Оценка финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2012 в 19:59, дипломная работа

Краткое описание

Рыночная экономика требует от коммерческих предприятий высокой эффективности производства, конкурентоспособности их продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этих задач отводится экономическому анализу результатов деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Содержимое работы - 1 файл

Оценка финансового состояния предприятия.docx

— 97.67 Кб (Скачать файл)

 

 Данная модель прогнозирования  банкротства торгово-посреднических  экономических организаций включает  четыре фактора и имеет следующий  вид:

 

 

Z= 8,38ЧХ1+1,0ЧХ2+0,054ЧХ3+0,63ЧХ4, (14)

 

финансовый устойчивость платежеспособность

 

 где Z – вероятность  банкротства;

 

X1 – доля чистого оборотного  капитала;

 

 Х2 – рентабельность собственного капитала;

 

 Х3 – коэффициент  оборачиваемости активов;

 

 Х4 – норма прибыли.

 

 Шкала оценки риска  банкротства имеет пять градаций  и осуществляется по следующим  правилам:

 

1) если Z<0 – вероятность  банкротства максимальная (90–100%);

 

2) если 0<Z<0,18 – вероятность  банкротства высокая (60–80%);

 

3) если 0,18<Z<0,32 – вероятность  банкротства средняя (35–50%);

 

4) если 0,32<Z<0,42 – вероятность  банкротства низкая (15–20%);

 

5) если Z>0,42 – вероятность  банкротства минимальна (до 10%).

 

7. Пятифакторная модель  прогнозирования банкротства Э.  Альтмана.

 

 

Z = 1,2ЧХ1 + 1,4ЧХ2 + 3,3ЧХ3 + 0,6ЧХ4 + 0,999ЧХ5, (15)

 

 

 где Z – вероятность  банкротства;

 

 Х1 – отношение оборотного капитала к сумме активов;

 

 Х2 - отношение нераспределенной прибыли к сумме активов;

 

 Х3 - отношение операционной  прибыли к сумме активов;

 

 Х4 – отношение рыночной стоимости акций к заемным пассивам;

 

 Х5 – отношение выручки  от реализации к сумме активов.

 

 В зависимости от  значения Z дается оценка вероятности  банкротства предприятия по определенной  шкале:

 

1) если Z≤ 1,8 – вероятность  банкротства очень высокая;

 

2) 1,8 < Z ≤ 2,7 – вероятность  наступления банкротства высокая;

 

3) 2,7 < Z < 2,9 – возможная  вероятность наступления банкротства;

 

4) Z ≥ 2,9 – очень низкая  вероятность наступления банкротства.

 

 Таким образом, данные  методики оценки и прогнозирования  банкротства позволяют с достаточно  высокой степенью точности предсказывать  наступление финансовых кризисов  на предприятии. Помимо прочего,  данные методы перспективны для  оценки надежности и платежеспособности  контрагентов, что особенно в  современных российских условиях, когда от контрагентов зачастую  зависит финансовая устойчивость  предприятия [21, с. 150–188].

 

 

2. Анализ оценки финансового  состояния ООО «Маркет-сервис»

 

 

2.1 Технико-экономическая  характеристика предприятия

 

 

 Создание и деятельность  общества с ограниченной ответственностью  регулируются кроме Гражданского  кодекса Российской Федерации,  Федеральным законом Российской  Федерации «Об обществах с  ограниченной ответственностью».

 

 Учредительными документами  общества с ограниченной ответственностью  являются договор, подписанный  его учредителями, и утвержденный  ими устав.

 

 Учредителем ООО «Маркет-Сервис» является единственный участник, занимающий должность директора. Им для обеспечения деятельности ООО «Маркет-Сервис» за счет вклада образован уставной капитал в размере 10 тысяч рублей.

 

 Для достижения целей своей деятельности ООО «Маркет-Сервис» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, заключать сделки, несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом; может заниматься лицензируемыми видами деятельности при наличии лицензии; вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами, быть истцом и ответчиком в суде.

 

 Общество осуществляет  владение, пользование и распоряжение  своим имуществом в соответствии  с его назначением и целями  деятельности ООО «Маркет-Сервис». Имущество общества учитывается на его самостоятельном балансе.

 

 Участник осуществляет  управление делами, получение прибыли  и полной информации о деятельности  общества. Прибыль ООО «Маркет-Сервис» после уплаты налогов и иных обязательных платежей подлежит распределению участнику.

 

 При осуществлении  деятельности общество ведет  оперативный, бухгалтерский и  статистический учет в соответствии  с порядком, установленным законодательством  Российской Федерации.

 

 Для производственной  деятельности ООО «Маркет-Сервис» имеет все необходимые производственные мощности, технологическое оснащение, квалифицированные кадры рабочих и инженерно-технических рабочих.

 

 Местонахождение: Российская  Федерация, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Малая Силикатная, 34.

 

 Основной вид деятельности  предприятия: производство товарного  бетона, кладочного раствора, фундаментных  блоков.

 

 Общество самостоятельно  планирует свою производственно-хозяйственную  деятельность, основу планов составляют  договоры, заключаемые с потребителями  продукции и услуг, а также  поставщиками материально-технических  и иных ресурсов.

 

 Реализация продукции,  выполнение работ и предоставление  услуг осуществляются по ценам  и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.

 

 Основными поставщиками  сырья для производственной деятельности  являются: ООО «Рико» г. Уфа, ООО «ЮрАспект» г. Уфа, ООО «РегионТехСтрой» г. Уфа, ООО «Оптэкс» г. Уфа, ООО «Симат» г. Уфа.

 

 Основными покупателями  готовой продукции являются: ООО «СУ-10» г. Уфа, ООО «Стройиндустрия» г. Уфа, ООО «УК» «Маркет-Трейд» г. Уфа, ООО «Башкирский Торговый союз» г. Уфа, ООО «СтройТехЦентр» г. Уфа, ОАО «СтройПроектЦентр» г. Уфа.

 

 ООО «Маркет-Сервис» обладает достаточной материально-технической базой для осуществления производственной деятельности: 3 склада цемента, фасовочная машина, 2 компрессорные станции, бетоносмесительная установка, 2 бетономешалки, металлоформы для производства фундаментных блоков. Для погрузочно-разгрузочных работ имеется 2 автопогрузчика, а для доставки растворобетонной продукции 3 автобетоносмесителя.

 

 Структура руководства  предприятия имеет обычную для  многих производственных предприятий  модель.

 

 Бухгалтерия учитывает  и фиксирует всю хозяйственную  деятельность и состоит из  четырех бухгалтеров, один из  которых главный бухгалтер.

 

 Основное звено предприятия  – это производство. Оно состоит  из основного и вспомогательного. Начальник производства руководит  всеми производственными задачами.

 

 Руководит производственной  деятельностью директор РБУ. Ему  подчиняются главный инженер,  группа механиков, две бригады  слесарей, группа операторов, группа  диспетчеров, группа водителей,  отдел технологии и качества  продукции, подсобные рабочие.

 

 Операторы осуществляют замес товарного бетона, кладочного раствора по нормам, соответствующим маркам, диспетчера осуществляют порядок отгрузки бетона и раствора, фиксируют время пребывания автобетоносмесителей в пути, бригады слесарей занимаются перекачкой цемента, ремонтом технологический механизмов, заливкой фундаментных блоков, отдел технологии и качества продукции следит за качеством выпускаемой продукции, предоставляют образцы кубиков бетона в лабораторию, а также выдают паспорта качества на бетонную продукцию.

 

 Группа водителей состоит  из водителя автопогрузчика и  двух водителей автобетоносмесителей.

 

 В ООО «Маркет-Сервис» есть также юридический отдел, который заключает договора на поставку продукции, представляет интересы в суде.

 

 В целом можно отметить, что структура управления ООО  «Маркет-Сервис» отвечает производственным особенностям работы предприятия.

 

 Основным элементом  при проведении анализа финансового  состояния предприятия является  анализ имущественного положения  – анализа активов и пассивов. При анализе активов и пассивов  баланса прослеживается динамика  их состояния в анализируемом  периоде. Анализ следует проводить  по абсолютным и по относительным  показателям структуры баланса.

 

 С целью изучения  имущественного положения предприятия  произведем вертикальный анализ  баланса ООО «Маркет-Сервис», который представлен в таблице 2.

 

 

 Таблица 2. Вертикальный  анализ баланса ООО «Маркет-Сервис» за 2007–2009 гг.

VALIGN=TOP> Уставный капитал  20 20 20 0,06 0,03 0,05 -0,03 0,02 Добавочный капитал  30 30 30 0,09 0,05 0,07 -0,04 0,02 Нераспределенная  прибыль отчетного года 187 5277 1384 0,59 8,41 3,37 7,82 -5,04 Итого по разделу III 237 5327 1434 0,75 8,49 3,49 7,74 -5 Займы и кредиты 10586 550 50 33,35 0,87 0,12 -32,48 -0,75 Итого по разделу IV 10586 550 50 33,35 0,87 0,12 -32,48 0,75 Займы и кредиты - 8947 7030 - 14,26 17,12 14,26 2,86 Кредиторская задолженность 20859 47936 32540 65,71 76,38 79,26 10,67 2,88 Задолженность участникам по выплате доходов - - - - - - - - Прочие краткосрочные обязательства 61 - - 0,19 - - -0,19 - Итого по разделу V 20920 56883 39570 65,9 90,64 96,39 24,74 5,75 Баланс (III+IV+V) 31743 62760 41054 100 100 100 - -

 

 Из данных таблицы  2 следует, что структура баланса  за три анализируемых года  недостаточно стабильна, отклонения  удельных весов по строкам  и разделам баланса в основном  значительны.

 

 Так, например, можно  выявить за 2007–2008 гг. уменьшение  доли основных средств в общей  величине имущества ООО «Маркет-Сервис» на 12,43%, а в 2008–2009 гг. – увеличение на 10,47%.

 

 За 2007–2008 гг. отмечается  увеличение запасов предприятия  на 10,10%, а в 2008–2009 гг. – на 17,19%.

 

 Удельный вес дебиторской  задолженности имеет тенденцию  к росту: за 2007–2008 гг. на 12,64%, однако  в 2008–2009 гг. удельный вес дебиторской  задолженности снизился на 28,12%.

 

 Удельный вес денежных  средств значительно уменьшился  в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 7,76%, а в 2009 г. по сравнению  с 2008 г. на 0,08%.

 

 Изучение структуры  пассива баланса позволяет сделать  вывод о высоком удельном весе  нераспределенной прибыли отчетного  года в имуществе ООО «Маркет-Сервис» в 2008 г., однако за 2008–2009 гг. удельный вес снизился на 5,04%. Наблюдается уменьшение доли долгосрочных обязательств предприятия в виде займов и кредита.

 

 В целом за три  года наблюдается увеличение  доли краткосрочных обязательств  ООО «Маркет-Сервис» за 2007–2008 гг. на 24,74%, а за 2008–2009 гг. – на 5,75%.

 

 Доля заемных средств  в источниках финансирования  хозяйственных средств ООО «Маркет-Сервис» весьма значительна, следовательно, предприятие зависимо от заемных и привлеченных средств.

 

 В таблице 3 произведен  горизонтальный анализ баланса  предприятия.

 

 

 Таблица 3. Горизонтальный  анализ баланса ООО «Маркет-Сервис» за 2007–2009 гг.Показатели На конец 2007 г. На конец 2008 г. На конец 2009 г.

 

тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. %

1 2 3 4 5 6 7

Актив

I Внеоборотные активы

Нематериальные активы 2 100 2 100 2 100

Основные средства 10110 100,00 12186 120,53 12273 121,39

Незавершенное строительство - - - - - -

Долгосрочные финансовые вложения 550 100 550 100 550 100

Итого по разделу I 10662 100 12732 119,41 12825 120,29

II Оборотные активы

Запасы 5034 100,00 16292 323,64 17716 351,93

НДС по приобретенным ценностям 534 100,00 - - - -

Дебиторская задолженность 13006 100,00 33646 258,69 10464 80,46

Краткосрочные финансовые вложения - - - - - -

Денежные средства 2507 100,00 84 3,35 19 0,76

Прочие оборотные активы - - 30 - - -

Итого по разделу II 21081 100,00 50022 237,28 28229 133,91

Баланс (I+II) 31743 100,00 62760 197,71 41054 129,33

Пассив

III Капитал и резервы

Уставный капитал 20 100,00 20 100 20 100

Добавочный капитал 30 100,00 30 100 30 100

Нераспределенная прибыль  отчетного года 187 100,00 5277 2821,93 1384 740,11

Итого по разделу III 237 100,00 5327 2247,68 1434 605,06

IV Долгосрочные обязательства

Займы и кредиты 10586 100 550 5,20 50 0,47

Итого по разделу IV 10586 100 550 5,20 50 0,47

V Краткосрочные обязательства

Займы и кредиты - 100,00 8947 - 7030 -

Кредиторская задолженность 20859 100,00 47936 229,81 32540 156

Прочие краткосрочные  обязательства 61 100,00 - - - -

Итого по разделу V 20920 100,00 56883 271,91 39570 189,15

Баланс (III+IV+V) 31743 100,00 62760 197,71 41054 129,33

 

 

 

 Из данных таблицы  3 следует, что за 2007–2008 гг. период  валюта баланса ООО «Маркет-Сервис» возросла на 97,71% к уровню 2007 г.

 

 За 2007–2008 гг. рост внеоборотных активов произошел на 19,41% за счет роста основных средств.

 

 Оборотные активы увеличились  на 137,28% за счет увеличения запасов  на 223,64% и увеличения дебиторской  задолженности на 158,69%, денежные  средства уменьшились на 3,35%.

 

 За 2007–2009 гг. рост внеоборотных активов увеличился на 20,29% к уровню 2007 г. Оборотные активы увеличились в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 33,91% за счет увеличения запасов на 251,93% и уменьшения дебиторской задолженности на 19,54%. Таким образом, валюта баланса за 2007–2009 г. увеличилась на 29,33%. Раздел III баланса предприятия «Капитал и резервы» за анализируемый период стал больше в 6 раз.

 

 Это произошло в  основном за счет роста нераспределенной  прибыли отчетного периода.

 

 Долгосрочные займы  и кредиты уменьшились на 99,53%. Кредиторская задолженность в  2008 г. увеличилась на 129,81% по сравнению  с 2007 г. В 2009 г. кредиторская  задолженность уменьшилась по  сравнению с 2008 г. на 32,12%.

 

 Общие сведения ООО  «Маркет-Сервис» представлены в таблице 5.

 

 Из таблицы 5 можно сделать вывод о том, что в ООО «Маркет-Сервис» произошло уменьшение выручки от реализации продукции на 42,33% в 2009 г. по сравнению с 2007 г., в то же время, себестоимость продукции уменьшилась на 41,53%. Это повлияло на сокращение валовой прибыли на 49,24%. Себестоимость реализованной продукции имеет тенденцию к уменьшению.

Информация о работе Оценка финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению