Управленческий контроль в организации

* на 1 июля 2010 года

Финансовые коэффициенты платежеспособности, рассчитанные в табл. 18 за 2009 - 2010 годы, отражают следующие изменения:

1. Общий показатель платежеспособности  является сводным показателем,  обобщающим платежеспособность  предприятия, и составляет 1,02, увеличился на 0,29 и стал соответствовать норме.

2. Коэффициент абсолютной ликвидности   показывает, какую часть текущей  краткосрочной задолженности организация  может погасить в ближайшее  время за счет денежных средств  и приравненных к ним финансовых вложений, и составляет 0,11, увеличился на 0,11, что соответствует нижнему уровню нормативного требования.

3. Коэффициент «критической оценки»  показывает, какая часть краткосрочных  обязательств организации может   быть немедленно погашена за  счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам и составляет 0,38 , увеличился на 0,32, но это иже нормы.

4. Коэффициент текущей ликвидности  показывает, какую часть текущих  обязательств по кредитам и  расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, и составляет 2,34, увеличился на 0,31 и соответствует норме.

5. Коэффициент маневренности функционирующего  капитала показывает, какая часть  функционирующего капитала обездвижена  в производственных запасах и  долгосрочной дебиторской задолженности и составляет 1,46, обеспечивается тенденция снижения на -0,45.

6. Доля оборотных средств в  активах зависит от отраслевой  принадлежности организации и  составляет 0,62 , увеличился на 0,01 и  соответствует норме более 0,5.

7. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее текущей деятельности и составляет 0,57, увеличился на 0,06 и превышает норму.

Показатели финансовой устойчивости предприятия, рассчитанные в табл. 19 за 2008-2009 гг.  и  6 месяцев 2010 года:

Таблица 19

Показатели финансовой устойчивости Комсомольского райпо

за 2009 год

Наименование показателей	Норма	На конец года			Отклонение за год  (+,-)
		2008	2009	2010*	2010	2009
1. Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)	не выше 1,5	0,73	0,42	0,36	-0,06	-0,31
2. Коэффициент обеспеченности  собственными источниками финансирования	0,5	0,32	0,51	0,57	0,06	0,19
3. Коэффициент финансовой  независимости (автономии)	0,4≤  ≤0,6	0,58	0,70	0,74	0,03	0,12
4. Коэффициент финансирования	0,7	1,37	2,37	2,79	0,42	0,99
5. Коэффициент финансовой  устойчивости	0,6	0,58	0,70	0,74	0,03	0,12

* 1 июля 2010 года

1. Коэффициент капитализации (плечо  финансового рычага) показывает, сколько  заемных средств организация привлекла на 1 руб. вложенных в активы собственных средств  и составляет 0,42 и 0,36 , соответственно уменьшился на 0,31 и 0,06, его значение соответствует.

2. Коэффициент обеспеченности собственными  источниками финансирования показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников, а именно  0,51 и 0,57 , растет на 0,19 и 0,06 соответственно.

3. Коэффициент финансовой независимости  (автономии) показывает удельный  вес собственных средств в  общей сумме источников финансирования и составляет 0,70 и 0,74, увеличился на 0,12 и 0,03 соответственно по годам.

4. Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется  за счет собственных, а какая  - за счет заемных средств и  имеет значение 2,37 и 2,79 и возрастает на 0,99 и 0,42 соответственно.

5. Коэффициент финансовой устойчивости  показывает, какая часть актива  финансируется за счет устойчивых  источников и составляет 0,70 и  0,74 как и коэффициент финансовой  независимости, увеличился на 0,12 и 0,03. В целом тенденции 2009 года положительные.

Рассмотрим показатели деловой  активности в табл.20.

Таблица 20

Показатели  деловой активности Комсомольского райпо

за 2009-2010 гг.

Наименование показателей	Годы		Отклоне-ние (+,-)
	2009	2010*
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	4,5	5,2	0,6
Коэффициент оборачиваемости  оборотных (мобильных) средств	7,5	8,4	1,0
Фондоотдача	12,5	13,6	1,1
Коэффициент отдачи собственного капитала	7,1	7,2	0,1
Оборачиваемость материальных средств (запасов)	40,5	36,9	-3,4
Оборачиваемость денежных средств	2,4	1,1	-1,4
Коэффициент оборачиваемости  средств в расчетах	167,9	113,4	-54,5
Срок погашения дебиторской  задолженности	2,1	3,2	1,0
Коэффициент оборачиваемости  кредиторской задолженности	18,7	23,0	4,3
Срок погашения кредиторской задолженности	19,2	15,6	-3,6

* оценка

Коэффициент общей оборачиваемости  капитала  показывает эффективность  использования имущества. Отражает скорость оборота (количество оборотов за период всего капитала организации  – 5,2).

Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств показывает скорость оборота всех оборотных средств организации (как материальных, так и денежных средств – 8,4).

Фондоотдача  показывает эффективность  использования только основных средств  организации - 13,6. Коэффициент отдачи собственного капитала показывает скорость оборота собственного капитала. 7,2 руб. выручки приходится на 1 руб. вложенного собственного капитала.

Оборачиваемость материальных средств (запасов) показывает, за сколько в  среднем дней оборачиваются запасы в анализируемом периоде – это 36,9 дн., ускорение на 6 дней. Оборачиваемость денежных средств показывает срок оборота денежных средств - 1,1 дн.  Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах показывает количество оборотов средств в дебиторской задолженности за отчетный период – это 113,4. Срок погашения дебиторской задолженности показывает, за 3,2 дней в среднем погашается дебиторская задолженность организации.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, представляемого организации, а именно 23. Срок погашения кредиторской задолженности показывает средний срок возврата долгов организации по текущим обязательствам – это 15,6 дн. – произошло ускорение.

Таким образом, финансовое положение райпо достаточно устойчивое.

 

3.Приоритетные направления развития  управленческого контроля в организациях  потребительской кооперации

3.1. Стратегические ориентиры развития управленческого контроля в потребительской кооперации

Система  контроля   эффективна  при   сочетании   оперативного   контроля, ориентированного на оценку степени выполнения планов  по   основным показателям; тактического контроля, нацеленного на оценку   изменений конъюнктуры потребительского рынка,  степени выполнения   договорных  обязательств,  достижений  лучших  организаций  и др.;   стратегического   контроля,   осуществляемого   для  сопоставления   стратегической цели с возможностями ее достижения.

На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкого распространения. Этот вид учета является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными и переменными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, пользуясь данными управленческого  учета, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и  точнее обосновать рекомендации для  улучшения работы предприятия. Оценить по достоинству возможности систем управленческого учета на предприятии могут производители, работающие в условиях реального рыночного хозяйства.

Говоря о направлениях дальнейшего  развития управленческого учета  в России, в качестве возможных примеров можно привести концепции контроллинга и стратегического планирования. Организация системы контроллинга характерна для ведения учета для целей управления в Германии и США, однако интерес к ней проявляется и на российских предприятиях.

Контроллинг — явление более емкое, более разнообразное по включаемым в него целям, задачам, функциям и методам. Контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения целей предприятия, интегрирующую учет, оперативное и стратегическое планирование и анализ, контроль затрат и результатов, маркетинг и принятие решений в единую систему управления предприятием.

Таким образом, по сравнению с системой управленческого учета контроллинг  охватывает новые элементы: разработку стратегии, координацию целей, управление маркетингом. Стратегическое планирование — также одно из направлений совершенствования управленческого учета. Как следует из названия, основное внимание здесь направлено на управление будущим предприятия: выявление долгосрочных целей, путей развития предприятия, формирование стратегии, способствующей достижению этих целей, контроль и анализ хода реализации разработанной стратегии.

В Концепции развития потребительской кооперации до 2015 года одним из основных комплексов проблем, препятствующих эффективному и динамичному развитию, в настоящее время является недостаточная финансовая устойчивость организаций потребительской кооперации.

Главным направлением повышения финансовой устойчивости должны стать формирование и реализация организациями потребительской кооперации финансовой стратегии. Финансовая политика, проводимая организациями потребительской кооперации, не может быть спонтанной и должна обеспечивать сбалансированное развитие организаций, подкреплённое финансовым планированием, основанным на реальной оценке собственных возможностей, а также обоснованном подходе к привлечению финансовых ресурсов от третьих лиц (займов, кредитов, инвестиционных ресурсов) и снижению рисков капитальных вложений и операционной деятельности.

Вместе с тем финансовая стратегия отдельных организаций потребительской кооперации должна формироваться в рамках единого подхода к стратегии развития потребительской кооперации по основным направлениям деятельности и подкрепляющих их общих принципах формирования финансовой стратегии системы потребительской кооперации в целом.

Цели повышения финансовой устойчивости организаций потребительской кооперации

Недопустить прекращения деятельности (в том числе по причинам банкротства, недружественного поглощения, принудительной ликвидации и т.п.) организаций потребительской кооперации;

Обеспечить стабильное функционирование и развитие организаций потребительской  кооперации на основе сбалансированной финансовой политики и достаточности  источников финансирования для реализации стратегических программ и проектов.

Задачи, решение которых является необходимым условием повышения  финансовой устойчивости организаций  потребительской кооперации

1.     Формирование единых подходов и методологии разработки и реализации инвестиционной, финансовой и налоговой стратегии и политики, финансового планирования. При определении направлений финансирования организациям потребкооперации необходимо ориентироваться на проектное и программное финансирование. При этом направление средств на развитие не должно приводить к утрате финансовой устойчивости.

2.     Разработка и реализация организациями потребительской кооперации финансовой стратегии, которая должна подкреплять и обеспечивать направления экономической (хозяйственной) деятельности организаций потребительской кооперации. Приоритетными направлениями формирования финансовой стратегии для организаций потребительской кооперации должны стать:

2.1.   Определение стратегии формирования финансовых ресурсов субъектов хозяйствования, главной задачей реализации которой является создание потенциала формирования финансовых ресурсов организаций, адекватного потребностям их стратегического развития. Указанная стратегия должна решать следующие задачи:

-   обеспечение возрастания потенциала формирования финансовых ресурсов организаций системы потребительской кооперации их внутренних источников;

-   обеспечение необходимой финансовой гибкости организаций системы потребительской кооперации (достаточного его доступа к внешним источникам финансирования);

-   оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов организаций системы потребительской кооперации по критерию их стоимости.

2.2.   Формирование инвестиционной стратегии, главной задачей реализации которой является оптимизация распределения финансовых ресурсов организаций по направлениям и формам инвестирования по критерию их эффективности. Указанная стратегия должна решать следующие задачи:

-   обеспечение необходимой пропорциональности распределения финансовых ресурсов по направлениям их инвестирования;