Совершенствования содержания учетной политики

       В бухгалтерском учете себестоимость  формируется так:

• фактическую себестоимость товаров в торговых организациях можно накапливать на счете 15 «Заготовление и приобретение материальных ценностей». В этом случае при поступлении товаров на склад их накопленная себестоимость списывается на счет 41 «Товары»;
• себестоимость товаров можно сразу формировать на счете 41.

     В бухучете есть еще один способ учета  транспортных расходов. Организации  торговли могут включать в состав расходов на продажу затраты по заготовке и доставке товаров до центральных складов (баз), производимые до момента их передачи в продажу.

     Организации торговли могут доставлять приобретенные  товары собственным транспортом. В  этом случае расходы по доставке учитываются по соответствующим статьям издержек обращения (расходы на оплату труда, амортизация основных средств и др.).

     Существует  еще один вариант учета. Расходы  на доставку товаров собственным  транспортом можно собирать на отдельном  субсчете «Транспортные расходы» к счету 44. В дальнейшем они подлежат списанию в порядке, предусмотренном учетной политикой.

     Существует  и другой вариант учета «общих»  транспортных расходов. Организации  могут в бухучете распределять транспортные расходы по видам перевозок пропорционально любому экономически обоснованному базису.

     Следовательно, организациям торговли дано право самостоятельно определять в учетной политике порядок бухгалтерского учета транспортных расходов по приобретению товаров:

• либо в себестоимости таких товаров;
• либо в составе расходов на продажу (в полном объеме, пропорционально).

      ООО «УралАвтоХолдинг» стремится к  уменьшению налога на прибыль, следовательно, выгоднее транспортные расходы списывать  в составе расходов на продажу.  Списывать транспортные расходы  в полном объеме организация не может, следовательно, должна использовать пропорциональный метод. 

     3.4 Оценка эффективности предлагаемых  мероприятий

     Для оценки уровня эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию  используется метод динамических нормативов эффективности.

     Сущность  оценки эффективности по динамическим нормативам заключается в повышение  эффективности деятельности для того, чтобы результаты деятельности росли быстрее, чем затраты на него.

     Упорядочение  первичных показателей результатов, затрат и ресурсов по приоритетам темпов их роста представляет собой систему динамических нормативов эффективности. Набор показателей, с помощью которых задаются эти нормативы, носит название нормативной системы показателей (НСП).

     Показатели, включаемые в НСП, и характер их упорядочения зависят от специфики хозяйственной деятельности.

    Для определения нормативных темпов роста используются показатели, рассчитанные на основании сравнения задания и базового уровня значения показателя, достигнутого к началу прогнозируемого периода. На основании этих показателей определяется уровень эффективности деятельности, заложенный в прогноз. Эффективность же управления определяется не по приросту частных показателей, а по изменению этого прироста от периода к периоду. При этом наиболее эффективное управление достигается тогда, когда темпы темпов роста показателей результатов опережают темпы темпов роста показателей затрат и ресурсов. Другими словами, оценка эффективности управления отражает тенденцию изменения показателей, насколько замедлился или увеличился рост показателей, либо сократилось (изменилось) снижение их уровней. Управление эффективно, если в каждом периоде работникам управления удается не только сохранить достигнутые положительные тенденции в развитии организации, но и исправить негативную тенденцию изменения другой части показателей.

     Уровни  эффективности деятельности и управления определяются по формулам коэффициентов ранговой корреляции Кэнделла, Спирмена и по результирующему коэффициенту.

     Коэффициент ранговой корреляции Кэнделла: 

                                         .                                         (1)

     Коэффициент ранговой корреляции Спирмена: 

                                 

,                   (2)

где - число нарушенных нормативных отношений темпов роста      показателей;

      n -    число показателей в нормативной системе;

y_i - разность рангов i-го показателя в фактическом и нормативном упорядочении темпов роста.

     Результирующий  коэффициент: 

                               К_р = [(1 + К_э) + (1 + К_к)] : 4     (3)

     Расчет  уровня эффективности деятельности и эффективности управления представлен  в приложении 8.

     Уровень эффективности  деятельности ООО «УралАвтоХолдинг» определяется на основании сравнения уровней перечисленных показателей, расчет  которых  представлен  в таблице 1 приложения 8.  

     Кэ = 1 – ((4 x 9) : (7 x (7 - 1)) =  0,33;

      К_к = 1 – ((6 x 19) : (7 x (49 - 1))  =  0,91;

     К_р = [(1 + 0,33) + (1 + 0,91)] : 4 =  0,81.

     Уровень эффективности  управления ООО «УралАвтоХолдинг» определяется на основании сравнения уровней перечисленных семи показателей, расчет  которых  представлен  в таблице 2 приложения 8.  

     Кэ = 1 – ((4 x 9) : (7 x (7 - 1)) =  0,14;

      К_к = 1 – ((6 x 19) : (7 x (49 - 1))  =  0,66;

     К_р = [(1 + 0,14) + (1 + 0,66)] : 4 =  0,70.

      Показатели  эффективности  проекта по  нормативным  и  фактическим  значениям  обобщены  в  таблице  10.  

Таблица 10 - Показатели  эффективности проекта 

 

     Уровень эффективности деятельности ООО «УралАвтоХолдинг»  несколько   выше   уровня   эффективности управления данного экономического субъекта.

     Значения  результирующих коэффициентов свидетельствуют  о том, что мероприятия по совершенствованию  содержания учетной политики ООО «УралАвтоХолдинг»  эффективны и их внедрение будет способствовать улучшению финансового состояния объекта исследования.  
 

 

      Заключение 

      Тема  данной работы в настоящее время является актуальной, так как учетная политика организации – это один из важнейших документов для бухгалтерского и налогового учета, принятого в организации. При грамотном подходе к ее составлению можно оптимизировать налогообложение, рационально распределить функциональные обязанности между структурными подразделениями организации.

      Объектом  исследования данной работы является ООО «УралАвтоХолдинг».

      В первом разделе работы были рассмотрены теоретические аспекты учетной политики. В связи с приведением Российской системы бухгалтерского учета с международными стандартами финансовой отчетности изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организации, и объективно возросла роль учетной политики.

     Учетная политика организации – это совокупность способов ведения бухгалтерского учета для данной организации: первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. Способы ведения бухгалтерского учета отражаются в учетной политике. Если же по конкретному вопросу не установлены способы ведения бухгалтерского учета, то при формировании учетной политики главный бухгалтер организации самостоятельно разрабатывает способ ведения учета в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

      Во  втором разделе дана характеристика объекта, рассмотрена система внутреннего контроля, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, проведен анализ содержания учетной политики объекта исследования.

      Организация ООО «УралАвтоХолдинг» была организована 2004 г. Основными видами деятельности являются: продажа автомобилей, гарантийное и техническое обслуживание автомобилей, текущий и капитальный ремонт автомобилей, продажа и установка дополнительного оборудования к автомобилям.

       Организация  освоило продажу таких марок машин как ВАЗ, MITSUBICHI и Hyundai. В наличии имеются автомобили «Тест-драйв». Сотрудники предприятия проходят постоянное обучение и повышение квалификации.

     Система внутреннего контроля означает совокупность организационных мер, методик и процедур, используемых руководством в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения сохранности активов, выявления, исправления и предотвращения ошибок и искажения информации, а также своевременной подготовки достоверной финансовой отчетности.

     Создание  действенной системы внутреннего  контроля позволяет контролировать не только сохранность готовой продукции  и имущества, законность и целесообразность финансовых и хозяйственных операций, но и дисциплину персонала организации. Надежность системы внутреннего контроля ООО «УралавтоХоддинг»  находится на среднем уровне.

     Эффективность принимаемых  управленческих решений  зависит от качества проведенного анализа. По  итогам анализируемого периода зафиксировано увеличение основных финансовых показателей: товарная продукция и объем продаж. Прирост объема продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. вырос на 73,8 % (276604 тыс. р.), в 2009 г. по сравнению с 2008 г. вырос на 34,7 % (276604 тыс. р.).

     Финансовое  состояние организации и ее устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает организация, в какие активы вложен капитал, и какой доход они ему приносят. Внеоборотные активы организации в 2007 г. составили 18461 тыс. р.,  в 2008 г. - 55948 тыс. р., а в 2009 г. 201876 прирос активов в 2008 г. по сравнению с 2007 г.  равен 37487 тыс. р., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. 13019 тыс. р.. Наибольший удельный вес в структуре актива баланса занимают оборотные активы. Текущие активы организации   увеличились в 2008 г. по сравнению с 2007 г.  на  79678 тыс. руб., в 2009 г. на 36143 тыс. р.,  в 2007 г. их доля в активе баланса составила 82,3 %, в 2008 - 74,8%, в 2009 г. - 44,1 %. Положительная динамика текущих активов объясняется в основном приростом запасов на 29838 тыс. р. и увеличением дебиторской задолженности на 47421 тыс. р. в 2008 г. по сравнению с 2007 г.. В 2009 г. приростом запасов равен 6624 тыс. р., увеличение дебиторской задолженности 13270 тыс. р.   В течение анализируемого периода организация не осуществила  краткосрочных финансовых вложений. Следовательно, можно сделать вывод о том, что организация наращивает объемы производства.