Нечетко-множественная оценка эффективности деятельности ООО «РЭП № 26»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 21:36, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломного проекта является разработка ситуационной модели управления и эффективности организационной структуры ООО «РЭП-26», а так же разработка экспертных методов и процедур оценки управления эффективностью работы организации.
Анализ особенностей ситуационного подхода к принятию управленческих решений.
Анализ методов оценки объектов различной природы.
Разработка на основе экспертных технологий системы показателей оценки эффективности организационной структуры предприятия.
Разработка экспертных методов получения оценки весовых коэффициентов показателей оценки эффективности деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………6
Глава 1. Процесс принятия управленческих решений………………………………...……………………………………….9
Анализ особенностей ситуационного подхода к оценке эффективности организации ООО «РЭП № 26»…………………………………………….9
1.2 Анализ методов оценки объектов различной природы………………….24
1.3 Сущность метода экспертных оценок ……………………………………29
1.4 Анализ особенностей деятельности ООО «РЭП № 26»……....................37
1.5 Выводы по главе 1………………………………………………….………42
Глава 2. Построение оценочной системы и средневзвешенная оценка эффективности деятельности ООО «РЭП № 26»……………………. …..44
2.1 Принципы построения оценочной системы……………………………...44
2.2 Принципы формирования списка критериев оценки эффективности деятельности организации ООО «РЭП № 26»……………………………….46
2.3 Подбор экспертной комиссии……………………………………………..50
2.4 Шкалирование показателей оценки. Основные типы шкал…………….53
2.5 Ранжирование показателей по степени важности ……………………...56
2.6 Определение весов показателей …………………………………………..65
2.7 Оценка эффективности деятельности ООО «РЭП № 26»……………...67
2.8 Распознавание текущего уровня показателя …………………………….75
2.9 Получение интегральной оценки…………………………………………79
2.10 Выводы по главе …………………………………………………………81
Глава 3. Нечетко-множественная оценка эффективности деятельности ООО «РЭП № 26»……………………………………………82
3.1 Оценка финансовых показателей на основе методов теории нечетких множеств……………………………………………………………………….82
3.2 План мероприятий по повышению эффективности организации ……..93
3.3 Общая схема формирования плана развития организации
в целях повышения эффективности организации…………………………...95
3.4 Выводы по главе 3…………………………………………………………98
Заключение…………………………………………………………………… .99
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Диплом Андрея.docx

— 192.97 Кб (Скачать файл)

      Из этих психологических особенностей  следует необходимость предоставления  экспертам возможностей для фиксации  поступающей информации путем  ведения записей, использования  технических средств, а также  необходимость предварительной  обработки информации и представления  ее экспертам в наиболее воспринимаемой  форме. 

      Необходимо подчеркнуть противоречивость  значения обмена экспертами информацией,  так как получение такой информации  таит опасность потери творческой независимости в построении модели объекта экспертом. Разрешение этого противоречия в полной мере невозможно, и при каждой экспертизе ее организаторы должны находить разумный компромисс, прежде всего, путем выбора вида опроса, формы и степени общения экспертов.  
        Каждый из видов опроса имеет свои достоинства и недостатки в построении обмена информацией между экспертами и в организации их независимого творчества. Выбор того или иного вида опроса определяется многими факторами, из которых основными являются:

- цель и задачи экспертизы;

- существо и сложность анализируемой  проблемы;

- полнота и достоверность исходной  информации;

- требуемые объем и достоверность  информации, получаемой в результате  опроса;  
- время, отведенное на опрос и экспертизу в целом;

- допустимая стоимость опроса, и  экспертизы в целом; 

- количество экспертов и членов  группы управления, их характеристики.

       Анкетирование является наиболее  эффективным и самым распространенным  видом опроса, ибо позволяет наилучшим  образом сочетать информационное  обеспечение экспертов с их  самостоятельным творчеством.

       На основе  анализа   опыта   поведения   экспертных   оценок, в исследовании приведены основные процедуры формирования оценочной системы, обладающей достаточно сложной структурой критериев,  а также методов агрегирования экспертных критериальных оценок. 
      В зависимости от характера оцениваемой  с  помощью  критерия 
информации, эксперт предполагает количественную либо качественную 
формы оценки.  В ряде случаев,  результаты можно представить лишь 
используя интервальные оценки,  или, в общем случае, оценки в виде 
нечетких множеств.

      Непременным условием   формирования   адекватной   оценочной 
системы является, с одной стороны, полнота набора критериев, а  с 
другой стороны, их неизбыточность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4  Анализ особенностей деятельности ООО «РЭП № 26»

     В данной  дипломной работе мы анализируем  эффективность деятельности Общества  с ограниченной ответственностью  «Ремонтно-эксплуатационное предприятие  №26». Предприятие основано в  1994 году. Наше предприятие производит  следующие виды работ:

 

1.Содержание и уборка  дворовых территорий;

2.Содержание и уборка  жилых зданий;

3.Эксплуатация и содержание  инженерных коммуникаций жилых  зданий;

4.Подготовка жилых зданий  к зимнему периоду;

5.Произведение внутриквартирных  ремонтных и строительных  работ;

6.Эксплуатация зелёных  насаждений 1-2 категорий;

7.Проведение высотных  работ;

8.Проведение кровельных  работ;

9.Аварийная бригада.  

 

    Организация ООО  «РЭП №26» успешно существует  на рынке более 15-ти лет.  За это время были успешно  реализованы многие проекты г.  Москвы.

 

Показатели  годовой мощности различных производств 

 

 

№ п/п

 

Виды  работ

 

Ед. изм.

  2008

год

2009

год

2010

год

2011

год

1

2

3

4

5

6

7

1

слесарные работы

тыс. руб.

1000

900

1200

 

2

плотничные работы

тыс. руб.

1090

789

800

 

3

Кровельные работы

тыс. м²

4.5

7

4

 

4

Уборка подъездов

тыс. м²

2.8

2.8

2

 

5

Эксплуатация зданий

шт.

87

87

81

 

6

Уборка дворовых территорий

тыс. м²

3.2

3.2

3

 

7

Эксплуатация зеленых насаждений

тыс. м²

3.5

3.5

4

 

8

Произведение внутриквартирных  ремонтных и строительных  работ

тыс. руб.

9000

7983

12560

 

9

Аварийная бригада

выездов

315

198

260

 

10

Предоставление платных услуг  жильцам

тыс. руб.

90

123

78

 

   

Сейчас в условиях нестабильного  посткризисного рынка, проходящими  реформами жилищно-коммунального  хозяйства и ветхого фонда  объемы и непредсказуемым климатическими факторами решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

Это должно иметь место, когда  требующие учета факторы настолько  новы и сложны, что насчет них  невозможно получить достаточно релевантной  информации. В итоге вероятность  определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые  приходится менять в быстро меняющихся обстоятельствах.

В условиях нечеткости и неопределенности невозможно моделировать оценочную деятельность, не опираясь на использование экспертной информации и методов ее обработки, методов теории нечетких множеств, логико-семантического моделирования, отказа от принципов бинарной логики.

  Источниками неопределенности могут служить различные причины. При принятии решений наиболее существенны следующие виды неопределенностей;

  • неопределенность из-за недостатка информации о ситуации;
  • неопределенность, вызванная недостаточной достоверностью информации;
  • неопределенность, вызванная неопытностью лица, принимающего решение (ЛПР), его недостаточным умением четко сформулировать цели решаемой задачи, ограничения, пути достижения цели и т.д.;
  • неопределенность, вызванная поведением среды;
  • неопределенность, обусловленная последствиями принимаемых решений.

На практике при  решении задач оценки сложных  объектов наиболее существенны следующие виды неопределенностей:

       -неопределенность  при формировании оценочной системы;

       -неопределенность формирования  базы оценки;

       -неопределенность оценки по субъективным  показателям качества образовательной  системы;

       -неопределенность при формировании  пороговых значений показателей-фильтров;

       -неопределенность в определении весов показателей оценки.

Следовательно, задачу формального моделирования технологии оценочной деятельности можно отнести к классу проблем, в которых существуют элементы нечеткости и неопределенности.

Анализ основных идей  и  положений, характерных  для  класса 
проблем, в которых присутствуют элементы нечеткости и неопределенности, позволяет выявить следующие закономерности:

     1. Исключительно велика  роль  субъекта  при анализе таких проблем. 
     2. Информация о внешней среде, о связи между параметрами не бывает полной. 
     3. Принятие решений всегда сопряжено с риском.

     4. Наиболее  важная  по своему характеру  информация может быть получена  только при помощи экспертов.

      5. Принятие  решений  в таких проблемах  осуществляется человеком на  основании своего опыта и интуиции, а также информации, полученной  от других людей.

     6. Существенные  искажения  собранной  информации   происходят обычно  при попытках  преобразования качественных понятий  в числовые величины,  поскольку  каждый эксперт,  как правило,  имеет свои представления   о соотношениях между качественными  понятиями и количественными  шкалами оценок.

        Информацию  от экспертов и лиц, принимающих  решения целесообразно получать  при помощи качественных словесных  шкал  оценок  по факторам (критериям),  т.е.  базовая экспертная информация  в процессе принятия решений  представляется в качественной  форме на основе словесных  описаний естественного языка,  оперируя признаками, предшествующим  опытом,  суждениями и умозаключениями  экспертов по отношению к исследуемому  объекту.

       Сталкиваясь  с неопределенностью, руководитель  может использовать две основные  возможности:

      Во-первых, попытаться получить дополнительную  релевантную информацию и еще  раз проанализировать проблему. Этим часто удается уменьшить  новизну и сложность проблемы. Руководитель сочетает эту дополнительную  информацию и анализ с накопленным  опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность.

       Вторая  возможность – действовать в  точном соответствии с прошлым  опытом, суждениями или интуицией  и сделать предположение о  вероятности событий. Это необходимо, когда не хватает времени на  сбор дополнительной информации  или затраты на нее чересчур  высоки. Временные и информационные  ограничения имеют важнейшее  значение при принятии управленческих  решений. 

       В условиях неопределенности принятие хозяйственных решений подвержено риску. Риск — это оценка вероятности ожидаемого события. Она не может быть абсолютно точной. Хозяйственная деятельность связана с риском отклонений от проведенных оценок и расчетов, с риском неудач, потерь, неожиданного изменения конъюнктуры.

        Существуют  различные способы снижения риска  в условиях неопределенности. Довольно  широко используется принцип  диверсификации — разностороннего  и многообразного размещения  средств. 

         Ещё одним из способов снижения  риска является страхование. Существует  развитая система страхования  банковских операций: передача должником  имущества в залог; поручительство  другого лица; развитие технических  средств предоставления кредита.

         Изучение и принятие решений  в рыночной экономике основано  на выборе. Детальность информации  и разнообразие активов обеспечивает  широту выбора. Однако это лишь  предпосылки его надежности, снижения  степени риска. Универсальных  правил принятия оптимальных  решений не существует.

 

 

1.5   Выводы по 1 главе

В 1 главе дипломной работы мы выяснили:

  1. Управление – это функция биологических, социальных, технических организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности.

 

  1. Что управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Рассмотрели, что включает в себя процесс принятия решений, пошаговый механизм принятия решений и основные этапы разработки управленческих решений.
  2. Что ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Показали схему и методологию ситуационного подхода.
  3. Рассмотрели анализ методов оценки объектов различной природы с помощью квалиметрии. Показали структуру и классификацию общей квалиметрии.
  4. Выяснили, что сущность метода экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы. Показали область применения экспертных оценок.
  5. Рассмотрели особенности деятельности ООО «РЭП№26», то в каком положении организация оказалась в условиях современного рынка и политической обстановки города Москвы, и сформулировали основные виды неопределенностей и связанные с этим риски.
  6. Показали две основные возможности, которые руководитель организации может использовать, сталкиваясь с неопределённостями разного вида.

Информация о работе Нечетко-множественная оценка эффективности деятельности ООО «РЭП № 26»