Розробка бізнес-плану інноваційного проекту

    Товариство  є власником свого майна і  здійснює право власника у відповідності  до мети своєї діяльності. Свою діяльність товариство здійснює відповідно до чинного законодавства України та свого Статуту. Товариство несе відповідальність за своїми зобов’язаннями належним йому майном, на яке за законом України може накладатись стягнення. Акціонери несуть відповідальність за зобов’язаннями товариства лише в межах належних їм акцій. Товариство має самостійний баланс, розрахунковий,  валютний рахунок, просту круглу печатку, кутовий штамп зі своїм найменуванням та інші технічні штампи, а також фірмову марку та знак для товарів і послуг.

    Майно Товариства складається з основних засобів та обігових коштів , а також цінностей, вартість яких відображена в балансі Товариства.

    Акціонерами Товариства є юридичні  та фізичні  особи України та інших країн, що набули права власності на акції  товариства в процесі приватизації та на вторинному ринку цінних паперів.

    Статутний фонд Товариства становить 150412,5грн. Він  розподіляється на 3008250 простих іменних  акцій номінальною вартістю 5 коп.

    Прибуток  товариства утворюється з надходжень від господарської діяльності після  покриття матеріальних та прирівняних до витрат і витрат на оплату праці. Чистий прибуток, одержаний після зазначених розрахунків, залишається в повному розпорядженні Товариства.

    Управління  Товариством здійснюють:

• Вищий орган Товариства – Загальні збори акціонерів             Товариства;
• Правління – Виконавчий орган Товариства;
• Голова Правління;
• Ревізійна комісія.

    При реорганізації Товариства сукупність його прав та обов’язків переходить до правонаступників.

      На підприємстві використовується  лінійно-функціональна організаційна система управління, яка спирається на поділ повноважень та відповідальності за функціями управління та прийняття рішень по вертикалі. Ця структура дозволяє організувати управління підприємством за лінійною схемою, а функціональні підрозділи апарату управління, лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання (рис. 2.1).

    На  ВАТ “Маяк” станом на 2003рік працює 781 робітників, в тому числі 312 осіб становить  робітників основного виробництва, 258 осіб допоміжних робітників і 211 осіб становлять службовці. Ця кількість працюючих забезпечує безперебійну  роботу виробничого процесу і виконання плану випуску продукції в потрібному об’ємі та асортименті. На підприємстві діє погодинно-преміальна система оплати праці. Розмір окладів та ставок залежить від складності та умов виконуваних робіт, професійно-ділових якостей працівників, результатів праці та господарської діяльності підприємства.

    ВАТ “Маяк” займається реалізацією продукції  власного виробництва в межах  України та за її межами. По контрактах, укладених з покупцями відвантажується продукція на експорт. Постачання матеріалів на виробництво продукції здійснюється шляхом укладання угод з підприємствами виробниками. Комплектуючі деталі, які необхідні для виробництва, закуповуються в провідних закордонних фірм для підвищення якості і конкурентоспроможності продукції. Ритмічність надходження основних і допоміжних матеріалів для виробництва здійснюється в порядку домовленостей і в порядку їх реалізації, це залежить від графіка виробництва продукції.

    Рівень  та динаміка основних економічних показників діяльності заводу ВАТ “Маяк” наведені в таблиці 2.1.

    З таблиці2.1 видно, що чиста виручка  від реалізації  на 2003 рік становить 14885,4 тис. грн., це більше ніж у 2002 році в 0,76%при виробленому обсязі продукції на суму 7337,6тис.грн.В результаті збільшення випуску товарної продукції підприємство значно перевищило точку рівноваги, фінансовий результат від звичайної рівноваги, фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування збільшився порівняно з 2001 роком у 2 рази, а  2002 році становить на 43,41 тис. грн.(рис.2.2)

     

    

    Рис.2.2 Динаміка змін обсягу продукції, чистої виручки  та собівартості продукції 

    Середня валюта балансу з року в рік  зменшується і в 2003 році становить 23875 тис.грн. Залишкова вартість основних фондів у 2002 році найбільша – 11642,05 тис.грн., що на 771 тис. грн.. більше ніж у 2003 році і на 1707,45 тис.грн. більше ніж у 2001 році, тобто знос основних фондів у 2002 році був менший.

 

     

      Рис. 2.1 Організаційна  структура управління ВАТ “Маяк”

     Примітка:      - дочірні підприємства

 

Таблиця 2.1  Рівень та динаміка основних економічних  показників діяльності ВАТ “Маяк”

 

    Собівартість  реалізованої продукції у 2003 році становить 11221,0 тис.грн., що на 4273,72 тис. грн. більше ніж у 2002 році і   на 6820,31 тис.грн. більше ніж у 2001році. Хоча чисельність працівників з кожним роком зменшується, але обсяг продукції зростає, що свідчить про ріст продуктивності праці, яка в 2002 році дорівнює 9,39, що на 0,94 і 0,37 відсотків більше відповідно ніж у 2001 році і у 2002 році.

    Фондовіддача  і коефіцієнт оборотних коштів теж збільшились та становлять у 2003 році відповідно 0,67 і 0,62, що свідчить про те, що підприємство почало ефективніше, більш раціонально використовувати свої основні фонди та оборотні кошти.

    Рентабельність  продаж дещо зменшилась у 2003 році порівняно з 2001 роком на 0,02 відсотки, але порівняно з 2002 роком зросла на 0,165. Це означає, що у 2003 році після вирахування з отриманого доходу всіх витрат залишається 17 копійок прибутку від кожної гривні продажу.

    Рентабельність  капіталу у 2003 році теж найбільша і становить 0,1, що на 0,06 і 0,098 більше ніж відповідно у 2001 і 2002 роках. Це свідчить про те, що ВАТ „Маяк” більш ефективно стало використовувати власний капітал.

      Витрати на 1 грн. товарної продукції  на 2003 рік порівняно з минулими 2001 і 2002-им роками зменшились і становлять 0,821 грн. Це пояснюється тим, що продуктивність праці з кожним роком збільшується.

      В результаті оцінки рівня  та динаміки основних економічних  показників діяльності підприємства  можна зробити висновок, що ВАТ “Маяк має задовільний результат діяльності, тому йому необхідно здійснити відповідні заходи для того, щоб покращити своє становище.

 

2.2. Оцінка стану  інноваційної діяльності  на ВАТ „Маяк”

 

     Комплексною характеристикою спроможності підприємства до інноваційної діяльності є його інноваційний потенціал. Це поняття є концептуальним відображенням феномену інновацій. У багатьох дослідженнях автори концентрують свої зусилля на вивчення окремих сторін інноваційного потенціалу, тому в літературі представлені специфічні визначення, які мало співвідносяться між собою. Іноді поняття „інноваційний потенціал” ототожнюється з науковим, інтелектуальним, творчим та науково-технічним потенціалом.

     Аналіз  економічних аспектів поняття „інноваційний  потенціал” виявляє широкий спектр підходів до його вивчення, але більшість авторів керується так званим ресурсним підходом, тобто уявляє інноваційний потенціал як сукупність ресурсів, виділяючи найчастіше такі її елементи як кадрова, інформаційно-методологічна складові. Окремо можна виділити фінансові ресурси, які забезпечують умови реалізації інших елементів і виконують роль їх кількісної оцінки. Усі складові частини мають бути узгоджені між собою і виконувати певні функції згідно з механізмом їх використання, який розробляється у надрах інноваційного менеджменту підприємства.

     Для забезпечення ефективності інноваційної діяльності необхідно зробити найкращий  вибір з як найбільшої кількості  нових ідей. Це означає, що на підприємстві повинна бути налагоджена система  виявлення, збору, реєстрації, зберігання і перевірки нових ідей, що характеризує патентно-ліцензійну діяльність підприємства. Не менш важливе значення для забезпечення ефективності інноваційної діяльності має своєчасне виявлення і обґрунтування доцільності придбання розробок сторонніх організацій.

     Інноваційною  діяльністю на ВАТ „Маяк” займається бюро до якого входять як відділи, так і експериментальні цехи. Схема  проектно-конструкторського бюро представлена на  рис. 2.3.

     До  основних функцій даного підрозділу підприємства відносять такі:

• розробка, впровадження у виробництво электроперетворюючої  побутових та промислових повітряноопалюючих приладів підвищеної потужності та їх супровід у виробництво;
• розробка і впровадження технологій виготовлення у серійному виробництві нових технічних процесів та технічної документації (розробка технологій і розмноження технічних документів);
• розробка і впровадження у виробництво електронагрівальних приладів та їх супровід.

     За  кожним підрозділом в структурі  управління проектно-конструкторським бюро поставлені окремі задачі, функції, встановлені взаємозв’язки з іншими відділами та підрозділами, закріплені певні права і зобов’язання.

     Відділ  головного конструктора є структурним  підрозділом підприємства, що підпорядковуються  начальнику проектно-конструкторського бюро.

     Основними задачами цього відділу відносять  забезпечення конструкторської підготовки основного виробництва підприємства та забезпечення високого технічного рівня розроблюваних конструкторських виробів на основі останніх досягнень  науки і техніки.

     До  складу відділу головного конструктора входять дослідно-експериментальні цехи.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 2.3. Схема проектно-конструкторського бюро підприємства          ВАТ „Маяк”

     Основні функції, які здійснює відділ головного  конструктора, зводяться до наступних:

• проведення стендових та контрольних випробувань виробів, а також вузлів та деталей;
• проведення дослідницьких робіт;
• виготовлення дослідних зразків виробів вузлів, систем та деталей нових та модернізованих конструкцій виготовлюваної підприємством продукції;
• естетичне оформлення конструкцій та виробів;
• організація дослідницької та раціоналізаторської роботи в конструкторських бюро і групах, обміну досвідом та конструкторськими розробками;
• випуск робочих креслень та технічної документації нових і модернізованих проектів;
• обґрунтування економічної ефективності створених нових конструкцій;
• пред’явлення висновків по раціоналізаторських пропозиціях та виробах.
1. Відділ стандартизації та нормалізації, від якого отримує повідомлення про результати  нормалізованого контролю креслень, технічних умов, повідомлення про появу нових державних стандартів, норм та іншої технічної документації, графіку роботи технічної підготовки виробництва по втіленню стандарту та іншої інформації. До цього відділу головний  конструктор відправляє  наступні повідомлення: креслення, інструкції, технічні умови та інші технічні документи на предмет нормалізованого контролю, приймає участь в розробці стандартів, інструкції та технічних умов.
2. Відділ техніки безпеки: отримує висновки по технічних проектах і технічній документації на предмет врахування в них правил техніки безпеки, пред’являє технічну документацію на висновки на предмет врахування в них правил техніки безпеки.
3. Відділ технічної інформації, від якого головний конструктор отримує креслення, документацію по новій техніці та обміну досвідом, отриманому від інших організацій; заявки на креслення та технічну документацію по новій техніці; заявки на розмноження інформаційних матеріалів, доповіді, надсилає креслення та технічну документацію по новій техніці, звіти по творчих відрядженнях і екскурсіях; заявки на придбання технічної літератури.
4. Відділ головного технолога: отримує технічне погодження конструкцій деталей, вузлів, систем, виробів, технічних умов, інструкцій та іншої технічної документації; пропозиції по вдосконаленню технічної конструкції систем, виробів; маршрути обробки технічних складових виробів; відправляє – креслення деталей, вузлів, виробів, систем, що входять в кожну новостворену одиницю, подетальну відомість закуповуваних виробів, перелік деталей, що поступають в порядку кооперації між підприємствами.