Рост конкурентоспособности предприятий в условиях становления рыночных отношений

Предлагаемые меры по повышению конкурентоспособности предприятия на рынке алкогольной продукции Кировской области, а также на осваиваемых и предполагаемых рынков сбыта алкогольной продукции. Одним из важных источников, который повлияет, на мой взгляд, на повышение деловой активности и результативности деятельности ОАО «Вятводспирт» является сокращение затрат на производство и реализацию продукции, так как в последнее время на рассматриваемом нами предприятии данная проблема становится первостепенной.

В Кировской области слаборазвитая конкуренция по производству и реализации винно-водочной продукции. В число основных конкурентов на данном рынке можно отнести ОАО «Слободской СВЗ», ОАО «Уржумский ЛВЗ», ОАО «Яранский ЛВЗ». Предприятие ОАО «Вятводспирт» на сегодняшний день занимает 11% на рынке по производству и реализации винно-водочной продукции в Кировской области.

Для повышения конкурентоспособности предприятия ОАО «Вятводспирт» в дипломной работе были представлены следующие мероприятия:

-          мероприятия по снижению издержек,

-          мероприятия по дифференциации продукции;

-          мероприятия по внедрению новшеств.

Экономия, обуславливающая фактическое снижение себестоимости, была рассчитана по следующему составу факторов: повышение технического уровня производства, совершенствование организации труда и производства, изменение объема и структуры продукции, улучшение использование природных ресурсов.

Мероприятия по дифференциации продукции основываются на изготовлении особой продукции, являющейся модификацией стандартного изделия. Такая продукция незаменима для потребителей в том случае, если стандартные изделия их не устраивают. Основная идея дифференциации состоит в сосредоточении усилий на производстве продукции, пользующейся определенным спросом, что позволяет уклониться от ценовой конкуренции с более мощными предприятиями. Дифференциация продукции является одним из проявлений неценовой конкуренции. В качестве дифференцированного продукта предприятие ОАО «Вятводспирт» выбрало для себя производство и розлив водки в бутылки  емкостью 0,25 литра.

Мероприятия по внедрению новшеств включают в себя производства вина виноградного, производство лечебно-профилактических бальзамов, производство ликеро-водочных изделий.

Таким образом, внедрение всех вышеуказанных мероприятий позволит увеличить объем продаж алкогольной продукции за год на 119 тыс.дал, а также увеличить процент использования производственных мощностей на 19,4%. В результате экономический эффект от предложенных мероприятий составит 15756,98 тыс.руб.

При завершении строительства ликеро-водочного отделения в ближайшую перспективу предприятие может полностью загрузить  свои производственные мощности и будет выпускать 300 тыс.дал водки и винных напитков, 200 тыс.дал вина виноградного, 150 тыс.дал ликеро-водочных изделий. Это приведет к экономическому расцвету предприятия и надежному положению на областном рынке алкогольной продукции и среди предприятий-конкурентов.

По производству (розливу) вина виноградного и бальзамов с лечебно-профилактическими свойствами конкурентов предприятию ОАО «Вятводспирт» среди местных производителей алкогольной продукции не имеется. Предприятия не имеют специализированных технологических цехов. В реализации вина виноградного конкурентом выступает завезенная из других областей продукция.

При разумной рекламной политике, хорошем качестве продукции, налаженной работе маркетинга, прекрасном оформлении продукции, привлекательных для потребителя ценах предприятие ОАО «Вятводспирт» сможет освободить для себя нишу на рынке для реализации предполагаемых 200 тыс.дал вина виноградного в год.

Кроме того, в результате проведения мероприятий доля предприятия ОАО «Вятводспирт» в областном производстве и реализации алкогольной продукции увеличится на 3,9%, потеснив при этом ОАО «Слободской спиртоводочный завод» и ОАО «Яранский ликероводочный завод» и составит не 11%, а 14,9% в производстве алкогольной продукции по Кировской области.

103