Анализ трудовых ресурсов

 

     Из  таблицы видно, что в 2010 году произошло  уменьшение практически всех категорий работников. Так, общая сумма численности персонала снизилась на 26 человек или на  7,32% в 2010 году по сравнению с 2009 годом. В том числе, количество рабочих уменьшилось на 15 человек, количество охраны также уменьшилось на 2 человека, равно, как и уменьшилась непромышленная группа работников. Но в тоже время в 2010 году наблюдается увеличение ряда категорий работающих. Так, произошло увеличение инженерно-технического персонала на 20 человек в 2010 году. Количество учеников также увеличилось на 3 человека.

     В целом снижение количества работающих можно рассматривать как отрицательный  момент деятельности завода, так как  это снижение может быть связано  и с текучестью кадров, и с сокращением  персонала, что в результате сказывается на конечных результатах деятельности предприятия, снижая их.

     Далее произведем расчет показателей, характеризующих движение рабочей силы, и результаты также оформим в таблице 2. 
 
 
 

     Таблица 2 – Движение рабочей силы

 

     Из  таблицы видно, что в 2010 году на завод  прибыло 64 человека, что на 23,81% меньше количества прибывших в 2009 году. Что касается уволенных и уволившихся работников, то их число в 2010 году 87 человек, что на 39,58% ниже уровня 2009 года, а это уже является положительной тенденцией.

     Далее в таблице идет расчет основных показателей  движения рабочей силы. В том числе  были рассчитаны коэффициенты прибытия и выбытия. Так, в 2010 году коэффициент  прибытия равен 19,45%. Это означает, что  списочная численность персонала  завода увеличилась в 2010 году почти  на 20%. В тоже время коэффициент  выбытия равен 26,44%, что показывает уменьшение числа работников на 26% от общей численности персонала. Коэффициент общего оборота в 2010 году уменьшился на 28,54% в сравнении с 2009 годом.

     Что касается коэффициента постоянства  кадров, то в 2008 и 2010 годах он удерживался  примерно на одном и том же уровне – 74%, что является достаточно хорошим показателем деятельности. А вот в 2009 году данный показатель снизился на 19,49% в сравнении с 2008 годом, что говорит о сдвигах в структуре и составе персонала завода.

     2. Анализ использования рабочего времени.

     Объектом  анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены. Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки.

     Результаты  анализа оформим в виде таблицы  3. 

     Таблица 3 - Анализ использования рабочего времени (чел./дн.).

 

     Исходя  из расчетов, можно сказать, что общее  количество отработанного времени уменьшается из года в год. Так, в 2009 году этот показатель снизился на 11,93% в сравнении с 2008 годом, а в 2010 году – на 6,99% в сравнении с 2009 годом. Это может быть результатом уменьшения числа работников, занятых на предприятии, что мы и наблюдаем в течение трёх лет. В 2010 году это уменьшение составило 7,32% в сравнении с 2009 годом.

     Что касается простоев, неявок и выходных дней, то эти показатели также уменьшаются  из года в год.

     Следующие этапы будет целесообразно объединить в один и произвести расчет в обобщающей таблице 4, где будут проанализированы уровень производительности труда, фонд оплаты труда и средней заработной платы, а также эффективность использования трудовых ресурсов.  
 
 

     Таблица 4 – Анализ использования трудовых ресурсов (тыс.руб.)

 

     Где коэффициент опережения был рассчитан  по формуле 8.

     Из  таблицы видно, что выработка  на одного работающего в 2010 году уменьшилась  на 14,43% в сравнении с 2009 годом, что  является отрицательной тенденцией. Это означает, что количество продукции, приходящееся на одного человека уменьшается, а следовательно, уменьшается общий объем выпуска. И, так как трудоемкость является обратным показателем выработки, то мы наблюдаем увеличение этого показателя в 2010 году на 16,82% в сравнении с 2009 годом, что говорит об увеличении затрат труда на производство продукции.

     Средняя заработная плата из года в год  растет, что говорит об улучшении стимулирования труда со стороны руководящего состава завода. Соответственно растёт удельный вес заработной платы в себестоимости продукции, который в 2010 году составил практически 54%.

     Также был рассчитан коэффициент опережения, который в 2009 году больше единицы, что  говорит об более быстром темпе  роста производительности труда по отношению к росту заработной платы. Но в 2010 году данный показатель уменьшился и стал меньше единицы.

     Показатель  рентабельности персонала имеет  отрицательное значение и снижается  с каждым годом, что отрицательно говорит о деятельности завода.

     Далее проведём факторный анализ одного из показателей анализа трудовых ресурсов, используя факторную модель выработки на одного работающего (формула 6). В ней среднесписочная численность ППП является количественным показателем, а валовая продукцияявляется качественными показателем.

     Отсюда  следуют следующие расчеты: 
 
 

     Затем определяем изменение выработки  на одного работающего под влиянием факторов в модели: 
 

     После проведённых расчетов осуществим проверку:

     (-62) + 21 = 240 – 281

     -41 = -41

     Таким образом, можно сказать, что выработка  в 2010 году снизилась за счёт изменения  объёма выпущенной продукции на 62 и увеличилась на 21 за счёт изменения списочной численности ППП.

     В целом в 2010 году выработка уменьшилась  на 41 , что является отрицательным показателем деятельности предприятия, так как это означает, что персонал предприятия стал работать хуже и уменьшать объём выпускаемой продукции.

     Затем производят расчет суммы экономии (перерасхода) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты по формуле 9: 
 
 

     Исходя  из этого расчета, можно сказать, что в 2010 году произошел перерасход фонда заработной платы, что говорит о превышении роста оплаты труда над ростом производительности труда.

     После проведения комплексного анализа использования  трудовых ресурсов в ОАО «ЗиМ - М» были сделаны выводы, из которых видно, что ситуация на заводе требует проведения мероприятий по улучшению использования рабочей силы.

     Пути  повышения производительности труда сводятся к факторам роста производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов:

     1.Структурные  сдвиги в производстве:

• изменение удельного  веса отдельных видов продукции или производства в общем, объеме продукции.

     2. Повышение технического уровня производства:

• комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,
• модернизация действующего оборудования,
• изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышения качества продукции,
• улучшение использования материалов, топлива и энергии,
• внедрение новых , более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии,

     3. Совершенствование управления, организация производства и труда:

• совершенствование управления производством,
• увеличение норм и зон обслуживания,
• сокращение потерь рабочего времени (уменьшение невыходов на работу, сокращение простоев),
• сокращение потерь от брака,
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки,
• изменение рабочего периода в сезонных отраслях.

     4. Изменение объема производства  продукции:

• изменение удельного веса удельных видов продукции и производство.

     5.Ввод  в действие и освоение новых  предприятий (объектов).