Рост конкурентоспособности предприятий в условиях становления рыночных отношений

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса. К ним относятся сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплат рабочим за сверхнормативные  работы, платежи по искам и т.д. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Их можно выявить проведением специальных обследований и своевременного учета, тщательного анализа фактических затрат. По исследуемому предприятию к этой группе можно отнести сумму потерь от брака и порчи – 78 тыс.рублей в 2003 году.

В результате совершенствования организации производства и труда предприятие получит экономию в сумме 593,24 тыс.рублей, в том числе:

-          экономия от сокращения числа рабочих при наклейке марок – 265,34 тыс.руб.

-          создание финансово-расчетного центра – 127,2 тыс.руб.

-          объединение должностей юристконсульта и инспектора по кадрам – 72,3 тыс.руб.

-          сокращение транспортных расходов – 50,4 тыс.руб.

-          устранение брака и порчи – 78 тыс.руб.

3. Фактор улучшения использования природных ресурсов. Здесь учитывается изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче; изменение других природных условий на величину переменных затрат. Их анализ проводится на основании отраслевых методик добывающей промышленности.

Для нашего предприятия из этого фактора было бы возможно применить изменение состава и качества зерна при производстве спирта – применять зерно с повышенным содержанием крахмала и клейковины, менее засоренное, для более высокого выхода спирта из одной тонны зерна. Но при сложившихся обстоятельствах, когда закупается зерно только местного производства, это не реально.

4. Фактор изменения объема  и структуры продаж может привести к относительному  уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации). Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Экономия на условно-постоянных расходах определяется по формуле:

Эп = (Т * Пс) / 100,                                                          (5)

где Эп – экономия условно-постоянных расходов;

Пс – сумма условно-постоянных расходов в базисном году;

Т – темп прироста выпуска продукции по сравнению с базисным годом.

На основании расчетов основных экономических показателей на 2003 год с учетом увеличения выпуска  и реализации продукции от предлагаемых мероприятий экономия на условно-постоянных расходах на исследуем нами предприятии ОАО «Вятводспирт» составит:

Эп = 21,5 * 28296 / 100 = 6083,64 (тыс.руб.)

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением производства могут приводить и к уменьшению, и к увеличению затрат на производство. В этом случае влияние структуры производимой продукции необходимо увязать с показателями повышения производительности труда.

Таким образом, сумма экономии себестоимости и увеличения прибыли по всем факторам снижения издержек будет составлять 6744,88 тыс.рублей, в том числе:

-          фактор повышения технического уровня – 68 тыс.руб.

-          фактор совершенствования организации труда – 593,24 тыс.руб.

-          фактор изменения объема и структуры производства - 6083,64 тыс.руб.

Снижение себестоимости позволит увеличить прибыль производства продукции на 6744,88 тыс.рублей, что приведет предприятие к экономической устойчивости и повышению ее конкурентоспособности.

5.5 Экономическая эффективность от разработанных мероприятий

Внедрение всех вышеуказанных мероприятий позволит увеличить производство алкогольной продукции и повысить его эффективность.

Таблица 22 - Экономический эффект от разработанных мероприятий по повышению конкурентоспособности  ОАО «Вятводспирт»

В результате проведения в жизнь мероприятий, предлагаемых для повышения конкурентоспособности, предприятие ОАО «Вятводспирт» в ближайшем году загрузит дополнительно производственные мощности на 19,4%, увеличит выпуск продукции и объем продаж на 119 тыс.дал при экономическом эффекте 15756,98 тыс.руб.

При завершении строительства ликеро-водочного отделения в ближайшую перспективу предприятие может полностью загрузить  свои производственные мощности и будет выпускать 300 тыс.дал водки и винных напитков, 200 тыс.дал вина виноградного, 150 тыс.дал ликеро-водочных изделий. Это приведет к экономическому расцвету предприятия и надежному положению на областном рынке алкогольной продукции и среди предприятий-конкурентов.

В результате проведения мероприятий доля предприятия ОАО «Вятводспирт» в областном производстве и реализации алкогольной продукции увеличится на 3,9% (смотри таблица 23), потеснив при этом ОАО «Слободской спиртоводочный завод» и ОАО «Яранский ликероводочный завод».

Таблица 23 - Удельный вес предприятия ОАО «Вятводспирт» в производстве алкогольной продукции по Кировской области

По производству (розливу) вина виноградного и бальзамов с лечебно-профилактическими свойствами конкурентов предприятию ОАО «Вятводспирт» среди местных производителей алкогольной продукции не имеется. Предприятия не имеют специализированных технологических цехов. В реализации вина виноградного конкурентом выступает завезенная из других областей продукция.

При разумной рекламной политике, хорошем качестве продукции, налаженной работе маркетинга, прекрасном оформлении продукции, привлекательных для потребителя ценах предприятие ОАО «Вятводспирт» сможет освободить для себя нишу на рынке для реализации предполагаемых 200 тыс.дал вина виноградного в год.

Заключение

Подробное изучение содержания, принципов, методов и основных про­це­дур разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятий на современном этапе становления рыночных отношений позволяют сделать ряд выводов.

Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение мероприятий экономического развития, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности  последствий таких решений,  к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны,  в которых работают  предприятия,  характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении  потребителей,  позиции конкурентов, о правильном  выборе  партнеров,  нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем.  Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей.  Вопрос  сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий.  Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали  важность  сбытовой программы. Большинству  из  них  приходится решать тактические вопросы, так как многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее.  Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент,  многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары.  Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент,  предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Таким образом,  управление предприятием и повышение его конкурентоспособности необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности.  Вместе с тем,  здесь еще имеется  множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения,  что,  в свою очередь,  позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.

Изучение экономического и финансового состояния ОАО «Вятводспирт» позволило выявить следующие тенденции:

- за три анализируемых года имущество организации увеличилось на 26,7 млн. руб., соответственно на 51,5%, что является весьма положительным моментом в деятельности организации;

- произошли существенные изменения в структуре источников формирования средств ОАО «Вятводспирт». К началу 2004г. доля собственного капитала предприятия в общем объеме источников покрытия составила 60%, а краткосрочного заемного – 40%, что свидетельствует об относительной автономии предприятия, необходимо отметить, что предприятие не использует кредиты банка из-за высоких процентных ставок;

- экономический потенциал предприятия в 2003г. значительно возрос, а масштабы его деятельности увеличились. Между тем, объемы реализации товаров возрастают высокими темпами, т.е. ресурсы предприятия стали использоваться еще более эффективно;

- выручка от реализации увеличилась за анализируемый период, ее рост составил 349,8%, прибыль же, как валовая, так и операционная имеет тенденцию к сокращению; только чистая прибыль за 3 года увеличилась более, чем в 5 раз. Сокращение прибыли связано в первую очередь с увеличением себестоимости производства и реализации продукции. Произошло увеличение затрат на 1 рубль реализованной продукции, в 2003 году затраты составили 92 копейки, а прибыль 8 копеек с 1 рубля реализованной продукции. Таким образом, производство и реализация алкогольной продукции становится с каждым годом для предприятия все более затратным, что негативно отражается на получении прибыли. 

Как показал анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии ОАО «Вятводспирт» в настоящий период времени, хотя и наблюдается значительное улучшение работы предприятия, но некоторые показатели деловой активности говорят о трудном положении – рост себестоимости продукции и увеличение затрат на производство и ее реализацию, снижение в связи с этим рентабельности производимой продукции, постоянно растущая нехватка собственных денежных средств, снижение ликвидности предприятия, сокращение собственных средств на производство продукции и, следовательно, увеличение использования  привлеченных средств со стороны.

На рассматриваемом нами предприятии ОАО «Вятводспирт» наблюдается влияние факторов, негативно влияющих на снабжение товарами и материальными ресурсами. Наиболее ярко проявляющиеся факторы: недостаток финансовых средств, что приводит к займам денежных средств со стороны и платой за их пользование высоких процентов; высокая стоимость сырья, материалов, используемых при производстве продукции; определенные трудности в приобретении товаров, сырья, материалов; высокие транспортные расходы и многие другие факторы.