Инновационный менеджмент и особенности его реализации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 00:10, курсовая работа

Краткое описание

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ОАО «Минский завод игристых вин», являющееся флагманом винодельческой отрасли в Республике Беларусь. Продукция завода занимает 91% объема рынка вина в стране. Рынок тихих и игристых вин постоянно увеличивается и имеет благоприятные тенденции для дальнейшего развития. Однако без внедрения инноваций на предприятии развитие и успешное функционирование в конкурентной борьбе невозможно. Именно поэтому представляет интерес анализ состояния инновационной деятельности на предприятии и поиск путей ускорения инновационной деятельности на заводе.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………...…3
1. Теоретические основы инновационного менеджмента………………………...5
1.1 Понятие и функции инновационного менеджмента..........................................5
1.2 Современные приемы инновационного менеджмента………………………..8
1.3 Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия………………………………………………………………………...13
2. Открытое акционерное общество «Минский завод игристых вин»: характеристика и анализ работы..............................................................................17
2.1 Краткая характеристика предприятия и его организационной структуры управления………………………………………………………………………….24
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия………………………………………………………………………...24
2.3 Анализ состояния инновационной деятельности на предприятии……….....25
3. Предложения по развитию инновационной деятельности предприятия….27
3.1 Совершенствование экономического механизма усиления заинтересованности предприятии во внедрении инноваций …………………...27
3.2 Совершенствование организации управления инновациями на предприятии………………………………………………………………………...37
Заключение………………………………………………………………………….44
Список использованных источников……………………………

Содержимое работы - 1 файл

курсовая по менеджменту.doc

— 328.00 Кб (Скачать файл)

     Предприятие полностью укомплектовано административным, инженерно-техническим и производственным персоналом, который имеет уровень квалификации, достаточный для выполнения текущих производственных задач.  

     2.2 Анализ основных  технико-экономических  показателей работы  предприятия 

     Технико-экономические  показатели - система измерителей, характеризующая  материально-производственную базу предприятия и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке бизнес-плана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

     Основные  технико-экономические показатели деятельности ОАО «Минский завод  игристых вин» представлены в таблице 1. 

     Таблица 1 –Основные технико-экономические показатели деятельности

     Показатели      Значение  показателя
2007 год 2008 год 2009 год
Объем производства в сопоставимых ценах, млн. р. 64 399,2 72 597,4 80 508,0
Объем реализации продукции в действующих  ценах, млн. р. 71 887,5 102 899,9 99 359,0
Среднесписочная численность работников, чел. 528,0 528,0 537,0
Средняя заработная плата, тыс. р. 837,4 1 066,5 1 069,4
Затраты на производство продукции, млн. р. 43 192,0 49 781,0 63 707,1
Прибыль от реализации, млн. р. 6 197,0 13 289,0 11 415,2
 
 

     2.3 Анализ состояния инновационной деятельности на предприятии 

     Управление  инновационной деятельностью на предприятии осуществляется в рамках общей системы управления предприятием. Анализом качества и сертификации продукции  занимаются отдел качества и сертификации продукции, производственная лаборатория разрабатывает технологии производства новой продукции. Управление энергоресурсами ведет служба главного энергетика.

     Отдельно  сформированного звена по управлению инновационной деятельностью на предприятии нет.

     При планировании деятельности предприятие опирается на разработанную в 2005 году Программу развития организаций Республики Беларусь, осуществляющих производство и экспорт алкогольной продукции, на 2005 - 2010 годы, в которой определены приоритеты развития винодельческой отрасли республики:

     - сокращение объемов производства  плодовых вин с одновременным  увеличением выпуска виноградных  вин, в том числе игристых  вин (шампанского);

     - увеличение объемов экспорта  винодельческой продукции (шампанского);

     - внедрение международных систем качества.

     При рассмотрении стратегии развития ОАО  «Минский завод игристых вин» нами был сделан акцент на следующих направлениях деятельности предприятия:

     - увеличение выпуска продукции,  повышение ее качества, расширение  ассортимента;

     - разработку инвестиционной программы, направленной на обновление производственных фондов предприятия, увеличение выпуска основной продукции: шампанских, игристых и тихих вин;

     - снижение издержек на производство  и реализацию продукции;

     - инновационное развитие предприятия;

     - повышение рентабельности производства  и продаж, увеличение доли продаж  на внешний рынок, увеличение  числа новых потребителей.

     - снижение топливно-энергетических  ресурсов.

     Маркетинговая политика делает акцент также на совершенствование  внешнего оформления продукции завода.

     Формирование  конкурентных преимуществ на основе данных направлений может быть достигнуто только посредством их реализации, воплощении в новых товарах и  в использовании новых технологий. Это, в свою очередь, выведет предприятие на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества.

     Каждый  год на заводе происходит проверка от Министерства экономики по мониторингу  финансового положения и бизнес - планирования. Заключение дают отдел научно-исследовательских работ и сертификации Министерства, выявляя объем новой продукции в общем объеме промышленного производства, объем сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства; отдел эксплуатации и охраны труда, изучая показатели по энергосбережению и применение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО  РАЗВИТИЮ ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     3.1 Совершенствование экономического механизма усиления заинтересованности предприятия во внедрении инноваций 

     В условиях рыночной экономики функционирование и развитие ОАО «Минский завод  игристых вин» во многом обусловлены  эффективной работой его инновационной  деятельности, а также эффективностью реализуемых им нововведений и преобразований.

     Для стимулирования инновационной деятельности предприятия необходимым является эффективное функционирование экономического механизма усиления заинтересованности предприятия во внедрении инноваций.

     Управление  инновационной политикой  Республики Беларусь осуществляется Президентом Республики Беларусь, Советом Министров Республики Беларусь, республиканскими органами государственного управления, НАН Беларуси, иными государственными организациями, органами местного управления и самоуправления в пределах и в соответствии с их полномочиями [7].

     В стране ответственным органом, проводящим государственную политику и реализующим  функции государственного регулирования  и управления в сфере научной, научно-технической и инновационной деятельности, а также охраны прав на объекты интеллектуальной собственности является Государственный комитет по науке и технологиям РБ.

     Комитетом была разработана Программа государственного инновационного развития РБ на 2007 - 2010 годы. В контексте темы дипломного проекта значимыми направлениями и мероприятиями этой программы являются следующие [8]:

     - в производственной сфере - приоритетное внедрение инноваций во всех секторах экономики и использование в производстве передовых технологий; стимулирование развития высокотехнологичных производств; инвестирование наиболее перспективных инновационных проектов; повышение инновационной активности и восприимчивости производств; внедрение в производство мировых стандартов качества продукции и защиты окружающей среды; усиление инновационных возможностей методами экономического стимулирования отраслевых конструкторских бюро и опытных производств; обеспечение разработки новых импортозамещающих технологий на основе собственной сырьевой базы и создание условий для технологического обновления производства с использованием отраслевого научно-технического потенциала как связующего звена между фундаментальными, прикладными исследованиями и разработками и реальным сектором экономики;

     - в области инновационной деятельности - ускоренные разработка и освоение наукоемкой продукции и передовых технологий, развитие новых институциональных и организационных форм инновационной деятельности (создание центров конкурентоспособности), развитие научного потенциала в крупных организациях и концернах в целях превращения их в саморазвивающиеся конкурентоспособные фирмы.

     ОАО «Минский завод игристых вин» является организацией, подотчетной Концерну «Белгоспищепром».

     Инновационная деятельность в пищевой промышленности осуществляется в рамках реализации отраслевых программ.

     Для пищевой отрасли была принята  программа развития организаций  Республики Беларусь, осуществляющих производство и экспорт алкогольной  продукции, на 2005 - 2010 годы, утвержденная постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 9 сентября 2005 г. № 1000 «О Программе развития организаций Республики Беларусь, осуществляющих производство и экспорт алкогольной продукции, на 2005 - 2010 годы» [9].

     Основной  целью Программы является создание организационно-экономических условий для повышения эффективности функционирования организаций ликероводочной, винодельческой и спиртовой отраслей, разработки и внедрения новых видов продукции, развития экспортного потенциала, повышения качества и конкурентоспособности продукции на внутреннем и внешнем рынках.

     Настоящей Программой предусматривается проведение реконструкции и технического перевооружения действующих организаций спиртовой, ликероводочной и винодельческой отраслей с внедрением современных ресурсосберегающих технологий и оборудования, поэтапное сокращение количества производителей алкогольной продукции за счет консервации и вывода мощностей, перепрофилирования их на выпуск другой продукции, обеспечение производства сырьем и материалами, оптимизация объемов выпуска алкогольной продукции с учетом потребности внутреннего рынка и экспортных возможностей.

     В общем виде к числу элементов  государственной инновационной  политики могут быть отнесены следующие  составляющие:

     - законодательное обеспечение инновационной политики;

     - финансовое обеспечение инновационной  деятельности;

     - налоговое стимулирование инновационной  деятельности;

     - формирование благоприятной инновационной  культуры;

     1) Одним из ключевых элементов  инновационной политики государства  является её законодательное обеспечение, под которым следует понимать совокупность норм, тем или иным образом регламентирующих новаторскую деятельность в стране, а также направленных на стимулирование национальных хозяйствующих субъектов осуществлять указанную деятельность и содержащихся в нормативных правовых актах того или иного государства.

     Законодательное обеспечение инновационной политики тесно связано со всеми элементами системы стимулирования.

     Можно выделить следующие группы нормативно-правовых актов Беларуси, связанных с инновационной политикой [10]:

     - нормативные правовые акты, регламентирующие  собственно инновационную деятельность, а также направленные основным  своим содержанием непосредственно  на стимулирование указанной  деятельности (Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2007 -2010 годы, Постановление Совета Министров «О некоторых мерах по совершенствованию информационного обеспечения научно-инновационной деятельности» и др.);

     - нормативные акты Беларуси в  сфере налогообложения, предоставляющие определенные налоговые льготы субъектам, осуществляющим инновационную деятельность либо деятельность в рамках отдельных стадий инновационного процесса (Закон «О налогах на доходы и прибыль», Закон «О налоге на добавленную стоимость», Закон «О налоге на недвижимость», Закон «О платежах за землю» и др.);

     - национальные нормативные правовые  акты, регламентирующие условия  и порядок осуществления ускоренной  амортизации (Инструкция о порядке  начисления амортизации основных  средств и нематериальных активов).

     На  наш взгляд, основным недостатком  Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007 -2010 годы является то, что далеко не во всех случаях ею предусматриваются конкретные механизмы реализации тех или  иных мероприятий и пути достижения планируемых показателей.

     В контексте осуществления инновационной  политики немаловажное значение имеют  существующие в государстве особенности  налогообложения прибыли субъектов  хозяйствования. Это связано с  тем, что прибыль выступает в роли цели, финансового результата хозяйственной деятельности предприятий и одного из основных источников ее финансирования.

Информация о работе Инновационный менеджмент и особенности его реализации