Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 20:13, дипломная работа
В настоящее время для ОАО «Азот» является актуальной проблема снижения затрат на производство продукции, потому что в производстве продукции используются устаревшие основные фонды, применяются зрелые технологии, не обеспечивающие значительную экономию сырья и энергоресурсов. На данный момент себестоимость производства аммиачной селитры гранулированной, производимой в ОАО «Азот», достаточно высока, так как основные производства являются энергоемкими, при высоких ценах на электроэнергию, значительную долю в себестоимости занимают затраты на сырье и полуфабрикаты. Основным сырьем для производства азотных удобрений является природный газ, который предприятие вынуждено покупать у монополиста по высоким ценам. Поэтому предприятию необходимо искать пути снижения затрат на производство продукции.
Введение 5
1. Характеристика объекта исследования 7
1.1. Общие сведения об ОАО «Азот» 7
1.2. Внутренняя среда ОАО «Азот» 9
1.2.1. Миссия, цели и задачи ОАО «Азот» 9
1.2.2. Организационная структура ОАО «Азот» 10
1.2.3. Технология производства 12
1.2.4. Кадры ОАО «Азот» 12
1.3. Внешняя среда ОАО «Азот»» 13
1.3.1. Рынки и конкуренты 13
1.3.2. Потребители 16
1.3.3. Поставщики ресурсов 17
1.3.4. Общеэкономические условия 19
2. Теоретическая часть 21
2.1. Сущность затрат и издержек производства 21
2.2. Классификация затрат 23
2.3. Методы снижения производственных издержек 25
2.4. Низкие издержки производства как преимущество в конкурентной борьбе 27
2.5. Сущность и значение управления затратами предприятия 29
3. Расчетно-аналитические исследования 32
3.1. Анализ финансового состояния ОАО «Азот» 32
3.1.1. Составление агрегированного баланса ОАО «Азот» 33
3.1.2. Рейтинговая оценка финансового состояния ОАО «Азот» 35
3.2. Выделение стратегических групп изделий на рынке 39
3.2.1. Анализ привлекательности рынков для СГИ 40
3.2.2. Анализ конкурентного положения СГИ 42
3.2.3. Определение позиции СГИ на рынке с помощью
многокритериальной матрицы Мак-Кинзи
44
3.3. Определение М-стратегии 46
3.3.1. Составление матрицы и выбор М-стратегии для СГИ в СЗХ 47
3.4. Оценка и выбор новой технологии, обеспечивающей конкурентный научно-технический уровень производства 49
3.4.1. Описание действующей технологии производства аммиачной селитры гранулированной 49
3.4.2. Выявление основных факторов и параметров продукции 53
3.4.3. Определение вида технологии 54
3.4.4. Определение фазы развития технологии 55
3.4.5. Оценка затрат на внедрение новой технологии 56
3.5. Анализ себестоимости аммиачной селитры гранулированной 57
3.5.1. Разработка мероприятия по снижению издержек производства 60
3.5.2. Анализ себестоимости аммиачной селитры после реализации мероприятия по снижению издержек производства 60
3.6. Определение оптимального объема и цены, максимизирующих прибыль ОАО «Азот» 63
4. Экономическая оценка проекта 71
5. Безопасность жизнедеятельности и охрана окружающей среды 76
5.1. Общие положения по безопасности жизнедеятельности 76
5.2. Сведения об опасных и вредных производственных факторах, специфических свойствах используемых материалов и получаемых веществ 78
5.3. Основные мероприятия по обеспечению безопасности проведения работ 82
5.4. Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда 86
Заключение 90
Библиографический список
В основу дипломного проекта положены фактические данные работы ОАО «Азот»: описан используемый технологический процесс, приведен перечень выпускаемой продукции, дан анализ рынка, поставщиков, конкурентов и покупателей.
Анализ финансовой деятельности показал, что предприятие по балльной рейтинговой оценке относится к первому классу. Это означает, что ОАО «Азот» обладает высокой платежеспособностью, фирме могут быть предоставлены кредитные и процентные льготы, возможна продажа ценных бумаг по цене, превышающей их номинальную стоимость.
Было определено, что аммиачная селитра для рынка России имеет высокую привлекательность рынка и среднее конкурентное положение, что соответствует позиции «Инвестирование» по многокритериальной матрице Мак-Кинзи.
Выявлено, что фаза жизненного цикла продукции, на основе анализа рыночных условий, находится в стадии «Созревание».
Реализация мероприятия по снижению издержек производства аммиачной селитры происходит за счет технологических усовершенствований. Смысл этого мероприятия заключается в том, что предлагается установить подогреватель магнезиальной добавки для снижения расхода греющего пара на стадии выпаривания за счёт увеличения температуры раствора аммиачной селитры, поступающего в выпарной аппарат. В результате происходит экономия расхода пара на 8%.
Себестоимость
1 тонны селитры аммиачной
Для определения оптимального объёма производства были использованы два метода: метод сопоставления общего дохода и общих издержек и метод сопоставления предельного дохода с предельными издержками. При этом оптимальный объём производства составил 750 тыс. тонн в год.
В предлагаемый проект планируется вложить собственные средства в размере 700 тыс. руб. на приобретение подогревателя нитрата магния.
Оценка эффективности инвестиционных вложений показала, что проект экономически эффективен, ЧДД за 10 лет составит 2 451 875 руб., внутренняя норма доходности – 98 %, срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования составит 1год 3 мес., индекс доходности – 4,5.
В результате выполнения дипломного проекта достигнута поставленная задача – снижение издержек производства аммиачной селитры гранулированной.
Однако
это не решает всех проблем предприятия,
стоящих на сегодняшний день перед
ним. Предложенное мероприятие является
лишь частью тех мероприятий, которые
должны быть проведены для укрепления
финансового, производственного и экономического
состояния предприятия.
Библиографический
список
1. В.И. Тимофеев, Ю.В. Старков, B.C. Ковшов, И.Г. Макарова. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие / Перм. гос. техн. ун-т. - Пермь 2003.- 121 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000. – 528 с.
3. Годовой отчет ОАО «Азот» за 2006 год.
4. Голев А.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Методические указания по выполнению курсовой работы / Перм. гос. техн. ун-т, Березниковский ф-л - Березники, 2006. – 65с.
5. Градов А.П.: Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. – 3-е изд., испр. – СПб.: СпецЛит, 2000. – 598 с.
6. Дипломное проектирование: метод. указания по подготовке и защите выпускной квалификационной работы для студентов всех форм обучения специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / сост. В.И. Тимофеев, Н.Л. Савченко, А.В. Голев. – Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007. – 37 с.
7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001 год.
8. И.Г. Казанцева, В.И.Тимофеев. Вопросы ценообразования при разработке стратегии предприятия: Уч. пособие / Перм. ГТУ, Березниковский ф-л - Березники, 2001. – 55с.
9.
Кейлер В.А. Экономика
10.
Коллективный договор ОАО «
11. Конституция РФ.
12.
Оверин Б.А. Безопасность
13. Отчет ОАО «Азот» за IV квартал 2006 г.
14.
Разработка товарной стратегии
предприятия: Методические
15. Технологический регламент производства селитры аммиачной гранулированной.
16.
Тимофеев В.И. Определение
17.
Трубочкина М.И. Управление
18. Трудовой кодекс РФ.
19.
Управление затратами на
20. Устав ОАО «Азот».
21. www.refstar.ru