Содержание:

    
 

ВВЕДЕНИЕ

     Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным  формам с использованием методов  и средств бизнес-планирования.

     Для создания фирмы, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего  важно обосновать реальность и жизнеспособность замыслов организаторов проекта, иметь четкое представление о целях и задачах, которые они хотят достичь, организуя новую фирму. Важно знать, что вновь организуемое дело принесет доход и окупит все понесенные на его организацию затраты. Иначе нет смысла  заниматься его организацией.

     Кроме того, любой предприниматель, на начальном  этапе создания предприятия, сталкивается с проблемой финансирования своего проекта.

     Для того чтобы решить эти проблемы необходимо иметь экономическое обоснование оправданности замысла, в котором представлены все необходимые расчеты по рентабельности и прибыльности  выбранной деятельности. Это обоснование должно давать уверенность в том, что деньги не будут вложены зря. Кроме того, данное обоснование должно убедить кредиторов, подрядчиков и других лиц, участвующих в организации производства в прибыльности деятельности.

     Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.¹

         В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

• администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой фирмы.
• администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
• существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;
• при постановке целей предприятия менеджмент активно использует планирование, строго контролируется и выполняется каждый шаг плана для их достижения

     В бизнес-плане необходимо подробно описать  создаваемое предприятие и виды продукции или услуг, которые  оно будет представлять или выпускать.

     Далее в бизнес-плане излагается сам инвестиционный замысел. Он включает в себя описание организации производства. Определяется производственная стратегия. Излагаются возможные источники инвестиций (кредиторы) и то, куда эти инвестиции будут направлены.

     В бизнес-плане необходимо провести анализ рынка, который включает в себя сегментацию рынка, анализ конкурентов, цен и ценообразование. На основе этого прогнозируются объемы производства (услуг) и определяются возможности продвижения товара на рынке.

     В бизнес-плане необходимо оценить и такие важные стороны создания предприятия, как возможность приобретения необходимого оборудования и технические стороны проекта. При этом проводится их финансовая оценка.²

     В соответствии с инвестиционным замыслом организаторы должны знать точные сроки всех мероприятий, которые будут осуществляться при организации производства и его функционирования. Создается график наступления определенных периодов деятельности в соответствии с запланированными мероприятиями.

     В бизнес-плане представляются все  необходимые расчеты, которые доказывают, что данный вид деятельности для предприятия является рентабельным. Рассчитываются все издержки производства, рассчитывается себестоимость продукции (услуг), приводится расчет ожидаемой прибыли и рентабельности. Все расчеты проводятся исходя из конкретных данных для этого предприятия.

     Кроме расчетов в бизнес-плане должен присутствовать финансовый план предприятия, который  отражает движение денег  на предприятии  в рассматриваемый период.

     Расчеты рентабельности и прибыльности, а так же финансовый план необходимы для того, что бы было возможно доказать инвесторам и другим заинтересованным лицам, что все кредиты, которые предприятие берет, будут возвращены.

     Как правило, в бизнес-плане приводится маркетинговый план. В маркетинговом плане обосновываются все действия предприятия по закреплению на рынке  товаров (услуг),  планы по освоению новых рынков и о политике цен на предоставляемые товары (услуги) в ближайшие периоды.

     Учитывая  все сказанное выше, можно сказать, что бизнес план является основным документом, который способен доказать и кредиторам и организаторам предприятия, что выбранный вид деятельности будет приносить прибыль и окупит все понесенные на его создание затраты.

     Целью данного проекта является создание бизнес – плана  по организации этнокультурного туристского центра. Проект предполагает развитие деятельности уже созданного предприятия путем создание на его основе  этнокультурного туристского центра «Утозеро»

     Цели:

• Показать необходимость развития сельского и этнокультурного туризма
• Обоснование важности сохранения национальных традиций.
• Привлечение инвестиций в организацию этнокультурного центра
• Обоснование экономической и социальной целесообразности создания центра
• Привлечение иностранных партнеров

1) Маркетинговые цели:

• исследование внутреннего и внешнего рынка  туристских услуг;
• продвижение товара;
• анализ цен и услуг конкурентов;
• изучение потребителей;
• изучение конъюнктуры рынка;
• исследование тенденций развития рынка.

 2) Производственные цели:

• постепенное повышение производства;
• улучшение качества предлагаемых услуг;
• внедрение инноваций, новых технологий;
• внедрение управления производством на базе международных стандартов;
• обновление средств производства;
• создание экологически чистого тура.

3) Финансовые цели:

• уменьшение затрат, издержек производства;
• максимизация прибыли без серьезных рисков;
• создание системы эффективного управления издержками;
• стабилизация положительных финансовых показателей;
• повышение финансовой устойчивости;
• обеспечение привлекательности для стратегических и портфельных инвесторов.

4) Цели по кадрам:

• создание и укрепление корпоративной философии и корпоративного духа;
• создание новых рабочих мест для местных жителей;
• переподготовка и переквалификация сотрудников;
• встречи с зарубежными партнерами;

5) Развитие сотрудничества:

• партнерство с транспортными компаниями, что даст гарантию качества и постоянного обслуживания;
• сотрудничество с другими фирмами (из Петрозаводска, Санкт-Петербурга, Москвы, Великобритании) для последующих продаж турпакетов потенциальным туристам;
• приглашение специалистов из фирм-конкурентов для обмена опытом.

     В данном бизнес-плане обосновывается экономическая, а также, что немало важно, социальная целесообразность реставрации деревни с целью организации досуга населения и гостей республики, другими словами, развития сельского туризма. Планируется, что центр будет оказывать услуги по организации этнокультурных туров, предоставлению услуг по питанию и размещению индивидуалам и турфирмам, а также будет способствовать сохранению карельских традиций, обычаев и т.д. Для организации этнокультурного центра  необходимо получить инвестиции. Бизнес-план должен доказать инвесторам, что проект будет рентабелен и экономически эффективен, а также будет носить социальную значимость.

     Основными задачами по написанию курсового проекта таким образом будут являться:

• Осуществление оценки будущей деятельности фирмы  с позиции организационно-управленческого и финансово-экономического подходов;
• Проведение стратегического анализа деятельности фирмы и перспектив ее развития с позиции оценки потенциальных возможностей;
• Обоснование целесообразности и экономической эффективности конкретных вариантов развития фирмы;
• Обоснование объемов и потребности в материальных, трудовых, финансовых ресурсах при реализации намеченных вариантов развития;
• Обоснование модели поведения фирмы на рынке, учет возможных рисков и факторов внешней среды.
• Обеспечить все условия для получения долгосрочной прибыли;
• Создание имиджа тура путем внедрения рекламы в СМИ;
• Изменение подхода к обслуживанию клиента (личные встречи, рассылка проспектов и брошюр по почте, E-mail);
• Использование различных способов исследования рынка (метод фокус-группы, анкетирование, опросы и другое);
• Создание системы отбора, оценки, подготовки и опережающего обучения персонала;
• Усовершенствование системы оплаты труда и мотивации персонала;
• Создание собственного WEB-сайта;
• Проведение PR-кампании;
• Налаживание контакта с партнерами и конкурентами для повышения качества реализуемого продукта/услуги посредством проведения различных семинаров, встреч, конференций;
• Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли.

     РЕЗЮМЕ.

     Инициаторы  проекта – ООО «Утозеро»

     Юридический статус: общество с ограниченной ответственностью

     Адрес: Россия, деревня Утозеро

       тел: 89114083555

     Банковские  реквизиты: ИНН 102000576030

     КПП: 784560001

     ОКПО: 78495066

     ОКВЭД: 51.20

     Расчетный счет № 48474000190407679000 в ОАО «Сбербанк  России» ГРКЦ НБ Республики Карелия

     Краткое описание бизнес-идеи: создание этнокультурного центра «Утозеро», специализирующегося на сельском и этническом образовательном и развлекательном туризме в Карелии.

     Актуальность: открытие этнокультурного центра, специализирующегося на практически неразвитом, но популярном среди населения виде туризма – сельском и этническом туризме.

            Слоган: «Истинный опыт Карелии».

     Директор  этнокультурного центра: Кузнецова Анна Сергеевна.

     Сфера деятельности: туристские услуги (согласно ГОСТ Р. 50690-2000).

     Срок  начала деятельности предприятия: январь  2009 года.

     Период  планирования: бизнес-план рассчитан на 5 лет функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность предприятия, если будут достигнуты поставленные цели и задачи. 
          Миссия:  мы способствуем культурному развитию Республики. Мы работаем, чтобы обеспечить комфортное и культурное обслуживание наших гостей. 

     Виды  деятельности

• Размещение туристов, предоставление питания
• Возможность окунуться в быт деревенских жителей
• Организация и проведение мероприятий (местные праздники, курсы по традиционным ремеслам, свадьбы, дни рождения по национальным традициям и обычаям, выставка)
• Организация этнокультурных туров
• Организация экскурсий (по деревне Утозеро и другим карельским деревням)