Экономическая оценка инвестиций

Если анализ эксплуатации проекта  показывает нецелесообразность и неэффективность  его дальнейшего существования, то проект вступает в ликвидационную фазу. В этой фазе объем выпуска  продукции снижается до нуля, проводится демонтаж оборудования, его распродажа или утилизация, расформировывается коллектив, распродается имущество и, если необходимо, ликвидируется сам субъект хозяйствования.

ВЫВОДЫ   

Рассмотрены основные виды, типы и  классы инвестиционных проектов. Показано, что в области проектирования инвестиционные проекты различаются по типам: организационные, экономические, социальные, технические; по классам: монопроекты, мультипроекты, мегапроекты;

 по видам: инновационные,  научно-исследовательские, коммерческие, комбинированные.   

Структура инвестиционных проектов зависит  от основных составляющих элементов  проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта.   

Рассмотрены основные фазы жизненного цикла проекта состоящие из: 1) прединвестиционной фазы 2) инвестиционной фазы 3) эксплуатационной фазы.

2. Теоретические основы  управление проектами

 

2.1 Понятие управления  проектом

Управление — “процесс выработки и осуществления управляющих  воздействий. Управляющее воздействие  — это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения конкретной цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает их передачу и при необходимости преобразование в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.   

Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта  с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.   

Управление проектом – это искусство  руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.    

Управление проектом, по сути, управление изменениями.   

В условиях ограниченных временных  рамок и ограниченных ресурсов управление проектами осуществляют с применением  специфических методов, средств  и инструментов и технологий на основе теоретических знаний и практического опыта в области управления проектами.    

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую  из трех взаимосвязанных блоков:   

1. Субъектов управления;   

2. Объектов управления;   

3. Процессов управления осуществления проекта.   

1. Субъекты управления: инвестор, заказчик ( владелец ),  генконтрактор, генподрядчик, исполнитель, команда управления проектом ( управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта ).   

2. Объекты управления: системы ( социально – экономические, отраслевые, региональные и др.), проектно  – ориентированные организации,  программы, проекты, фазы жизненного  цикла объекта управления.  

3. Процесс осуществления проекта;  реализуется посредством прямой  и обратной связи между субъектами и объектами управления.

2.2 Управление  проектом  как система управления

 

   Управление проектом имеет целью  оптимизировать движение финансовых и  денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом.      

Проект можно определить как  систему связанных между собой  элементов. Связи между элементами проекта,  возникая и развиваясь во  времени, формируют  процесс его  реализации. Иначе говоря, процесс  выполнения проекта есть процесс реализации определенных связей  между всеми его элементами.  С  этих  позиций  понятие  управления   проектами  можно определить следующим образом:                                       

Система управления  проектом  представляет  собой  определение, установление, регулирование и развитие  связей между  элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей”.   

Управление  является  чрезвычайно  сложным  видом  деятельности в любой области экономики.  Управление реализацией проектов в  этом смысле  - не  исключение. Поэтому  принцип системности по  отношению  к управлению  процессом реализации  проектов, т.е. взгляд на него как на систему,  вполне естественен.

Управление проектом, как и любой другой вид управления включает в себя стратегию и тактику  управления. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией цели. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

2.3 Планирование управления  проектами

Планирование является основополагающей функцией в деятельности по  управлению процессом  реализации проекта, что имеет подтверждение многолетней практикой работы в этой области. Планированию  подлежат  выполнение  проектных   работ,  закупка технологии, материалов и оборудования, строительные  и монтажные работы, сдача объектов в эксплуатацию и т.д.                  

Планы работы над проектом могут  структурироваться в соответствии с разделением проекта на  процессы, отражающие  логику развития проекта от его начальных этапов до завершения работ над проектом.                                      

Для каждой фазы проекта разрабатываются  календарные планы  (графики) выполнения  работ. Графиками  выполнения  работ  регламентируются затраты   ресурсов  и сроки  проведения  работ.  План реализации  проекта и  связанные с ним  графики  должны  в  случае необходимости пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.   

Сущность планирования  разработки и реализации проекта состоит:   

1)  в определении и согласования во времени содержания всех работ по выполнению проекта;   

2)   в определении эффективных методов и способов использования ресурсов всех видов, необходимых для реализации проекта;   

3) в установлении эффективного взаимодействия между всеми учасниками и исполнителями проекта.   

Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции  проекта, при принятии решений по выполнению проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов и заканчиваются при его завершении. В процессе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и срокам привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.д.  Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения.   

Процесс планирования реализации проекта  является непрерывным; он продолжается в течении всех фаз осуществления  проекта до его завершения и охватывает все виды работ : проектирование, закупку  материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т.д.   

Сам процесс планирования проекта  состоит из этапов, которые включают в себя:   

1)  определение    целей,    задач     и     основных     экономических

показателей проекта;   

2)  структуризацию проекта;   

3)  принятие организационных решений;   

4)  разработку сетевой модели проекта;   

5)  оценку реализуемости проекта, оптимизацию его параметров по срокам,  ресурсам и другим критериям;   

6)  расчет потребности в ресурсах;   

7) оформление и утверждения планов  и бюджетов;   

8) доведение плановых заданий до исполнителей;    

9) подготовку и утверждение форм  отчетов.   

Все эти этапы зависят от масштабов, типа и стоимости проекта.

2.4  Функции управления проектом

 

 При  рассмотрении  и оценки деятельности   по  управлению проектами можно выделить ряд аспектов  (подходов). Наиболее  распространенные из  них:  функциональный, динамический, предметный.                                                     

Функциональный  аспект  отражает  общий  подход к  проблеме управления  и предполагает  рассмотрение основных  функций управления (видов управленческой деятельности):                        

1. анализ;

2. планирование;

3. организация;

4. контроль;

5. регулирование.                                                  

Функции  управления считаются центральным понятием: они выполняются  на всех  уровнях управленческой деятельности, в каждой фазе реализации  проекта, для всех его процессов и управляемых объектов (элементов).

Последовательность  функций  управления  образуют  своеобразный цикл, представленный на рис.2.1:

 

 

 

Рис.2.1 Функции менеджмента.

Регулирование   представляет  собой   как  бы   следующий  уровень управления и начинает новый цикл:                      

1. Анализ отклонений  фактического  состояния  дел  от   плана;

2. Планирование работ   по   ликвидации   отклонений;

3. Организация   деятельности   по   ликвидации   отклонения;

4. Контроль выполнения  откорректированных планов и  т.д.                     

Анализ состояния, в  котором находится проект, требуется  в каждый момент, когда появляется необходимость вмешаться в ход выполнения  работ. С анализа  начинается вся  работа над  проектом, анализу  подлежат все  элементы проекта:  сроки выполнения работ, степень риска,  финансы, кадры,  ход проектирования, поставок и  выполнения строительных  и монтажных  работ, качество результатов и т. д.

Каждый из этих этапов (или работ внутри этого  этапа) представляет собой самостоятельный уровень  в структуре  процесса реализации проекта.

Для каждой  фазы проекта  определяется стоимость  и рассчитываются  календарные  планы  (графики) выполнения  работ. Графиками выполнения  работ  регламентируются  затраты   ресурсов  и сроки  проведения  работ.  План реализации  проекта и  связанные с ним  графики должны  в  случае необходимости  пересматриваться с учетом изменяющихся условий его выполнения.

Подходы управления:                 

Динамический  подход к управлению проектом  предполагает  рассмотрение   во  времени процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Укрупнено эти процессы таковы:  анализ проблемы, разработка концепции проекта, базовое и детальное проектирование, строительство, монтаж,  наладка, пуск, эксплуатация, демонтаж.                                                       

Предметный подход определяет объекты  проекта, на  которые направлено управление. Таких объектов в составе проекта, по меньшей мере, два типа.                                                 

Первый тип - производственные  объекты. Их  состав определяется характером проекта.

Второй тип представляет собой объекты (элементы),  связанные с деятельностью по обеспечению реализации проекта

ВЫВОДЫ 

Управление проектом рассмотрена  как  системную модель. 

В данном разделе определена  система управления проектов связанных между собой элементов. Связи между элементами проекта,  их планирование, развитие  во  времени, формирование  и   реализацию.

 

 При  рассмотрении  и оценки деятельности   по  управлению проектами было выделено ряд аспектов  (подходов): функциональный, динамический, предметный.   
3. Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла

 

    Очень важно до принятия решения  об осуществлении проекта рассмотреть  все аспекты его реализации на протяжении всего периода жизненного цикла. Такой подход страхует как  от принятия проектов, дающих быструю отдачу, но неэффективных во времени, так и от предубеждения против проектов, медленно набирающих силу, но приносящих существенные долгосрочные выгоды.    

Управление проектом на любой фазе его жизненного цикла состоит  из нескольких шагов.

3.1. Прединвестиционная фаза

В прединвестиционной фазе имеет место несколько параллельных видов деятельности, которые частично распространяются и на следующую, инвестиционную фазу.