Анализ трудовых ресурсов ЛПУ

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 09:11, курсовая работа

Краткое описание

Важнейшей задачей главного врача, любого руководителя является эффективное управление людьми, или трудовыми ресурсами организации. Для этого необходимо понимание специфики управления трудовыми ресурсами, освоение механизма такого управления.
Обычно выделяется девять этапов управления трудовыми ресурсами организации.
Планирование трудовых ресурсов.
Набор персонала и создание резерва кадров.

Содержание работы

Введение
Кадровая служба в учреждениях здравоохранения
Анализ использования трудовых ресурсов
Потребность в кадрах
Планирования штатов и персонала
Набор и отбор кадров
Методы поиска сотрудников для медицинских учреждений
Функции медицинского представителя, требования к нему и предлагаемые зарплаты
Медицинские специалисты, обращающиеся к сетевым ресурсам по поиску работы.
Подготовка медицинских кадров
Развитие потенциала работников
Оценка эффекта в здравоохранении
Показатели эффективности управления трудовыми ресурсами
Анализ трудовых ресурсов ЛПУ (на примере МУЗ Кожевниковская ЦРБ)
Краткая характеристика ресурсов оказания медицинской помощи Томской области
Трудовые ресурсы МУЗ Кожевниковская ЦРБ
Заключение
Список литературы

Скачать целиком (114.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

анализ трудовых ресурсов ЛПУ курсовая.doc

— 581.50 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение.

      Управление  трудовыми ресурсами любой организации можно признать успешным, если сотрудники считают свою работу интересной, получают справедливое вознаграждение, чувствуют минимальный надзор со стороны руководства и поддерживают самодисциплину, принимают участие в решениях администрации, обеспечены средствами бытового и медицинского обслуживания, удовлетворены условиями труда. Но даже такие идеальные результаты управления требуют дальнейшего совершенствования организации труда, главная цель этого процесса - развитие личности работника.

      Вместе с тем следует отметить, что кадры составляют главный вид ресурсов управления любой социальной системой и здравоохранением в особенности. В конечном счете, все виды ресурсов управления ничего не приносят организации до тех пор, пока не окажутся в руках квалифицированных, преданных своей организации, своему делу людей, способных привести в действие эти ресурсы и заставить их служить целям организации и каждого сотрудника в отдельности. Эффективность медицинской помощи всегда определялась людьми, владеющими этой профессией, их отношением к своему делу, способностью и готовностью добросовестно выполнять свои профессиональные обязанности. Все это особенно актуально в современных условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  литературы: 
 

         
  1. В. Ю. Семенов  Экономика здравоохранения. Учебное пособие. М. МЦФЭР 2004.
  2. Н. Г. Шамшурина  Экономика лечебно – профилактического учреждения. М. МЦФЭР 2001.
  3. Н. Г. Шамшурина  Особенности управления ресурсами медицинской организации. Показатели экономической эффективности организации здравоохранения как хозяйствующего субъекта. # Здравоохранение №№ 10-11 2005г.- с.157-169, с. 153-171.
  4. В. А. Алексеев, И. С. Шурандина Элементы технологии профессиональной деятельности кадровой службы учреждения здравоохранения. # Здравоохранение № 7 2001г.- с. 147-155.
  5. В. А. Алексеев, И. С. Черепанова Проблемы организации и управления кадровой службой в российском здравоохранении. # Здравоохранение № 5 2000г.- с. 127-133.
  6. В. В. Чернецова Медицинские специалисты на рынке труда. # Справочник кадровика № 1 2005г. – с. 106-116.

Информация о работе Анализ трудовых ресурсов ЛПУ