Менеджмент в современных культурно-развлекательных центрах и казино

      Заключение 

      Таким образом, можно утверждать, что культурно-развлекательные  центры, включающие в себя весь спектр развлечений, для людей разного  возраста и достатка является наиболее перспективной формой организации досуга в крупных городах. Объединение под одной крышей различных видов отдыха позволяет не только привлечь более широкие слои населения, но и оптимизировать процесс управления таким комплексом, обеспечить большую рентабельность проекта. Однако для успешного осуществления запланированного необходимо уделять внимание абсолютно всем аспектам ведения данного бизнеса, рассматривать его как единый организм, где каждая его часть выполняет свою важную функцию. Персонал, посетители, поставщики и государственные органы – все должно быть принято во внимание. И Вас ждет успех. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы 

1. В.В. Богалдин-Малых, «Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса», М-В: РАО 2003;
2. Психология управления. Практикум / Под редакцией проф. Н.Д. Твороговой – М, Из-во: «ГЭОТАР- МЕД», 2001;
3. Портер Майкл Э. "Конкуренция.:" Пер. с англ.: Уч. Пос. – М.: Издательский дом "Вильямс". – 2000;
4. «Как оценивать эффективность работы компании», А. Письмаров, журнал «Генеральный директор», 07.02.2006;
5. «Деньги на игру (инвестиционные стратегии в индустрии развлечений и досуга)», Е.Рейнгольд, В. Соловьева, журал РЦБ № 9 (360) 2008. Рынок ценных бумаг;
6. В.А. Спивак, «Организационное поведение и управление персоналом» –СПб: Издательство «Питер», 2000.