Инновационный менеджмент и особенности его реализации

     Ответственные исполнители в системе СПУ  составляют первичные сетевые графики  на закрепленные за ними объекты работ, оценивают состояние выполнения этих работ и предоставляют входную информацию в службу СПУ.

     Службу  СПУ, на наш взгляд, нужно создавать  как самостоятельную структурную  единицу в рамках схемы управления проектами. В службу СПУ должны входить технологи, механики, знающие технологическую последовательность выполнения работ, экономисты. Она должна иметь оперативную связь со всеми подразделениями комплекса работ и с вычислительным центром, обслуживающим данную систему управления.

     В процессе планирования служба СПУ обеспечит основную часть работы по созданию сетевой модели комплекса работ по проектам, организует ее обработку на ЭВМ, будет давать рекомендации по рациональному распределению ресурсов и календарному планированию.

     В состав информационной системы входят

     - сетевой график комплекса работ;

     - технические средства системы;

     - входная и выходная информация.

     Функции, выполняемые ответственными исполнителями  в системах СПУ, весьма специфичны и  существенно отличаются от характера  их основной деятельности. Поэтому, чтобы система СПУ нормально функционировала, права и обязанности сотрудников ее составных частей должны быть регламентированы утвержденными инструкциями.

     В положении о службе СПУ должны быть четко определены её задачи и  функции как научно-исследовательского подразделения по разработке и внедрению машинного метода планирования и управления комплексами работ при помощи сетевых графиков.

     Функционирование  системы СПУ можно разделить  на 2 стадии: стадию разработки исходного  плана и стадию оперативного управления выполнения хода работ.

     Для функционирования системы  СПУ на стадии разработки исходного плана  работ можно выделить 6 этапов:

     1) проработка технического задания  на планируемый комплекс работ;

     2) формирование ответственными исполнителями  исходной информации по закрепленным за ними подкомплексам работ;

     3) разработка службой СПУ комплексного  сетевого графика на основе  исходной информации, поступившей  от ответственных исполнителей;

     4) проверочный расчет параметров  комплексного сетевого графика;

     5) приведение параметров комплексного  сетевого графика в соответствие  с заданными ограничениями (оптимизация  по критерию «время-ресурсы»);

     6) утверждение исходного плана  комплекса работ и доведение  его до ответственных исполнителей.

     Предлагаемая  принципиальная схема функционирования системы СПУ на ОАО «Минский завод игристых вин» на обоих стадиях показана на рисунке 4. На схеме четко выделены все структурные элементы системы СПУ, связанные между собой каналами прямой и обратной связей, по которым осуществляется поток информации, необходимой для разработки исходного плана работ. Этапы функционирования системы СПУ на стадии разработки исходного плана работ на рисунке изображены в виде цифры в сплошном круге, а этапы функционирования системы СПУ на стадии оперативного управления цифрами в штрихпунктирном круге.

     Функционирование  системы СПУ на стадии оперативного управления начинается с момента  утверждения исходного плана  работ, доведения его до ответственных  исполнителей и начала выполнения первых работ, опирающихся на исходное событие сети.

     Процесс оперативного управления можно подразделить на следующие периодически повторяющиеся  этапы:

     1) выдача заданий ответственным  исполнителям и формирование  ими оперативной информации;

     2) сбор оперативной информации;

     3) обработка оперативной информации службой СПУ и составление сводных отчетных данных о ходе работ;

     4) анализ фактического хода работ  службой СПУ и корректировка  сетевой модели;

     5) утверждение сетевой модели после  корректировки руководителем проекта  и выдачи заданий ответственным исполнителям на следующий период. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В современных условиях проблема повышения  эффективности хозяйственной деятельности на ОАО «Минский завод игристых вин» требует новых подходов, а именно реализацию инновационной деятельности на предприятии. Это особенно актуально, так как предприятие имеет ограниченные финансовые ресурсы и стоит перед необходимостью выбора наиболее оптимальных путей развития через инновационные преобразования.

     Цель  курсовой работы состояла в изучении сущности и значения инновационного менеджмента, в проведении анализа ее состояния на предприятии, управления инновационной деятельностью, ее объёма и структуры, в даче рекомендации по развитию инновационного менеджмента на предприятии.

     Мной была проведена оценка объема и структуры инновационной деятельности на ОАО «Минский завод игристых вин» в разрезе стратегий развития завода. Она показала, что на заводе наблюдается тенденция к уменьшению доли новой продукции в объеме промышленного производства с 3,5 % в 2008 году до 2,3 % в 2009 году. Рост производственных мощностей по производству шампанских и игристых вин в последние годы достигался за счет внедрения организационно-распорядительных и процессных инноваций. Следует отметить, что на предприятии ведутся работы по реконструкции и техническому перевооружению и модернизации оборудования, мероприятия по снижению топливно-энергетических ресурсов.

     Результаты  анализа управления инновационной  деятельностью показали, что на предприятии  существуют проблемы с инновационной активностью, обусловленные недостатками функционирования организационной структуры, деятельность которой слабо ориентирована на внедрение инноваций в производственную сферу. Кроме того, на предприятии отсутствует отдельно сформированное звено по управлению инновационной деятельностью.

     Предложены  мероприятия по усовершенствованию экономического механизма усиления заинтересованности предприятия во внедрении инноваций путем законодательного и финансового обеспечения инновационной  деятельности; налогового стимулирования, формирования благоприятной инновационной культуры. Результатом данных мероприятий будут являться следующие:

     1) Предприятие будет заинтересованно  в разработке инновационных проектов, так как банки будут предоставлять  кредиты для них под более низкие %-е ставки.

     2) На предприятии увеличится величина  чистой прибыли, остающаяся в  распоряжении, которую завод сможет  использовать непосредственно для  ведения инновационной деятельности. За счет высоких амортизационных  отчислений понизится база налогооблагаемой прибыли, а, следовательно, сумма налога.

     3) Формирование благоприятной инновационной  культуры обеспечит восприимчивость  персоналом новых идей, готовность  к поддержке и реализации новшеств.

     Для управления инновационной деятельностью  мной была разработана новая организационная структура предприятия на основе сбалансированной матричной структуры, которая ориентирована на инновационную деятельность, обеспечивает производственную маневренность, гибкость стратегии и по результатам реализованных проектов на предприятии будет ощутимый эффект от увеличения масштабов производства и полученной прибыли.

     Даны  предложения по созданию службы сетевого планирования и управления, построена  принципиальная схема функционирования этой службы на заводе. Данные мероприятия приведут к эффективному оперативному планированию, дадут возможность предусматривать технологические последовательности по введению новых проектов, не нарушая установленных сроков, и обратят внимание на работы критического пути, подлежащие выполнению в первую очередь. Это сократит сроки выполнения комплексов работ по проекту.

     В курсовой работе даны рекомендации по совершенствованию организации планирования инновационной деятельности и отбору проектов в план. Созданная схема отбора проектов в план позволит уделять первостепенное внимание мероприятиям, оказывающим существенное влияние на повышение эффективности производства.

     Практическая  значимость приведенных мероприятий  состоит в том, что основные теоретические  выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в деятельности ОАО «Минский завод игристых вин» для оптимального развития инновационной деятельности.

     Внедрение данных мероприятий на ОАО «Минский завод игристых вин» будет способствовать развитию конкурентных преимуществ на предприятии, усилит инновационную активность и заинтересованность среди персонала. Это повысит качество выпускаемой продукции, даст стимул к обновлению ассортимента и позволит выйти заводу на новый уровень развития.

 

      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     [1] Богдан, Н.И. Региональная инновационная  политика / Н.И. Богдан. – Полоцк: ПГУ, 2007. – 480 с.

     [2] Баранчеев, В.П. Управление инновациями  / В.П. Баранчеев, В.М. Мишин.  – М.: Дело, 2009. – 223 с.

     [3] Сорокин, А.П. Управление инновациями / А.П. Сорокин. – Минск, ПечатьПро, 2005. – 589 с.

     [4] Бовин, А.А. Управление инновациями  в организации / А.А. Бовин. –  М.: Дело, 2009. – 324 с.

     [5] Структура инновационного потенциала, необходимого для приобретения  инноваций [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа:

     [6] Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – Минск:  Новое знание, 2009. – 204 с.

     [7] Государственный комитет по науке  и технологиям Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа:

     [8] Указ Президента РБ №136 от 26.03.2007 г. «О государственной программе  инновационного развития РБ на 2007-2010 годы».

     [9] Правовая информация [Электронный  ресурс]. – Электронные данные. –  Режим доступа: 

     [10] Степаненко, Д.М. Государственная поддержка инновационной деятельности в промышленности Республики Беларусь. – Минск, 2008. – 350 с.

     [11] Пилипенко, А.В. Инновационная  активность российский предприятий:  условия роста / А.В. Пилипенко.  – М.: Экономистъ, 2006. – 323 с.

     [12] Инновационная деятельность: сборник  законодательных актов / В. Г.  Гавриленко [и др.]. – Минск: Право, 2009. – 570 с. 

     [13] Законодательство Республики Беларусь [Электронный ресурс]. – Электронные  данные. – Режим доступа: http://www.bankzakonov.com.

     [14] Современная команда менеджмента  проекта [Электронный ресурс]. –  Электронные данные. – Режим доступа: http://www.iteam.ru.

     [15] Богдан, Н.И. Открытая модель инновационного процесса и трансформации индикаторов инновационного развития // Белорусский экономический журнал. - 2008. - №4. - С. 12-14.

     [16] Симунин, Е.Н. Планирование на  предприятии: учебное пособие  / Е. Н. Симунин, В.М. Васильцова. – Спб.: Питер, 2009. – 270 с.

     [17] Мазур, И.И. Управление проектами  / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро - М.: Высшая  школа,2004. – 685 с.

     [18] Товб, А.С. Управление проектами:  стандарты, методы, опыт / А. С.  Товб, Г.Л. Ципес. – М.: ЗАО «  Олимп- Бизнес», 2003. – 1203 с.

     [19] Каштелян, Т. Мотивация инновационной деятельности на предприятии // Наука и инновации. – 2009. - №7. – С. 2-3