Розробка бізнес-плану інноваційного проекту

    Бізнес-плани  розробляються на різні інноваційні  об’єкти  або процеси, пов’язані  з проектуванням або створенням нових фірм і їх підрозділів, розробкою  і постачанням на ринок необхідних товарів та послуг реконструкцією підприємств і розширенням випуску продукції, удосконаленням технології і організації виробництва, підвищенням якості товарів і продуктивності праці. В них обґрунтовується конкретна соціально-економічна ціль, як правило, та, що має завершений творчий результат: ріст прибутку, збільшення частки ринку, задоволення потреб споживачів, прискорення обороту продукції, створення нових робочих місць і т.д.[14, 21]

    Бізнес-план являє собою, за визначенням С.Ф. Покропивного письмовий документ, в  якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього проекту, а також особливості управління ними [24].

    Розробка  бізнес-плану слугує першим кроком кожного починаючого підприємця в сферу інноваційної, господарської, комерційної чи інвестиційної діяльності. Розробка такого плану потребує не тільки всебічної економічної оцінки майбутнього бізнес-проекта професійними менеджерами, але і безпосередньої участі самих підприємців і вищого керівництва підприємства. Спеціальна участь у складанні бізнес-планів економістів і підприємців особливо необхідно на вітчизняних підприємствах, маючи багаторічний досвід складання тактичних і стратегічних, зокрема 5-річних і річних планів.

    В період становлення ринкових відносин серед деяких  серед деяких наших економістів поширилась теорія про те, що на зміну внутрішньогосподарському плануванню прийшло бізнес-планування. Однак багатолітня практика підтвердила не тільки можливість, але й необхідність сумісного існування цих систем планування на вітчизняних підприємствах. Механізм ділового ринкового планування, як справедливо вважає В.Н.Попов[9], включає теорію, методологію і практику планово-управлінської діяльності. Змінились орієнтири, методи та інструменти господарювання в основу яких покладені ринкові закони попиту і пропозиції. В цих умовах ділове планування або бізнес-плани повинні об’єднувати всі етапи реалізації підприємницьких проектів: від вибору стратегічної або тактичної цілі до її повної реалізації на відповідному ринку [14].

    Розглядаючи економічну сутність бізнес-плану інноваційного  проекту слід зазначити, що у формі  інноваційних проектів, як правило, виступають нововведення. Інноваційний проект охоплює  весь цикл від виникнення ідеї новації  до її практичної реалізації підприємством на ринку. Таким чином, інноваційний проект орієнтований на  потреби ринку, на конкретних споживачів.

    Головним  фактором успіху фірми на ринку являються  постійні нововведення. В зв’язку з підвищенням вимог споживачів, скороченням життєвого циклу товарів і загострення конкуренції на ринку підприємства змушені безперервно покращувати свої товари та послуги, а також розробляти нові. Тому процвітаюче пізніше підприємство повинно мати „портфель” інноваційних проектів, який необхідно безперервно поновлювати. Реалізація цих проектів являється не тільки критерієм конкуренції, але й умовою виживання підприємства в складних ситуаціях.

    Велике  значення має здатність підприємства ефективно управляти реалізацією  вибраного інноваційного проекту. При цьому в центрі уваги завжди стоїть запитання: „ Як розпочати такого роду діяльність? ”. Слід почати з складання бізнес-плану інноваційного проекту.

    Бізнес-план проекту потребує проведення комплексного аналізу фінансово-господарської  діяльності підприємства і оцінки його економічної системи, на базі якої повинен розроблятися і реалізуватися пропонує мий інноваційний проект.

    Підприємцю  необхідно враховувати, що сучасні  інноваційні проекти потребують, як правило значних інвестицій, які  не завжди в повному обсязі є у підприємства. Слід відмітити, що прийняття рішення про інвестиції являється одною з найбільш складних стратегічних задач керівництва підприємства. Справа в тому, що в сфері інтересів потенційного інвестора виявляються практично всі аспекти економічної діяльності підприємства.

    Зазвичай, при залученні зовнішніх інвестицій, підприємцю слід враховувати, що інвесторів в першу чергу цікавлять відповіді  на три основних питання: „ Що вони отримають при успішній реалізації проекту? ”, „ яка гарантія своєчасного повернення вкладених коштів? ”, „ Який ризик втрати коштів? ”. Підприємець повинен показати інвестору суть свого бізнесу, продемонструвати переваги запропонованого партнерства, і, найголовніше, доходи, які вони отримають.

    Мета  розробки бізнес-плану проекту – спланувати фінансову, виробничу і збутову діяльність підприємства по реалізації обраного інноваційного проекту у відповідності з потребами ринку і його виробничими ресурсами.

    Бізнес-план інноваційного проекту допомагає  підприємцю вирішити слідуючи основні задачі:

1. Визначити конкретні напрямки діяльності підприємства по реалізації проекту, вибрати цільові ринки і знайти місце підприємства на них;
2. Сформувати довгострокові цілі підприємства по реалізації проекту, стратегію і тактику досягнення цих цілей;
3. Визначити номенклатуру і основні показники товарів або послуг, які будуть пропонуватися підприємством в результаті реалізації проекту;
4. Оцінити виробничі витрати і чистий прибуток, який отримає підприємство в результаті реалізації проекту;
5. Оцінити відповідність рівня підготовки кадрів і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню поставлених цілей;
6. Визначити необхідний склад маркетингових заходів підприємства по вивченню ринків, організації реклами, стимулюванню продаж, ціноутворенню, каналів збуту і т.д.;
7. Оцінити наявне матеріальне і фінансове становище підприємства і відповідність власних і залучених ресурсів поставленим перед підприємством цілям по реалізації проекту;
8. Передбачити труднощі „підводні камінці”, які можуть завадити виконанню бізнес-плану інноваційного проекту;
9. Оцінити наскільки покращиться фінансове становище підприємства в результаті даного інноваційного проекту;
10. Оцінити сильні і слабкі сторони свого підприємства і основних конкурентів з точки зору реалізації проекту.

    Нехтуючи розробкою бізнес-плану проекту, підприємець може бути не готовим до перешкод, які можуть виникнути при його реалізації, а це може закінчитись досить погано, як для нього, так і для справи, якою він займається. Тому краще не жаліти засобів і часу та зайнятись складанням бізнес-плану обраного проекту.

    Правильно складений бізнес-план проекту показує  перспективу розвитку підприємства і відповідає на найголовніше для  бізнесмена питання – чи варто  вкладати гроші в цей проект і  чи принесе він доходи, які покриють всі затрати сил і коштів [13].

    Специфіка бізнес-плану полягає в тім, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту. У ньому розглядається  широке коло проблем, на які може натрапити  підприємець і визначаються способи розв’язання цих проблем.

    Розробка  бізнес-плану – це достатньо трудомісткий процес. Практика свідчить, що для розробки середньої складності бізнес-плану  необхідно до 200 годин [9].

    Процес  бізнес-планування від виникнення економічного задуму до отримання і розподілення прибутку між його учасниками показано на рис.1.1[9]: 
 
 
 
 
 
 
 
 

      
 

      

    

    

      

    

    

      

      

      

    

      
 

    

    

    

      
 

    Рис.1.1. Процес бізнес-планування

    Бізнес-план, як будь-який інший документ, підлягає певним вимогам щодо стилю написання:

1. Бізнес-план має бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутність підприємницького проекту. Для більшості невеликих проектів (для реалізації яких необхідно 80-100 тис. грн.) обсяги бізнес-планів обмежуються 20-25 ст. Слід використовувати загальновідомі терміни, інформацію треба викладати в діловому стилі, але якомога доступніше;
2. Він повинен бути функціональним, тобто містити лише корисну інформацію, яка цікавить або може цікавити читача;
3. Бізнес-план повинен ґрунтуватися на реалістичних припущеннях. Прогнози та передбачення мають бути обґрунтовані та підкріплені посиланнями на тенденції та пропорції розвитку галузі, на проведені дослідження ринку, на досвід діяльності конкурентів, тощо;
4. Бізнес-плану протипоказаний зайвий оптимізм. Будь-яке припущення в бізнесі дає „на виході” кілька результатів – від найгіршого до найліпшого. У процесі бізнес-планування треба орієнтуватись на найгірший результат, створюючи в такий спосіб певний запас міцності бізнесу;
5. Бізнес-план має бути легким для сприйняття, чітким та лаконічним; таким, щоб у ньому можна було швидко знайти потрібну інформацію;
6. Бізнес-план має забезпечувати охорону комерційної інформації про суб’єкт бізнесу та його діяльність. Можна скласти окремий додаток, який міститиме всю конфіденційну інформацію і буде доступним тільки тим, кому треба таку інформацію знати.

    Структура бізнес-плану і його деталізація  визначаються направленістю і масштабом  інноваційного проекту, сферою діяльності підприємства, його організаційною структурою, розмірами передбачуваних ринків, наявністю конкурентів і перспективами розвитку підприємства.

    Наявність багатьох факторів, які впливають  на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану, свідчать про те, що не існує певної стандартної, універсальної форми  бізнес-плану.

    В структурі бізнес-плану проекту виділяють такі складові [8,11, 13, 24]:

1. Титульний аркуш;
2. Зміст бізнес-плану;
3. Резюме;
4. Галузь, фірма та її продукція:
1. поточна ситуація та тенденція розвитку галузі;
2. Опис структури фірми;
3. Патенти, товарні знаки, інші права власності;
4. Стратегія зростання фірми.
5. Дослідження ринку:
1. Загальна характеристика ринку продукту;
2. Цільовий ринок бізнесу;
3. Місце знаходження фірми;
4. Оцінка впливу зовнішніх чинників.
6. Маркетинг-план:
1. Стратегія маркетингу;
2. Передбачувані обсяги продажу.
7. Виробничий план:
1. Основні виробничі операції;
2. Машини й устаткування;
3. Сировина, матеріали й комплектуючі вироби;
4. Виробничі й невиробничі приміщення.

    8.    Організаційний план:

    8.1  Форма організації бізнесу;

    8.2  Потреби в персоналі;

    8.3  Власники бізнесу й команда  менеджерів;

    8.4  Організаційна схема управління;

    8.5  Кадрова політика та стратегія.

    9.   Оцінка ризиків:

    9.1 Типи можливих ризиків;

    9.2  Способи реагування на загрози  для бізнесу.

    10.  Фінансовий план:

    10.1 Прибутки та збитки;

    10.2 План руху готівки;

    10.3 Плановий баланс;

    10.4 фінансові коефіцієнти.

    11.   Додатки.

    Ця  структура є лише приблизною схемою бізнес-плану, може бути і не таким  докладним. Але тут вказані ті основні розділи, які необхідно  включити до бізнес-плану, щоб отримати за допомогою нього поставлених  цілей та мети.

    Розробка  обґрунтованого бізнес-плану на здійснення інноваційного проекту являється  досить важливим показником не тільки високої ефективності майбутнього  заказу, але й теперішнього професіоналізму  його менеджерів. В сучасних умовах бізнес-план слугує для виробників надійним інструментом господарювання, а для інвесторів – основним орієнтиром при кредитуванні і фінансуванні передбаченого проекту. 

1.2 Методологічні основи  щодо розробки  бізнес-плану                     інноваційного проекту

    Процес  складання бізнес плану є специфічним у кожному випадку. Тому практично неможливо дати якусь універсальну схему його розробки.

    В загальному вигляді процес розробки бізнес-плану охоплює такі основні  етапи [19,24]:

1. Аналітичний (дослідницький), який передбачає розробку комерційної ідеї та проведення дослідження ринку і продукції підприємства, розробку маркетинг-плану, тощо;
2. Розрахунковий, який передбачає детальну розробку окремих розділів бізнес-плану: виробничого, організаційного, оцінювання ризиків тощо;
3. Підсумковий, в якому визначаються фінансові результати роботи підприємства, прямі та операційні витрати, валовий та чистий прибуток, складання балансу підприємства, тощо;
4. Написання резюме.

    Розглянемо  докладніше основні складові структури  бізнес-плану.

    Складання резюме. Резюме відкриває бізнес-план, але складають його після того, як написані основні розділи бізнес-плану.

    Резюме  – це короткий (1-2 сторінки) огляд  підприємницького проекту, його ключових, найбільш важливих та значущих аспектів, здатних привернути увагу потенційного інвестора та зацікавити його в подальшому детальнішому вивченні бізнес-плану.