Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 17:14, курсовая работа
Объект исследования – процесс формирования и управления сервисной деятельностью организации.
Предмет исследования – современное состояние и проблемы повышения эффективности сервисного обслуживания ОАО «Бобруйскагромаш».
Цель работы – изучение теоретических основ организации сервисной деятельности, ее анализ и оценка эффективности на материалах конкретного предприятия – ОАО «Бобруйскагромаш», а также выработка возможных направлений повышения эффективности сервисного обслуживания.
Введение 4
1 Сервис в товарной политике предприятия 6
1.1 Сервисное обслуживание в товарной политике предприятия. Сервис в системе конкурентоспособности 6
1.2 Тенденции развития сервисного обслуживания на рынке Республики Беларусь и за рубежом 20
2 Анализ сервисного обслуживания на ОАО «Бобруйскагромаш» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бобруйскагромаш», оценка его сильных и слабых позиций на рынке 31
2.2 Анализ и оценка сервисного обслуживания в системе конкурентоспособности ОАО «Бобруйскагромаш» 46
3 Пути повышения эффективности сервисного обслуживания ОАО«Бобруйскагромаш» 66
3.1 Повышение технической оснащенности службы качества и сервисного обслуживания предприятия 66
3.2 Внедрение системы учёта и анализа исполнения договоров на технический сервис гарантийной продукции и на поставку запасных частей сервисным центрам 71
3.3 Снижение уровня гарантийных ремонтов путем конструктивной доработки сельхозмашин с высоким уровнем рекламаций в гарантийный период эксплуатации 79
Заключение 87
Список использованных источников 90
Приложение А Взаимоотношение ОТС со структурными подразделениями предприятия 93
Приложение Б Информация по сельхозтехнике и узлам, прошедших послегарантийный ремонт на ОАО «Бобруйскагромаш» за период 2008-2010 гг. 95 1
Приложение В Сервисные центры. организованные в Российской Федерации, Республике Кахахстан, Украине. 96 2
Приложение Г Характеристики полуприцепа специального ПС-45 97 1
Контроль за организацией исполнения управленческих решений на ОАО «Бобруйскагромаш» директор осуществляет по системе наблюдения, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе разработанных критериев показателей. Структура персонала предприятия представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Изменение структуры персонала ОАО «Бобруйскагромаш» за 2008-2010 годы
Наименование группы |
на конец отчетного года | |||||
2008 |
2009 |
2010 | ||||
К-во чел. |
Уд. вес, % |
К-во чел. |
Уд. вес, % |
К-во чел. |
Уд. вес, % | |
Списочная численность персонала на начало отчетного года, в том числе |
2451 |
100,0 |
2312 |
100,0 |
2413 |
100,0 |
1 По основным группам: |
||||||
1.1 промышленно-производственный персонал (ППП) |
2282 |
93,1 |
2150 |
93,0 |
2250 |
93,2 |
- рабочих |
1675 |
68,3 |
1605 |
69,4 |
1672 |
69,3 |
- руководителей, специалистов, служащих |
607 |
24,8 |
545 |
23,6 |
578 |
24,0 |
1.2 непромышленного персонала |
169 |
6,9 |
162 |
7,0 |
163 |
6,8 |
2 По возрастным группам: |
||||||
- от 16 до 24 лет |
291 |
11,9 |
282 |
12,2 |
309 |
12,8 |
- от 25 до 29 лет |
181 |
7,4 |
213 |
9,2 |
253 |
10,5 |
- от 30 до 39 лет |
379 |
15,5 |
314 |
13,6 |
311 |
12,9 |
- от 40 до 49 лет |
887 |
36,2 |
858 |
37,1 |
844 |
35,0 |
- от 50 до 54 лет |
359 |
14,6 |
343 |
14,8 |
358 |
14,8 |
- от 55 до 59 лет |
354 |
14,4 |
302 |
13,1 |
338 |
14,0 |
3 По уровню образования: |
||||||
- высшее образование |
291 |
11,9 |
289 |
12,5 |
300 |
12,4 |
- среднее специальное |
595 |
24,3 |
587 |
25,4 |
612 |
25,4 |
- профессионально-техническое |
402 |
16,4 |
356 |
15,4 |
443 |
18,4 |
- среднее образование, |
1052 |
42,9 |
958 |
41,4 |
948 |
39,3 |
- базовое |
111 |
4,5 |
122 |
5,3 |
110 |
4,6 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.
Из таблицы 2.3 следует, что списочная численность состава работников предприятия за период 2008-2010 гг. снизилась на 38 чел. Так к концу 2010 года она составила 2413 чел. против 2451 чел. в 2008 г. Также следует отметить, что ППП на предприятии составляет около 97 % всего персонала, непромышленная группа – 7 %. Соотношение рабочих и ИТР ко всему персоналу предприятия колеблется на уровне 68-69 % и 24-25 % соответственно. Персонал пенсионного и предпенсионного возраста составляет около 14 %. Уровень работников с высшим образованием составляет около 12 %, с базовым – около 5 %.
По состоянию на 01.01.2011 г. в ВУЗах обучается 81 человек, из них в технических - 24 человека. Все они согласно программы «Кадры 2011-2015» состоят в резерве на замещение выбывающих работников. В 2012 г. будет необходимость в привлечении 8 специалистов с высшим образованием по квалификации: инженер-конструктор, инженер-технолог, инженер-химик-технолог, инженер по информацио-нным технологиям.
Основные конкуренты завода на рынке сельскохозяйственной техники представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4 - Основные конкуренты ОАО «Бобруйскагромаш» на рынке сельскохозяйственной техники стран СНГ и Балтии
Наименование предприятия- |
Страна |
1. По пресс-подборщикам: |
|
АО «Комбайн», г. Рязань |
Россия |
ЗАО «Завод «Бежецксельмаш»», г. Бежецк |
Россия |
ОАО «Завод им. Лепсе», г. Киев |
Украина |
ОАО «Нефтекамский автозавод», г. Нефтекамск |
Россия |
2. По косилкам: |
|
АООТ ПО «Завод им. Ухтомского», г. Люберцы |
Россия |
АОО «Лидсельмаш», г. Лида |
РБ |
Опытно-механический завод, г. Пинск |
РБ |
ОАО «Завод им. Лепсе», г. Киев |
Украина |
3. По граблям: |
|
АО «Людиновский машзавод», г.п. Людиново |
Россия |
ОАО «Опытно-экспериментальный завод», г. Рокишки |
Литва |
ЗАО «Завод «Бежецксельмаш»», г. Бежецк |
Россия |
АОО «Лидсельмаш», г. Лида |
РБ |
АО «Рязаньсельмаш», г. Рязань |
Россия |
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.
К положительной стороне заводов-
Поставщиками ОАО «
Данные поставщики сотрудничает с предприятием на протяжении десятилетий и обеспечивают бесперебойное снабжение сырьем и комплектующими материалами.
Следует также провести анализ
рынков сбыта продукции ОАО «
В настоящее время основной объем производимой техники поставляется в Республику Беларусь и Российскую Федерацию. Однако в последние годы значительно увеличились объемы поставки техники и в другие страны СНГ, в первую очередь, это касается поставок в Казахстан и Украину. Осуществляются поставки и в другие страны ближнего и дальнего зарубежья. В данном направлении также заметно увеличение поставок и расширение номенклатуры поставляемой техники. Заметно увеличились объемы поставок в Финляндию и Чехию, возобновлены поставки в Молдову.
Основными потребителями техники производства ОАО «Бобруйскагромаш» и запасных частей к ней являются сельскохозяйственные предприятия РБ, коллективные и фермерские хозяйства РФ, агроснабы и базы материально-технического снабжения областей и регионов, дилерские центры.
На рынке Республики Беларусь основные потребители представлены следующим перечнем:
Обеспеченность
хозяйств Республики Беларусь техникой
номенклатуры предприятия составляет
около 50%. Состояние белорусского рынка
сельскохозяйственной техники характеризуется
довольно низким уровнем платежеспособного
спроса, активной работой административных
органов и органов управления
сельским хозяйством по реализации государственных
программ по поддержке сельского
хозяйства («Республиканская программа
оснащения
Одним из основных
способов государственной поддержки
предприятий АПК является выделение
бюджетных средств для
Проблемы
европейской экспансии на белорусский
рынок в настоящее время в
значительной степени сглаживаются
общим высоким уровнем цен
на сельскохозяйственную технику западного
производства, значительными проблемами
с обеспечением гарантийного и сервисного
ее обслуживания, а также фактором
государственной поддержки
Темпы роста экспортных поставок составили: в 2008 году – 144,9 %, в 2009 году – 44,0 %, в 2010 году – 187,2 %. Структура экспортных поставок ОАО «Бобруйскагромаш» за 2008-2010 годы представлена в таблице 2.5.
Одним из наиболее значимых рынков для предприятия был и остается рынок Российской Федерации. Темпы роста поставок в данную страну составляли: в 2008 году – 129,4 %, в 2009 году – 56,0 %, в 2010 году – 150,2%.
В большей или меньшей степени
техника производства предприятия
поставляется напрямую или через
официальных дилеров
Таблица 2.5 - Структура экспортных поставок ОАО «Бобруйскагромаш» за 2008-2010 годы, тыс. долл. США
Страна |
Год | |||||
2008 |
Темп роста 2008 к 2007, % |
2009 |
Темп роста 2009 к 2008, % |
2010 |
Темп роста 2010 к 2009, % | |
Россия |
24 382,0 |
129,4 |
13 630,1 |
56,0 |
20 471,3 |
150,2 |
Молдова |
67,9 |
146,0 |
17,0 |
25,0 |
23,0 |
135,3 |
Украина |
3 377,2 |
131,5 |
735,1 |
21,8 |
1 353,6 |
184,1 |
Казахстан |
2 103,3 |
59,6 |
1 118,5 |
53,0 |
2 240,3 |
200,3 |
Азербайджан |
11,5 |
- |
54,3 |
472,2 |
107,3 |
197,6 |
Болгария |
0,0 |
- |
34,6 |
- |
0,0 |
0,0 |
Латвия |
127,9 |
30,2 |
4,3 |
3,4 |
1,3 |
30,2 |
Эстония |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
- |
23,8 |
- |
Литва |
0,0 |
- |
13,0 |
- |
14,1 |
108,5 |
Словакия |
22,8 |
- |
0,0 |
- |
8,9 |
- |
Чехия |
8,4 |
- |
0,0 |
- |
14,9 |
- |
Финляндия |
425,5 |
78,6 |
153,4 |
36,1 |
253,6 |
165,3 |
Кыргызстан |
0,0 |
0,0 |
10,3 |
- |
0,0 |
- |
Узбекистан |
86,5 |
101,5 |
541,7 |
626,2 |
146,0 |
27,0 |
Армения |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
- |
0,0 |
- |
Сербия |
27,2 |
400,0 |
0,0 |
- |
0,0 |
- |
Туркменистан |
6 491,5 |
- |
149,7 |
2,3 |
2 788,5 |
1 862,7 |
Грузия |
64 |
- |
50,1 |
78,3 |
0,0 |
- |
Япония |
236,1 |
- |
0,0 |
- |
0,0 |
- |
Кипр |
13,0 |
- |
0,0 |
- |
0,0 |
- |
Монголия |
0,0 |
- |
0,0 |
- |
238,7 |
- |
Всего |
37 875,7 |
144,9 |
16 558,4 |
44,0 |
31 000,0 |
187,2 |
Информация о работе Сервисное обслуживание как фактор конкурентоспособности организации