Клиентоориентированность в деятельности сети Шоколадница

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 21:27, курсовая работа

Краткое описание

Анализ ситуации в офисе (проведенный в 4 квартале 2011 года) показал, что все отделы разобщены (в том числе офис и кофейни), между некоторыми отделами явная или плохо скрываемая вражда, практически все перекладывают ответственность за невыполненный результат на другие отделы, уверены, что только они работают, а остальные приходят на работу пообщаться между собой и попить чай. Лояльность к компании также не достаточно высока, при этом высока лояльность лично к собственнику.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ПРИНЯТИЮ СТРАТЕГИИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ
Анализ внешних факторов развития компании ……………………………...3
Анализ внутренних факторов развития компании …………………………...7
2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО УРОВНЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
2.1. Анализ наличия и места клиентоориентированности в системе ценностей компании ………………………………………………………………………………9
2.2. Анализ наличия и места клиентоориентированности в системе стандартов обслуживания…………………………………………………………………………...12
2.3. Анализ целевой аудитории (Гостя) с точки зрения клиентоориентированного подхода………………………………………………………………………………….13
Анализ наличия клиентоориентированности в поведении сотрудников компании …………………………………………………………………………. 17
3. ВОСПИТАНИЕ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
3.1. Роль собственника бизнеса
3.2. Роль топ-менеджмента и линейных руководителей
3.4. Роль HR департамента
3.5. Роль PR департамента
4. ОБУЧЕНИЕ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
5. ОЦЕНКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ПООЩРЯЮЩЕЙ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
7. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
7.1. Внедрение должности директор по клиентингу в компании.
7.2. Внедрение механизма получения обратной связи от клиента.
7.3. Внедрение механизма получения обратной связи от сотрудников.

Содержимое работы - 1 файл

КО2.doc

— 1.44 Мб (Скачать файл)

    Основная борьба идет скорее на эмоциональном и имиджевом уровне.

    • С этой точки зрения марка Шоколадница занимают достаточно хорошие позиции. Ее имидж и атмосфера кофеен достаточно близки к идеальному, предлагая скорее теплую, комфортную и уютную обстановку.
    • Марка Кофе Хауз более холодная и официальная, более шумная. Но, вместе с тем, более современная и прогрессивная.
      • Здесь совершенно очевидно столкновение классики и домашности Шоколадницы с современностью и деловым стилем Кофе Хауз.
      • Следует, правда отметить и еще один аспект, который при всех плюсах имиджевых позиций марки Шоколадница, вызывает определенные опасения:
        • Имидж марки Кофе Хауз более четкий и консистентный, в то время как у марки Шоколадница он более общий и скорее в большей степени отражающий категорию в целом.
    • NB! Для марки Шоколадница необходима более четкая и «таргетированная» коммуникация и стратегия продвижения марки в целом. Поскольку излишне общий и категориальный имидж, а также отсутствия ярко выраженных дифференцирующих черт в условиях потенциально возрастающей конкуренции может привести к определенной потере своих лидерских позиций.

    щее количество фокус-групп – 12

    Все представители целевой аудитории  посещают кофейни достаточно часто  – частота посещений колеблется от нескольких раз в неделю до 3-4 раз в месяц.

    Следует отметить, что существует две модели поведения в отношении посещения  кофеен, которые во многом связаны  с возрастными различиями участников исследования: 

    • Модель 1.
      • Характерна для большей части исследуемой аудитории – мужчинам и женщинам от 18 до 35 лет и для части аудитории 36-45 (в большей степени женщинам).
      • Посещение кофеен согласно данной модели происходит достаточно часто, как минимум 1-2 раза в неделю и вплоть до ежедневного посещения. Сторонники такой модели не демонстрируют какого-то возвышенного отношения к кофейням. Походы в кофейни являются для них рядовыми/ нормой:
          • «Кофейня – это уже такое привычное место, куда можно смело несколько раз в неделю ходить. Иногда даже один хожу, просто кофе с утра попить» (муж., 18-25, конкуренты).  
    • Модель 2.
      • Характерна для части аудитории 36-45 лет, в большей степени мужчинам.
      • Посещение кофеен происходит 3-4 раза в месяц, при чем походы в кофейни являются своеобразным развлечением, «событием». Возможно, такая ситуация обусловлена тем, что представители данной подгруппы родились и выросли в советские времена, когда подобных заведений не существовало в принципе и в сознании этой аудитории просто не сформирована культура посещения кофеен:
          • «Для меня – сходить в Шоколадницу – это нужен какой-то достаточно праздничный повод…»  (муж., 36-45, Шоколадница).

    Потребители называют различные ситуации посещения  кофеен. При этом набор ситуаций, а также предпочитаемое в конкретной ситуации меню, отличается в зависимости  от возрастной подгруппы

    Ситуация     Кто     С кем     Как часто
    По  пути куда либо (из института/ с работы домой, с работы на работу и пр.)     Характерно  для всех участников исследования. Несколько менее выражено у мужчин старшей подгруппы в силу возрастных особенностей (более подробно см. модели поведения)     Как в одиночестве, так и с компанией      От  нескольких раз в неделю до 1-2 раз  в месяц.
    Дружеская встреча      В больше степени характерно для  младшей части аудитории (18-25), но также встречается и среди аудитории 26-35 и 36-45 лет.     Младшая аудитория – чаще с большой компанией (более 3х человек).

    Остальные – как 

    вдвоем  с другом/ подругой, так и с  небольшой компанией.

    Младшая аудитория (18-25) – несколько раз  в неделю, остальные – реже – 1-2 раза в месяц.
    Романтическая встреча     В большей степени свойственна младшей аудитории и мужчинам 25-35 лет. Среди женщин 25-35 и аудитории старшего возраста 36-45 такие встречи крайне редки – как правило, у данной аудитории уже есть семья.     Вдвоём  с девушкой/ молодым человеком     Аудитория 18-25 лет + мужчины 26-35 – часто - до нескольких раз в неделю. Остальные – крайне редко или не ходят вовсе.
    Деловая встреча     Более характерно для аудитории среднего и старшего возраста – 26-45. Практически не встречается среди аудитории 18-25 лет.     С коллегой по работе/ клиентом/ партнёром.     От 1 до нескольких раз в месяц.
    Посещение вместе с семьёй     Наиболее  характерно для старшей и средней возрастных подгрупп – 26-45 и практически не свойственно для младшей (18-25)     Как с родителями, так и с собственной  семьёй (жена/ муж, дети)     Старшая и средняя аудитория – от 1 до 3х раз в месяц, младшая – крайне редко или не ходят вовсе.
    При посещении торговых центров

    в качестве перерыва между  шоппингом 

    Характерно  только для женщин среднего и старшего возраста. Вообще не встречается среди  мужской аудитории и женщин 18-25 лет.     Как в одиночестве, так и в компании людей, с которыми пришли в магазин  – это может быть как подруга/ друг, так и члены семьи.     1-2 раза в месяц. Как правило,  каждый раз, когда совершается  шоппинг. 
    Перекусить     В целом встречается редко. В большей степени свойственна  посетителям старшего возраста (25+), кофеен сети Шоколадницы. У посетителей кофеен-конкурентов и аудитории 18-25 практически не встречается.     Как правило в одиночестве или  с небольшой компанией (друзья/ коллеги  по работе).     1-2 раза в месяц.
  • Важным признаком, объединяющим все ситуации посещения средней и старшей аудитории (26-45), является небольшое число участников. Во многом это связано со стилем жизни таких респондентов: стабильная работа, семья, небольшое количество близких друзей/ подруг и пр. Здесь больше выражено желание именно расслабиться, отдохнуть от работы и семейных дел, посидеть в спокойной и уютной атмосфере, нежели весело провести время в шумной компании.
  • Для молодой подгруппы (18-25) основными ситуациями являются дружеские посиделки или романтические встречи. Такие респонденты пока не связаны никакими обязательствами (семья, работа) и в целом настроены на весёлое времяпрепровождение с друзьями или времяпрепровождение с девушкой/ молодым человеком.

    Мотивационное поле к посещению кофеен можно  разделить на две основные составляющие: собственно кофе и атмосфера.

    • С точки зрения кофе: практически все участники исследования любят этот напиток (вкусный, тонизирующий, бодрящий), и нигде кроме как в кофейне, по мнению аудитории, нельзя найти качественный кофе в широком ассортименте. Вкусовые впечатления здесь кардинально отличаются от посещения обычного кафе или даже ресторана:
          • «Мне кажется, что только в кофейне можно найти по-настоящему вкусный кофе. И здесь такое разнообразие – ни в одном ресторане вам такого не предложат» (муж., 26-35, конкуренты).
    • Что касается атмосферы, то здесь потребители стремятся получить особенные впечатления от особой кофейной эстетики, благодаря которой в кофейне можно при необходимости провести достаточно большое количество времени.
      • Эстетика кофеен связана в сознании потребителей с особым эмоциональным состоянием: расслабление, отход от ежедневных проблем, ощущение уюта и тепла. Всё это достигается благодаря целой совокупности факторов, таких как: аромат кофе, относительная тишина/ приглушенная музыка + сами посетители достаточно интеллигентны и приятно выглядят:
          • «В кофейне никогда не увидишь всяких, образно говоря, забулдыг – то есть, скорее всего, это деловые люди или спокойные семьи. Это более уютное такое заведение, комфортное» (муж., 36-45, Шоколадница).

    Основными критериями, которыми потребители руководствуются  при выборе кофеен являются:

    Личный  опыт посещения/ Рекомендации референтных групп

    Часто становится решающим при выборе кофейни.

    Зачастую  потребители отдают предпочтение уже  знакомым кофейням, проверенным на предмет уровня обслуживания и качества кухни, а следовательно, вызывающих большее доверие по сравнению  с новыми местами. Также здесь  фигурирует и эмоциональный фактор: во-первых, в изученном месте гости чувствуют себя более свободно, во-вторых, надеются получить статус «постоянного клиента» и соответствующее ему обслуживание.

    Положительный опыт окружения, как и свой собственный, выступает гарантией качества кофейни.

    Месторасположение

    Один  из наиболее значимых факторов при  выборе кофейни. Это может быть близость кофейни к месту работы, прогулок или к дому.

    • Для ситуаций, так или иначе, связанных с работой (деловые переговоры, ужин с коллегами, бизнес-ланч) потребители выбирают места, находящиеся рядом с офисом.
    • Для одиночного похода или в компании (с семьей или друзьями по дому/ двору) останавливаются на вариантах, расположенных недалеко от дома.
    • Расположение в центре города становится оптимальным во время романтических свиданий или встреч с друзьями, когда, как правило, собираются люди из разных Меню
    • Данный параметр, определенно, является одним из наиболее значимых и определяется с учетом следующих характеристик:
    • Приятный вкус;
    • Свежесть продуктов/ десертов;
    • Отсутствие погрешностей в приготовлении (оптимальная сладость, ничего не пережарено/ не подгорело и пр.).
    • Весьма существенный момент здесь также играет широкая ассортиментная политика в целом и достаточная наполненность каждой категории (кофе/ десерты/ закуски и пр.), что позволяет сделать заказ в соответствии с персональными предпочтениями каждого посетителя.
    • Обязательными пунктами в меню кофейни должны быть: кофе, десерты/ выпечка, сандвичи/ тосты, салаты, блинчики, мороженое, алкоголь, чай, сок, минеральная вода, для посетителей Шоколадницы – супы. 
    • Помимо стандартных позиций меню потребили ценят и наличие особых предложений – «сезонные» блюда, блюда дня, бизнес-ланчи, завтраки и пр.
    • Атмосфера
    • Очень существенный эмоциональный фактор, играющий ключевую роль при выборе кофейни, особенно для неделовых ситуаций. Возможно, в отношении кофеен этот критерий даже  более важен, чем уровень/ качество кофе/ кухни.
    • Под атмосферой потребители понимают определенное настроение, складывающееся на основании дизайна интерьера, фоновой музыки, качества обслуживания, уровня кухни и контингента посетителей.
    • Атмосфера кофейни должна быть умиротворяющей, создавать настроение спокойствия, тишины, способствовать расслаблению, переключению с жизненных проблем и суеты.
    • районов, либо есть достаточное количество времени на дорогу.
 

    Обслуживание

    Данный  критерий оказывает немаловажное влияние  на восприятие кофейни. Показателями качества сервиса становятся:

    • Быстрота обслуживания (прием и осуществление заказа, реагирование на знаки клиента, расчет сразу после просьбы гостя);
    • Профессионализм официантов:
      • Вежливое, предупредительное, но при этом ненавязчивое отношение;
      • Знание меню (что  в него входит, из каких ингредиентов состоят блюда);
      • Умение, при необходимости, порекомендовать блюда и напитки.

    Позитивно оценивается опрятный и продуманный  внешний вид официантов, наличие  формы в стиле заведения.

    Уровень цен

    Данный  аспект определенно является весьма значимым. Однако, если говорить об определенном уровне кофеен, которые посещают представители  аудитории, то ценовая политика в рамках данного сегмента слабо отличается, а существующая разница в цене редко становится критической и, по сути, не является барьером к посещению кофейни при удовлетворенности другими показателями.

    Следует отметить, что существующий сегодня уровень цен в кофейнях участники исследования считают несколько высоким, но в целом соответствующим предлагаемому качеству. При этом среди исследуемой аудитории наиболее чувствительными к цене являются представители младшей возрастной подгруппы – 18-25.

    Оптимальная стоимость классического экспрессо 100 мл, с точки зрения аудитории  составляет порядка 100 рублей, пирожного  – 100-120 рублей.

    Интерьер

    Играет  значительную роль в формировании атмосферы  заведения. В отношении кофейни  главным требованием к интерьеру и общему антуражу является уют, который, как правило, для представителей целевой группы выражается в наличии:

    • Четкого зонирования, что при большом количестве посетителей даёт возможность спокойного общения, ощущение некоторой отгороженности посетителей друг от друга. Такого эффекта помогают добиться перегородки в зале и/ или расположение столиков на разных уровнях/подиумах.
    • Как просторных залов, так и тихих уголков в которых можно уединиться;
    • Удобных сидений, располагающих к длительному пребыванию в кофейне;
    • Приглушенного, мягкого света;
    • Спокойных тёплых тонов в оформлении (стены, скатерти и пр.);
    • «Фишки» в интерьере, способной «зацепить» аудиторию, какого-то своего стиля у каждой кофейни, индивидуальности.

Информация о работе Клиентоориентированность в деятельности сети Шоколадница