Совершенствование внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в молочном скотоводстве

     Схема движения чеков хозрасчетного подразделения  дойного стада

       
 
 

Продолжение таблицы 27

     

 

     

     2.5 Подведение итогов деятельности подразделения и организация    материального стимулирования работников по итогам хозрасчетной           деятельности

     Одним из условий успешного функционирования внутрихозяйственного расчета с чековой формой контроля затрат является обязательность систематического подведения и оценки итогов работы хозрасчетных подразделений за месяц, период и год. Оценка итогов деятельности подразделений основана на сопоставлении плановых и фактических данных об объемах производства и реализации продукции (работ и услуг), затратах и хозрасчетном доходе подразделений. Плановые показатели с учетом их корректировки на фактические условия производства берут из хозрасчетного задания, доведенного в задании-отчете подразделения, а фактические – из данных учета. По данным учета в подразделении, сверенным в бухгалтерии хозяйства, руководитель подразделения заполняет в бланке задания-отчета сведения о фактически произведенной продукции, объеме выполненных работ, услуг и, сравнив с заданием,  определяет степень его выполнения.

     Руководитель  подразделения по корешкам чеков, выданных по каждому элементу и статье затрат, устанавливает фактический расход лимита по статьям и в целом по подразделению. Анализ и оценку результатов деятельности подразделений осуществляют ежемесячно руководители и специалисты всех подразделений. При этом они устанавливают степень выполнения доведенных заданий по производству продукции (работ, услуг) и соблюдения доведенных лимитов затрат. В оценке результатов деятельности хозрасчетных подразделений принимают руководители и специалисты функциональных и планово-учетной служб сельскохозяйственной организации.

     Плановые  лимиты затрат, доведенные первоначально  до хозрасчетного коллектива,  уточняются с учетом корректировки лимита затрат в течение периода и перерасчета  на фактический объем производства продукции (работ, услуг). Корректировка лимита затрат подразделения производится по всем элементам и статьям затрат  в следующем порядке: плановые лимиты затрат в расчете на единицу плановой продукции умножаются на фактический объем произведенной продукции.

     Разница между фактическими затратами и  скорректированными плановыми лимитами характеризует результаты работы хозрасчетного подразделения (экономию или перерасход лимита затрат).  При анализе полученных результатов руководитель подразделения совместно со специалистами подразделения и функциональных служб хозяйства устанавливает причины отклонений от лимитов по статьям затрат и в целом, выполнение задания по производству продукции (работ, услуг), готовит предложения по улучшению работы коллектива подразделения. Подведение итогов и анализ деятельности подразделения представлены в таблице 28.

     Таблица 28

     Реестр  расчетных чеков за произведенную  продукцию за январь 2010 г.

     подразделения дойного стада

     

     Таким образом, стоимость произведенной  продукции подразделением дойного  стада за месяц составила 470014,04 руб.

 

     

     Таблица 29

Анализ  выполнения задания по производству продукции за январь 2010 года

       
 

 

     

     В таблице 29 представлен анализ выполнения задания по производству продукции за январь 2010 г. Из таблицы видно, что план по производству молока выполнен на 104,9 %, фактический выход навоза на 7,8 т больше запланированного. Это вызвано увеличением продуктивности на 4,5%, тогда как фактическое поголовье скота меньше задания на 2 головы. В результате общая стоимость продукции увеличилась на 23069,86 руб., что составляет 4,9%. В таблице 30 представлен анализ использования кормов.

     Таблица 30

     Рационы кормления коров и потребность  в кормах и подстилке на     январь 2010 года