Из  таблицы  5 видно, что все показатели ликвидности выше нормативных значений, корме коэффициента общей платежеспособности, равного 1,0 по итогам 2009  года (предприятие способно погасить все текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав все оборотные средства, однако, после этого в распоряжении предприятия не останется средств для текущей деятельности), что свидетельствует о том, что предприятие платежеспособно и является привлекательным для инвесторов, так как способна своевременно погасить любую возникшую задолженность.

    Положительная динамика показателей ликвидности  говорит о выборе руководством организации  правильной политики управления активами предприятия.

    Анализ  ликвидности необходимо дополнить  анализом финансовой устойчивости ОАО  «Дорисс» , который представлен в  таблице 6.

    Таблица 7

Показатели  финансовой устойчивости

 

    Данные  из таблицы 6 свидетельствуют о финансовой устойчивости и стабильности предприятия, так как коэффициенты концентрации собственного капитала, маневренности  собственного капитала значительно  превышают свои нормативные значения.

    В 2010  году наблюдается снижение показателя финансовой зависимости почти в 2 раза по сравнению с 2009  годом (с 2,8 до 1,5 в 2009  и 2010  годах соостветственно), что говорит о снижении доли заемного капитала в структуре баланса предприятия, что говорит о повышении платежеспособности предприятия.

    По  итогам 2010  года предприятия вложило  в активы собственных средств  – заемных средств в 5 раз больше собственных (коэффициент соотношения заемных и собственных средств), что свидетельствует о том, что предприятием осуществляет свою деятельность «в кредит». Подобная практика широко распространена за рубежом и свидетельствует о выборе руководством агрессивной политики управления источниками формирования имущества организации.

    Для оценки эффективности деятельности ОАО «Дорисс»  и окупаемости вложенных средств проведен анализ рентабельности (прибыльности), который представлен в таблице 7.

    Таблица 7

Анализ  рентабельности деятельности ОАО «Дорисс»

%

 

    Из  таблицы 7 видно, что предприятие  рентабельно и прибыльно, является выгодным вложением средств в  производство, так как показатели рентабельности имеют очень высокие значения:

    Рентабельность  собственного капитала на 01.01.05г. составила 105,6%, то есть с одного рубля вложенных  средств в собственный капитал  предприятия оно получает один рубль  и пять копеек прибыли.

    Рентабельность основной деятельности равна 46,3%, что говорит о том что с донного рубля затрат предприятие получает 46 копеек прибыли.

    Период  окупаемости средств, вложенных в деятельность предприятия за 2010  год составила 1,3 года.

      2.2. Анализ состава, структуры движения персонала

 
 

     Характеристика  кадров ОАО «Дорисс» позволяет  оценить  обеспеченность трудовыми ресурсами, изучить степень укомплектованности различными профессиями.  В табл. 9 представлен списочный состав работников ОАО «Дорисс» за 2009-2010 гг. Более наглядно структура промышленно-производственного персонала представлена на рис. 2.

   Таблица 8

   Списочный состав работников ОАО «Дорисс» за 2009-2010 гг.

   (чел.)

 

     

Рис. 2. Структура производственно-промышленного персонала

     ОАО «Дорисс» за 2009-2010 гг.

     Как показывают данные табл. 9 и диаграмма на рис. 2, в ОАО «Дорисс» среднесписочная численность работников уменьшилась на  1143 человека за счет уменьшения  рабочих на 779 человек и служащих на 215 человек. В структуре производственно-промышленного персонала наибольший  удельный вес  занимают рабочие, показатель которого в 2010 г. увеличился а 0, 4 % и составил 70,9 %. Наименьший удельный вес в структуре персонала занимают служащие, показатель которого в 2010 г. снизился  на 0,2 % и составил 0,7 %.

     В настоящее время на предприятии  делается упор на привлечение молодых  специалистов. Для организации этой работы в ОАО «Дорисс» существует должность заместителя генерального директора по кадрам. Средний возраст работающих составляет 35 лет (табл. 9).

     Таблица 9

     Кадровый  состав ОАО «Дорисс» на 01. 10. 2010 г.

 

     Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени  роста и сейчас возглавляют все  основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры  и других форм развития и реализации способностей работников, например, 10 руководителей 1 и 2 ранга профессионально подготовлены в коллективе.

     Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей  и специалистов.

     На  предприятии проводится планомерная  работа с кадрами, с резервом для  выдвижения, которая строится на таких  организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на курсах и стажировка на соответствующих должностях. Удельный вес молодых работников на руководящих должностях составляет более 12 %.

     Стратегия управления

     При изучении использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассмотреть  движение рабочей силы в динамике (табл. 10).

   Таблица 11

   Показатели движения кадров по ОАО «Дорисс» за 2009-2010 гг.