Отчет по производственной практике на базе ФБУ МРУИИ №1 УФСИН России по Кировской области

Управление людьми

Будучи достаточно реалистичным и практичным, способен быть хорошим  руководителем или практическим работником, ориентированным на достижение высоких конечных результатов. При  этом может не прощать подчинённым их ошибки, часто формируя о них устойчивое субъективное мнение, не поддающееся никаким изменениям.

 

3 Обследуемый

Методики: Шмишека и Мини-Мульта

Методика "Мини-Мульт" Проценты

 

Методика "Шмишек" Проценты

 

МИНИ-МУЛЬТ

Коррекция

Естественная защитная реакция  на вторжение в мир сокровенных  переживаний человека; хороший контроль над эмоциями. Психологически хорошо приспособленный и проявляет  мало признаков эмоционального нарушения. Независим, доверяет себе, способен справиться с проблемами повседневной жизни.

Когнитивная сфера

Вероятно, имеет хорошие  интеллектуальные способности, широкий  крут интересов, изобретателен, предприимчив, многосторонен и находчив, ясно мыслит, рационально и систематично подходит к проблемам.

Межличностное общение

В социальных ситуациях успешно  общается с другими людьми, энтузиаст, склонен быстро говорить и принимать  на себя роль лидера.

Самосознания, самооценка

Адекватная уравновешенность положительной самооценки и наличие  критического отношения к себе.

Депрессия

Пассивная личностная позиция. Ведущая мотивационная направленность - избегание неуспеха. Робок, склонен  к тревоге и депрессии.

Рекомендации

Депрессия

Склонен к деятельности, не требующей активного общения  в рамках его компетенции (ведущая  мотивация - избегание неуспеха), к  выполнению конкретных задач. Хороший  исполнитель, организаторские и  руководящие способности слабые. Угроза наказания действует не менее  эффективно, чем само наказание. Угроза дисциплинарного воздействия может сразу и существенно изменить его линию поведения; требования предъявлять строго, четко, властно, уверенно; поручения давать конкретные.

Нуждается в одобрении, поощрении  успешных действий, доброжелательном отношении. В воспитательном процессе основной упор делать на ИВР, основные усилия в коррекции поведения  должны быть направлены на повышение  самооценки индивида, формирование уверенности  в себе, в своих силах. Необходимо ориентирование на меры поощрения.

Необходим контроль общения (способен попадать в зависимость  к авторитарным личностям, лидерам  отрицательной направленности). Необходимо заинтересовать, способствовать формированию у него уверенности в себе, повышению  самооценки. Рекомендуется чаще проводить  ИВР, применять приёмы, повышающие самооценку индивида, уверенность в себе. Чаще одобрять и поощрять.

ШМИШЕК

Низкая гипертимность  и высокая дистимность

Вероятна ситуация болезни  или спада, которые могут восприниматься как трагично, так и быть следствием «разрешения на болезнь». С другой стороны, это сочетание может  соответствовать паттерну поведения, в котором демонстрируется исчерпанность  собственных ресурсов и востребуется ресурсы окружающих - то есть характеризовать  манипулятивное ролевое поведение. Это состояние может пугать человека, восприниматься как «маленькая смерть», актуализировать обвинения или  самообвинения.

Низкие гипертимность  и циклотимия

Возможно внутреннее принятие своей слабости, депрессивное состояние. Присутствует представление о протяженности  этого состояния во времени, некоторой  «монотонии переживания» - что было сегодня, то будет и завтра и впредь; субъективно человек сопротивляется самой идее возможных перемен (они  нежелательны или невозможны), даже если в клиентском запросе присутствует просьба о вмешательстве.

Все изменения, проистекающие  вокруг, происходят независимо и помимо него. Чем более тяжело он оценивает  свое состояние, тем более устойчивым оно является.

Низкая гипертимность  и высокое застревание

Желаемая цель для него не имеет материального воплощения, или представляется как нечто  недостижимое. Это может быть нечто  из области фантазий, не воплощенное  в «грубом материальном» мире (дополнительно повышается экзальтация), или некий объект, частью привлекательности  которого является абсолютная недоступность. Вероятно нарушение адекватности уровня притязаний, перфекционизме. При дополнительном повышении по шкале циклотимии адекватной будет гипотеза о том, что относительно недавно (фазовая циклотимия) человек  столкнулся с проблемой невозможности  достижения значимой цели знакомыми  средствами (напряжением воли, приложением  физических усилий, старательностью  и т.п.), с израсходованностью ресурса, на который он привык полагаться, и  в настоящий момент пытается найти  какой -то новый для себя, (когнитивная  циклотимия), более гибкий вариант  поведения (часто это может быть обращение к ресурсам других людей, просьба, о помощи, в том числе психологической).

Низкие гипертимность  и демонстративность

Указывает на состояние потери контроля над собой — своим  здоровьем, эмоциональным состоянием,- об изможденности и упадке сил. В  зависимости от высоты показателей  по шкалам дистимии и тревоги, состояние  это может осознаваться как «предельно тяжелое» или «освобождающее», в  котором рушатся все искусственные  барьеры и вперед выступают основные ценности жизни, близости, доверия. Повышение  или снижение по шкалам экзальтированности и возбудимости укажет на апатичное  состояние, стремление «забиться в  какой-нибудь угол и отлежаться»  или тягу к теплу близкого человека, или раздражительность и капризность.

Застревающий тип

Характеризуется высокой  устойчивостью аффекта, длительностью  эмоционального отклика, переживаний. Оскорбление личных интересов и  достоинства, как правило, долго  не забывается и не прощается. Чувствителен к истинным или мнимым несправедливостям, негативно относится к критическим  замечаниям в свой адрес. В связи  с этим, окружающие часто характеризуют  его как злопамятного и мстительного человека. К этому есть основания: переживания аффекта часто сочетается с фантазированием, вынашиванием плана  ответа обидчику, мести. Болезненная  обидчивость, как правило, хорошо заметна. Его также можно назвать чувствительным и легко уязвимым, но в сочетании  и в контексте вышесказанного. Обычно устанавливает контакты без  затруднения, но не стремится к развитию интенсивных взаимоотношений. Часто  приходится выступать в роли наставника. Не избегает конфликтных ситуаций, стараясь непременно разрешить спорный  вопрос. Пользуется четкими критериями для обозначения своих друзей или врагов.

Высокое застревание и  низкая демонстративность

Возможно резкое, контрастное  деление в субъективном представлении  о мире на «важное» и «не важное» - причем мнение о себе со стороны  большинства окружающих представляется именно «не важным». Возможно ролевое  поведение (особенно при росте по шкале застревания, снижении циклотимии), соответствующее «странному» человеку, изгою, вплоть до бравирования собственной  инаковостью, отчужденностью. В интимно-личностной сфере может проявиться стремление к «идеальным» взаимоотношениям, пониманию без слов. Возможно ожидание некого чуда, которое откроет всем (или только ему) глаза, романтизация избранника (при повышении экзальтированности). При сохранной (не низкой) эмотивности  и циклотимии следует предполагать более адаптивный вариант развития отношений, которые, тем не менее, идеализируются и противопоставляются «общепринятым», формальным. Поглощен творением, он ощущает  себя не просто работником, но созидателем (или разрушителем, при росте неуравновешенности), уверен в собственном выборе пути, что бы не говорили об этом люди.

Низкая циклотимность  и высокое застревание

Сниженная адаптивность, ограниченная способность к гибкому реагированию, на внешние стимулы, вероятное проявление агрессии или аутоагрессии. В коммуникативной  сфере (даже при росте по шкале  эмотивности) может проявиться идеализация  близкого человека и одновременно - нечуткость, поглощенность своим  собственным переживанием.

Низкие циклотимность  и демонстративность

Испытуемый по той или  иной причине не способен или не желает менять свое поведение в зависимости  от ожиданий окружающих. Причинами  такой неспособности может явиться  поглощенность каким-то делом (повышение  гипертимности, застревания, возможно, - педантичности), переутомление (повышение  дистимности, снижение возбудимости), состояние острой тревоги (повышение  эмотивности, тревоги) или депрессивное состояние (повышение дистимии, экстремум  по тревоге, понижение возбудимости, эмотивности). Нежелание слышать  близких людей может сочетаться с проявлениями девиантного поведения, переживанием отверженности, обиды (повышение  по шкалам эмотивности, застревания). В  субъективном самоотчете присутствует указание на наличие проблем в  сфере коммуникации, но ответственность  за эти проблемы возлагается на окружающих.

Высокая дистимность и  низкая демонстративность

Вероятно нежелание или  неумение человека делиться своими отрицательными переживаниями, запрашивать поддержку. Необходимо обязательно учитывать  показатель по неуравновешенности. По мере того, как этот показатель будет  расти (приближаясь к положению  экстремума-максимума), будет усиливаться  деструктивная форма проявлений поведенческого паттерна (человек будет  срываться на грубость, резко отталкивать  людей); по мере того, как неуравновешенность будет падать, будет усиливаться  аутодеструктивная тенденция (человек  будет игнорировать свое состояние, по сути, провоцируя срыв). Субъективным смыслом подобного поведения  может быть стремление защитить, оградить близких от собственной боли.

Сотрудник

Застревающий тип

Мотивы поведения и  конкретных поступков определяются главным образом стремлением  сделать карьеру, добиться независимости  материального положения, стать  влиятельным человеком, авторитетным в своей области (не обязательно  облачённым властью).

Любит обучать, быть компетентным. Принимая существенные жизненные решения  будет исходить прежде всего из того, насколько они будут способствовать повышению и защите его социального  статуса, престижа и благополучия. Прежде чем что-то предпринять, тщательно  оценивает возможные последствия  своих поступков, вероятность извлечения наибольшей выгоды. Стремясь к достижению высоких результатов, способен проявлять  настойчивость и целеустремлённость, ответственно относиться к порученному  делу. Для правильной организации  его работы важно обратить внимание на вопросы служебного продвижения  и оплаты труда. Для эффективной  работы необходима возможность хотя бы альтернативной карьеры, позволяющей  повысить статус без обременения  их административными функциями.

Взаимоотношения с коллегами

В благоприятной, доброжелательной обстановке способен работать "не за страх, а за совесть". При этом может не нуждаться в поддержке  окружающих, в помощи со стороны, а  иногда стремится работать полностью  самостоятельно. Плохо переносит  замечания и критику, нередко  идёт на конфликты, в то числе с  руководством. Не любит дилетантов и людей, которые не соблюдают  достигнутых договорённостей и  не выполняют взятых на себя обязательств. В рабочей группе может быть склонен  к конкуренции, стремиться добиться первых ролей, поэтому следует избегать ситуации, когда в небольшом коллективе есть несколько человек подобного  склада, поскольку между ними начинается скрытая борьба за власть.

Взаимоотношения с руководством

Раним, обидчив, поэтому часто  требуют "особого", гибкого подхода.

Имеет болезненное чувство  справедливости (правда, часто только по отношению к себе). Плохо переносит  ситуацию эмоционального напряжения в  отношениях, повышенных требований, - стремится  выйти из ситуации. Если такой возможности  нет, может долго таить в себе обиду и недовольство руководством, жаловаться, пытаться сформировать негативное отношение к обидчику у других. Любит, когда его личность поддерживают, но поскольку потребность в достижениях  выражена меньше, нежели потребность  в избегании неудач, в случае успеха не столько испытывает гордость за достигнутые результаты, сколько  опасается недооценки своей работы. Поэтому в ситуации, когда такой  опасности нет, склонен снижать  свою производительность. Отсюда и  сложность управления им - мотивировать нужно постоянно, но аккуратно. Данный тип легко переходит из категории  сторонников в категорию противников, способных надолго затаить желание  мести за причинённые обиды.

Отношение к деньгам

Неравнодушен к деньгам  и материальным ценностям. Это связано  не с жаждой наживы или стремлением  получить удовольствия от жизни, сколько  с оценкой денег как мерой  статуса и власти, степени признания  своих заслуг и авторитета. Поэтому  вручение ему незначительных по сравнению  с его доходами сумм вызовет у  него скорее не благодарность, а обиду  за явную недооценку результатов  проделанной им работы. Для него очень важно получение справедливого, с его точки зрения, вознаграждения. Какой бы ни была абсолютная сумма  оплаты, если он считает, что его  недооценивают, то способен на нелояльные действия "в отместку за несправедливость", считая, что берёт только "причитающееся  ему по праву". Поведение обычно соответствует морально-этическим  требованиям, принятым в обществе или  в его непосредственном окружении. Если же их нарушение связано с  честолюбивыми замыслами, повышением социального статуса, авторитета, улучшением материального благополучия, или  поможет отомстить за причинённые  обиды, он в принципе может не слишком  придерживаться общепринятых моральных  и этических требований. При этом он не будет испытывать угрызений  совести, так как всегда сможет оправдать  свои действия, рассматривая их как  восстановление справедливости.

Управление людьми

Будучи достаточно реалистичным и практичным, способен быть хорошим  руководителем или практическим работником, ориентированным на достижение высоких конечных результатов. При  этом может не прощать подчинённым  их ошибки, часто формируя о них  устойчивое субъективное мнение, не поддающееся  никаким изменениям.

 

Методика: «Несуществующее  животное»