Министерство  образования Республики Беларусь

Министерство  образования и науки Российской Федерации 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ                        БЕЛОРУССКО-РОСИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 

Кафедра «Маркетинг и менеджмент» 
 
 

Курсовая  работа по дисциплине 

«МЕНЕДЖМЕНТ В ОТРАСЛИ»

на  тему «Инновационный менеджмент и особенности  его реализации» 
 
 
 
 

                                          Выполнил:                    студентка гр. КДЗ-071

                                                                                     Комар Оксана Ивановна 

                                                   Руководитель 
 
 
 
 

Могилев 2011 г.

     СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………………………...…3

1. Теоретические основы инновационного менеджмента………………………...5

1.1 Понятие и функции инновационного менеджмента..........................................5

1.2 Современные приемы инновационного менеджмента………………………..8

1.3 Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия………………………………………………………………………...13

2. Открытое акционерное общество «Минский завод игристых вин»: характеристика и анализ работы..............................................................................17

2.1 Краткая  характеристика предприятия и  его организационной структуры  управления………………………………………………………………………….24

2.2 Анализ  основных технико-экономических показателей работы предприятия………………………………………………………………………...24

2.3 Анализ  состояния инновационной деятельности  на предприятии……….....25

3. Предложения по развитию инновационной деятельности предприятия….27

3.1 Совершенствование  экономического механизма усиления заинтересованности предприятии во внедрении инноваций …………………...27

3.2 Совершенствование  организации управления инновациями  на предприятии………………………………………………………………………...37

Заключение………………………………………………………………………….44

Список  использованных источников……………………………………………...46 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Тема  курсовой работы является актуальной исходя из основных тенденций инновационного развития современной промышленности в целом, а именно:

     - роста воздействия глобализации  на производственные фирмы в  результате повышения эффективности функционирования рынков, улучшения предпринимательской среды и корпоративного управления, снижение компьютерных, коммуникационных, транспортных и логистических издержек, либерализация торговли и инвестиций;

     - значительных подвижек в сферах научно-технического прогресса, основанных на новых универсальных технологиях, в первую очередь информационных, которые могут быть распространены во всех секторах экономики и промышленности;

     - усиления, прежде всего в области  наукоемкого производства, значения малых и средних, преимущественно венчурных фирм, возрастание их вклада в экономический рост, создание новых рабочих мест и повышение благосостояния населения;

     - зарождения и становления новых  и новейших производств, а также  замена отмирающих отраслей – суть структурных сдвигов в промышленности.

     Таким образом, роль инноваций в глобальной конкуренции заключается в том, что они предоставляют возможности  предприятиям, осуществляющим инновационную  деятельность, посредством их реализации обеспечить технологическое доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии правильно сформированной стратегии. Успех в глобальной конкуренции, в конечном счете, зависит от видения и понимания высшим руководством предприятий правильно выбранной и реализуемой стратегии на основе сформированных конкурентных преимуществ.

     В качестве объекта  исследования было выбрано  предприятие ОАО  «Минский завод игристых вин», являющееся флагманом  винодельческой отрасли  в Республике Беларусь. Продукция завода занимает 91% объема рынка вина в стране. Рынок тихих и игристых вин постоянно увеличивается и имеет благоприятные тенденции для дальнейшего развития. Однако без внедрения инноваций на предприятии развитие и успешное функционирование в конкурентной борьбе невозможно. Именно поэтому представляет интерес анализ состояния инновационной деятельности на предприятии и поиск путей ускорения инновационной деятельности на заводе.

 

    1. Теоретические  основы инновационного  менеджмента

   1. Понятие и функции  инновационного менеджмента

 

   Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

   Инновация является объектом воздействия со стороны  хозяйственного механизма. Хозяйственный  механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций.

   Воздействие хозяйственного механизма на инновации  осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент.

   К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли  применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:

• новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);
• новые или улучшенные услуги (инновации услуг);
• новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);
• измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации);
• новые или улучшенные производственные системы.

   Эти виды инноваций в практике предприятия  переплетаются между собой. В  условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и  социальные изменения в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга.

   Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

• они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;
• дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;
• означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации;
• нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

   Управление  инновациями - сравнительно новое понятие  в научно-технической, производственно-технологической  и административной сферой деятельности профессиональных управляющих.

   Инновационный менеджмент основывается на следующих  ключевых моментах:

• поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации;
• организация инновационного процесса для данной инновации;
• процесс продвижения и реализации инновации на рынке.

   Инновационный менеджмент включает в себя стратегию  и тактику управления.

   Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

   Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

   Задачей тактики инновационного менеджмента  является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.

   Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).

   Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

   Объектом  управления являются инновации, инновационный  процесс и экономические отношения  между участниками рынка инноваций.

   Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством передачи информации. Эта передача информации и представляет собой процесс управления.

   Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

   Различают два типа функций менеджмента  инноваций:

   функции субъекта управления;

   функции объекта управления.

   Рассмотрим  подробнее функции субъекта управления.

• функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей;
• функция планирования - охватывает весь комплекс мероприятий по выработке их на практике;
• функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур;
• функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров;
• функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и различных специалистов;
• функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций;
• функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инновационных продуктов и т.п.

   Также целесообразно рассмотреть функции  объекта управления.

   К функциям объекта управления относятся:

• рисковое вложение капитала;
• организация инновационного процесса;
• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.