Оценка эффективности деятельности предприятия

      Множественный коэффициент корреляции R=0,821318 показал, что связь результативного признака У с остальными факторами очень высокая и поэтому имеет смысл проверить линейное уравнение регрессии, то есть уравнение вида: 

      У = А0 + Аl*Хl + А2*Х2 + А3*Х3.  

      Дисперсионный анализ уравнения показал его  высокую значимость (F=0,00486<0,05), а это значит, что линейное уравнение подходит для описания связи между результативным признаком (У) и факторами-признаками (Х1, Х2, Х3).

      Уравнение имеет:

      У = 12,775 — 0,887*Хl + 5,488*Х2 + 0,246*Х3.  

      Коэффициенты  уравнения показывают количественное воздействие каждого фактора на результативный показатель при неизменности других. Так, в нашем случае можно дать следующую интерпретацию полученному уравнению: рентабельность продаж уменьшается на 0,89% при увеличении на 1 т. руб. дебиторской задолженности; увеличивается на 5,49% при увеличении на 1 т. руб. валовой прибыли; увеличивается на 0,25% при увеличении на 1 тыс. руб. коммерческих расходов.

      Из  уравнения видно, что чем больше значения факторов Х2 и Х3, тем больше значение результативного признака У, и, наоборот, чем больше значение фактора Х1, тем меньше значение результативного признака У. Значит, чем меньше дебиторская задолженность, тем больше рентабельность продаж, и, наоборот, чем больше валовая прибыль и коммерческие расходы, тем больше рентабельность продаж.

      Для того, чтобы убедиться в точности (надежности) уравнения связи и  правомерности его использования  для практической цели, необходимо дать статистическую оценку надежности показателей связи. Для этого  используются специальные показатели (критерий Фишера, коэффициенты корреляции и детерминации).

      Фактическая величина F-отношения сопоставляется с табличной и делается заключение о надежности связи. В нашем случае величина F-отношения, рассчитанная по таблице значений, равна 45,96526. При уровне вероятности Р=0,17 она будет составлять 48,64. Поскольку Fфакт>Fтабл, то гипотеза об отсутствии связи между рентабельностью продаж, валовой прибылью и коммерческими расходами отклоняется.

      О полноте связи между этими  факторами можно судить также по величине множественных коэффициентов корреляции и детерминации. В нашем случае R=0,906266 а D=0,803449. Это значит, что вариация рентабельности продаж на 90,6% зависит от изменения валовой прибыли, и лишь на 9,4% — от изменения остальных признаков.

      Значит, в корреляционную модель можно включить только валовую прибыль, как самый существенный признак, и данное уравнение использовать для хозяйственных целей: для расчета влияния выбранного фактора на рентабельность продаж, подсчета резервов повышения уровня исследуемого показателя, планирования и прогнозирования его величины.

      Оценка  деятельности предприятия по использованию  имеющихся возможностей проводится путем сравнения физической величины результативного показателя с теоретической (расчетной), которая определяется на основе уравнения множественной регрессии.

      Таким образом, многофакторный корреляционно-регрессионный  анализ имеет важную научную и  практическую значимость. Он дает более  точное и полное определение внутрихозяйственных  резервов для управления эффективностью деятельности предприятия. 

 

       

      Заключение 

      Теория  эффективности производства эволюционировала с развитием экономики от простых, частных форм результативности отдельных факторов производства до определения эффективности как важнейшей экономической категории, характеризующей достижение производственной цели с наименьшими затратами общественного труда.

      В современных условиях правильное определение  реального финансового состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

      Систематический контроль и оценка эффективности деятельности предприятия позволяет оперативно выявлять негативные стороны в работе предприятия и своевременно принимать действенные меры по выходу из сложившейся ситуации. Поэтому анализу экономического состояния на предприятии должно уделяться самое пристальное внимание.

      В ходе изучения эффективности деятельности ООО «PRизма» были сделаны следующие выводы.

      1. Общество с ограниченной ответственностью Рекламное агентство «PRизма» — это коммерческая организация, созданная в 2005 году, со штатом сотрудников 15 человек, единственный в Марий Эл изготовитель неоновой наружной рекламы и вывесок. Собственное производство, дизайн-группа и конструкторское бюро позволяют фирме выполнять работы любой сложности (от офисной таблички до накрышной установки), в том числе территориально удаленные от Йошкар-Олы (наличие выполненных проектов в Чебоксарах, в районах Марий Эл).

      2. Основной вид деятельности ООО «PRизма» — организация процесса производства и/или купли-продажи наружной рекламы, печатной рекламы, СМИ, разработка маркетинговых исследований.

      3. Одно из ключевых преимуществ  компании — ориентация на клиента, принцип работы «под ключ», что позволяет заказчику не брать на себя решение мелких или длительных по времени вопросов, например, согласование проекта в инстанциях. Среди главных приоритетов работы фирмы — четкое соблюдение сроков и заявленного качества работ при изготовлении всей продукции

      4. Объем производства собственной продукции ООО «PRизма» растет на протяжении 2006-2008 г. За три года он увеличился на 3269 тыс. руб. Наиболее интенсивным в плане роста объема производства стал 2008 год (47%).

      5. Прибыль от реализации продукции резко возросла в 2007-2008 годах (со 132 до 433 тыс.руб., т. е. в 3,5 раза). В первую очередь это произошло за счет значительного увеличения объемов производства, а также снижения операционных расходов (с 108 до 51 тыс.руб.). Объем чистой прибыли в 2008 году увеличился на 244 тыс.руб. по сравнению с 2006 годом и 133 тыс.руб. — по сравнению с 2007 годом. В 2006 году фирма потерпела убытки из-за того, что значительная часть средств из небольшой прибыли ушла на погашение налога на прибыль и других аналогичных платежей.

      6. Финансовая устойчивость ООО «PRизма» крайне низка. В 2007 году ситуация несколько изменилась. Фирма выкупила в собственность офис, производственные площади и оборудование, вследствие чего улучшились показатели автономии, чувствительности, соотношение мобилизованных и иммобилизованных средств и финансовой зависимости. Однако всех этих положительных изменений недостаточно, чтобы говорить о полном выходе из кризисного положения.

      7. Рентабельность производственной деятельности фирмы значительно ниже норматива, т.е. можно сказать, что производство на данном предприятии недостаточно рентабельно и выгодно. Очень высокое значение рентабельности собственного капитала говорит о том, что на предприятии недостаточно собственных средств.

      8. В целом за период 2006-2008 гг. уровень показателей эффективности рекламных услуг ООО «PRизма» является достаточно высоким. Рентабельность хозяйственной деятельности снизилась на 120% — до уровня 27,4%. Увеличение рентабельности оборотного капитала и рентабельности производства составило соответственно 1% и 1,4%. Эта динамика была вызвана ростом затрат, связанных с производством и реализацией продукции, также с приобретением оборудования. При этом в 2007-2008 гг. немного снизился вырос уровень затрат рекламных услуг — на 2,5 руб.

      В целом, можно сделать вывод о  повышении эффективности рекламных услуг и производственной деятельности ООО «PRизма» за 2006-2008 гг.

      Интегральные  показатели эффективности деятельности ООО «PRизма» также указывают на улучшение эффективности деятельности рекламного агентства.

      Также на протяжении 2006-2008 гг. наблюдается значительное увеличение эффективности продвижения и сбыта рекламных услуг ООО «PRизма», оцениваемое по таким показателям, как выручка от реализации рекламных услуг, приходящаяся в расчете на 1 сотрудника, рентабельность продаж рекламных услуг, уровень затрат рекламных услуг.

      Предложения по улучшению эффективности деятельности:

      1. Для обеспечение конкурентоспособности  данное рекламное агентство должно провести изменение своей управленческой структуры, устранив лишнее звено.

      2. Главным фактором любой организации является человек. Поэтому фирма должна четко и рационально распределять функции каждого сотрудника фирмы, необходимо разработать должностные инструкции, в которых следует определить границы обязанностей каждого сотрудника.

      3. Наличие производственной базы  и знание всех производителей  рекламных продуктов в городе позволяют ООО «PRизма» реализовать новый инвестиционный проект — установку линии по выпуску нового вида рекламных конструкций — световой рекламы на основе светодиодов, с целью получить дополнительный доход. Для запуска новой линии по производству световой рекламы необходимо получение финансовых средств в размере 63700 руб. из собственных средств предприятия.

      Финансирование  данного проекта является выгодным для фирмы, так как решается вопрос увеличения эффективности работы предприятия, получения дополнительных доходов. 

 

      Список использованной литературы 

1. Акулич  В.В. Планирование и анализ хозяйственной деятельности //Финансовый менеджмент. — 2005. — №1.
2. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учеб./М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. — 6-е изд.., доп., перераб.— М.: Финансы и статистика, 2006. — 416 с.
3. Барсов А.А. Эффективность общественного производства. — Минск: Наука и техника, 1979. — 450 с.
4. Бердникова Т.Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2005. — 212 с.
5. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений /Т.Г. Вакуленко, Л.Г. Фомина. — СПб.: Герда, 2003. — 288 с.
6. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях : Учеб.пособ. /П.И. Вахрин. — М.: Маркетинг, 2007. — 576 с.
7. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. — М.: Финансы, 2007. — 540 с.
8. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности /Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело и сервис, 2005. — 304 с.
9. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Бух. учет, 2007. — 351 с.
10. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния предприятия. — 4-е изд., испр., доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. — 208 с.
11. Ковалев В. В.. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 3-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 723 с.
12. Ковалев В.В. Финансы предприятия. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. — 712 с.
13. Котляр В.В. Комплексная оценка финансово-экономического состояния предприятия // Теория и практика финансового и управленческого учета. — 1999. — №16. — С. 39-42.
14. Крейнина М.Н. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Дело и сервис, 2008. — 425 с.
15. Крейнина М.Н. Современные подходы к оценке эффективности деятельности организации //Планово-экономический отдел. — 2008. — №11. — С. 35-45.
16. Кузнецов Л.А. Системное представление финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Проблемы управления. — 2007. — № 3. — C.39-48.
17. Кузнецов Л.А., Черных М.В. Новые методы решения задачи планирования производственной деятельности организации //Проблемы управления. — 2005. — №1. — С. 26-31.
18. Любушин Н.П.Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М: Юнити, 2006. — 471 с.
19. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 1 /Пер. с англ. — М: Республика, 1992. — 623 с.
20. Маркс К. Теории прибавочной стоимости //Маркс К., Энгельс Ф. Соч. — 2-е изд. — Т.26, ч.2. — 673 с.
21. Понятие и сущность оценки эффективности коммерческой деятельности предприятия //Проблемы современной экономики. — 2008. — №4.
22. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2006. — 1012 с.
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2007. — 623 с.
24. Тодаро М. П. Экономическое развитие: Пер. с англ. /Под ред. С.М. Яковлева, Л.З. Зевина. — М.: Экон. факультет МГУ, ЮНИТИ, 2005. — 762 с.
25. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия //Теория и практика финансового и управленческого учета. — 1996. — №9. — С. 22-25.
26. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового управления в России //Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — №2. — С. 20.
27. Федотов М.А. Анализ прибыли предприятия //Финансы. — 2007. — №12. — С. 10-13.
28. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Хачатурова Т.С. — М.: Перспектива, 2005. — 780 с.
29. Хейне П. Как делать бизнес в Европе: Вступит. слово Ю.В. Пискунова — М.: Прогресс, 1992. — 253 с.
30. Черковец В. Н. О росте производительности труда и эффективности социалистического производства //Плановое хозяйство. — 1982. — №4. — С. 114-119.
31. Шеремет А.Д Методика финансового анализа /А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 256 с.
32. Шумпетер Й. Новые подходы к экономике коммерческого предприятия. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. — 413 с.
33. Яркинаhttp://www.aup.ru/books/m64/ Т.В. Основы экономики предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 345 с.

      приложения

      Приложение 1 

      Организационно-управленческая структура 

      ООО «PRизма» 
 
 

      

Директор

      

      

      

      

      

      

      

      

      

      

        
 

      Приложение 2 
 
 
 
 

      Бухгалтерская отчетность

      за 2007-2009 гг.

      Приложение 3 

      Образец рекламы продукции ООО «PRизма» 

      Наружная  реклам!

      Дизайн, производство, изготовление наружной рекламы 

      Театр начинается с вешалки, а успех любой компании — с вывески.

      Вывеска — это лицо фирмы, и очень важно, чтобы оно было привлекательным и запоминающимся. Но какой окажется вывеска: обычной или оригинальной формы, с объемными или световыми буквами, невзрачной или яркой? Это зависит от желания заказчика, от профессионализма и творческого подхода исполнителей, от стараний многих людей. Соединить все составляющие сложно, но вполне реально — в агентстве полного цикла «PRизма» смогут решить любые рекламные задачи.

      Вы  не хотите останавливаться на вывеске, а желаете, чтобы как можно больше людей узнали о вашей компании? Тогда запустите рекламу на авто (легковых, грузовых или автобусах). Закажите в «PRизмае» световой короб на машину или оклеивание поверхности автомобиля рекламной пленкой, отправьте автомобиль по популярному маршруту, и о вас заговорят.

      Быть  может, вы готовы на то, чтобы имя  вашей компании ассоциировалось  с образом целого города. Тогда поместите информацию о своем предприятии на световых уличных коробах или закажите неоновую рекламу. Световые короба способны не только предоставить информацию о вашей компании или товаре, продвигаемом вашим предприятием, но и стать украшением улиц.