Совершенствования содержания учетной политики

     В случае изменения учетной политики организация должна раскрывать следующую информацию:

     - причину изменения учетной политики;

     - содержание изменения учетной политики;

     - порядок отражения последствий изменения учетной политики в бухгалтерской отчетности;

     - суммы корректировок, связанных с изменением учетной политики, по каждой статье бухгалтерской отчетности за каждый из представленных отчетных периодов, а если организация обязана раскрывать информацию о прибыли, приходящейся на одну акцию, - также по данным о базовой и разводненной прибыли (убытку) на акцию;

     - сумму соответствующей корректировки, относящейся к отчетным периодам, предшествующим представленным в бухгалтерской отчетности, - до той степени, до которой это практически возможно.

     Если изменение учетной политики обусловлено применением нормативного правового акта впервые или изменением нормативного правового акта, раскрытию также подлежит факт отражения последствий изменения учетной политики в соответствии с порядком, предусмотренным этим актом.

     В случае, если раскрытие информации, предусмотренной п. 21 ПБУ 1/2008 [11], по какому-то отдельному предшествующему отчетному периоду, представленному в бухгалтерской отчетности, или по отчетным периодам, более ранним в сравнении с представленными, является невозможным, факт невозможности такого раскрытия подлежит раскрытию вместе с указанием отчетного периода, в котором начнется применение соответствующего изменения учетной политики.

     В случае, если нормативный правовой акт по бухгалтерскому учету утвержден и опубликован, но еще не вступил в силу, организация должна раскрыть факт его неприменения, а также возможную оценку влияния применения такого акта на показатели бухгалтерской отчетности организации за период, в котором начнется применение.

   Для формирования надежной и достоверной информации, пригодной для корректного анализа и получения обоснованных выводов, необходимо, чтобы отчетные данные были сопоставимы с аналогичными данными предшествующих периодов, то есть скорректированы. Для приведения показателей финансовой отчетности организации в сопоставимый вид можно использовать методику международных стандартов финансовой отчетности. В разделе «Учетная политика» МСФО 1 «Представление финансовой отчетности» отмечено, что руководство должно выбирать и применять учетную политику компании таким образом, чтобы финансовая отчетность соответствовала всем требованиям каждого примененного МСФО.

   В международной практике решение проблемы сопоставимости для оценки показателей в условиях изменения реальной стоимости денежных средств нашло отражение в МСФО 8 «Изменения в учетной политики», МСФО 21 «Влияние изменений валютных курсов», МСФО 29 «Финансовая отчетность в условиях гиперинфляционной экономики».

   Учетная политика - основной документ, регламентирующий ведение бухгалтерского и налогового учета. От правильного понимания учетной политики, ее оформления во многом зависит экономическая эффективность деятельности организации. Следовательно, руководителю следует серьезно отнестись к формированию и утверждению учетной политики.

 

       2 Аналитический обзор  деятельности ООО  «УралАвтоХолдинг» 

     2.1 Характеристика организации

      Автомобильный рынок России из года в год планомерно растет. Этот рост подкреплен рядом долгосрочных факторов. Среди основных можно выделить рост рынка за счет кредитные деньги, объем которых с каждым годом становится все более значительным, а условия для покупателей автомобилей - все лучше.

      ООО «УралАвтоХолдинг» было организовано 11.08.2004 г. Основными видами деятельности являются:

• продажа автомобилей;
• гарантийное и техническое обслуживание автомобилей;
• текущий и капитальный ремонт автомобилей;
• продажа и установка дополнительного оборудования к автомобилям.

      В  собственность организации  было  приобретено здание  станции технического обслуживания АВТОВАЗа общей площадью 4371,6 кв.м. и мойки 289,3 кв.м.

      В трех  демонстрационных залах площадью 1 764 кв.м. размещен полный модельный  ряд автомобилей.

      Организацией  разработана программа перевооружения станции технического обслуживания современным оборудованием для улучшения качества и расширения ассортимента оказываемых услуг населению в области ремонта автомобилей. Программа перевооружения разработана с учетом требований предъявляемых к официальным дилерам. Оборудования закупаемого по договору лизинга будет достаточно для осуществления деятельности организации.

      ООО «УралАвтоХолдинг» освоило продажу таких марок машин как ВАЗ, MITSUBICHI и Hyundai. В наличии имеются автомобили «Тест-драйв». Сотрудники организации проходят постоянное обучение и повышение квалификации на базе ОАО «АВТОВАЗ» и ЗАО «РОЛЬФ Холдинг».

      Стратегические  задачи организации:

•   быть первыми на рынке г. Кургана и Курганской области;
• в тройке лидеров региона в целом.

      Организация выполняет полный спектр услуг по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей всех марок. В автоцентре располагается специализированный центр по обслуживанию автомобилей, где имеется все необходимое оборудование для диагностики и ремонта автомобилей. Ассортимент товаров и услуг ежегодно расширяется.

      Основным преимуществом ООО «УралАвтоХолдинг» перед конкурентами является то, что они являются монополистами в области продаж своих марок автомобилей, а так же оснащение современным оборудованием. В организации проводится мониторинг цен на идентичные товары и услуги у конкурентов. Налажена оперативная доставка по региону. Разработана программа перевооружения современным оборудованием. Увеличение производительности достигается и путем применения новейших технологий по ремонту автомобилей, за счет чего улучшается качество оказываемых услуг.

      Автомобильный рынок г. Кургана имеет здоровую конкуренцию. На рынке представлены такие модели как Форд, КИА, Рено. Организации, торгующие данными  марками автомобилей, являются официальными дилерами.

      Динамика объема продаж организации ООО «УралАвтоХолдинг» производится в соответствии с данными таблицы 2. 

Таблица 2 – Динамика объема продукции

 

      Прирост объема продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г. вырос на 73,8 % (276604 тыс. р.), в 2009 г. по сравнению с 2008 г. вырос на 34,7 % (276604 тыс. р.).

      В 2007 г. ООО «УралАвтоХолдинг»  признан официальным дилером  MITSUBICHI и Hyundai. Положения о дилерах разрабатываются в мозговых центрах зарубежных компаний-производителей. А затем их генеральные дистрибьюторы адаптируют эти правила применительно к российским условиям. Например, у Hyundai порядка 180 пунктов требований и условий, которым должен соответствовать официальный дилер.

      ООО «УралАвтоХолдинг» планирует ввести в продажу автомобили марки Ниссан.

      Ниссан - один из лидеров мирового автопрома. Автомобили концерна «Nissan» пользуются популярностью во всем мире. Ниссан по праву считается одним из лучших автомобилей. В автомобилях Nissan сочетаются непререкаемое качество, великолепный дизайн, отличные двигатели и доступные цены, что делает ее весьма конкурентной на авторынке и привлекательной для потенциальных покупателей. Бренд Nissan, хотя и сравнительно молодой, но известен во всем мире, в том числе и в России. В нашей стране, традиционно предпочитающей японские автомобили. И за последние годы Nissan приобрела очень большой авторитет в мире. Ориентировочный объем продаж 650.000.000 рублей в год.

      ООО «УралАвтоХолдинг» возглавляет генеральный   директор,  которому  подчиняются главный  бухгалтер,   главный инженер   и руководители  отделов.  Структура управления организации представлена в приложении 2.

      В организации имеются следующие  отделы:

• отдел продаж  (ВАЗ, MITSUBICHI, Hyundai);
• отдел маркетинга,  занимается процессом поиска, сбора, обработки данных и подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений;
• отдел кредитования занимается выдачей кредитов, соблюдением технологий кредитования, контролем за своевременным погашением ссуд, текущим анализом кредитных операций;
• отдел снабжения занимается ведением базы данных товаров, продукции, услуг, планированием сроков поставки и затрат на транспортировку, компьютерным ведением контрактов.

 

      2.2 Оценка системы внутреннего контроля 

     Термин  «система внутреннего контроля» означает совокупность организационных мер, методик и процедур, используемых руководством в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения сохранности активов, выявления, исправления и предотвращения ошибок и искажения информации, а также своевременной подготовки достоверной финансовой отчетности.

      Целями  организации системы внутреннего  контроля в организации являются:

• осуществление упорядоченной и эффективной деятельности организации;
• обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником организации;
• обеспечение сохранности имущества организации.

      Система внутреннего контроля выходит за рамки тех вопросов, которые непосредственно  относятся к системе бухгалтерского учета, и включает контрольную среду. Под контрольной средой понимаются осведомленность и действия руководства экономического субъекта, направленные на установление и поддержание системы внутреннего контроля, а также понимание важности такой системы.

      Оценка  риска средств контроля представляет собой процесс определения эффективности систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля аудируемого лица с точки зрения предотвращения или обнаружения и исправления существенных искажений.

     Важнейшим элементом системы внутреннего  контроля является система бухгалтерского учета, означающая упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе и обязательствах организаций и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций.

      Кроме этого выделяют следующие элементы СВК:

      - организационная структура экономического  субъекта;

      - кадровая политика;

      - средства и процедуры контроля.

      Критерии  оценки  системы  внутреннего  контроля  представлены в таблице  3. 

Таблица 3 – Оценка системы внутреннего контроля