Розробка бізнес-плану інноваційного проекту

     Оцінюючи  стан інноваційної діяльності на ВАТ  „Маяк” можна скористатися комплексною  оцінкою інноваційної діяльності підприємства. Схему комплексної оцінки показано на рис. 2.4.

     Оцінка  рівня активності в інноваційній (науковій) діяльності передбачається проводити за шкалою, що відображає три рівні (таблиця 2.2).

     Таблиця 2.2.

     Шкала для встановлення рівня активності в інноваційній діяльності

 

     Якщо  коефіцієнт менший за 1, то є свідченням низької активності підприємства в  інноваційній діяльності. Якщо близький до 1, то для підприємства характерний  середній ступінь активності, а якщо більший 1, то підприємство має високий рівень активності і інноваційній діяльності.

     Отже, першим аспектом при комплексній  оцінці інноваційної діяльності виробництва  є визначення наступних показників (табл. 2.3.). Так, коефіцієнт, що характеризує наукомісткість виробництва на ВАТ “Маяк” становить 0,332, тобто частка витрат на науку (інновації) відносно до загальної суми витрат на виробництво досить мала і її потрібно збільшувати.

     Коефіцієнт  застосування власних розробок має  значення 0,230, тобто кількість впроваджених власних розробок також дуже мала, що свідчить про низький рівень наукового забезпечення.

     Коефіцієнт  співвідношення власних і придбаних  розробок становить 9,28. Цей коефіцієнт також низький і свідчить, що підприємство мало використовує науково-дослідні розробки сторонніх організацій. Даний коефіцієнт також дає можливість побачити, який вклад у забезпечення ефективності інноваційної діяльності ззовні.

     Оцінюючи  технічний рівень, який враховується при комплексній оцінці інноваційної діяльності підприємства, було визначено основні показники даного рівня, це коефіцієнт оновлення продукції і коефіцієнт оновлення технології.

     Другим  аспектом, що необхідно враховувати  при комплексній оцінці інноваційної діяльності виробництва є проведення аналізу його технічного рівня. При цьому критерієм оцінки інноваційної діяльності є відповідність існуючій оргструктурі, технології. До головних показників оцінки інноваційної діяльності згідно з даним критерієм, на нашу думку, належать:

• коефіцієнт оновлення продукції;
• коефіцієнт оновлення технології;
• частка конкурентоспроможної продукції виробництва.

     Важливість  розрахунку коефіцієнта оновлення  продукції для оцінки інноваційної діяльності підприємства пояснюється  тим, що на його основі можна зробити висновок про діяльність її фінансування, адже нова продукція, як правило, є конкурентною і проблем з її збутом немає.  

 

     

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2.4. Схема комплексної оцінки інноваційної діяльності підприємства

 

     

В даному випадку коефіцієнт оновлення продукції дорівнює 0,577, це досить низьке значення і свідчить про низький рівень оновлення продукції ВАТ “Маяк”.

      Важливість  розрахунку коефіцієнта оновлення  технології пояснюється тим, що за його значенням обґрунтовують спроможність підприємства випускати продукцію при використанні передової техніки і технології, що забезпечує такий важливий параметр, як якість.

      Таблиця 2.3.

Комплексна  оцінка інноваційної діяльності ВАТ “Маяк”

 

      Коефіцієнт  оновлення технологій становить 0,271, тобто відношення кількості впроваджених нових технологій до загальної кількості  на ВАТ “Маяк” є дуже низьким.

      Частка  конкурентної продукції становить  лише 0,417, це є досить низьке значення і свідчить про те, що на продукцію ВАТ “Маяк” невеликий попит і продукція не досить конкурентноздатна, і присутнє таке явище, як залежування продукції на складах, що в свою чергу призводить до морального, а інколи й фізичного старіння у межах життєвого циклу продукції.

      Аналіз  джерел фінансування інноваційних заходів  ВАТ “Маяк” за останні три роки засвідчив наступне (табл. 2.4.). 

      Таблиця 2.4.

Структура джерел фінансування інноваційної діяльності ВАТ “Маяк”

 

      Як  видно з наведених даних, основним джерелом є власні кошти підприємства, і стає очевидним, що у майбутньому слід опиратися саме на них. Висока ризикованість інноваційних проектів зумовлює низьку частку коштів інвесторів і кредитних ресурсів.

      Підбиваючи  підсумок у розгляді зазначеного  питання, наголосимо, що стан інноваційної діяльності ВАТ “Маяк” має незадовільну оцінку, про що свідчать дані табл. 2.2., а тому підприємству слід змінити свою політику в області інноваційної діяльності і вжити заходів, які б покращили його становище.

3. Обґрунтування необхідності удосконалення  бізнес-плану інноваційних процесів

 

     Суттєві зміни в середовищі функціонування вітчизняних підприємств потребують принципово нових підходів та засобів  вирішення господарчих проблем. У країнах з розвинутою економікою реалізація будь-якого комерційного проекту починається з розробки бізнес-плану. Цей документ розглядають не лише як діловий інструмент управління фірмою, а і як засіб залучення необхідного фінансування.

     Розробка  бізнес-плану інноваційного проекту  дає керівництву підприємства можливість визначити економічну доцільність здійснення проекту, з’ясувати цілі бізнесу та підтримувати його розвиток у визначеному напрямку, передбачити можливі результати різних стратегій.

     Таким чином бізнес-планування, яке все  ширше використовується в практиці вітчизняного підприємства, стає постійним елементом компетентного керування. Та для його ефективного здійснення необхідно дещо вдосконалити процес бізнес-планування. Так, нині майже відсутні юридичні документи в Україні, які б встановлювали обов’язковість підготовки бізнес-плану інноваційних процесів. Проте для розв’язання багатьох питань, таких, наприклад, як одержання кредитів, залучення іноземних інвестицій тощо, розробка бізнес-плану стає просто необхідною.

     Також слід зазначити, що для розвитку підприємництва загалом потрібно створити необхідні економічні, організаційні, юридичні умови, що сприяють його розвитку, а отже і бізнес-плануванню.

     Практичний  досвід більшості розвинених країн  світу показує, що в тих країнах, де були створені сприятливі умови  для розвитку бізнесу, був забезпечений високий рівень економічного розвитку. Це пояснюється тим, що всі підприємці особисто зацікавлені в розвитку своєї справи, не шкодують своїх сил, знань, досвіду для досягнення поставленої мети, не бояться йти на ризик, намагаються вирішити всі свої проблеми з якомога меншими витратами, тобто найбільш ефективно.

     Слід  зазначити, що в нашій країні спеціалістів, які б могли професійно скласти  бізнес-план почати готувати у вищих  навчальних закладах лише недавно, а  тому великого професійного розвитку дане планування ще не набуло. У працівників, які звикли працювати за адміністративно-командною системою відсутнє стратегічне мислення, їм важко пере налаштувати своє сприйняття і роботу на новий лад. Це є однією з важливих перешкод на шляху розвитку бізнес-планування інноваційних проектів. Так, дослідження, проведені на ВАТ “Маяк” з цього питання, виявили те, що серед керівників вищого й середнього рівня підтримують і беруть участь в інноваційних процесах у середньому 70% респондентів, 8% ставляться до них пасивно, 10% опитаних чинять опір, 12% взагалі не визначились. Серед інженерно-технічних працівників і робітників ці показники становлять відповідно 55%, 18%, 12% і 16%. Такі дані свідчать про середній рівень зацікавленості працівників підприємства у розвитку інновацій і бізнес-плануванні. Як наслідок, на ВАТ “Маяк” не здійснюється бізнес-планування. По-перше, тому, що немає відповідних спеціалістів, по-друге, інноваційний потенціал підприємства знаходиться на низькому рівні.

     Таким чином, ВАТ “Маяк” необхідно здійснювати заходи для розвитку кадрової складової (підвищення кваліфікації, перенавчання, запрошення на роботу спеціалістів в області бізнес-планування інноваційних проектів і т. ін.), тому що саме кадрова складова може стати одним із пріоритетних напрямів у процесі формування й розвитку бізнес-планування на підприємстві.

     Для ефективного здійснення бізнес-планування інноваційних проектів, зокрема проекту, який стосується створення нового продукту, спеціалістам слід особливу увагу приділити  маркетинговим дослідженням, з’ясувати стан на ринку, аби переконатися, що з даним товаром можна виходити на ринок і що від принесе очікувані прибутки. Важливо виявити конкурентів, які виготовляють подібний товар, дослідити його і розробити свій товар так, щоб він зміг конкурувати з товарами-конкурентами.

     Не  менш важливим, якщо не головним у бізнес-плані  інноваційного проекту є фінансовий план, в якому оцінюється теперішнє  фінансове становище підприємства і розраховуються кошти, які необхідні  для розробки і реалізації проекту. Спеціалістам слід розробляти даний розділ досить ретельно і обґрунтовано, аби дати потенційним інвесторам і кредиторам, відповідь на найважливіше питання: чи варто вкладати кошти в цю справу і чи принесе вона доходи, які відшкодують усі витрати.

     При розробці розділів бізнес-плану інноваційного проекту необхідно використовувати науково-обґрунтовані методики визначення необхідних показників. Це дозволить отримати більш точні результати, що є дуже важливим, адже похибки у розрахунках можуть призвести до краху всього проекту.

     Важливо зазначити, що для більш ефективного  здійснення бізнес-планування проекту  слід розробити та званий календарний  графік, в якому зазначалися б  етапи реалізації проекту з вказаними  сумами коштів, необхідних для їх виконання. Це дасть змогу керівництву проекту контролювати процес його реалізації і в разі відхилення від графіка вчасно приймати відповідні заходи, а в результаті досягти максимальної віддачі від здійснення проекту. Керівники проектів відповідають за три аспекти реалізації проекту: строки, витрати і якість результату. У відповідності із загальноприйнятим принципом управління проектами, вважається, що ефективне управління строками робіт являється запорукою успіху по всіх трьох показниках. Там, де строки виконання проекту серйозно затягуються, ймовірні значні перевитрати коштів і виникнення серйозних проблем з якістю роботи. Тому у всіх основних методах управління роботами по проектах основний акцент робиться на календарному плануванні робіт і контролі за дотриманням календарного графіка.