Совершенствование внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в молочном скотоводстве

      Данные  таблице 30 свидетельствуют о том, что фактический расход кормов в кормовых единицах меньше запланированного на 1,1 к.ед. Это отклонение связано лишь с тем, что фактический рацион содержит на 2 кг сена меньше, чем по плану. По остальным видам кормов все объемы соответствуют заданию. Вследствие того, что фактическое поголовье КРС меньше запланированного на 2 головы, то соответственно расход кормов и подстилки в данном случае ниже. В таблице 31 представлен лимит затрат и реестр корешков расчетных чеков за произведенные затраты.

 

      

      Таблица 31

     Лимит затрат и реестр корешков расчетных  чеков за произведенные затраты

       

Продолжение таблицы 31

       
 
 

Продолжение таблицы 31

     

 

     

     Из  таблицы 31 видно, что лимит затрат подразделению дойного стада на январь с учетом корректировки на фактический объем продукции составляет 343898,53 руб., фактический расход за месяц 327849,93 руб. В результате экономия лимита затрат в январе составила 16048,60 руб.

     По  результатам рассмотрения итогов деятельности хозрасчетного подразделения производится определение размеров материального поощрения и материальной ответственности членов коллективов.

     Материальное  стимулирование работников хозрасчетных подразделений осуществляется за счет средств фонда заработной платы (оплаты труда), фонда материального поощрения и других источников.

     Формирование  фонда материального стимулирования членов хозрасчетных подразделений по итогам работы за отчетный месяц (период) рекомендуется производить в следующем порядке:

     - за экономию прямых затрат  при выполнении задания по  производству продукции (работ,  услуг) фонд материального стимулирования  увеличивается до 50 процентов от суммы полученной экономии доведенного до подразделения лимита затрат;

     - при перерасходе прямых затрат  на единицу продукции сумма  перерасхода в размере до 75 процентов удерживается из суммы фонда материального стимулирования, причитающейся коллективу по итогам работы с начала года.

     Общий размер премий за экономию лимитов  затрат, выплачиваемый работнику, не должен превышать 40 процентов его  заработной платы.

     Премирование  членов хозрасчетных подразделений  за экономию лимита прямых затрат по итогам работы за месяц (период) необходимо производить в размерах, не превышающих 50 процентов от начисленного фонда материального стимулирования за месяц (период).

     Формирование  фонда материального стимулирования и его распределение подразделения дойного стада по итогам работы за январь 2010 года приведено в таблице 32.

     Таблица 32

     Формирование  фонда материального стимулирования и его распределение подразделения дойного стада по итогам работы за январь 2010 года

     

     Таким образом, сумма фонда материального  стимулирования за январь 2010 г. составляет 4814,58 руб., а сумма премии членов коллектива – 1925,83 руб.

     В таблице 33 показано движение фонда материального стимулирования подразделения.

     Таблица 33

     Движение  фонда материального стимулирования подразделения дойного стада за январь 2010 года

     

     Таким образом, остаток фонда материального  стимулирования подразделения дойного стада на конец января составляет 2888,75 руб.

     Оставшаяся  сумма фонда материального стимулирования коллектива, после начисления премии членам коллектива, резервируется для  частичной компенсации перерасхода  лимита затрат. В случае остатка  фонда материального стимулирования подразделения на конец года, он выплачивается членам коллектива в виде премии по итогам года.

  2.6 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

     Опытом  многих предприятий доказано, что  внедрение внутрихозяйственного расчета является экономически эффективным. Уже факт самоокупаемости подразделений при постоянном планировании и строгом контроле затрат приносит огромные результаты. Задачей любого хозяйствующего субъекта является повышение экономической эффективности деятельности. Для оценки уровня эффективности работы предприятия после внедрения предлагаемых мероприятий получаемый результат сопоставляется с затратами или используемыми ресурсами.