Анализ и диагностика ФХД предприятия

Под влиянием изменения объема производства себестоимость продукции уменьшилась на 2180,1 тыс. руб. За счет снижения себестоимости единицы продукции совокупное изменение себестоимости составило 7257,5 тыс. руб.

Рекомендации по улучшению ситуации: снижение доли брака в выпускаемой продукции. В технологическом процессе должны предусматриваться меры по предупреждению и своевременному устранению брака, использованию первичного материала, полуфабрикатов и деталей по прямому назначению. Это позволит уменьшить расход материалов на продукцию, которая не идет в конечную реализацию. Внедрение способов комплексного использования безотходного и малоотходного вида производств. Кроме того на предприятии необходимо провести повышение

Рекомендации по улучшению ситуации: применение новой техники и прогрессивных технологических процессов. На снижение себестоимости продукции оказывает влияние изменение затрат на заработную плату производственных рабочих. Расходы на заработную плату зависят от количества и качества труда, затраченного в процессе изготовления каждой единицы продукции. Выражением же качества живого труда основных производственных рабочих, необходимого для изготовления единицы продукции, является трудоемкость. При прочих равных условиях величина затрат на заработную плату при производстве единицы продукции находится в прямой зависимости от трудоемкости: чем ниже трудоемкость, тем ниже и заработная плата. Одним из путей снижения себестоимости является также снижение доли затрат на содержание и эксплуатацию оборудования. Орудия труда являются наиболее подвижным его элементом и подвергаются постоянному изменению, совершенствованию и обновлению. В связи с этим, по мере дальнейшего технического прогресса, удельный вес расходов по содержанию и эксплуатации оборудования в общей структуре затрат на производство подвергается значительному изменению. Снижение удельного веса этих расходов в себестоимости аккумуляторов происходит за счет повышения производительности и высвобождения оборудования. Однако максимальная экономия затрат может быть достигнута лишь при условии полного использования возможностей увеличения размеров производства. Это еще раз указывает на необходимость системного подхода к изысканию и организации целенаправленного использования резервов увеличения объемов производства и его эффективного развития. Кроме того, следует отметить, что столь детальное изучение резервов экономии ресурсов и снижения себестоимости определяется еще и тем, что снижение себестоимости продукции позволяет увеличить прибыль предприятия, которая, в рыночных условиях служит основным источником эффективного развития производства.

Анализ рентабельность и прибыли показал, что фактическая выручка от реализации продукции по всем видам продукции выше плановых показателей на 0,6%. Фактическая себестоимость реализации ниже плановых показателей на 7%. Данное соотношение является весьма положительным в деятельность предприятия. Таким образом, величина балансовой прибыли предприятия фактическая выше плановой на 10908,1 тыс. руб. или 23,38%.

Фактическая сумма прибыли от реализации продукции выше плановой по все видам продукции за исключением продукции  В. Это говорит о проблемах и превышении суммы затрат в производстве данного вида продукции, именно поэтому можно ставить вопрос об исключении данной продукции из продуктовой линейки предприятия.

В ходе проведенных расчетов было установлено, что по той номенклатуре продукции, по которой прибыль была отрицательной причинами фактического снижения прибыли по сравнению с плановыми показателями стало снижение средней цены реализации продукции.

Под влиянием снижения средних цен реализации по продукции В фактическая величина прибыли стала ниже плановой на 5000 тыс. руб.

Из-за изменений объемов реализации продукции прибыль от реализации продукции по предприятию в целом снизилась на 683,9 тыс. руб., из –за изменения средних цен реализации она увеличилась на 4330 тыс. руб., а из-за изменения себестоимости реализации она возросла на 7262 тыс. руб. Совокупное изменение фактической прибыли относительно плановых показателей составило 10908,1 тыс. руб.

Фактическая рентабельность производственной деятельности предприятия  выше плановой на 10,36% и составляет 36,03%. Это говорит о том, что на каждые 100 руб., вложенные в затраты предприятия оно получает 36,03 руб. балансовой прибыли. Данное превышение является положительной тенденцией деятельности предприятия. Под влиянием изменения прибыли рентабельность возросла на 7,83%, под влиянием изменения себестоимости она возросла на 2,53%.

Фактическая рентабельность продукции выше плановой по всем видам продукции за исключением продукции Б, Г. Здесь этот показатель ниже на 2,86% и 3,37% соответственно.

Рентабельность продукции Б по факту ниже, чем по плану из-за изменения средних переменных издержек, под влиянием этого фактора рентабельность продукции уменьшилась на 54,95%. Наибольшее влиние на рентабельность продукции Г и на то, что этот показатель по факту ниже, чем по плану, оказало изменение средних переменных издержек этого вида продукции. Под влиянием этого фактора рентабельность продукции снизилась на 17,31%. Под влиянием изменения постоянных издержек она снизилась на 2,11%.

Фактическая рентабельность продаж выше плановой по всем видам продукции, исключением лишь составляет продукция Б, Г – по ним рентабельность ниже на 1,43% и 2% и составляет 28,57% и 22% соответственно. По всем видам продукции рентабельность продаж достаточно высокая, что очень хорошо. Рентабельность продаж по всем видам продукции по факту выше, чем по плану на 6,06% и составляет 26,49%, что также является достаточно высоким показателем, поэтому данную тенденцию можно рассматривать как положительную.

Рекомендации по улучшению ситуации: повышение прибыли предприятия можно осуществить за счет снижение себестоимости выпускаемой продукции при выполнении рекомендаций, указанных выше. Кроме того для данного предприятия может быть рекомендовано повышение объемов реализации продукции за счет рекламы этой продукции, увеличение качества выпускаемой продукции, изменение номенклатуры выпускаемой продукции в сторону той, которая приносит наибольшую прибыль и отказ от производства продукции, которая приносит меньше прибыли.

Рекомендации по улучшению ситуации: увеличение прибыли предприятия, сокращение затрат на производство и реализацию продукцию, повышение производительности труда и отдачи от материальных ресурсов, капитала, трудовых ресурсов, основных средств и  оборотных фондов т.д.

Кроме того, для того, чтобы повысить показатели прибыльности предприятия необходимо исключить из производства продукции тот вид продукции, который является убыточным для предприятия.

В ходе исключения продукции В из продуктового ряда отклонения по прибыли по всем видам продукции увеличилось на 4,5% и составило 11400, 6 тыс. руб.

Результаты предложенных мер отображены в таблице 46.

Таблица 48 – Прогноз после принятия управленческих мер

Кроме того, в ходе принятия управленческих мер повысится рентабельность продукции

Таблица 49 – Прогноз после принятия управленческих мер

Совокупная рентабельность всех видов продукции была 36,06%, после принятия мер она выросла и составила 36,18%. Это произошло главным образом за счет исключения из продуктовой линейки нерентабельного вида продукции предприятия.

Заключение

В ходе выполнения работы цель, поставленная во введении, была достигнута, все задачи были решены.

В рамках данной работы был проведен всесторонний анализ хозяйственной деятельности предприятия,  а также предложены меры по улучшению сложившейся ситуации.

В списке литературы представлен научный материал, на основании которого был проведен анализ и разработаны рекомендации.

Список литературы

1.                  Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2006 - 319с.

2.                  Баканов, М.И, Шеремет, А.Д, Теория экономического анализа : Учебник. - М.: Финансы и статистика , 2007 – 483с.

3.                  Г.В. Савицкая Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 3-е изд, исправленное и дополненное. – М.: Инфра-М, 2009.- 329 с.

4.                  В.В. Ковалев Введение в финансовый менеджмент.–М.: Финансы и статистика, 2011.-767 с.

5.                  Лекции Чернова по дисциплине: Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, 2011

6.                  Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА, 2008 – 426с.

7.                  Экономический анализ / под ред. профессора Гиляровской, Л.Т., М.; ЮНИТИ, 2008. – 647с.

81