее полезного товара  по отношению цена–качество.  Говоря о результатах, имеется ввиду не только потребительские качества выпускаемого товара, но и его маркетинговые качества (цена, гарантии, после продажное обслуживание и т.д.).

     3.Способность  проводить эффективную текущую  маркетинговую политику.

     4. Способность изыскивать и создавать условия для снижения затрат на обеспечение факторами производства–капиталом, рабочей силой, сырьем и материалами, энергией на единицу продаваемой продукции.

     5. Способность к созданию и удержанию  технологического производства  над другими членами отраслевого сообщества, что требует своевременного обновления применяемых технологий. Это может относиться к производству, сбыту, управлению.

     6. Способность планировать, организовывать  и проводить эффективную стратегию  в сферах производства и маркетинга на основе инноваций.

     7. Создание и развитие высокого  кадрового потенциала как на  исполнительском, так и на управленческом  уровнях. Качество исполнительского  персонала проявляется в его  способности эффективно использовать  существующие на предприятии  производственные технологии и готовности к освоению более перспективных технологий. Качество специалистов проявляется в их способности ставить и решать функциональные задачи, увязывая их со стратегическими целями предприятия, способные обеспечить ему ключевые компетенции в технических, технологических, дизайнерских и др. областях для усиления рыночных позиций предприятия. Качество управленческого персонала проявляется в его способности обнаруживать и эффективно использовать рыночные возможности для защиты и развития конкурентных позиций предприятия на отраслевых рынках в тактическом и стратегическом планах.

     Реализация  перечисленных качеств на продолжительном  временном интервале создаёт  предприятию реальные преимущества над конкурентами в виде роста  его рыночной стоимости, укрепления его торговых марок, наращивание дополнительной устойчивости по отношению к неблагоприятным воздействиям внешней среды, включая атаки конкурентов.

     Виды  конкуренции

     С позиции маркетинга конкуренция  может быть трех видов.

     Функциональная конкуренция возникает потому, что потребность можно удовлетворить несколькими различными способами. Например, различные продукты питания удовлетворяют потребности в еде, разнообразные спортивные принадлежности решают потребности в физическом развитии людей.

     Видовая конкуренция возникает, когда имеются  товары, предназначенные для одной  и той же цели, но различающиеся  каким-либо важным для потребителя  параметром. Например, автомобили одного и того же класса могут отличаться друг от друга экономичностью (заднеприводные и переднеприводные автомобили) или мощностью двигателей (автомобили "Волга", "Москвич", "Таврия").

     Предметная  конкуренция возникает в ситуациях, когда различные фирмы выпускают  практически идентичные изделия, которые  могут отличаться разве что по качеству. Наиболее характерный пример такой конкуренции ― телевизоры, которые изготовляются практически из одних и тех же комплектующих деталей и узлов, и если и отличаются друг от друга, то только качеством сборки. 
 

1.2. Стратегии конкуренции 

     Любая экономическая стратегия синтезирует теоретические и практические вопросы функционирования фирмы на рынке на основе складывающихся закономерностей. М. Портер выделил три базовые конкурентные стратегии: за счет экономии на издержках, за счет дифференциации, за счет специализации. Они различаются по целевому рынку (весь рынок или сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества (по издержкам или качеству товара). Л. Г. Раменский (1935 г.) указал на четыре основных типа стратегии конкурентной борьбы (это касалось биологии и было потом повторено в 1975 г. англичанином Дж. П. Граймом с его всемирным приоритетом в этой области). Они включали в себя: силовую стратегию — для крупного, стандартного производства, нишевую стратегию — для фирм с узкой специализацией, приспособленческую стратегию — для местного, локального бизнеса, «пионерскую стратегию» — характерную созданием новых или преобразованием старых сегментов рынка. Все это вращается вокруг стандартного и специализированного бизнеса и формирует поле стратегий.

     Общие требования, предъявляемые к стратегии  маркетинга, можно свести к следующим:

     · Реализм в оценке рынка и своих возможностей.

     · Альтернативность выбора действий (увеличение — снижение цен на товары, на рекламу; количество продавцов, то есть действия в совокупности по различным видам деятельности).

     · Четкость, ясность, понятность поставленной цели.

     · Гибкость действий (возможность в случае воздействия каких-либо факторов быстро реагировать на изменение ситуации).

     · Локализация во времени, что позволяет очертить определенный круг целей – кратко-, средне - и долгосрочные.

     Современные реалии рынка сформировали несколько  стратегий маркетинга.

     Силовая стратегия характерна для фирм, действующих  в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, силовая стратегия использует преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями. Для этой стратегии характерна опора на сформированный имидж, осознание своей гигантской мощи и силы. Поэтому такие фирмы стремятся доминировать на обширном рынке, по возможности вытесняя с него конкурентов. Она привлекает покупателя сравнительной дешевизной и добротностью (средний уровень качества) своих изделий. Причем забота о покупателе — не благотворительность со стороны фирм-гигантов, нередко занимающих на рынке позицию монополиста, она — следствие понимания ими законов массового спроса: плохой или дорогой товар такого спроса не порождает. Силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров и/или услуг. Фундаментальный источник силы придерживающихся ее фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий сильно отличающихся друг от друга товаров. Кроме того, силовая стратегия использует преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью и крупными рекламными компаниями.

     В условиях становления рынка и  трансформации отечественной экономики такие предприятия — компании-гиганты — подвергаются резким нападкам («Ростсельмаш»), где их часто рассматривают как монополистов, удушающих экономику и мешающих ее реформированию. Определенная доля правды в таких утверждениях есть — конкурентное давление со стороны малых фирм усилилось во всем мире, а отечественные гиганты промышленности пока не адаптировались к рыночным условиям.