Отбор персонала на примере предприятия розничной торговли магазина «Золотое Яблоко»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2011 в 10:09, дипломная работа

Краткое описание

Предмет исследования – совершенствование системы профессионального отбора персонала на предприятии розничной торговли магазина «Золотое Яблоко».
Исходя из вышеизложенного, цель данной дипломной работы – разработать систему профессионального отбора персонала в организации.
Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи:
- изучить теоретические положения формирования системы отбора персонала в организациях розничной торговли;
- исследовать методы отбора персонала при найме и изучить опыт построения систем отбора персонала на предприятиях розничной торговли в г.Екатеринбурге;
- проанализировать систему профессионального отбора персонала при найме в магазине «Золотое Яблоко»;
- разработать систему мероприятий по совершенствованию системы отбора персонала в магазине «Золотое Яблоко»;
- выявить эффективность предложенных мероприятий.

Скачать целиком (159.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Маша, диплом.doc

— 880.00 Кб (Скачать файл)

Продолжение приложения 7 

6) Предварительный  отбор (анализ документов для  участия в конкурсе всех кандидатов, проверка рекомендаций, и составление на основе этого сведений о кандидатах) Продолжительность – 2 дня (в зависимости от количества претендентов продолжительность этапа  может меняться) Специалист  по кадровому делопроизводству;  Список кандидатов; заявительные документы претендентов; сведения о вакантной должности; заявка на набор необходимых работников
7) Уведомление  каждого кандидата, допущенного  к участию в конкурсе после  предварительного отбора, о дате, времени и месте его проведения, а тем, кто не подошел по тем или иным причинам – отказ в продолжении участвовать в конкурсе. Сразу после  получения результатов о предварительном  отборе.  
Продолжительность – 1 день 		Специалист  по кадровому делопроизводству; 
 Список кандидатов;  
сведения о кандидатах; журнал первичной обработки информации; приказ о проведении конкурса на замещение вакантной должности (с указание точной даты, времени и месте).
8) Проведение  профессионального испытания (если  для данной вакантной должности  предусмотрено проведение этого метода отбора) Продолжительность – 3 дня 
(раздача профессионального задания каждому кандидату, через 3 дня предоставление кандидатами решений задания)		 Специалист  по кадровому делопроизводству. Профессиональные  задания для кандидатов; 
представительный список кандидатов.
9) Проверка  решений профессионального задания  кандидатов, анализ полученных результатов  Уведомление кандидатов, прошедших  данный этап отбора о дате, времени и месте проведения  собеседования, а тем, кто не  подошел– отказ в продолжении  участвовать в конкурсе. После получения  решений профессиональных заданий  кандидатов. 
Продолжительность – 1 день 		Специалист  по кадровому делопроизводству; 
начальник отдела, в который подбирается работник; специалист, хорошо знающий работу вакантной должности 		Список кандидатов;  
сведения о кандидатах;  
сведения о вакантной должности; 
решения профессиональных заданий оформленных в письменной форме, с подкреплением всех документов, использованных для решения.
 
 
 
 
 

Продолжение приложения 7

10) Предоставление результатов первых двух этапов отбора членам конкурсной комиссии с целью ознакомления За 3 дня до проведения собеседования  Начальник ОК Список кандидатов; сведения о вакантной должности; сведения о кандидатах.
11) Проведение  собеседования с конкурсантами прошедшими первые два этапа отбора Продолжительность - 1 день (в зависимости от количества конкурсантов продолжительность может  меняться) Члены конкурсной комиссии Список кандидатов; сведения о вакантной должности; сведения о кандидатах; бланк для  фиксации информации, 
полученной в ходе структурированного собеседования (с заранее подготовленным перечнем основных вопросов)
12) Заседание  конкурсной комиссии и подведение  итогов конкурса  В день проведения собеседования с конкурсантами  Члены конкурсной комиссии Список кандидатов; сведения о вакантной должности; сведения о кандидатах; бланк для  фиксации информации, 
полученной в ходе структурированного собеседования (с заранее подготовленным перечнем основных вопросов); оценочные листы; общий оценочный лист; протокол заседания конкурсной комиссии.
13) Оформление  документов, необходимых для приема  на работу  В день приема на работу Руководитель  магазина, начальник ОК, Приказ о  приеме на работу (с испытательным  сроком 3 месяца), трудовая книжка, форма  СЗ-ВК учет трудового стажа, паспорт, военный билет, идентификационный номер в налоговой инспекции, договор, должностная инструкция
 
 
 
 

 

 

      

      Дипломная работа выполнена мной самостоятельно. Использованные в работе материалы  и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

      Отпечатано  в 2 экземплярах.

      Библиография 44 наименования.

      Один  экземпляр сдан на кафедру. 
 

      «       » ________ 2007 г.

      ___________________М.А.Попова 
 

Информация о работе Отбор персонала на примере предприятия розничной торговли магазина «Золотое Яблоко»