Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2011 в 09:11, курсовая работа
Важнейшей задачей главного врача, любого руководителя является эффективное управление людьми, или трудовыми ресурсами организации. Для этого необходимо понимание специфики управления трудовыми ресурсами, освоение механизма такого управления.
Обычно выделяется девять этапов управления трудовыми ресурсами организации.
Планирование трудовых ресурсов.
Набор персонала и создание резерва кадров.
Введение
Кадровая служба в учреждениях здравоохранения
Анализ использования трудовых ресурсов
Потребность в кадрах
Планирования штатов и персонала
Набор и отбор кадров
Методы поиска сотрудников для медицинских учреждений
Функции медицинского представителя, требования к нему и предлагаемые зарплаты
Медицинские специалисты, обращающиеся к сетевым ресурсам по поиску работы.
Подготовка медицинских кадров
Развитие потенциала работников
Оценка эффекта в здравоохранении
Показатели эффективности управления трудовыми ресурсами
Анализ трудовых ресурсов ЛПУ (на примере МУЗ Кожевниковская ЦРБ)
Краткая характеристика ресурсов оказания медицинской помощи Томской области
Трудовые ресурсы МУЗ Кожевниковская ЦРБ
Заключение
Список литературы
Общее число заполнивших анкету пациентов данного врача
Число удовлетворенных профессионализмом врачей данного отделения
Общее число заполнивших анкету пациентов в отделении за тот же период
К
общим показателям
Доход
Производительность труда = х 100,
где
среднесписочное число
Доля
специалистов с высшим образованием
ДСво в системе здравоохранения
(например, области), %, рассчитывается
по формуле:
ДСво = Сво х 100,
С
где Сво - число специалистов с высшим образованием;
С - общее число работающих в системе здравоохранения (области).
Данный
показатель позволяет оценить кадровый
состав системы здравоохранения. Значительная
доля специалистов с высшим образованием
свидетельствует о четкой кадровой политике,
о высокой квалификации и способности
эффективно управлять ресурсами здравоохранения
(например, области).
Степень
соответствия структуры кадрового состава
СКС подведомственных учреждений здравоохранения
потребности области в медицинских кадрах,
%, рассчитывается по формуле:
где Bpi - число врачей данной специальности i в подведомственных учреждениях здравоохранения;
Q. - число штатных должностей данной врачебной специальности i.
Аналогично
расчет может быть сделан по каждой
врачебной специальности в подведомственных
департаменту здравоохранения медицинских
учреждениях. Этот показатель должен стремиться
к 100%, что будет свидетельствовать об эффективности
кадровой политики и о рациональном использовании
трудовых ресурсов здравоохранения. Расчет
штатных должностей и определение структуры
кадрового состава должны соответствовать
структуре потребностей населения (например,
области) в медицинской помощи.
Отклонение средней заработной платы 0тклсзп специалиста системы здравоохранения от средней в бюджетной сфере, %, рассчитывается по формуле:
Отклсзп= х 100,
где Rcp - величина средней заработной платы специалиста системы здравоохранения за период, руб.;
RБ- величина средней заработной платы в бюджетной сфере за период, руб.
Данный
индикатор позволяет выявить
отклонение средней заработной платы
специалиста департамента здравоохранения
от средней в бюджетной сфере области.
Отклонение средней заработной платы
специалистов системы здравоохранения
в меньшую сторону от средней величины
в бюджетной сфере области влечет трудности
в привлечении кадров, а также ведет к
низкой материальной заинтересованности
в эффективности труда.
Доля специалистов в подведомственных учреждениях системы здравоохранения, имеющих ученую степень, - ДСус, %, - рассчитывается по формуле:
ДСус = 100,
где Сус - число специалистов в подведомственных учреждениях здравоохранения, имеющих ученую степень;
С - общее число работающих в подведомственных учреждениях
здравоохранения специалистов.
Данный показатель позволяет оценить кадровый состав подведомственных учреждений здравоохранения.
Доля специалистов системы здравоохранения, отобранных по конкурсу, - ДСконк, %, - рассчитывается по формуле:
где
Сконк - число специалистов системы
здравоохранения, принятых на работу по
конкурсу, за период;
С- общее число специалистов, работающих в системе здравоохранения, за тот же период.
Данный показатель позволяет оценить качественный уровень работающих специалистов и эффективность расходов в области кадровой политики.
Доля специалистов, прошедших аттестацию в департаменте здравоохранения области и подведомственных учреждениях здравоохранения ДСатт, %, рассчитывается по формуле:
ДСатт =
где Сатт - число аттестованных специалистов системы здравоохранения, за период;
С- общее число специалистов, работающих в системе здравоохранения за период.
Данный показатель, рассмотренный в динамике, свидетельствует об эффективности расходования финансовых средств на переподготовку и повышение квалификации специалистов бюджетной сферы здравоохранения.
Доля
специалистов, принявших участие
в областных, межрегиональных и всероссийских
семинарах и конференциях за счет бюджета
департамента здравоохранения за прошедший
период, -ДСск, %, - рассчитывается
по формуле:
где Сск - число специалистов, принявших участие в областных, межрегиональных и всероссийских семинарах и конференциях за счет бюджета департамента здравоохранения области за прошедший период;
С - общее число специалистов, работающих в департаменте здравоохранения и подведомственных учреждениях.
Увеличение данного показателя в динамике свидетельствует об
эффективном расходовании
средств бюджета с целью
Доля
удовлетворенных своим
ДСуд = х 100,
где Суд; - число удовлетворенных своим положением специалистов здравоохранения и работающих в бюджетной сфере здравоохранения;
С - общее число специалистов, работающих в бюджетной сфере здравоохранения.
Этот показатель в динамике свидетельствует об эффективной кадровой политике системы здравоохранения, рациональном подборе кадров, преданных профессии и готовых работать в бюджетной сфере. Ухудшение данного показателя свидетельствует как о снижении эффективности работы органа управления, так и о росте социальной напряженности в отрасли здравоохранения в целом.
Анализ трудовых ресурсов ЛПУ (на примере МУЗ Кожевниковская ЦРБ).
Краткая характеристика ресурсов оказания медицинской помощи Томской области.
Томская область в современных границах, образованная Указом Верховного Совета СССР 13 августа 1944 года, занимает площадь 316,9 тыс. кв. км (1,9% территории Российской Федерации). Состоит из 16 муниципальных районов, 6 городов областного подчинения, 1 поселка городского типа, 117 сельских администраций (округов), 576 сельских населенных пунктов. На территории Томской области располагается закрытое территориальное образование г. Северск. Томская область входит в состав Сибирского Федерального округа. Плотность населения области - 3,4 человека на 1 кв. км. Средний возраст жителей 36 лет (в Российской Федерации - 37,9 лет).
Сегодня,
по оценке Минэкономразвития России,
Томская область относится к
регионам со средним уровнем социально-
За 4 последних года население Томской области за счет естественной убыли уменьшилось на 19,4 тыс. человек. Естественные потери населения за 5 лет компенсировались положительным сальдо миграции на 5,4%. Депопуляция в области — явление долговременное и, как показывают прогнозные расчеты, проведенные Госкомстатом, будут сохраняться до этого времени прогноза.
По данным 2004 года численность населения Томской области составила 1 040 752 человека. По данным органов ЗАГС в 2004 году родилось 11616 человек, умерло 14565 человек, в том числе в возрасте до 1 года - 158 человек. Коэффициент рождаемости составляет 11,2 случая на 1000 населения (2003 г - 10,6). Коэффициент смертности - 14,0 случаев на 1000 жителей (2003 г - 14,5). Таким образом, в 2004 году сохранялась естественная убыль населения - 2,8 на 1000 жителей. Показатели рождаемости и смертности выше, чем в РФ (10,3 и 16,5 случаев соответственно).
Средний возраст матери при рождении ребенка составил 26,8 лет (2003 г - 26 лет).
Свидетельством
демографического кризиса в Томской
области является низкий показатель
ожидаемой продолжительности
Показатель младенческой смертности 13,6 случая на 1000 родившихся живыми (2003 г - 17,2; 11,5 по РФ). В 2004 году в стационарах области умерло 5 женщин (период беременности, родов, послеродовый период). Показатель материнской смертности 42,5 на 100000 родившихся живыми (2003 г - 44,9), что выше, чем по Российской Федерации (31,9).
В 2004 году в структуре взрослого населения удельный вес хронической патологии составил 62,9% (2003 г - 60,0%). Это оказывает заметное влияние на деятельность больничных учреждений.
Уровень заболеваемости населения области на протяжении последних лет остается практически без изменения и составляет порядка 1660,0 случаев на 1000 населения, уровень заболеваемости с впервые в жизни установленным диагнозом в 2004 году составил 793,8 случаев на 1000 населения, что ниже на 6,3% по сравнению с 2003 годом. В тоже время мы отмечаем хронизацию патологических процессов — рост на 11,3%. На наш взгляд, это свидетельствует о недостаточной профилактической и диспансерной работе учреждений.
Здравоохранение Томской области - сложная, многофункциональная система, включающая учреждения и организации государственной, в т.ч. ведомственной, муниципальной и частной форм собственности.
На
территории Томской области функционирует
около 500 учреждений различного типа (кроме
частнопрактикующих), в том числе
14 федеральной формы
- больничных учреждений - 65
- диспансеров - 7
- самостоятельных амбулаторно-поликлинических учреждений - 62
- учреждений особого типа - 5
- фельдшерских здравпунктов - 51
- ФАП - 305
За
последние 5 лет изменения в сети
произошли преимущественно в
первичном звене сельского
На
территории области выдано 468 лицензий
частной системе
Обеспеченность круглосуточными койками — 117,0 на 10000 населения, уровень госпитализации - 237,8 на 1000 жителей, работа койки - 299 дней, средняя длительность лечения - 14,8, больничная летальность - 1,3% (2004 год).
Большими
темпами развивается