Совершенствование внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в молочном скотоводстве

     Так как в первый год внедрения  хозяйственного расчета в подразделение прямой экономический эффект рассчитать невозможно, поэтому рассчитаем ожидаемую (косвенную) экономическую эффективность по формуле:

                      Э = V₁*(Ц₀ – З₁) – V₀*(Ц₀ – З₀),                      (2)

     где V₀ и V₁ – объемы реализации продукции до и после внедрения внутрихозяйственного расчета, ц;

     З₀ и З₁ – затраты на 1 ц произведенной продукции до и после внедрения внутрихозяйственного расчета, тыс.руб.;

     Ц₀ – цена реализации 1 ц до внедрения внутрихозяйственного расчета в подразделение, тыс.руб.

     Так как мы планировали хозяйственную  деятельность только на один месяц, то рассчитаем экономический эффект на этот период.

     Э = 630*(0,89- 0,546) – 614,5*(0,89- 0,550) = 7,79 тыс. руб.

     Таким образом, в результате внедрения  внутрихозяйственного расчета в  подразделение дойного стада  ожидаемая экономическая эффективность  в январе составит 7,79 тыс. руб. Если принимать эту величину как среднее значение, то годовая эффективность составит 93,48 тыс.руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения

     Таким образом, в ходе выполнения курсовой работы был проведен анализ существующих производственно-экономических отношений в ООО «СХП Куршино»   и системы организации оплаты труда с целью выяснения направлений их совершенствования. В качестве варианта совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений был предложен перевод подразделений хозяйства на внутрихозяйственный расчет, одним из принципов которого является самоокупаемость подразделений, что, несомненно, приносит значительный экономический эффект. Ежемесячное доведение лимитов будет способствовать экономному расходованию средств, а ежемесячное составление планов позволит более эффективно организовать процесс производства, в том числе и с психологической точки зрения. Составление производственных заданий подразделениям, иными словами производственных планов позволит сформировать у работников четкое представление о том, каких результатов они должны достичь за конкретный промежуток времени.

      Кратко  напомним, что хозяйство имеет скотоводческую специализацию. Полученные значения свидетельствуют об углубленном уровне специализации.

       В 2009 г. по сравнению с 2008 г. валовой надой молока увеличился  на 25,7%, так как увеличилось поголовье. При этом наблюдается повышение продуктивности коров на 24,8%. Себестоимость 1 ц молока в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 4,13%.

     Важным  вопросом совершенствования внутрихозяйственных  производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях является создание необходимых условий и предоставление ответственной самостоятельности первичным трудовым коллективам (хозрасчетным подразделениям).

       Производственная программа и  лимиты затрат в подразделениях  животноводства устанавливаются на основе годовых плановых показателей, скорректированных применительно к условиям каждого конкретного месяца, на который устанавливается задание и условиям применения внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственной организации.

     В молочном скотоводстве устанавливаются, как правило,  следующие производственные показатели: надой молока на 1 корову, среднее поголовье, валовой надой  молока в пересчете на базисную жирность, количество приплода, выход и стоимость навоза.

     Лимит затрат подразделению доводится  по следующим статьям затрат: оплата труда с отчислениями на социальные нужды, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые затраты.

     Наиболее  эффективной формой взаиморасчетов и взаимоотношений внутри сельскохозяйственной организации является чековая форма  контроля и взаиморасчетов.

       Оценка итогов деятельности подразделений  основана на сопоставлении плановых и фактических данных об объемах производства и реализации продукции (работ и услуг), затратах и хозрасчетном доходе подразделений.

        По результатам рассмотрения  итогов деятельности хозрасчетного  подразделения производится определение размеров материального поощрения и материальной ответственности членов коллективов.

       В результате внедрения внутрихозяйственного  расчета в подразделение дойного стада ожидаемая экономическая эффективность в январе месяце составит 7,79 тыс. руб. 
 
 
 

     Список использованной литературы

1. Башмачников В.Ф., Клюев М.Е., Андреев П. А. Внутрихозяйственный расчет и коллективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях: Справочное пособие. – М.: Росагропромиздат, 1989 г. – 208 с.  
2. Бухгалтерская отчетность СПК «Им. ХХII съезда КПСС» за три последних  года.
3. Злобин Е.Ф., Михалев А.А., Воропаев А.И. Рыночная экономика АПК: Учебное пособие. – г. Орел, 1999 г. – 480 с.    
4. Краткий зоотехнический справочник / Сост. Доброхотов Г. Н. – М.: «Колос», 1975 г. – 432 с.
5. Клеандров М.И. Внутрихозяйственный расчет и право / Справочное пособие. – М.: Агропромиздат, 1991 г. – 143 с.
6. Нормы и рационы кормления сельскохозяйственных животных: Справочное пособие – 3-е издание, переработанное и дополненное / Под Ред. Калашникова А.П., Фисинина В.И, Щеглова В.В. , Клейменова Н.И. – Москва: «Россельхозакадемия», 2003 г. – 456 с.
7. Нормы обслуживания животных, нормативы времени и численности основного и вспомогательного персонала на молочных фермах с учетом изменения характера труда при внедрении новейших техники и технологий. Лаб.  Нормативов по труду в агропромышленном производстве ВНИЭСХ. – М.: Агропромиздат, 1989. -49с.
8. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К, Шакиров,  В.А. Удалов, С.И. Грядов и др.; Под ред. Ф.К. Шакирова. – М.: КолосС, 2004 г. – 504 с.
9. Русин Д.Н., Федяев А.М. Чековая форма контроля затрат / Практическое руководство. – М.: Россельхозиздат, 1987 г. – 47 с. 
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник –3-е издание – М.: ИНФРА-М, 2005 – 425с.
11. Федяев А.М. Руководство по внедрению чековой формы контроля затрат в сельскохозяйственных предприятиях–М.: Росагропрсмиздат, 1988 г.
12. Бухгалтерская отчетность ООО «СХП Куршино» за 2005-2009 г.г.
13. Положение об оплате труда ООО «СХП Куршино»
14. Устав ООО «СХП Куршино»

     Приложение 1

Рис. 1 –  Организационная структура  ООО «СХП Куршино»  
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2 – Структура управления ООО  «СХП Куршино» 
 
 
 
 

     Приложение 3