Экономическая оценка инвестиций

При оценки конкретного инвестиционного  проекта необходимо оценить его  коммерческую и экономическую эффективность.    

Оценка эффективности проекта  в целом позволяет оценить  проект с двух позиций: общественной, или государственной и коммерческой. Но эти позиции, в свою очередь могут подразумевать несколько сторон оценки рассматриваемого проекта.      

Эффективность проекта в целом  оценивается с целью определения  потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Эффективность участия в проекте определяется для проверки его финансовой реализуемости, а также заинтересованности в нем всех его участников.   

При определении эффективности проекта в целом рассматривают следующие виды эффективности:   

1. Бюджетную эффективность.   

2. Социальную эффективность.   

Оценка социальной эффективности  проекта предполагает проведение анализа  различных социальных результатов  проекта, которые не учитываются в рамках оценки финансовой и экономической эффективности. Такие результаты обычно называются косвенными последствиями или внешними эффектами.     

На последующих этапах реализации проекта проводят оценку уровня риска исходя из ситуации. При этом необходимо учесть возможные последствия при наступлении риска и потери.   

Инвестор и заказчик заинтересован  в снижении вероятного риска.   

Чтобы избежать определенных рисков при осуществлении предпринимательской  деятельности в настоящее время  применяется система страхования. Страхование довольно широко используется при осуществлении проекта.   

Принято различать следующие основные виды рисков проекта:   

1.  Производственный     риск,      связанный      с      возможностью

невыполнения фирмой своих обязательств по контракту или договору с заказчиком.   

2. Финансовый ( кредитный ) риск, связанный  с возможностью невыполнения  фирмой своих финансовых обязательств  перед инвестором.   

3. Инвестиционный риск, связанный  с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля ценных бумаг.   

4.  Рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок, изменение рыночной коньюктуры.

 

ВЫВОДЫ  

Рассмотрев вторую  и третью главы, установлено, что основными этапами управления проектом являются:   

1. Структура управления проекта.    

2. Методы и стратегия управления  проектом.   

3. Системы управления проектом.    

4. Планирование управления проектом.    

5. Управление проектом на разных  стадиях жизненного цикла.   

6. Оценка эффективности проекта.

 

 

Заключение       

В данной контрольной работе были рассмотрены вопросы связанные  с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также  вопросам оценки проекта. В работе  были рассмотрены почти все вопросы связанные с планированием проекта. 

Рассмотренные в данной работе  вопросы позволяют сделать следующие  выводы:

1. Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта. Основные фазы жизненного цикла проекта состоят из: 1) прединвестиционной фазы, 2) инвестиционной фазы, 3) эксплуатационной фазы.
2. Установлено, что основными этапами управления проектом являются:

• Структура управления проекта,

• Методы и стратегия управления проектом,
• Системы управления проектом,
• Планирование управления проекта,
• Управление проектом на разных стадиях жизненного цикла,
• Оценка эффективности проекта.

 

   

А так же можно сказать, что управление инвестициями на разных стадиях проектного цикла  – довольно широкая и сложная область знаний. Она требует большой подготовки и практики. При решении задач связанных с управлением проектом надо учитывать много факторов.   При подготовки и реализации инвестиционных проектов встает необходимость в их управлении. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению.

Управление инвестициями на разных стадиях проектного цикла в общей системе управления играет существенную роль, она позволяет руководству предприятия планировать и реализовывать проект. В каждом конкретном случае необходимо учитывать конкретную специфику рассматриваемого инвестиционного проекта. Наиболее сложные проекты требуют серьезного подхода к управлению.

Качественное управление важная задача всех специалистов и  менеджеров занимающихся в проектной  области.

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента.  — М., ФиС, 2003.
2. Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1995.
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 1998.
4. Управление пректами (Зарубежный опыт). Под ред. В.Д.Шапиро.—Санкт-Петербург:"ДваТри", 1993.
5. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро. — Санкт-Петербург; "ДваТри", 1996. 
6. ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации осуществляемый в форме капитальных вложений" от 25.02.99  №39-ФЗ.
7. Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко - СПб; Вернера Регена, 2008 - 256с.Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений.И. Ахметзянов; Под ред. Г.А. Маховиковой - Москва; Эксмо, 2008 - 264с.
8. Инвестиции. К.П. Янковский - СПб; Питер, 2008 - 221с
9. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк - Москва; Омега - Л, 2008 - 470с
10. Инвестиции: Учебник. А.Ю. Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев - Москва; Велби ТК, 2008 - 584с.
11. www. Википедия – свободная электронная энциклопедия