Материальное стимулирование труда на примере ООО «Дорисс»

    Преимущество  данного метода формирования фонда  заработной платы заключается в  том, что могут быть изначально учтены такие показатели, как потребность  в персонале, снижение технологической  трудоёмкости и др.

     Очевидным недостатком же для ОАО «Дорисс» является отсутствие механизма изменения величины фонда заработной платы в зависимости от достижения плановых финансово-экономических показателей, в данный вариант формирования фонда заработной платы не заложена система мотивации персонала в достижении лучших качественных показателей.

     Фактический расход средств на оплату труда, его  динамика и выплаты социального  характера ОАО «Дорисс» на основе данных за 2008-2010 гг. представлены в табл. 12.

    Таблица 13

    Состав  фактических расходов на оплату труда и выплат социального характера ОАО «Дорисс» за 2008-2010 гг.

 

     Приведенные в табл. 12 данные об уровне и динамике расходов на оплату труда и социальные выплаты за 2008-2010 гг. свидетельствуют о том, что их изменение было существенным образом связано с инфляционными процессами. Объем выручки в 2010 году вырос на 57,2 % по сравнению с 2008 г. Производительность труда возросла на 4,9%.

     В этих условиях рост издержек производства продукции вообще, в том числе  на оплату труда и выплаты социального характера, складывался под влиянием роста цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и другие виды материальных затрат, а также отражал рост цен на потребительские товары и услуги.

     Себестоимость продукции возросла в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 55,9 %. Расходы на оплату труда росли несколько большими темпами – 62,5 %, а выплаты социального характера несколько меньшими темпами– 21,6 %. 

     Обращает  на себя также внимание тот факт, что в 2010 году произошло изменение структуры издержек на оплату труда – доля расходов на оплату труда в общих затратах на оплату труда увеличилась с 94,6 до 95,1 %, а доля выплат социального характера снизилась до с 5,4 до 4,9 %.

     Анализ  использования средств на оплату труда  проводится в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала. Первое направление включает изучение состава расходов на оплату труда по видам использования в сравнении со сметой и в динамике по отношению к предыдущему году (табл. 13).

     Таблица 13

      Анализ состава и структуры расходов на оплату труда ОАО «Дорисс»

      за  2008-2010 гг.

      Продолжение табл. 2.13

         

     Анализируя  структуру затрат на оплату труда   по направлениям в 2010 г., можно отметить, что наибольший удельный вес занимает заработная плата за выполненную работу и отработанное время (51,3 %) в составе которой доля выплат по сдельным расценкам составляет 48,6 %, по тарифным ставкам и окладам 0,5 % размер прочих выплат 2,2 %.

     Второй  по величине частью затрат на оплату труда  являются поощрительные выплаты  независимо от источника, доля которых  несколько снизилась  по сравнению  с 2008 г.   и составила в 2010 году 27,8 %. Среди поощрительных выплат значительную долю занимают премии, которые в 2010 году составляли 13,8 %, что на 0,6 % ниже их доли 2008 года.

     Снизился  удельный вес надбавок к тарифным ставкам и окладам на 1,9 % и в  2010 году они занимают 8,0 % в затратах на оплату труда. Незначительно выросли по сравнению с 2008 годом доли выплат за неотработанное время и носящие компенсирующий характер, связанные с режимом работы и условиями труда.

     Наименьший  удельный вес (0,3 %) в затратах на  оплату труда  занимают отдельные  выплаты социального характера, однако по сравнению с 2008 г. они снизились на 0,2 %, что является отрицательной тенденцией.

     Следует отметить, что в целом структура  затрат на оплату труда  по видам  выплат изменилась по сравнению с 2008 г.  незначительно (рис. 3) и почти не отклоняется от запланированной, однако фактические абсолютные суммы всех видов выплат оказались меньше запланированных.

Рис. 3 Динамика затрат на оплату труда ОАо «Дорисс»

 за  2008-2010 гг. 

     На  втором направлении анализа затрат на оплату труда  целесообразно проанализировать динамику затрат на оплату труда  в разрезе основных групп и категорий персонала (табл. 14).

Таблица 14

Показатели  затрат на оплату труда  в разрезе  основных групп и категорий персонала  ОАО «Дорисс» за 2008-2010 гг.

 
 

     На  основании данных табл. 14 можно сделать вывод, что заработная плата всех категорий в 2010 г.  по сравнению с 2008 годом возросла. Наибольший удельный вес в затратах на оплату труда занимает заработная плата рабочих (56,5 %), однако, его доля по сравнению с 2008 годом несколько снизилась (на 0,8 %), а в тоже время возросла доля заработной платы служащих, в том числе руководителей и специалистов.

     Структура расходов на оплату труда  в разрезе  основных групп персонала отражена на рис. 4.

      

Рис.  4. Структура расходов на оплату  труда в разрезе основных групп персонала ОАО «Дорисс» за 2008-2010 гг. 

     При анализе затрат на оплату труда устанавливают  соблюдение соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы промышленно-производственного персонала.

     Показатели  соотношения между темпами роста  производительности труда и средней  заработной платой используют для определения  относительной экономии или перерасхода средств на оплату труда.

   Для оценки эффективности использования  средств на оплату  труда  исчислим следующие показатели:

• оборот на 1 рубль расходов на оплату труда;
• прибыль на 1 рубль расходов на оплату труда;
• расходы  на оплату труда  на одного работника;
• интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы (табл. 15).

 

   Таблица 16

   Показатели  эффективности использования средств  на оплату труда 

   ОАО «Дорисс» за 2008-2010 гг.