Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 20:39, дипломная работа
Дана дипломна робота присвячена темі розробки бізнес-плану інноваційного проекту. В роботі розкрито теоретичні і практичні сторони бізнес-планування. Дипломна робота містить вступ, три розділи, висновки і пропозиції, список використаної літератури та додатки. В першому розділі висвітлюються теоретичні основи бізнес-планування інноваційних проектів, його сутність і значення для підприємств. В другому розділі характеризується господарська діяльність об’єкта дослідження ВАТ „Маяк” і дається оцінка його інноваційної діяльності. Третій розділ присвячено безпосередньо обраній темі, тобто розроблено бізнес-план інноваційного проекту, розкривається значення інформаційного менеджменту для складання бізнес-плану .
Вступ
1. Бізнес-планування інноваційних проектів в ринкових умовах господарювання..................................................................................
1.1. Економічна сутність бізнес-планування інноваційного проекту.....
1.2. Методологічні основи щодо розробки бізнес-плану інноваційного проекту ........................................................................
1.3. Інформаційне забезпечення розробки бізнес-плану інноваційного проекту...................................................................................................
1.4. Економічна оцінка ефективності інноваційного проекту.................
2. Дослідження розробки бізнес-плану інноваційного проекту на ВАТ „Маяк”.........................................................................................
2.1. Організаційно-економічна та управлінська характеристика ВАТ „Маяк” ...................................................................................................
2.2. Аналіз інноваційної діяльності ВАТ „Маяк” ....................................
2.3. Обґрунтування необхідності удосконалення бізнес-планування ....
3. Вдосконалення процесу розробки бізнес-плану інноваційного проекту..................................................................................................
3.1. Сутність розробки бізнес-плану інноваційного проекту „Термія”..
3.2. Інформаційний менеджмент процесу розробки бізнес-плану інноваційного проекту „Термія” ........................................................
3.3. Охорона праці і техніка безпеки на ВАТ „Маяк”...............................
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
брак необхідної сировини і матеріалів, машин та устаткування, робітників і спеціалістів відповідної кваліфікації тощо. Тому збирання виробничої інформації, встановлення контактів із потенційними постачальниками є необхідним елементом формування інформаційного поля бізнес-плану.
Але завдання фірми полягає не лише втому, щоб виготовити і довести свій продукт до споживача. Зробити це треба так, щоб окупити всі витрати на виробництво та реалізацію та ще й отримати певний прибуток. З цією метою потрібно зібрати фінансову інформацію (рівень рентабельності аналогічної продукції, необхідний стартовий капітал, потреби в кредитах, оподаткування, страхування тощо).
З погляду системного підходу будь-який підприємницький проект – відкрита система, яка може існувати за умови активної взаємодії з навколишнім діловим середовищем. Це означає, що успіх реалізації підприємницького проекту багато в чому залежатиме від того, як вдало він буде пристосований до реальної дійсності. Отже, для опрацювання бізнес-плану необхідна також інформація про загальнополітичні й галузеві фактори.
Основними джерелами інформації для опрацювання бізнес-плану, як правило є:
Корисним є також самостійне опитування потенційних споживачів.
Водночас інформаційне поле бізнес-плану не може складатися тільки з фактичної інформації. Будь-яке передбачення майбутнього, втому числі й розробка бізнес-плану, завжди характеризується тим чи іншим ступенем невизначеності. Навіть найліпший бізнес-план завжди ґрунтується на певних припущеннях стосовно можливих обсягів продажу та їх динаміки, можливих цін, частки та місткості ринку тощо.
Таким
чином, правильно складений бізнес-
В процесі розробки розділів бізнес-плану інформаційного проекту передбачається обґрунтування і оптимізація планово-економічних показників, забезпечуючи досягнення максимально можливих результатів при раціональному використанні наявних виробничих ресурсів. Тому на всіх стадіях і етапах бізнес планування необхідна комплексна оцінка ефективності розробляючого інноваційного проекту [11,14].
Загальне правило при прийнятті рішення по інноваційному проекту: інновації необхідно здійснювати, якщо очікуємий рівень доходу на капітал на нижче ринковій ставці відсотка по позиції.
Порівняння рівня доходу на капітал з відсотковою ставкою – один із способів обґрунтування ефективності інновацій.
Крім
чистого приведеного доходу для
оцінки інноваційного проекту
Розглянемо більш детально методику розрахунку витрат, результатів, ефекта і строку окупності, яка являється універсальною і може використовуватися при економічній оцінці як нових проектів, так і удосконалених [14].
де: Зt – загальні поточні витрати за розрахунковий період, грн..;
Зв – витрати на стадій виробництва продукції;
Зп – витрати в сфері використання продукції.
Поточні витрати на виробництво і використання продукції розраховуються за формулою:
де: Зв(п) – витрати на виробництво продукції за розрахунковий період, грн..;
В – поточні витрати на виробництво продукції за розрахунковий період;
К
– одночасні (капітальні) витрати
на виробництво продукції в
Л – ліквідаційна (залишкова) вартість основних фондів, що вибувають вм розрахунковому році.
Значення поточних витрат можуть встановлюватися як в розрахунку на річний обсяг виробництва продукції, так і на один виріб.
Поточні витрати в сфері виробництва продукції характеризують собівартість одиниці продукції:
де: Вп – собівартість одиниці продукції, грн./шт.;
М – витрати на основні матеріали,
Д - витрати на допоміжні матеріали;
З
– основна і додаткова
Ос – відрахування на соціальне страхування;
Е – витрати енергії;
А – амортизація ОФ;
І – інші витрати.
Загальна величина одночасних (капітальних) вкладень включає сумарні витрати на придбання, транспортування і монтаж обладнання, а також будівельні роботи і витрати на придбання або оренду виробничих площ:
де: К – одночасні капітальні витрати, грн.;
Цобл – вартість обладнання;
Тр – транспортні витрати;
Збуд – затрати на будівельно-монтажні роботи;
Цпл – вартість виробничої площі.
Загальна ліквідаційна вартість вибуваючи ОФ визначається прямим розрахунком по формулі:
де: Л – сумарна ліквідаційна вартість фондів, грн.;
Коб – кількість одиниць вибуваючих фондів;
Цост – залишкова вартість одиниці обладнання.
де: Рt – вартісна оцінка результатів за розрахунковий період, грн.;
Ро – вартісна оцінка основних результатів;
Рс – вартісна оцінка супутніх результатів.
Вартісна
оцінка основних результатів проекту
проводиться в залежності від
призначення техніки або
Для
нової техніки, різних моделей обладнання
та інших засобів праці і
де: Цп – ціна одиниці продукції, виробляємої в розрахунковому році;
А – обсяг застосування нових засобів виробництва на протязі року;
В – продуктивність нових засобів праці в розрахунку на рік.
Вартісна оцінка супутніх результатів включає додаткові (позитивні) економічні результати в різних сферах діяльності.
Річний економічний ефект являє собою загальний річний прибуток підприємства, який розраховується як різниця між ціною і собівартістю продукції з врахуванням обсягу її випуску:
Розрахунковий
строк окупності проекту
При невідповідності фактичного строку окупності того чи іншого проекту нормативному, можуть бути розраховані межі економічної ефективності або точка беззбитковості, а також інші економічні показники, які можуть слугувати додатковим критерієм ефективності.
Розраховується також рентабельність Rн проекту. Вона визначається як співвідношення ефекту від реалізації результатів проекту і затрат на нього.
Таким чином, в результаті оцінки ефективності інноваційного проекту можна одержати відповідь на основні питання, які цікавлять як потенційних кредиторів, так і самого підприємця для якого розробляється проект: „Чи варто вкладати гроші в даний проект?”, „Який очікуваний прибуток принесе проект?”.
Розділ 2.
Дослідження розробки
бізнес-плану
інноваційного проекту
на ВАТ „Маяк”
Відкрите акціонерне товариство „Маяк” (далі Товариство або ВАТ „Маяк”) засноване шляхом перетворення державного підприємства заводу „Маяк” у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України від 15 червня 1993 р. „Про корпоратизацію підприємства” знаходиться за адресою: Україна, 286021, м. Вінниця, Хмельницьке шосе, 145.
Цілями діяльності Товариства є задоволення потреб в його послугах (роботах, товарах) і реалізації на основі отриманого прибутку інтересів акціонерів Товариства шляхом об’єднання фінансових ресурсів юридичних та фізичних осіб.
Товариство
створюється з метою
Предметом діяльності Товариства є виробництво товарів та надання послуг, а також комерційна та інша підприємницька діяльність, у тому числі зовнішньоекономічна, з метою одержання відповідного прибутку.
Основними напрямками діяльності підприємства є: проектування, виробництво та продаж радіоелектронної продукції; проектування, виробництво та продаж машинобудівельної продукції, випуск та продаж продукції для забезпечення потреб зв’язку, промисловості, транспорту; розробка, виготовлення та реалізація продукції, товарів народного споживання, сільськогосподарського обладнання та апаратури.
Информация о работе Розробка бізнес-плану інноваційного проекту