Анализ трудовых ресурсов

      Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

      Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П): 

                                                      (5) 

      Объектом  анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий год. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода и изменение продолжительности рабочей смены. Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки [16, с.655].

     3. Эффективность использования трудовых  ресурсов выражается на уровне  производительности труда. Показатель  производительности труда является обобщающим показателем работы хозяйствующих субъектов. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и ее недостатки. Производительность труда характеризует результативность, плодотворность и эффективность конкретного вида труда.

     Важнейшими  показателями являются выработка и  трудоемкость.

 Средняя выработка на одного работающего: 

                                                            (6) 

 где ВП – объем продукции,

        Ч_ППП - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

     Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной  продукции:

                                                             (7) 

     где ФРВ – фонд рабочего времени,

     4. Анализ использования фонда заработной  платы начинается с расчета  абсолютного и относительного  отклонения фактической его величины  от плановой.

     Далее необходимо установить эффективность  использования фонда заработной платы. Для расширенного воспроизводства получения желаемой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

     Для определения эффективности использования  фонда заработной платы рассчитывается коэффициент опережения:  

                                            (8) 

     где - коэффициент роста производительности труда,

           – коэффициент роста заработной платы.

     Затем производят расчет суммы экономии (перерасхода) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты:  

                                         (9) 

     5. Анализ эффективности использования  трудовых ресурсов включает расчет рентабельности персонала. Рентабельность персонала (R_П) определяется как отношение прибыли (П) к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала (Ч_ППП): 

                                                               (10) 

     Факторную модель можно представить в следующем  виде: 

           R_П = * * ,  или R_П = * * , где        (11) 

     П – прибыль от реализации продукции,

     Ч_ППП  – среднесписочная численность работников,

     В – выручка от реализации продукции,

     K – среднегодовая сумма капитала,

     ВП  – стоимость выпуска продукции  в действующих ценах,

     R_ППП - рентабельность персонала,

      - рентабельность оборота (R_ОБ),

      - капиталовооруженность труда, 

        – доля выручки в стоимости  выпущенной продукции (Д_РП),

      - среднегодовая выработка продукции  одним работником в действующих ценах (ГВ),

      - скорость оборота капитала.

     Первая  формула позволяет оценить, как  изменилась прибыль на одного работника  за счет изменения рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости и величины функционирования капитала. Вторая модель позволяет оценить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда [2, с.400]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ ТОВАРНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «ЗАВОД ИМЕНИ МЕДВЕДЕВА - МАШИНОСТРОЕНИЕ»

     2.1 Общая характеристика  предприятия 

     ОАО «Завод имени Медведева - Машиностроение» занимается выпуском сельскохозяйственной  техники с 1996 года. Ассортимент завода по сельскохозяйственной технике небольшой, т.к. сравнительно не давно стали осваивать её выпуск. Основным производством являлось: литейное, выпуск прессов и машин для кожевеннообувной промышленности, стекольное машиностроение. В данный момент наибольшим спросом пользуются культиваторы КППШ – 6 и КПШ – 9 из-за их высокого качества обработки почвы, особенности конструкции и надежности.

     Потребители охотно приобретают технику, выпущенную ОАО «Заводом имени Медведева», т.к. она является аналогом импортной техники – с высоким качеством обработки и с более низкой ценой.

     Для продвижения техники на рынок  заключаются дилерские договора, выпускаются журналы с рекламой, клиентам предоставляются взаимовыгодные условия – скидки, отсрочки платежей и др. В 2010 году повысился объем продаж по сравнению с предыдущими годами. Но для того, чтобы создавать здоровую конкуренцию на современном рынке, конструкторский отдел завода находится в постоянном поиске: разрабатывает новую технику, модернизирует устаревшую, прислушивается к мнению и предложениям непосредственных покупателей, а также ведется постоянная работа с клиентами.

     Основными поставщиками ОАО «Завода имени Медведева» являются ОАО «Металлсервис», ОАО «Сталевар», ОАО «Промзаготовка», расположенные в г. Москва, «Волжский трубный завод», а также ОАО «Орловский сталепрокатный завод».

     Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

     Анализ  покупателей в первую очередь  имеет своей задачей составление  профиля тех, кто пользуется услугой, предоставляемой организацией. И  здесь необходимо предприятию ответить на очень важные вопросы, которые  окажут прямое существенное воздействие  на деятельность предприятия в дальнейшем: каков объем продаж у предприятия  на собственном региональном, областном, городском рынке, и на внешнем рынке; можно ли расширить круг потенциальных покупателей и на каких принципах будет строиться дальнейшее продвижение товара на рынок к потребителям и т.д.

     Потребителями ОАО «Завода имени Медведева» являются:

1. МНТК «Аверт» (г. Москва) приобретает детали.
2. ЗАО «Стеклопак» (г. Орел) – приобретает конструкции завода, детали, а также пользуется услугами по оксидированию деталей.
3. СПК «Березки» (Орловская область, Орловский район), «Белагросельхозснаб» (Белгородская область), ЗАО «Дружба» (Краснодарский край), СПК «Заря» (Орловская область, Ливенский район), закупают сельскохозяйственное оборудование, а также запасные части к нему.
4. ОАО «Кровельные материалы» (г. Шуя) использует пресса завода.

     Завод постоянно расширяет круг покупателей. В 2008 году освоил такие области, как: Нижегородская, Кировская, Костромская и др.

     Изучение  конкурентов направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

     Конкурентная  среда формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке. Субъектами конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а также те, которые производят замещающий продукт. Поэтому компания имеет большое количество конкурентов, т.к. услуги по размещению рекламы оказывают не только телевизионные компании, но и радиостанции, интернет и т.д.

     В 2010 году повысился объем продаж сельхоз техники по сравнению с предыдущими годами. Но для того, чтобы создавать здоровую конкуренцию на современном рынке, конструкторский отдел должен находиться в постоянном поиске: разрабатывают новую технику, модернизируют устаревшую, прислушиваются к мнению и пожеланиям покупателей, ведется постоянная работа с клиентами.

     Основные  конкуренты находятся на территории бывшего Советского Союза: Липецкая область, Саратовская область, Ростовская область, Волгоградская область, республика Башкирия, Татарстан, Германия и т.д. Конкурентами ОАО «Завод имени Медведева» являются «Грязинский культиваторный завод» (Липецкая область) и ОАО «Белагромаш» (республика Беларусь). В конкурентной борьбе завод проигрывает из-за малой номенклатуры выпускаемой продукции, а по количеству техники только выигрывает. Сходства, как и отличия в технике, наблюдаются в особенностях конструкции.

     В целом внешняя среда ОАО «Завода имени Медведева» является не сложной, т.к. на деятельность компании прямое воздействие оказывают только 2 фактора, что считается нормальным. Компания имеет достаточно информации о факторах внешней среды, что дает ей преимущество. И также внешняя среда является малоподвижной, т.е. скорость, с которой происходят изменения во внешней среде, не велика.

     Структура управления заводом представлена на рисунке А1.

     По  рисунку видно, что на заводе применяется  линейно – функциональная структура управления. Эта структура совмещает элементы линейной и функциональной организационных структур. В этой структуре линейные руководители сосредотачивают внимание на деятельности, связанной с производством и реализацией продукции, а функциональные руководители решают вопросы, связанные с выполнением функций управления.

     Преимущество  данной структуры:

     - позволяется сократить время  на решение технологических вопросов  производства.

     Недостатки  данной структуры:

     - рост численности рабочих; 

     - снижение оперативности управления;

     - рост управленческих расходов.

     Управленческий  персонал организации имеет высокую  квалификацию в данной сфере деятельности, которая соответствует задачам  организации. Это обусловлено тем, что в компании работают люди с  большим стажем (15 – 20 лет). Руководство  использует демократический стиль  управления. Этот стиль построен на человеческом факторе. Руководитель, используя  этот стиль, учитывает мнение исполнителей, применяет власть, основанную на знаниях, личном примере, влияние через убеждение. Доминантой в системе ценностей  руководства является профессионализм, совмещенный с положительными человеческими качествами. 

     2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии 

     Всю методику анализа целесообразно  разделить на ряд этапов, как описано в 1 главе, чтобы подробно изучить каждый аспект в отдельности:

     1. Оценка обеспеченности предприятия  необходимыми кадрами по численности,  составу, структуре и изучение  форм, динамики и причин движения рабочей силы.

     Вначале произведем анализ состава и структуры  персонала завода, и результаты представим в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ структуры и численности работающих