Заработная  плата подлежит обложению НДФЛ по ставке 13%.

Пример  начисления заработной платы

     Таблица 4.2

      

5. Социальные аспекты  труда

 

 

5.1. Социальные аспекты  труда

 

 

Таблица 5.1 

 

 

      Из  таблицы 5.1 видно, что доля выплат социального  характера путем предоставления материальной помощи работникам является преобладающей и составляет 77% или 85000 руб. Доля данных социальных выплат в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась на 2%. Материальная помощь сотрудникам предоставлялась работодателем при возникающих материальных трудностях, при уходе сотрудника в отпуск.

      Также в компании предоставляются выплаты  в виде материальной помощи при смерти близкого человека, на долю которых приходится 9% и выходное пособие при прекращении трудового договора – 14%. В первом случае выплаты в 2009 г. по сравнению с 2008 г. уменьшились на 3%, во втором случае - увеличились на 5%.

      На  основании таблицы 5.1. строим структурограмму:

Структура выплат социального характера (руб.) за 2008 г.

      

Структура выплат социального характера (руб.) за 2009 г.

     

6. Движение кадров  на предприятии

 

 

      Движение  кадров предназначено для приведения в равновесие потребности производства относительно замещения вакантных  рабочих мест и потребности в  труде соответствующего качества, в  продвижении и т.д. От рациональной организации внутренних и внешних  перемещений на предприятии во многом зависят возможности квалификационного  продвижения, получения работы по интересам  с оптимальными для рабочего условиями  и оплатой труда.

      Из  общего числа проблем движения работников на предприятии больше внимания уделяется  проблемам внешнего оборота.

      Внешнему  движение кадров характеризуется следующими показателями: оборот по приему (коэффициент  прибытия); оборот по увольнению (коэффициент  выбытия) и коэффициент текучести  кадров.  

Движение  кадров на предприятии

      Таблица 6.1

 

 

      Коэффициент прибытия

          

где,    Чп – число принятых работников (чел.);

      Чс – среднесписочная численность работников (чел.).

      Коэффициент   прибытия   измеряется   отношением   числа   принятых работников за определенный период к среднесписочному числу работающих. Коэффициент прибытия за 2008 год – 19%, 2009 год – 33%. Коэффициент прибытия показывает, что в 2009 году доля принятых работников увеличилась на 14% и составила 33%.

      Коэффициент выбытия измеряется отношением числа  выбывших работников за определенный период к среднесписочному числу  работающих.

      Коэффициент выбытия

                                          

где,   Чу – число выбывших работников (чел.);

      Чс – среднесписочная численность работников (чел.)

Коэффициент выбытия за 2008 год – 11%, 2009 год – 17%. Коэффициент выбытия показывает, что в 2009 году доля выбывших 
работников составила 17% и по сравнению с 2008 годом увеличилась на 6%. 
Такое увеличение является неблагоприятным для компании.

     Текучесть кадров характеризуется количеством рабочих, уволившихся по 
собственному желанию или уволенных за прогул и другие нарушения трудовой 
дисциплины. Отношение этого количества к среднесписочному числу 
позволяет определить ее относительный уровень. Как правило, он исчисляется 
в процентах:                                                   

 

                                  

где,  Кт – коэффициент текучести, %;

Чусж – число рабочих, уволившихся по собственному желанию;

Чуцн – число рабочих, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины;

Чс – среднесписочное число рабочих.

Коэффициент текучести за 2008 год – 11%, 2009 год – 17%. 

Заключение

 

 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Макс-М», является организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации.

     Организационная структура предприятия является линейно- функциональной. На первом уровне показатель управляемости равный 1/3.  Это говорит о приемлемой загруженности главного бухгалтера. На втором уровне коэффициент управляемости равен 1/19. Таким образом, возможно, есть смысл пересмотреть организационную структуру организации по вопросу количества служб и отделов.

     На  предприятии присутствуют 3 категории персонала: руководители, специалисты, рабочий и обслуживающий персонал.

      Сравнивая процентное соотношение категорий персонала за 2008 и 2009 годы, можно говорить, что на предприятии преобладают специалисты, на долю которых приходится в 2008 и 2009 гг. 67% и 63% соответственно от общей численности работников. Численности рабочих в 2009 г. возросла на 1 человека, т.е. на 6% по сравнению с 2008 г. Это связано с расширением сферы деятельности компании, с внедрением в продажу новых видов продукции и соответственно с появлением новых рабочих мест.

      В 2009 г. численность руководителей  увеличилась на 25%, численность рабочего и обслуживающего персонала на 20% по сравнению с 2008 г. Численность  всех категорий  в 2009 г. возрастает на 1 человека по сравнению с 2008 г.

     В целом структура стала более оптимальной.           

     В организации преобладают работники возраста 21-30 лет, что в 2009 г. составило 66%. Это говорит о том, что организация привлекает молодые трудовые ресурсы, что положительно влияет на работу компании, поскольку работники этого возраста работоспособные, энергичные, хорошо ориентирующиеся в сфере компьютерной техники.

     В организации  в 2009 г. произошел рост работников возрастной категории 31-40 лет.  Доля работников этого возраста увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 4% или на 2 человека.

     Доля  работников возрастной  категории 51-60 лет осталась неизменной.

     Таким образом, на основе анализа возрастной структуры предприятия можно  сделать вывод, что увеличение трудового  потенциала компании происходит в основном за счет привлечения молодых сотрудников  в возрасте 20-30 лет, что положительно отражается на деятельности компании.

     В области оплаты труда каждому  работнику предоставлена возможность  зарабатывать средства на содержание семьи в соответствии с его 
квалификацией, трудоспособностью, количеством и качеством выполнения 
работ. Основная з/плата производится независимо от конечных результатов 
работы предприятия, надбавки и доплаты - с учетом этих результатов.

     Наибольший  удельный вес в общем фонде  оплаты труда составляет 
заработная плата руководителей и специалистов. Самая высокая среднемесячная 
заработная плата (26000) приходится на административно-управленческий 
персонал, а минимальная 
среднемесячная заработная плата составляет 4000 руб. для обслуживающего персонала.

     Структура фонда оплаты труда в 2009 г. не изменилась. Фонд оплаты 
труда в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился с 3048,0.р. до 3816 т.р. 
Это связано с увеличением расширением организации и повышением должностных окладов. Премии также повысились, т.к. их 
размер зависит от должностного оклада. Надбавки 
и дополнительные выплаты - не изменились.

     С фонда заработной платы взимается  ЕСН в размере 26,2%, а с 
заработной платы сотрудников подоходный налог равный 13%.

     При рассмотрении социальных аспектов труда  на анализируемом 
предприятии, пришла к выводу, что предприятие заботится о своих 
сотрудниках.