В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь  быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

     Это становится возможным, когда выполняется  несколько условий: администрация  и инвестор правильно оценивают  реальное финансовое положение предприятия  и его место на рынке; существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие; планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей; администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

     Данный  бизнес-план составлен вследствие необходимости  привлечения инвестиций, для убеждения  инвесторов в достаточном уровне эффективности инвестиционного  проекта и высоком уровне менеджмента  предприятия.

     На  сегодняшний день в Республике Карелия находится большое количество турбаз и загородных отелей. По набору своих рекреационных услуг они являются однотипными. Таким образом, в регионе сложилась ситуация перенасыщения рынка схожими услугами в сфере гостеприимства и туризма.

     В регионе назрела необходимость создания искусственных центров туризма путем активного внедрения элементов анимационного сервиса, совершенно новых для Республики. Таких, которые не будут базироваться только на ее природном потенциале.

       Сейчас предприятия, оказывающие рекреационные услуги являются прибыльными, но пока мало востребованными. В связи с этим, создание подобных этнокультурных центров с качественно новым набором услуг поможет повысить спрос на рекреационный туризм и увеличить валовой доход в этом секторе экономики региона.

     «Утозеро» при данных условиях рынка сможет выступить с необходимым новым  продуктом для всей Республики в  целом, так как в туристкой специализации района отсутствует такое направление, как рекреационный туризм вообще.

     Потенциал этого региона используется только на 20%. Следовательно, необходимо создавать объекты туризма и инфраструктуры, способствующие дальнейшему развитию туризма и гостеприимства в регионе.

     Т.е. за счет создания предприятия с новым  набором услуг возможно увеличение доли используемого потенциала района. Более того, это снизит риск жесткой конкурентной борьбы при выходе нового продукта на рынок. Данные меры помогут повысить имидж района в глазах потенциальных потребителей и увеличить спрос на услуги предприятий гостеприимства, находящихся в этой зоне, что в свою очередь, увеличит его процентную долю в общем потоке туристов Республики Карелия.

     Маркетинговый анализ показывает, что на данный момент существует большое количество потенциальных  потребителей, имеющих финансовые возможности воспользоваться услугами туркомплекса. С учетом малой вместимости проектируемого предприятия, можно говорить о высоком и постоянном спросе на услуги.

     В рамках бизнес-плана был проведен конкурентный анализ, показавший преимущества «Утозеро» перед конкурентами, за счет новизны своих услуг.

     Так же была разработана рекламная кампания, учитывающая специфику потребителей и работы туркомплекса. Она поможет  на начальном этапе привлечь потребителей, впоследствии же она рассчитана на создание бренда.

       Этнокультурный центр «Утозеро» только начинает функционировать, и составление бизнес-плана поможет сделать предприятие более эффективным и управляемым, с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

       Данный бизнес-план описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план показывает стоимость проекта и планируемые доходы.

 Список используемых источников и литературы:

• Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. – М.: Финансы  и статистика, 2003.
• Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Мелодика. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.
• Виноградова М.В., Васильева Л.А., Ларионова А.А., Панина З.И. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008.
• Гуляев В.Г. Туризм: экономика и социальное развитие. - М.: Финансы и статистика, 2003.
• Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – 2-е изд., - М.: Финпресс, 2003.
• Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: Учебник. – М.: “Академия”, 2004.
• Моисеева Н.К., Стратегическое управление туристской фирмой: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001.
• Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. – М.: СО Анкил, 1993.
• Как составить бизнес-план [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://md-bplan.ru/howwrite/
• О налогах (ставках налогов) и сборах на территории Республики Карелия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://openbudget.karelia.ru/zs_rm/nalog_rk.html
• Транспортный налог. [Электронный ресурс]/  Режим доступа: http://www.strahovka-shop.ru/auto_nalog.asp
• Туристическая справка. Этнический туризм. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.vsolutions.org/newsweek.htm
• Экономическое развитие республики Карелия. Туризм. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gov.karelia.ru/