Финансовое обоснование расширения салона красоты

3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.  Теоретические основы планирования  на предприятии

1.1. Сущность и виды планирования

1.2. Бизнес-планирование и его значение

1.3. Показатели экономического обоснования бизнес-плана и его эффективности

2. Финансово-экономический  анализ деятельности предприятия                       ООО «Софи»

2.1. Характеристика финансово-экономической  деятельности  предприятия ООО «Софи»

2.2. Анализ доходов и расходов

2.3. Расчет основных финансовых коэффициентов с целью обоснования необходимости расширения деятельности ООО «Софи»

3. Разработка  финансового плана по расширению деятельности

3.1. Разработка бизнес-плана расширения деятельности предприятия           ООО «Софи»

3.2. Разработка маркетинговой стратегии расширения деятельности предприятия ООО «Софи»

3.3. Расчет эффективности мероприятий по расширению деятельности предприятия  ООО «Софи»

Заключение

Список используемых источников

приложения

Введение

Бизнес-план — это программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Он разрабатывается на основе маркетинговых исследований

Современное предприятие осуществляет свою деятельность в специфическом пространственно-временном контексте, в определенных юридических рамках. Каждый день руководителям предприятия приходится решать множество задач, оперативных и тактических, связанных с размещением ресурсов, выпуском максимально удовлетворяющей запросам потребителей продукции, причем в процессе производственной деятельности нельзя упускать из виду также социальные и экологические аспекты функционирования предприятия.

Бизнес-планирование деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект деятельности предприятия изолированно, это следует делать только с учетом системных связей.

Чем сложнее экономическая единица, тем больше составляющих ее подсистем, тем сложнее и многограннее должен быть анализ ее финансово-хозяйственной деятельности, а соответственно и бизнес-планирование. Начинают его обычно с выделения основных элементов системы. В применении к промышленному предприятию это могут быть производственная, сбытовая, финансовая, управленческая и снабженческая подсистемы.

В процессе бизнес-планирования субъект изучается в динамике и в статике. Динамика предполагает изменение показателей во времени, а в статике рассматривают, сопоставляют и оценивают показатели одного периода.

Выводы бизнес-планирования, обоснование выбора управленческих решений, рекомендации по управлению, прогнозированию, построению стратегии управления способствуют развитию деятельности предприятия. В свою очередь расширение сети предприятий сферы услуг увеличивает число конкурирующих  фирм, т.е. повышает плотность конкуренции, побуждает к борьбе за покупателей предоставлением более выгодных условий для них, к реализации услуг более высокого качества, к снижению цен, максимально полному удовлетворению изысканного спроса, повышению качества  обслуживания.

Бизнес-планирование должна давать достоверную картину развития и деятельности экономического субъекта. То есть все выше изложенное определило выбор нами темы дипломной работы.

Объект исследования – ООО «Софи»

Предмет исследования – финансовые показатели ООО «Софи»

Цель дипломной работы – обосновать финансовые показатели ООО «Софи» с целью расширения деяьтельности анализируемог предприятия.

Задачи дипломной работы:

1.  Рассмотреть теоретические основы планирования  на предприятии

2. Дать храктеристику финансово-экономической деятельности  предприятия ООО «Софи»

3.  Провести анализ доходов и расходов

4. Провести расчет основных финансовых коэффициентов с целью обоснования необходимости расширения деятельности ООО «Софи»

5. Разработать  бизнес-план по расширению деятельности  предприятия  ООО «Софи»

6. Разработать маркетинговую стратегию расширения деятельности предприятия ООО «Софи»

7. Провести расчет эффективности мероприятий по расширению деятельности предприятия  ООО «Софи»

Теоретико-методологической базой для анализа послужили:

            учебная и научная литература по бизнес-планированию, адаптированная к условиям российской действительности;

            статьи и публикации в периодической печати, описывающие опыт хозяйствующих субъектов по осуществлению бизнес-планов;

            локальные нормативные документы, данные статистической отчетности.

Таким образом, эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области бизнес-планирования, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты осуществления бизнес-планов и прогнозы относительно возможностей развития деятельности предприятий сферы услуг на территории Российской Федерации.. В работе использованы аналитический и статистический материалы.

1.  Теоретические основы планирования  на предприятии

1.1. Сущность и виды планирования

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

Сферой финансового планирования являются практически все операции, совершаемые с использованием денег, а в некоторых  случаях  и  без  них.

Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:

1.                 Формулировка целей

2.                 Создание или использование прогноза

3.                 Выбор методов планирования (нормативный, балансовый, расчетно-аналитический, моделирование)

4.                 Формирование плановых показателей. Основные плановые показатели: выручка, прибыль, инвестиции, себестоимость и т.д.

5.                 Разработка и описание мероприятий по достижению заданных показателей.

6.                 Анализ разработанного материала на достоверность, достижимость и эффективность.

7.                 Внесение корректировок и утверждение плана [54, с. 15-19].

В настоящее время планирование финансового состояния предприятия занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Место планирования в системе управления упрощенно можно отразить схемой: (рис. 1).

Ресурсы                                                                                     Продукция, услуги

                                                              Управляющая система

Рис 1 . Место экономического планирования в системе управления.

Процесс принятия решения в целом как процесс волеобразования, связанный с будущим, можно рассматривать в качестве процесса планирования. Планирование в широком смысле слова означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Речь идёт о систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий (целенаправленные действия с объектами) в рамках имеющегося или создаваемого потенциала предприятия. Планирование, таким образом, представляет собой систематическое формирование будущего предприятия и охватывает процесс составления и принятия планов.

Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений, связанных с определением будущих событий. Планирование означает в этом смысле систематическую подготовку к формированию будущего предприятия.

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:

  целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

  выявления рисков и снижения их уровня;

  разукрупнения и тем самым упрощения процессов;

  повышения гибкости, приспосабливаем ости к изменениям [33, с. 392].

Планирование - один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности.  Планирование - это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности

Благодаря реализации на фирме системы планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента о положении фирмы относительно желаемого будущего экономического и финансового ее состояния.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Основные задачи Финансового планирования:

1.                 Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

2.                 Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования;

3.                 Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4.                 Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;

5.                 Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6.                 Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия [27, с. 111].

Планированию и прогнозированию финансовых ресурсов компании в системе управления проектом, эффективного их использования предшествует экономический анализ. Он служит основой для принятия управленческих решений на уровне руководства компанией, является исходным материалом для работы финансовых менеджеров. Анализ финансовых результатов работы предприятия на текущую дату включает:

      оценку динамики показателей балансовой и чистой прибыли;

      изучение факторов, влияющих на величину прибыли и ее динамику;

      измерение показателей рентабельности;

      выявление и оценку резервов роста прибыли, способов их реализации.

С учетом результатов экономического анализа осуществляется планирование показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Цель планирования состоит в достижении максимизации доходов для обеспечения финансирования развития предприятия. 

Работа над управления проектом включает составление баланса с отражением в нём необходимой для планирования информации, анализ безубыточности деятельности; прогнозируется прибыль, возможность убытков и процесс движения денежных средств, а также анализ отклонений от запланированного. При составлении финансового раздела бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и иная информация.

Основное требование к управлению проектом – он не должен расходиться с данными других разделов бизнес-плана. Любые несоответствия здесь недопустимы, они могут свидетельствовать о некомпетентности разработчика, недобросовестности подхода как к составлению плана, так и к самой предпринимательской деятельности.

Финансовый план должен представлять достоверную информацию относительно достигнутых и ожидаемых результатов деятельности фирмы, которые принесут ей определенную прибыль.