Разработка общего бюджета промышленного предприятия

 

      Аннотация 
 

     Разработка общего бюджета промышленного предприятия – Челябинск: ЮУрГУ, ЭиУ, 64 с., 24 табл., библиогр. список – 11 наим., 1 прил. 
 

     Объект  курсового проекта – промышленное предприятия (условный трубопрокатный завод.

     Целью курсового проекта – изучение роли финансовой политики в финансовом планировании на предприятии и разработка бюджета промышленного предприятия.

     В работе было рассмотрено понятие, цели, задачи, основные этапы финансовой политики и финансовое планирование как часть финансовой политики; разработан общий бюджет промышленного предприятия (условного трубопрокатного завода) и проведен анализ его планируемого финансового состояния.

 

      Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...4

1. Роль  финансовой политики в финансовом  планировании на предприятии..5

1.1 Финансовая  политика: понятие, цели, задачи……………………………....5

1.2 Основные  этапы финансовой политики……………………………………7

1.3 Финансовое  планирование как часть финансовой  политики 

предприятия……………………………………………………………...………..9

Глава 2. Разработка общего бюджета промышленного предприятия………..18

2.1 План  реализации……………………………………………………………..18

2.2 План  производства и переходящих запасов  готовой продукции…………19

2.3 План  потребности в сырье и материалах……………………..……………21

2.4 План  закупки и переходящих запасов сырья и материалов………………22

2.5 План  прямых затрат на производство  и расходов по переделу…………..25

2.6 План  цеховой себестоимости продукции………………………………..…28

2.7 План  общехозяйственных и коммерческих  расходов……………….….…29

2.8 План  полной себестоимости продукции……………………………...……32

2.9 План  реализации готовой продукции  кассовым методом………………..33

2.10 План  полной себестоимости реализации  продукции «по оплате»……...34

2.11 Бюджет  доходов и расходов……………………………………….………37

2.12 План  прибылей и убытков…………………………………………………40

2.13 План  расчетов с бюджетом по налогу  на добавленную стоимость……..41

2.14 Бюджет  движения денежных средств……………………………….……43

2.15 Бюджет  по балансовому листу……………………………………….……46

Глава 3. Анализ планируемого финансового  состояния предприятия…….…50

Заключение………………………………………………………………….……58

Библиографический список………………………………………………..……61

Приложение 1. Исходные данные для расчета……………………………...…62

 

      Введение 

     Финансовая  политика предприятия в рамках финансового  планирования на предприятии - это целенаправленное использование финансов для достижения стратегических и тактических задач.

     Содержание  финансовой политики предприятия в  рамках финансового планирования многогранно  и включает следующие аспекты:

     - разработку концепции управления  финансами предприятия, обеспечивающей сочетание высокой доходности и низкого риска;

     - определение основных направлений  использования финансовых ресурсов  на текущий период (месяц, квартал)  и на перспективу (год и более  длительный период) с учетом планов  предприятий и коммерческой деятельности;

     - практическое достижение поставленной  цели (финансовый анализ и контроль, выбор способов финансирования, оценка экономической эффективности  инвестиционных проектов.

     Этим  и определяется актуальность темы курсового  проекта.

     Объектом  данной работы является промышленное предприятие.

     Предметом исследования является бюджет трубопрокатного  завода.

     Целью данной работы является изучение роли финансовой политики в финансовом планировании на предприятии и разработка бюджета промышленного предприятия.

     Данная  цель определила следующие задачи:

     - рассмотреть понятие, цели и  задачи финансовой политики предприятия;

     - изучить основные этапы финансовой политики;

     - рассмотреть финансовое планирование как часть финансовой политики;

     - разработать общий бюджет промышленного предприятия;

     - провести анализ планируемого  финансового состояния предприятия.

     В первой главе рассматривается роль финансовой политики в финансовом планировании на предприятии.

     Во  второй главе производится разработка общего бюджета промышленного предприятия.

     В третьей главе проводится анализ планируемого финансового состояния  предприятия. 
 

 

      1. Роль финансовой  политики в финансовом  планировании на  предприятии 

     1.1 Финансовая политика: понятие, цели, задачи 

     В рамках общей финансовой стратегии предприятия разрабатываются отдельные финансовые цели, которые разбиваются по направлениям.

     Финансовая политика предприятия - это разделение финансовой стратегии на отдельные элементы управления финансовой деятельностью.

     Финансовая  политика направлена на построение эффективной системы управления финансами.

     Каждый  отдельный элемент финансового  управления должен представлять собой  набор правил и инструкций, как  следует управлять отдельными процедурами  и отражать их в финансовом учете.

     Финансовая  политика предприятия - это совокупность методов управления финансовыми ресурсами предприятия, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов.

     Предприятия должны на деле стать подлинно устойчивыми  в финансовом отношении, эффективно действующими по законам рынка хозяйствующими структурами [2].

     Целью разработки финансовой политики предприятия  является построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей предприятия.

     Стратегическими задачами при разработке финансовой политики на предприятии являются:

     - оптимизация структуры капитала  и обеспечение финансовой устойчивости  предприятия;

     - максимизация прибыли;

     - достижение прозрачности (не секретности)  финансово-экономической деятельности предприятия;

     - обеспечение инвестиционной привлекательности  предприятия;

     - использование предприятием рыночных  механизмов привлечения финансовых  средств (коммерческие кредиты,  бюджетные кредиты на возвратной  основе, выпуск ценных бумаг и др.)

     Тактические финансовые задачи индивидуальны для  каждого предприятия. Они вытекают из стратегических задач, налоговой  политики, возможностей использования  прибыли предприятия на развитие производства и т. п. 

     1.2 Основные этапы  финансовой политики 

     Основные  этапы финансовой политики предприятия  включают в себя:

     1.Определение  стратегических направлений развития.

     2. Планирование, в том числе:

     - стратегическое планирование;

     - оперативное планирование;

     - бюджетное планирование.

     3. Разработка оптимальной концепции управления, в том числе:

     - управления капиталом;

     - управления активами;

     - управления денежными потоками;

     - управления ценами;

     - управления издержками.

     4. Контроль, который включает в себя следующие направления:

     - проверка выполнения планов;

     - сравнительный анализ;

     - ревизии;

     - аудит.

     Этапы финансовой политики делят на долгосрочные и краткосрочные.

     Долгосрочная  финансовая политика признана принимать  решения, влияющие на деятельность предприятия  в течение длительного промежутка времени, как правило, больше года. Например, закупка оборудования, которое будет относиться на финансовые результаты в течение нескольких лет.

     Краткосрочная политика нацелена на принятие текущих  решений на срок до года. Например, платит и планирует продажу готовой  продукции, синхронизирует денежные потоки.

     Разработку  и реализацию финансовой политики нужно  постоянно контролировать.

     Финансовая  политика - основа процесса управления финансами предприятия. Ее главные  направления определяют учредители, собственники, акционеры предприятия.

     Реализует финансовую политику на предприятиях по-разному. Это зависит от организационно-правовой формы хозяйствующего субъекта, сферы  деятельности, а также масштабов  предприятия.

     Субъектами  управления на малых предприятиях могут  выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций.

     На  средних предприятиях текущую финансовую деятельность могут осуществлять внутри других подразделений бухгалтерия, планово-экономический отдел.

     В крупных компаниях есть возможность расширить организационную структуру, кадровый состав и достаточно четко дифференцировать полномочия и ответственность между информационными органами, финансовыми органами, контрольными органами.

     Ответственным за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения выступает, как правило, финансовый директор [9].

     На  крупных предприятиях структура  разработки и реализации финансовой политики может быть централизованной или децентрализованной.

     Основные  объекты управления имеют следующие  направления:

     1. Управление капиталом включает в себя:

     - определение общей потребности в капитале;

     - оптимизация структуры капитала;

     - минимизация цены напитала;

     - обеспечение эффективного использования капитала.

     2. Дивидендная политика включает в себя определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

     3. Управление активами включает в себя:

     - определение потребности в активах;