Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 21:27, курсовая работа
Анализ ситуации в офисе (проведенный в 4 квартале 2011 года) показал, что все отделы разобщены (в том числе офис и кофейни), между некоторыми отделами явная или плохо скрываемая вражда, практически все перекладывают ответственность за невыполненный результат на другие отделы, уверены, что только они работают, а остальные приходят на работу пообщаться между собой и попить чай. Лояльность к компании также не достаточно высока, при этом высока лояльность лично к собственнику.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………3
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ПРИНЯТИЮ СТРАТЕГИИ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ
Анализ внешних факторов развития компании ……………………………...3
Анализ внутренних факторов развития компании …………………………...7
2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО УРОВНЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ ПО ВСЕМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
2.1. Анализ наличия и места клиентоориентированности в системе ценностей компании ………………………………………………………………………………9
2.2. Анализ наличия и места клиентоориентированности в системе стандартов обслуживания…………………………………………………………………………...12
2.3. Анализ целевой аудитории (Гостя) с точки зрения клиентоориентированного подхода………………………………………………………………………………….13
Анализ наличия клиентоориентированности в поведении сотрудников компании …………………………………………………………………………. 17
3. ВОСПИТАНИЕ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
3.1. Роль собственника бизнеса
3.2. Роль топ-менеджмента и линейных руководителей
3.4. Роль HR департамента
3.5. Роль PR департамента
4. ОБУЧЕНИЕ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
5. ОЦЕНКА КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ, ПООЩРЯЮЩЕЙ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОЕ ПОВЕДЕНИЕ
7. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ КЛИЕНТООРИЕНТИРОВАННОСТИ В КОМПАНИИ
7.1. Внедрение должности директор по клиентингу в компании.
7.2. Внедрение механизма получения обратной связи от клиента.
7.3. Внедрение механизма получения обратной связи от сотрудников.
Основная борьба идет скорее на эмоциональном и имиджевом уровне.
щее количество фокус-групп – 12
Все
представители целевой
Следует
отметить, что существует две модели
поведения в отношении
Потребители называют различные ситуации посещения кофеен. При этом набор ситуаций, а также предпочитаемое в конкретной ситуации меню, отличается в зависимости от возрастной подгруппы
Ситуация | Кто | С кем | Как часто |
По пути куда либо (из института/ с работы домой, с работы на работу и пр.) | Характерно для всех участников исследования. Несколько менее выражено у мужчин старшей подгруппы в силу возрастных особенностей (более подробно см. модели поведения) | Как в одиночестве, так и с компанией | От нескольких раз в неделю до 1-2 раз в месяц. |
Дружеская встреча | В больше степени характерно для младшей части аудитории (18-25), но также встречается и среди аудитории 26-35 и 36-45 лет. | Младшая
аудитория – чаще с большой компанией
(более 3х человек).
Остальные – как вдвоем с другом/ подругой, так и с небольшой компанией. |
Младшая аудитория (18-25) – несколько раз в неделю, остальные – реже – 1-2 раза в месяц. |
Романтическая встреча | В большей степени свойственна младшей аудитории и мужчинам 25-35 лет. Среди женщин 25-35 и аудитории старшего возраста 36-45 такие встречи крайне редки – как правило, у данной аудитории уже есть семья. | Вдвоём с девушкой/ молодым человеком | Аудитория 18-25 лет + мужчины 26-35 – часто - до нескольких раз в неделю. Остальные – крайне редко или не ходят вовсе. |
Деловая встреча | Более характерно для аудитории среднего и старшего возраста – 26-45. Практически не встречается среди аудитории 18-25 лет. | С коллегой по работе/ клиентом/ партнёром. | От 1 до нескольких раз в месяц. |
Посещение вместе с семьёй | Наиболее характерно для старшей и средней возрастных подгрупп – 26-45 и практически не свойственно для младшей (18-25) | Как с родителями, так и с собственной семьёй (жена/ муж, дети) | Старшая и средняя аудитория – от 1 до 3х раз в месяц, младшая – крайне редко или не ходят вовсе. |
При
посещении торговых
центров
в качестве перерыва между шоппингом |
Характерно только для женщин среднего и старшего возраста. Вообще не встречается среди мужской аудитории и женщин 18-25 лет. | Как в одиночестве, так и в компании людей, с которыми пришли в магазин – это может быть как подруга/ друг, так и члены семьи. | 1-2 раза в месяц. Как правило, каждый раз, когда совершается шоппинг. |
Перекусить | В целом встречается редко. В большей степени свойственна посетителям старшего возраста (25+), кофеен сети Шоколадницы. У посетителей кофеен-конкурентов и аудитории 18-25 практически не встречается. | Как правило в одиночестве или с небольшой компанией (друзья/ коллеги по работе). | 1-2 раза в месяц. |
Мотивационное поле к посещению кофеен можно разделить на две основные составляющие: собственно кофе и атмосфера.
Основными критериями, которыми потребители руководствуются при выборе кофеен являются:
Личный опыт посещения/ Рекомендации референтных групп
Часто становится решающим при выборе кофейни.
Зачастую потребители отдают предпочтение уже знакомым кофейням, проверенным на предмет уровня обслуживания и качества кухни, а следовательно, вызывающих большее доверие по сравнению с новыми местами. Также здесь фигурирует и эмоциональный фактор: во-первых, в изученном месте гости чувствуют себя более свободно, во-вторых, надеются получить статус «постоянного клиента» и соответствующее ему обслуживание.
Положительный опыт окружения, как и свой собственный, выступает гарантией качества кофейни.
Месторасположение
Один из наиболее значимых факторов при выборе кофейни. Это может быть близость кофейни к месту работы, прогулок или к дому.
Обслуживание
Данный критерий оказывает немаловажное влияние на восприятие кофейни. Показателями качества сервиса становятся:
Позитивно оценивается опрятный и продуманный внешний вид официантов, наличие формы в стиле заведения.
Уровень цен
Данный аспект определенно является весьма значимым. Однако, если говорить об определенном уровне кофеен, которые посещают представители аудитории, то ценовая политика в рамках данного сегмента слабо отличается, а существующая разница в цене редко становится критической и, по сути, не является барьером к посещению кофейни при удовлетворенности другими показателями.
Следует отметить, что существующий сегодня уровень цен в кофейнях участники исследования считают несколько высоким, но в целом соответствующим предлагаемому качеству. При этом среди исследуемой аудитории наиболее чувствительными к цене являются представители младшей возрастной подгруппы – 18-25.
Оптимальная
стоимость классического
Интерьер
Играет значительную роль в формировании атмосферы заведения. В отношении кофейни главным требованием к интерьеру и общему антуражу является уют, который, как правило, для представителей целевой группы выражается в наличии:
Информация о работе Клиентоориентированность в деятельности сети Шоколадница