Оценка эффективности деятельности предприятия

 

      Проведенный анализ показал, что наибольший удельный вес в производимой фирмой продукции имеет неоновая реклама (в 2007 году — 46,6%, в 2009 году — 59,2%). Это объясняется тем, что ООО «PRизма» является монополистом на местном рынке — единственным в городе агентством, занимающимся производством и монтажом неоновой рекламы. У данного вида рекламы также прослеживается и большой темп роста производства — 189%.

      Неоновая  реклама — наиболее яркая и  дорогая реклама на сегодняшний день. Стоимость 1 кв. м неоновой вывески достигает 25 000 руб. Максимальный спрос имеет в крупных офисах клубах, магазинах, работающих в ночное время.

      Самый высокий темп роста имеет объем производства наружной рекламы (144,6%). Это можно объяснить тем, что в условиях экономического кризиса многие предприятия, организации и фирмы решили больше денег вложить в относительно недорогую, но эффективную рекламу, с целью большего привлечения к себе клиентов. 

      2.2.2 Анализ основных  производственных  фондов

      Основные  фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния. Поэтому обеспеченность предприятия основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

      Поскольку рекламное агентство имеет собственные  производственные площади и оборудование для изготовления наружной рекламы, одним из важных факторов анализа производства является обеспеченность фирмы основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, и более полного и эффективного их использования.

      Данный  анализ будет проведен только за последние  два года, т.к. предприятие приобрело в собственность основные средства только в 2008 году (табл. 2.3). 

      Таблица 2.3

      Показатели  состояния и движения ОС в ООО «PRизма» за 2008-2009 гг., тыс. руб.

Показатели	2008 г.	2009 г.	Темп  роста 2009/2008
			т. руб.	%
Здания	—	2617	2617	100,0
Оборудование	30	30	0	0,0
Транспортные  средства	56	190	134	339,3
Другие  виды ОС	12	12	0	0,0
Итого	98	2849	2751	2907,1

 

      Основываясь на данных таблицы, можно отметить, что в фирме происходит наращивание объема основных средств. Главным приобретением ООО «PRизма» в 2008 году стали оборудование для производства наружной рекламы и транспорт. Затем в 2009 году — производственные площади, которые организация выкупила у арендодателя. Наибольший удельный вес в объеме основных средств занимает офисное здание.

      Проведем  анализ эффективности использования  ОС (табл. 2.4). 

      Таблица 2.4

      Анализ  эффективности использования основных производственных фондов ООО «PRизма» за 2008-2009 гг.

Показатели Формула расчета 2008 г. 2009 г. Темп  роста 2009/2008 т. руб. % 1) Выручка  от реализации собств. продукции, т. руб.   6222 8362 3453 170,3 2) Прибыль  от реализации, т.руб.   313 382 69 122,0 3) Среднесписочная  численность, чел.   15 16 1 106,7 4) Среднегодовая  стоимость ОПФ, т. руб.    67 2783 2716 4153,7 5) Фондовооруженность, т.руб./чел.  стр.4/ стр.3 4,467 173,938 169,471 3894,1 6) Фондоотдача,  р./р. стр.1/ стр.4 81,149 2,908 -78,241 3,6 7) Фондоемкость, р./р.  стр.4/ стр.1 0,012 0,344 0,332 2790,2 8) Фондорентабельность стр.2/ стр.4 4,672 0,137 -4,534 2,9

 

      Из  таблицы видно, что на предприятии  значительно увеличилась фондовооруженность труда. Это связано с тем, что стоимость основных средств в 2009 году резко возросла. Фондоотдача, значительно сократившаяся в 2009 году, говорит о том, что стоимость используемых ОПФ была учтена лишь в этом году. Соответствующими темпами изменялся и обратный ей показатель — фондоемкость.

      Фондорентабельность в данный период изменялась как под воздействием изменения прибыли, так и под воздействием изменения стоимости ОПФ. Поэтому четкой зависимости изменения рентабельности ОФ от их стоимости и прибыли проследить не удается. 

      2.2.3 Анализ трудовых ресурсов

      Трудовой  потенциал предприятия характеризует  общая численность работников, состав, структуру кадров и их движение. Основным показателем трудового потенциала является среднесписочная численность работников (рабочих и служащих) предприятия.

      Как видно из схемы организационно-управленческой структуры ООО «PRизма», во главе фирмы стоит директор. Однако присутствует и должность коммерческого директора. На практике оба директора занимаются общим управлением фирмы, официально и реально решают вопросы деятельности рекламного агентства, издают приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками фирмы.

      В их обязанности входит постановка целей  и задач, общий контроль за их достижением. В их функции входит организация закупки сырья для производства продукта рекламы и прием заказов от VIP клиентов, которыми фирма дорожит, найм сотрудников организации. В подчинении директоров находятся главный бухгалтер; старший менеджер; производственная база; водитель.

      Проанализировав организационно-управленческую структуру ООО «PRизма», можно заметить лишнее звено в цепочке управления. Функции директора и коммерческого директора может исполнять один человек, это обусловлено законами малого бизнеса и отрицательным эффектом наличия двух непосредственных управленцев на один объект управления. Но данная ситуация сложилась благодаря родственным связям высших звеньев управления.

      Следующим звеном в управлении является старший менеджер. В его обязанности входят: управление деятельностью дизайнера, офис-менеджера, агентов; оформление договоров и разрешений; общение с заказчиками и непосредственными производителями рекламных товаров, также он является посредником между производственной базой и заказчиками для разрешения технических аспектов. При большом количестве заказов в офисе складывается такое положение, что при огромной загрузке сотрудник не успевает выполнять вовремя всю работу, начинает уставать, понижается внутренняя мотивация и в результате общая производительность труда падает.

      Привлечение новых клиентов и создание своей  клиентской базы в рекламном агентстве «PRизма» возложено на офис-менеджера и рекламных агентов. Офис-менеджер, используя различные справочники, периодически обзванивает разные организации г. Йошкар-Ола, предлагая сотрудничество в области создания и размещения рекламы. Если потенциальный клиент заинтересовался предложением, менеджер договаривается о выезде к заказчику агента, который в случае второго положительного ответа, приезжает и производит презентацию фирмы и имеющихся возможностей.

      Проанализируем  данные о состоянии трудовых ресурсов в ООО «PRизма» (табл. 2.5).  

      Таблица 2.5

      Анализ  динамики трудовых ресурсов ООО «PRизма» за 2007-2009 гг.

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Темп  роста, % 2008/ 2007 2008/ 2007 Среднесписочная численность, чел. 17 15 16 88,2 94,1 Количество  уволенных, чел. 2 2 1 100,0 50,0 Количество  принятых, чел. — 2 2 — — Количество  работников, проработавших весь год, чел. 15 13 15 86,7 100,0 Коэффициент приема — 13,3 12,5 — — Коэффициент выбытия 11,8 13,3 12,5 112,7 105,9 Коэффициент постоянства состава 87,5 86,7 93,75 99,1 107,1

 

      Из  таблицы видно, что количество персонала, работающего в фирме — небольшое. Это обусловлено тем, что предприятие находиться на фазе становления и только наращивает свой потенциал. Таким образом, по этому показателю фирму можно отнести к малым предприятиям.

      Среднесписочная численность персонала фирмы в анализируемом периоде увеличилась незначительно — в связи с ростом объемов заказов был увеличен штат монтажников на 1 человека.

      Коэффициент постоянства имеет тенденцию  к росту, что говорит об увеличении стабильности состава персонала. Особенно высоким он был в 2009 году и составил 94%.

      Положительным фактором является низкое значение коэффициента по выбытию, он составляет всего 12,5%.

      Можно сказать, что к 2009 году численность работников стабилизировалась и находится на том уровне, который позволяет наиболее эффективно использовать все производственные мощности фирмы. В целом, изменения численности персонала в ООО «PRизма» можно считать положительными, т. е. способными повысить эффективность деятельности предприятия. 

      2.2.4 Анализ себестоимости

      Себестоимость продукции является важнейшим показателем, характеризующим работу предприятия. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, его финансовое состояние и темпы расширения производства. В начале произведем анализ общей суммы затрат на производство продукции.  

      Таблица 2.6

      Затраты на производство продукции по элементам  затрат, т. руб.

Показатели	2007 г.		2008 г.		2009 г.		Темпы роста, 2009/2007
	т. руб.	%	т. руб.	%	т. руб.	%	т. руб.	%
1) Материальные  затраты	2475	51,8	2203	37,4	2534	36,6	59	102,4
2) Оплата  труда	597	12,5	1284	21,8	2328	33,6	1731	389,9
3) Отчисления  на соц. нужды	253	5,3	487	8,3	881	12,7	628	348,2
4) Амортизация	13	0,3	15	0,3	35	0,5	22	269,2
5) Прочие  затраты	1439	30,1	1901	32,3	1091	15,7	-348	75,8
6) Полная  себестоимость	4777	100,0	5891	100	6929	100	2152	145,0
7) В  том числе
- переменные  расходы	3388	70,9	4208	71,4	5541	80,0	2153	163,5
- постоянные  расходы	1389	29,1	1683	28,6	1368	20,0	-21	98,5