Организация и методика анализа труда и его оплаты

Таблица 2.3.

    Использование рабочего времени  на предприятии.

 

    Как свидетельствуют данные таблицы 2.3., общий фактический фонд рабочего времени на предприятии снизился на 17424 часов. Рассчитаем влияние факторов на уменьшение фонда рабочего времени в отчетном периоде. Размер фонда рабочего времени (Фрв) зависит от численности рабочих ЧР, количества отработанных одним рабочим дней (Д) в среднем за отчетный период и средней продолжительности (П) рабочего дня (смены). Эта зависимость выражается формулой:

Фрв = ЧР·Д·П.

    Методом цепных подстановок установим влияние этих факторов на величину фонда рабочего времени:

ΔФ_р.в.(чр)=(ЧР₁-ЧР₀)·Д₀·П₀;  ΔФ_р.(чр) =-11*62*7,8= -5319,6 час.

ΔФ_р.в.(д)=(Д₁-Д₀)·ЧР₁·П₀;      ΔФ_р.в.(д) =-1*515*7,8= -4017 час.

ΔФ_р.в.(п)=(П₁-П₀)·ЧР₁·Д_1;         ΔФ_р.в.(п) =-0,2*515·61= -6283 час.

 Всего: -5319,6-4017-6283=-15619,6 часов.

    Таким образом, фонд рабочего времени уменьшился в отчетном периоде по сравнению  с предыдущим на15619,6 часов, в том числе за счет уменьшения численности рабочих -5320 ч., за счет неотработанных дней (круглосуточных потерь рабочего времени) - на 4017 ч. и за счет уменьшения продолжительности рабочего дня (внутрисменных потерь рабочего времени) – на 6283 ч.

    Расчет  показал, что трудовые ресурсы предприятия  использовались недостаточно эффективно. В среднем одним работником отработано 61 дней вместо 62 в сравнении с прошлым периодом., в связи с этим потери рабочего времени на одного рабочего составил 1 день. а на всех рабочих - (1 • 515)=515, или 4017 часов (515 • 7,8).

    Внутрисменные потери рабочего времени за один день (смену) составляли 0,2ч. (7,6 – 7,8), а за все отработанные рабочими дни - (-0,2 • 61 • 515)=6283 ч.

    Общие потери времени отчетного периода по сравнению с прошлым составили (4017 + 6283)= 10300 ч.

    Конкретные  причины потерь рабочего времени  можно установить, сравнивая плановый и фактический баланс рабочего времени  в отчетном периоде (табл. 2.4.).

    Таблица 2.4.

    Анализ  баланса рабочего времени.

    Данные  табл. 2.4. показывают, что на увеличение целодневных потерь рабочего времени  повлияли:

- Повышение плановой  величины отпусков на обучение                               + 1 день

- Болезни                                                                                                               + 5 дней

- Выполнение  общественных и государственных  обязанностей                    + 1 день

- Простой                                                                                                              + 2 дня

- Невыходы с  разрешения администрации                                                       +4 дня

Всего: 1+5+1+2+4=13 дней.

    Неоднократные потери рабочего времени было частично компенсировано сокращением продолжительности: отпусков по беременности   -2 дня.                                                                                         

    Всего невыходов на работу [13 + (-2)] = + 11 дней.

    По  больничным листам (см. Приложение № 6) необходимо изучить причины заболеваний и разработать меры по улучшению условий труда, профилактики заболеваний. В КФ АП «Крымтеплкоммунэнерго» частым заболеванием является ОРЗ. Нужно проверить, по каким причинам предоставлялись административные отпуска. Количество дней, потерянных в связи с ними, составляет в расчете на всех рабочих – 2060 дней (4*515).

    Во  время  проведения анализа следует  обратить особое внимание на внутрисменные  простои. Они вызваны недостатками в организации производства и  управления, простоями оборудования, машин и механизмов, нехваткой  сырья и материалов, низкой трудовой дисциплиной.

    Следует отметить, что расчет потерь рабочего времени, не полностью отражает реальную картину, поскольку в расчет не попадают потери рабочего времени продолжительностью 15-20 минут (а иногда и больше) по вине рабочих, которые не документируются. Поэтому фактически завышается отработанное время. Величину таких потерь определяют способом выборочных наблюдений и опросов  работников, фотографией рабочего дня  и т.д.

  Потери  рабочего времени на предприятии  по субъективным причинам (прогулы, простои, дополнительные отпуска с разрешения администрации) в расчете на одного рабочего составляли 48,4 ч. [(2 + 4) • 8 + 0,4], а на всех рабочих - 24926 ч. (48,4 • 515). Эти потери можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение этих потерь дало бы возможность высвободить 12 рабочих (24926: 2016).

    Влияние целодневных, внутрисменных и непроизводственных потерь рабочего времени на среднечасовую  производительность труда одного рабочего рассчитывается умножением этих потерь на плановую дневную (часовую) производительность труда:

    (1954 - 2016) • 4,794: 1000 = 0,297 тыс. грн,

    а на всех рабочих - 148 тыс. грн (0,287 • 515).

    Следовательно, в связи с ухудшением фактических показателей относительно плановых потеряно более 32 тыс. рабочих часов [(1954 - 2016) * 515 =31930], что повлекло необходимость содержать 16 фактически занятых рабочих (31930/2016) и привело к уменьшению объема выработки тепловой энергии на 148 тыс грн.

    Однако потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению выпуска продукции, оказания услуг. Эти потери могут компенсироваться повышением производительности труда работников предприятия. Изучение конкретных причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени дадут возможность принять необходимые меры для их устранения.

                  

                                                              

2.3.    Анализ эффективности  использования трудовых  ресурсов.

    Один  и тот же результат в процессе производства может быть  получен  при

различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда  в  процессе

производства  получила название производительности труда. Иными словами,  под

производительностью труда понимается его  результативность  или  способность

человека  производить  за  единицу  рабочего  времени   определенный   объем продукции.

       На рабочем  месте,  в   цехе,  на  предприятии  производительность  труда

определяется  количеством продукции, которую  производит  рабочий  за  единицу

времени   (выработка),   или   количеством   времени,   затрачиваемого    на изготовление единицы продукции (трудоемкость). На исследуемом предприятии выработка будет определяться количеством выработанной тепловой энергии на одного рабочего.

    Производительность  труда характеризуется стоимостными, трудовыми и натуральными показателями. Очень важно правильно выбрать  систему ее измерителей, имея в виду возможность использования натуральных (в штуках, тоннах, метрах, литрах), трудовых (в нормо-часах) и стоимостных  измерителей (в грн, тыс грн, млн  грн).

    Универсальным является денежный измеритель, который  может быть использован на любом  предприятии или отрасли производства. Но в данной курсовой работе будет  использлваться натуральный измеритель выработки тепловой энергии Гкал.

    Анализ  производительности труда начинается с изучения ее уровня, динамики. Для анализа производительности труда использованы данные формы статистической отчетности 1-ПВ и пояснительной записки за 2009-2010 гг. (см. Приложение №28, 29, 30, 31)  (табл. 2.5.).

    Таблица 2.5.

    Данные  для анализа производительности труда.